2026一建管理实务全套刷题试卷及答案

2026一建管理实务全套刷题试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2026版一级建造师《建设工程项目管理》官方教材定义，建设工程管理的核心任务是（）。A.实现工程项目全周期的施工进度管控B.为工程的建设和使用增值C.完成项目既定的质量目标D.实现项目投资效益最大化2.业主方进度控制的核心任务是控制整个项目（）的进度。A.从设计准备阶段到动用前准备阶段B.从项目立项到竣工验收阶段C.实施阶段D.全寿命周期3.下列组织工具中，能够直观反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表4.某建设工程项目采用职能型组织结构模式，其出现多个矛盾指令源的核心原因是（）。A.指令路径过长B.每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C.参与方的管理目标存在差异D.工作界面划分不清晰5.关于工作流程图的说法，正确的是（）。A.工作流程图中的菱形框代表具体工作环节B.工作流程图可用于描述工作之间的逻辑关系，是组织论的核心组织工具之一C.工作流程图仅适用于施工阶段的流程管控D.工作流程图的箭线代表组织关系6.下列施工组织设计内容中，属于施工部署及施工方案范畴的是（）。A.编制资源需求量计划B.确定主要工程的施工方法C.计算主要技术经济指标D.安排施工进度计划7.施工组织总设计的编制程序中，拟定施工方案之后紧接着需要完成的工作是（）。A.确定施工的总体部署B.计算主要工种工程的工程量C.编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划8.建设工程项目动态控制的核心环节是（）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施C.落实目标控制的人员和职责分工D.优化项目的进度规划体系9.应用动态控制原理控制建设工程项目成本时，将实际成本和计划成本进行比较的正确说法是（）。A.成本的计划值和实际值的比较是定性比较B.施工成本规划的数值可作为施工成本实际值的对比基准C.工程合同价可作为项目投资估算的实际值对比基准D.设计概算的数值一定大于施工图预算数值10.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，不属于其法定权限范畴的是（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.自主选择分包单位C.主持项目经理部工作D.制定内部计酬办法11.沟通过程的五个要素中，处于主导地位的核心要素是（）。A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通环境12.某项目经过风险评估，其损失等级为3级，风险发生概率等级为2级，按照风险等级划分规则，该项目的风险等级属于（）。A.1级风险B.2级风险C.3级风险D.4级风险13.监理单位在施工现场实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，首先应当采取的正确做法是（）。A.直接下达工程暂停令B.及时向监理工程师或者总监理工程师报告C.要求施工单位立即整改，整改合格后方可继续施工D.直接向建设行政主管部门上报14.下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础的是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本考核15.某施工项目拟在基础工程施工阶段结束后编制针对基础工程的专项成本计划，该成本计划属于（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划16.按建设工程项目实施阶段编制成本计划时，若项目总进度计划存在多个里程碑节点，通常可在控制节点层面编制对应的（）。A.月度成本计划B.季度成本计划C.子项目成本计划D.时间-成本累积曲线17.某项目截止到当前检查时点，已完工作预算费用为8000万元，计划工作预算费用为7500万元，已完工作实际费用为8200万元，则该时点的费用绩效指数CPI为（）。A.0.976B.1.067C.1.025D.0.93418.下列成本分析方法中，可用于分析各种因素对成本的影响程度的核心方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法19.在分部分项工程成本分析中，“三算对比”指的是（）。A.预算成本、目标成本、实际成本的对比B.计划成本、预算成本、实际成本的对比C.预算成本、计划成本、目标成本的对比D.概算成本、预算成本、决算成本的对比20.建设工程项目总进度目标论证的首要工作是（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划21.与双代号网络计划相比，横道图进度计划的显著缺点是（）。A.无法直观展示工程的计划持续时间B.难以确定计划的关键工作、关键线路与时差C.编制流程过于复杂D.适配的项目范围局限性极强22.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天，工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。A.4B.7C.11D.1223.关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）。A.实箭线的水平投影长度代表该工作的总持续时间B.虚箭线仅代表工作的持续时间为1天C.波形线的水平投影长度代表该工作的总时差D.所有工作均按照最早开始时间绘制24.某建设工程项目进度控制出现严重滞后，后续关键工作的持续时间需要压缩，下列可选择的压缩方案中最为合理的是（）。A.压缩非关键工作的持续时间B.选择缩短持续时间所需增加的费用最少的关键工作进行压缩C.完全取消所有非关键工作的作业环节D.随意压缩关键工作的持续时间无需考虑成本增量25.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于可控因素的是（）。A.施工现场的水文地质条件B.工程所在地的突发极端暴雨天气C.施工单位的质量管控体系运行水平D.项目所在地的政策调整变化26.与企业的质量管理体系相比，建设工程项目质量控制体系的特点是（）。A.建立的目的是用于建筑企业的日常质量管理B.服务的范围覆盖企业所有在建项目C.是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系D.其有效性需要通过第三方认证机构的认证27.建设工程施工过程中，分项工程的质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工单位项目技术负责人D.建设单位项目负责人28.某工程现浇混凝土墙体拆模后发现存在深度超过100mm的蜂窝麻面缺陷，后续可采取的质量缺陷处理方式为（）。A.返修处理B.加固处理C.返工处理D.不作处理29.根据《建设工程质量管理条例》，政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的首要环节是（）。A.制定质量监督工作计划B.受理建设单位办理质量监督手续C.对工程实体质量进行抽查D.建立工程质量监督档案30.下列安全生产管理制度中，最基本也是所有管理制度核心的是（）。A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度31.某工程项目施工现场排查发现的安全隐患为：深基坑边坡位移监测数据连续3天超出预警阈值，该隐患属于（）。A.一般事故隐患B.较大事故隐患C.重大事故隐患D.特别重大事故隐患32.建设工程生产安全事故应急预案按照针对的对象不同，可分为综合应急预案、专项应急预案和（）。A.单位应急预案B.现场处置方案C.部门应急预案D.区域应急预案33.某工程施工过程中发生脚手架坍塌事故，造成8人死亡，12人重伤，直接经济损失6000万元，按照生产安全事故等级划分规则，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故34.施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，库房地面必须对地面进行防渗处理，防渗处理的混凝土地面厚度不应小于（）mm。A.100B.150C.200D.25035.建设工程施工招标过程中，标前会议的主要作用是（）。A.对所有投标单位进行资质预审B.招标人向投标人进一步说明招标文件的内容，解答投标人提出的疑问C.确定最终的中标候选人名单D.签订正式的施工合同36.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201，不属于建设工程合同文件组成部分的是（）。A.合同协议书B.中标通知书C.招标公告D.技术标准和要求37.下列建设工程索赔事件中，属于承包人向发包人索赔的合理情形是（）。A.施工过程中承包人的施工机械故障导致工期延误B.分包人的施工质量不合格造成的损失C.发包人提供的设计图纸存在错误导致工程返工D.承包人采购的材料未能按时到货38.下列工程保险险种中，我国工程领域普遍投保、覆盖工程项目施工全周期意外损害的险种是（）。A.建筑工程一切险B.工伤保险C.安装工程一切险D.第三者责任险39.建设工程项目信息管理的核心目的是（）。A.为项目建设的增值服务B.实现项目信息传输的数字化C.提升项目数据的存储容量D.实现所有参与方的信息完全共享40.基于互联网的建设工程项目信息门户（PIP）的核心运行模式是（）。A.为项目全参与方提供信息交流和协同工作的平台B.仅服务于建设单位的内部信息管理需求C.仅向施工单位发布施工指令的信息系统D.用于政府监管部门采集项目数据的专用系统41.某项目采用项目总承包模式，总承包方的工作起始阶段是（）。A.项目立项阶段B.初步设计阶段C.施工图设计阶段D.施工招标阶段42.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。A.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.不同的管理职能可由不同的职能部门承担43.下列选项中，属于施工总承包管理模式特点的是（）。A.施工总承包管理单位直接负责所有分包合同的招标和签约工作B.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价C.对业主方的合同管理和投资控制十分有利D.施工总承包管理单位负责所有施工任务的具体实施44.建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施范畴的是（）。A.调整项目管理班子人员B.改进施工方法C.调整进度管理的方法和手段D.改变施工管理模式45.某施工项目预算总成本为3000万元，计划在12个月内均衡施工，施工进行到第6个月末，经核算已完工作实际成本为1800万元，已完工作预算成本为1500万元，计划工作预算成本为1500万元，则该项目第6月末的成本偏差CV为（）万元。A.300B.-300C.0D.-15046.建设工程项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成，下列进度计划中属于按不同功能划分的进度计划是（）。A.控制性进度规划B.年度计划C.业主方的进度计划D.项目子系统进度计划47.某双代号网络计划总工期为30天，其中某非关键工作的总时差为5天，自由时差为2天，该工作的实际持续时间延长了6天，则会导致（）。A.总工期延长6天B.总工期延长1天，紧后工作最早开始时间延长4天C.总工期延长1天，紧后工作最早开始时间延长1天D.紧后工作最早开始时间延长6天48.工程项目施工质量验收中，检验批质量验收的合格标准不包括（）。A.主控项目的质量经抽样检验均合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.观感质量符合要求49.某工程发生质量事故，造成2人死亡，9人重伤，直接经济损失1200万元，该质量事故属于（）。A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故50.建设工程安全预警体系运行的首要环节是（）。A.预警分析B.风险识别C.评价判断D.预警响应51.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染，隔油池的清掏周期最长不超过（）。A.每周一次B.每两周一次C.每月一次D.每季度一次52.建设工程招标过程中，招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前发出。A.7B.10C.15D.2053.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.14B.28C.56D.9054.下列合同风险中，属于业主方合同风险的是（）。A.投标报价风险B.技术方案不合理风险C.合同条款不严密导致的工程款支付延误风险D.施工安全管控不到位风险55.建设工程项目信息编码时，针对项目的各层工作项进行编码的核心依据是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.进度网络图D.合同结构图56.施工企业在数字化转型过程中应用智慧工地系统的核心作用不包括（）。A.提升施工现场的安全质量管控效率B.实现项目全周期数据的互联互通C.完全替代现场管理人员的所有工作D.优化项目成本和进度动态管控能力57.关于项目参与各方进度控制的目标，下列说法正确的是（）。A.设计方进度控制的目标就是确保项目按既定时间交付使用B.供货方进度控制的目标是依据供货合同约定的交货期控制供货进度C.施工方进度控制的目标是整个项目的总进度目标D.业主方进度控制的目标是确保施工任务按时完成58.下列建设工程管理的任务中，属于工程使用增值的是（）。A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.降低工程运营成本D.有利于进度控制59.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提升管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用的组织结构模式是（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构60.下列项目决策阶段策划内容中，属于组织策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.项目功能分解C.项目编码体系分析D.项目建设规模论证61.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A.按分部汇总的各单位工程计划成本指标B.工程项目成本降低率C.设计预算成本计划降低额D.目标成本指标62.施工成本分析的核心依据是（）。A.会计核算B.统计核算C.业务核算D.进度核算63.某双代号网络计划中，共有9条线路，其中关键线路的数量为（）。A.总持续时间最长的线路B.总持续时间最短的线路C.所有工作总时差之和为0的线路D.由关键节点连接而成的线路64.建设工程项目施工质量的事前控制工作重点是（）。A.发现质量缺陷及时整改B.控制工序活动的质量C.做好质量计划预控，设置质量管控点D.进行质量验收65.政府质量监督机构在对工程实体质量进行监督检查时，重点检查的内容不包括（）。A.地基基础的施工质量B.主体结构的施工质量C.主要使用功能的施工质量D.施工单位的管理人员工资发放情况66.安全生产许可证的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.567.建设工程安全事故处理的程序中，在事故调查之后需要开展的工作是（）。A.事故报告B.事故的原因分析C.提交事故处理报告D.事故的审理和结案68.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。A.不可抗力事件B.对环境调查和预测的风险C.物价上涨D.政策法律的变化69.工程施工过程中，承包人发出索赔意向通知之后，后续的首要工作是（）。A.向发包人提交详细的索赔报告B.同期记录索赔事件的影响和损失数据C.与发包人直接谈判索赔金额D.暂停施工等待回复70.项目信息门户的核心价值是（）。A.实现项目信息的远程共享和协同工作B.存储项目所有纸质资料C.直接替代所有工程管理软件D.实现政府监管的自动化二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目的全寿命周期包括的阶段有（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.立项阶段72.组织论的基本核心内容包括（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理目标分解E.管控体系搭建73.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比，下列说法正确的有（）。A.施工总承包模式的招标和合同管理工作量远大于施工总承包管理模式B.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期C.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图D.施工总承包模式下，业主方对施工总承包单位的依赖较大E.施工总承包管理模式的合同总价确定要早于施工总承包模式74.建设工程项目动态控制的纠偏措施中，属于管理措施范畴的有（）。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理理念和模式C.强化合同管理D.调整项目管理的工作流程E.优化项目的物资采购模式75.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（）。A.主持编制项目管理实施规划B.对项目目标进行系统管理C.主持项目的招投标工作D.建立各种专业管理体系并组织实施E.参与工程竣工验收76.建设工程项目的风险类型包括（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.自然环境风险77.下列施工成本核算的原则中，属于成本核算核心要求的有（）。A.及时性原则B.合法性原则C.权责发生制原则D.谨慎性原则E.分期核算原则78.建设工程项目按不同深度、不同功能、不同参与方、不同计划周期构建的进度计划系统，下列说法正确的有（）。A.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统规划、项目子系统中的单项工程进度计划B.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划C.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括业主方进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划D.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括年度、季度、月度和旬计划E.所有进度计划系统必须在项目开工前一次性全部编制完成79.双代号时标网络计划的主要特点包括（）。A.能够清晰显示工作的自由时差B.可以直接显示出所有工作的开始和结束时间C.可直观判定项目的关键线路D.不存在虚工作，逻辑关系表达更清晰E.编制流程完全不需要手动操作80.建设工程项目质量的影响因素中，属于五大质量管控要素的有（）。A.人B.机械C.材料D.环境E.政策81.施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故报告B.事故的调查C.事故的原因分析D.制定事故处理的技术方案E.追究所有相关方的刑事责任82.安全生产预警体系的运行要素包括（）。A.监测B.识别C.诊断D.评价E.考核83.建设工程安全事故处理的“四不放过”原则包括（）。A.事故原因没有查清不放过B.责任人员没有受到处理不放过C.职工群众没有受到教育不放过D.防范措施没有落实不放过E.事故未上报不放过84.建设工程施工合同索赔的主要依据包括（）。A.合同文件B.法律、法规C.工程建设惯例D.投标单位的内部管理制度E.索赔事件的原始凭证85.建设工程项目信息管理手册的核心内容包括（）。A.信息管理的任务分工表和管理职能分工表B.信息分类体系和编码体系C.信息处理的工作平台和使用规定D.各类报表和报告的格式E.项目的成本核算明细台账三、参考答案及解析1.答案：B。解析：建设工程管理覆盖项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用双向增值，其余选项均为单一阶段的局部管控目标，并非核心任务。2.答案：C。解析：业主方进度控制覆盖设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、物资采购阶段、动用前准备阶段和保修期，即完整的项目实施阶段全周期进度管控。3.答案：A。解析：项目结构图通过树状图形式对项目所有工作任务逐层分解，直观呈现项目全部工作组成，是其余各类组织工具的编制基础。4.答案：B。解析：职能型组织结构下每个职能部门都可向直接或间接下属下达指令，天然存在多个矛盾指令源，影响管理效率。5.答案：B。解析：工作流程图的菱形框代表判别条件，箭线代表工作之间的逻辑关系，适用于项目全周期各类工作流程的描述，是组织论核心工具之一。6.答案：B。解析：施工部署及施工方案核心内容包括根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方法。7.答案：C。解析：施工组织总设计的先后编制程序为：收集和熟悉编制依据、计算主要工种工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制资源需求量计划等，顺序不可随意逆转。8.答案：B。解析：项目动态控制核心是定期对比计划值和实际值，发现偏离第一时间采取纠偏措施，避免目标失控。9.答案：C。解析：设计概算的数值可作为项目投资估算的实际值对比基准，成本的计划值和实际值必须是定量比较，施工成本规划数值是目标值，而非实际值的对比基准，设计概算不一定大于施工图预算，特殊情况下施工图预算可能低于概算。10.答案：B。解析：项目经理的权限中仅能参与选择并使用具有相应资质的分包单位，无权自主选择分包单位，分包单位的选择需经建设单位认可，由企业法定代表人确定。11.答案：A。解析：沟通过程中沟通主体是有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体，处于沟通过程的主导地位。12.答案：B。解析：风险等级计算规则为风险等级=（概率等级+损失等级）/2，本题计算结果为2.5，对应2级风险等级。13.答案：B。解析：旁站监理人员发现施工活动危及或可能危及工程质量的，需第一时间向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达整改或停工指令，旁站人员无直接下达停工令的权限。14.答案：B。解析：成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，属于设立目标成本的核心依据。15.答案：C。解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成，针对具体分部分项工程编制的专项成本计划属于实施性成本计划范畴。16.答案：D。解析：按实施阶段编制成本计划时，通过时间-成本累积曲线（S曲线）可以直观展示各里程碑节点对应的累计计划成本支出额度，实现阶段成本的精准管控。17.答案：A。解析：费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用=8000/8200≈0.976，代表实际成本超出预算。18.答案：B。解析：因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度，通过逐个替换因素计算各因素变动对成本的影响量，也称连环置换法。19.答案：A。解析：分部分项工程成本分析的核心“三算对比”指预算成本、目标成本、实际成本的对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。20.答案：A。解析：总进度目标论证的工作步骤排序首位是调查研究和收集资料，后续依次开展项目结构分析、进度计划系统结构分析、项目工作编码、编制各层进度计划等环节。21.答案：B。解析：横道图进度计划难以严谨判定关键工作、关键线路和总时差，若手工编制大型项目横道图容易出现逻辑疏漏，无法适配复杂大型项目的进度管控需求。22.答案：A。解析：工作M的最早完成时间为12+5=17天，紧后工作最早开始时间的最小值为21天，自由时差=21-17=4天。23.答案：D。解析：双代号时标网络计划所有工作均按照最早开始时间绘制，实箭线长度对应工作的持续时间，波形线长度代表自由时差，虚箭线代表虚工作。24.答案：B。解析：进度压缩需选择压缩关键线路上资源增量小、增加费用最少、对质量安全影响最小的关键工作进行压缩，实现进度目标的同时管控成本增量。25.答案：C。解析：施工单位的质量管控体系运行水平属于人为可控的管理要素，其余选项均为不可控的外部环境因素。26.答案：C。解析：项目质量控制体系是一次性的针对特定项目建立的质量管控体