2026一建管理综合模拟刷题试卷及答案

2026一建管理综合模拟刷题试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，业主方项目管理的核心任务是（）A.项目全生命周期的造价管控B.项目目标控制C.项目各参与方的组织协调D.项目建设期的进度、质量最优管控2.某省级重点水利枢纽工程采用工程总承包模式发包，以下关于该项目总承包方项目管理的说法，正确的是（）A.总承包方项目管理的阶段覆盖项目施工图设计至竣工验收全过程B.总承包方的项目管理仅服务于自身利益及业主方利益C.总承包方需负责项目施工阶段的总体进度协调，业主方直接委托的专业分包进度管控由业主方自行负责D.按《建设项目工程总承包管理规范》要求，总承包方应在项目启动后编制项目管理计划并报业主方确认3.某城市老旧小区改造项目，施工单位明确各部门的管理职能，绘制职能分工表时，仅使用了职能分工表仍不足以明确表述，则应补充的组织工具是（）A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.项目结构图D.工作流程图4.某地铁工程区间盾构施工段，项目采用线性组织结构模式设置管理架构，该模式的最大特点是（）A.可避免上下级的指令矛盾，指令路径唯一B.每个工作部门可接受多个矛盾指令源C.适用于大型跨区域项目的复杂管理场景D.可实现管理工作的专业化分工5.某建设项目将集成设计、施工、采购全环节发包给工程总承包单位，发包阶段该项目尚未完成初步设计，则该项目最适宜采用的合同计价模式是（）A.固定总价合同B.变动总价合同C.成本加酬金合同D.固定单价合同6.某施工项目中标后，项目经理部参照以往同类项目的经验，结合本项目特征编制项目施工组织设计，下列不属于施工组织设计基本内容的是（）A.施工部署及施工方案B.施工进度计划C.施工总概算D.主要技术经济指标7.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，针对深基坑支护工程编制的专项施工组织设计属于（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案替代文件8.某建设项目实施过程中，因实际进度偏离计划进度，项目管理团队调整了关键线路上的工作持续时间，同时优化了资源配置方案，该措施属于目标动态控制纠偏措施中的（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.某施工企业任命的一级注册建造师担任某大型公建项目的项目经理，下列不属于项目经理法定权限的是（）A.决定授权范围内的项目资金投入和使用B.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人C.自行决定项目现场安全事故的赔付金额及方案D.主持项目经理部工作10.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工企业项目经理的安全管理职责中，需对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，每次检查应当（）A.形成检查记录并归档留存B.直接向属地住建部门报备检查结果C.同步委托第三方机构复核隐患整改情况D.将隐患直接移送监理单位下达整改通知11.某施工项目2025年三季度发生材料费300万元，人工费80万元，机械使用费20万元，企业总部总部管理费10万元，项目部办公费5万元，现场临时设施摊销费2万元，根据成本核算的规则，该项目当期的直接成本合计为（）A.405万元B.402万元C.415万元D.380万元12.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，M有三项紧后工作，最早开始时间分别为第20天、第21天、第23天，工作M的自由时差为（）A.5天B.3天C.8天D.2天13.某装配式混凝土建筑项目，现场预制叠合楼板进场的质量验收，应由（）负责组织实施A.施工单位项目技术负责人B.监理工程师C.建设单位项目负责人D.总监理工程师14.某市政下穿隧道工程施工现场，围挡高度设置符合现行施工现场环境管理要求的是（）A.一般路段围挡高度1.8m，市区主要路段围挡高度2.5mB.一般路段围挡高度2.0m，市区主要路段围挡高度2.2mC.一般路段围挡高度1.5m，市区主要路段围挡高度2.0mD.一般路段围挡高度2.2m，市区主要路段围挡高度2.8m15.某住宅项目采用全费用综合单价模式计价，已知某分项工程的清单工程量为1200m²，施工过程中实际完成工程量为1500m²，合同约定工程量偏差超过15%时调整单价，原全费用综合单价为600元/m²，调整后单价为520元/m²，则该分项工程的结算价款为（）A.900000元B.881400元C.852000元D.865800元16.某建设项目进度计划采用工期-成本同步分析法进行成本偏差分析，该分析方法属于成本偏差分析方法中的（）A.横道图法B.表格法C.曲线法D.综合因素分析法17.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，劳务分包人在施工现场发生的安全事故，承担保险费用支付责任的主体是（）A.劳务分包人自行承担B.工程承包人C.建设单位D.监理单位18.某双代号时标网络计划执行到第5周末检查进度，发现工作A尚需3周完成，工作B已提前2周完成，工作C尚有1周的剩余工作量，该检查结果表明（）A.项目总工期将延长1周B.工作A的总时差将减少1周C.工作C的紧后工作最早开始时间不受影响D.项目后续工作资源投入可整体减少30%19.下列建设工程项目质量影响因素中，属于环境因素范畴的是（）A.施工企业的质量管控体系成熟度B.项目所在地的工程地质、水文条件C.施工现场作业人员的技术操作水平D.项目采用的新材料、新工艺的合规性20.某工程主体结构混凝土试块强度检测不合格，经法定检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，该强度等级满足结构安全和使用功能要求，该质量事故的正确处理方式是（）A.返工重建B.限制使用C.不作处理D.返修加固21.施工现场职业健康安全管理体系运行中，对绩效测量和监测活动的核心要求是（）A.仅监测安全事故发生后的处置结果B.分类监测主动绩效和被动绩效两类指标C.所有监测数据全部直接上报属地应急管理部门D.每季度仅需开展一次全面监测22.某建设工程发生较大安全事故，事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告A.30B.60C.90D.12023.某国际工程采用FIDIC施工合同条件签约，合同价款约定采用调价公式法进行动态结算，固定系数为0.2，人工要素占比0.3，材料要素占比0.5，报告期人工价格指数上涨20%，材料价格指数上涨15%，则该结算期价款调整系数为（）A.1.135B.1.175C.1.22D.1.0924.下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量预控重点的是（）A.明确质量控制点的验收标准、检测方法B.对工序施工质量进行实测实量C.对不合格品的处置流程进行闭环管理D.隐蔽工程覆盖前的质量复核25.某项目按一级预警标准发布安全隐患预警，对应的预警颜色标识为（）A.橙色B.红色C.黄色D.蓝色二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异对比，下列说法正确的有（）A.施工总承包管理模式的招标可以不依赖完整的施工图，可大幅缩短建设周期B.施工总承包管理单位的招标费由业主方承担C.施工总承包管理模式的合同总价不是一次性确定，项目整体造价控制难度更大D.施工总承包管理单位仅负责施工组织协调，不承担任何施工任务E.施工总承包模式下业主方的组织协调工作量更小2.根据《建设工程项目管理规范》，施工企业在选配项目项目经理时，需重点考核的素质包括（）A.项目管理经验和能力B.相关专业技术背景C.类似项目的业绩信誉D.持有的注册职业资格证等级E.企业内部的行政级别3.下列建设工程项目成本管理的措施中，属于经济措施范畴的有（）A.编制成本管理工作计划，明确成本管控的职能分工B.对不同的成本管控方案进行技术经济分析比选C.对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策D.及时落实工程变更的签证价款，结算工程款E.采用偏差指标体系进行成本动态跟踪核算4.某工程双代号网络计划中，关键线路的判定依据包括（）A.总持续时间最长的线路B.所有工作的总时差均为0的线路C.自由时差全部为0的工作组成的线路D.相邻两项工作之间的时间间隔全部为0的线路E.资源消耗总量最大的线路5.下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检制”范畴的有（）A.施工单位质检员的专检B.作业班组的自检C.同工序班组的互检D.监理工程师的平行检验E.政府质量监督部门的巡检6.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，专项施工方案应当组织专家论证的有（）A.开挖深度超过5m的深基坑工程B.搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程C.搭设跨度18m及以上的混凝土模板支撑工程D.单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程E.水下作业工程7.关于建设工程合同交底的说法，正确的有（）A.合同交底应当由合同管理人员向各层级项目执行人员开展全面交底B.合同交底的内容包括合同风险的防范要求、索赔的时限要求C.合同交底仅需在正式开工前开展一次即可D.不同岗位人员的合同交底内容应当区分针对性设置E.合同交底记录应当纳入项目管理档案留存8.下列建设工程现场环境保护的相关要求中，符合现行规范规定的有（）A.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放设置简易有效的隔油池B.夜间施工时间限定在22点至次日早6点，噪声排放限值不超过55dBC.固体废弃物的处置优先采用资源化回收利用方式D.施工现场存放油料的库房地面必须进行防渗处理E.施工过程中的废弃泥浆可直接排入城市排水设施管网三、参考答案及详细解析（一）单项选择题1.【答案】B。解析：业主方项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括投资、进度、质量三大目标的动态管控，其余选项均属于目标控制下的细分工作内容，并非核心任务。本题考点覆盖第一章业主方项目管理的目标和任务核心考点。2.【答案】D。解析：工程总承包方项目管理阶段覆盖设计前准备至竣工验收+保修全过程，A错误；总承包方项目管理服务于自身利益、业主方及项目整体利益，B错误；总承包方需负责所有分包（含业主指定分包）的进度协调管控，C错误。3.【答案】B。解析：《建设工程项目管理规范》明确，当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书，对各部门的职责边界进行细化说明。4.【答案】A。解析：线性组织结构模式下每个下级部门仅接受唯一上级指令，不存在矛盾的指令源，唯一缺点是指令路径过长，不适用于大型复杂跨区域项目。5.【答案】C。解析：在项目尚未完成初步设计、无法编制完整工程量清单的场景下，采用成本加酬金合同模式可最大程度降低发承包双方的不确定性风险，边设计边施工边调整，适配总承包前期发包需求。6.【答案】C。解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标，施工总概算属于造价文件范畴，不属于施工组织设计必备内容。7.【答案】C。解析：分部（分项）工程施工组织设计是针对特别重要、技术复杂、新工艺的分部分项工程编制的专项施工组织文件，深基坑支护属于典型的技术复杂分部工程，对应编制的文件属于该类别。8.【答案】B。解析：调整关键工作持续时间、优化资源配置属于进度管理手段下的纠偏措施，归类为管理措施范畴，未涉及组织架构、资金投入、施工技术方案调整的要素。9.【答案】C。解析：项目经理无权自行决定重大安全事故的赔付方案，该项权限属于企业管理层及安全生产管理部门的权责范畴，其余三个选项均属于规范明确的项目经理权限。10.【答案】A。解析：施工项目经理组织的安全检查必须形成完整的检查记录，由参与检查人员签字确认后归档留存，作为后续安全责任追溯的核心依据，其余选项表述均超出项目经理的正常工作权责边界。11.【答案】B。解析：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人、材、机和其他直接费，本题中300+80+20+2=402万元，企业总部管理费、项目部办公费属于间接成本范畴。12.【答案】B。解析：工作M的最早完成时间为12+5=17天，紧后工作最早开始时间的最小值为20天，自由时差=20-17=3天。13.【答案】B。解析：进场的材料、构配件、设备的质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量检查员开展验收，核验质量证明文件和外观质量，按规定见证取样送检。14.【答案】A。解析：施工现场围挡设置规范明确，一般路段围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段围挡高度不得低于2.5m，严禁出现透空式围挡。15.【答案】B。解析：15%以内的工程量偏差执行原价，超出部分执行调整价，1200*1.15=1380m²，1380*600+（1500-1380）*520=828000+62400=881400元。16.【答案】B。解析：表格法是成本偏差分析最常用的方法，衍生出工期-成本同步分析法等细分分析手段，可实现多维度偏差指标的对比计算。17.【答案】B。解析：劳务分包合同示范文本明确，承包人必须为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，劳务分包人相关的安全保险费用由工程承包人统一支付。18.【答案】C。解析：时标网络计划中工作C的自由时差为1周，尚需1周完成，其紧后工作最早开始时间不受影响；其余选项缺乏依据，无法直接判定总工期变化。19.【答案】B。解析：项目质量影响因素中的环境因素包括自然环境、管理环境、作业环境三个子类别，工程地质水文条件属于自然环境因素范畴。20.【答案】C。解析：施工质量不合格但经原设计单位核算满足结构安全和使用功能要求的情况，属于可不做专门处理的质量事故范畴，无需进行返修或返工。21.【答案】B。解析：职业健康安全管理体系的绩效监测需同时覆盖主动绩效（安全管理活动执行情况）和被动绩效（事故、事件发生情况）两类指标，实现全维度管控。22.【答案】B。解析：事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告，特殊情况下经负责事故调查的人民政府批准可适当延长，最长不得超过60日。23.【答案】A。解析：调价系数=0.2+0.3*(1+20%)+0.5*(1+15%)=0.2+0