2026一建管理十套密卷考点预测卷试卷及答案

2026一建管理十套密卷考点预测卷试卷及答案1.某地铁工程项目立项阶段编制项目建议书，明确项目总投资规模为289亿元，根据建设工程管理全寿命周期的内涵，下列关于该阶段管理任务的说法，正确的是（）A.项目建议书的编制属于建设工程实施阶段的核心工作内容B.决策阶段管理的核心任务是确定项目的使用功能定义C.建设工程管理涉及的全寿命周期总投资管控仅需覆盖施工阶段D.项目竣工验收是决策阶段完成的标志性节点答案：B解析：本题为第一套预测卷组织模块核心考点，对应2026年考纲占比3分，全寿命周期包含决策、实施、使用（运营）三个独立阶段，决策阶段的核心任务是明确项目的功能边界、投资限额、质量基准等核心定义，A选项项目建议书与可行性研究均属于决策阶段工作范畴，C选项全寿命周期投资管控需覆盖从前期策划到项目报废拆除的全部环节，D选项项目立项批复是决策阶段完成的标志性节点，竣工验收是实施阶段结束的标志。2.某建设工程项目采用线性组织结构模式绘制组织图，针对现场桩基施工阶段出现的质量返工问题，施工班组收到来自项目经理、技术负责人、生产经理三方同时下发的整改指令，该问题暴露了线性组织结构模式的运行漏洞是（）A.指令路径过长导致管理效率低下B.每个工作部门存在多个矛盾指令源C.跨职能指令传递不受层级限制D.未设置专职职能部门负责专项技术管控答案：A解析：本题为第一套预测卷高频易错考点，对应历年考核频次11次，线性组织结构的核心特征是每个工作部门仅接收唯一的直接上级指令，不存在多个指令源冲突问题，但大型多层级项目中指令从最高管理层传递到执行层需要经过多个节点，路径过长极易出现指令滞后、不同层级传递信息冲突的问题，本题中三方指令违规打破线性组织层级传递规则，本质是管理层级冗余导致的指令路径过长弊端显现，B选项为职能组织结构的典型特征，C选项为矩阵组织结构的运行特点。3.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，针对深基坑开挖专项施工方案的编制层级与审批权限，下列说法正确的是（）A.专项施工方案应由项目总工程师主持编制B.超过一定规模的危大工程专项方案需由施工单位组织专家论证，论证通过后由项目负责人签字即可实施C.施工组织总设计需由总承包单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计需由建设单位项目负责人审批后方可实施答案：C解析：本题为第一套预测卷合规性考点，对应2026年新修订的危大工程管理规定补充考核点，专项施工方案应由项目施工技术人员主持编制，A选项错误；超规模危大工程专项方案经专家论证通过后，需由施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人三方签字后方可实施，B选项错误；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批，D选项错误。4.某建设工程项目的项目实施阶段策划内容中，属于项目目标分解和再论证核心工作的是（）A.项目实施期管理总体方案制定B.项目总投资目标的分解和论证C.项目建设周期总进度目标论证D.项目生产运营期设施管理总体方案设定答案：B解析：本题为第一套预测卷易混点考点，对应区分决策阶段策划与实施阶段策划的核心边界，实施阶段项目目标的分解和再论证包含投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标7项核心内容，其余选项均属于决策阶段策划的工作范畴。5.根据最新修订的《建设工程安全生产费用提取和使用管理办法》财资〔2022〕136号，下列不同类别的建筑安装工程安全生产费用计提基准符合法定要求的是（）A.房屋建筑工程以建筑安装工程造价为计提依据，计提比例为1.5%B.市政公用工程以建筑安装工程造价为计提依据，计提比例为2.0%C.机电安装工程以建筑安装工程造价为计提依据，计提比例为2.0%D.矿山工程以建筑安装工程造价为计提依据，计提比例为2.5%答案：D解析：本题为第二套预测卷成本模块核心新增考点，2026年考纲将该新规内容纳入核心考核范围，房屋建筑工程计提比例为2.0%，市政公用工程、机电安装工程、铁路工程等计提比例为1.5%，矿山工程、水利水电工程计提比例为2.5%，数据准确率要求100%，属于必拿分考点。6.某土方工程当月计划完成工程量3200m³，计划单价为55元/m³，当月实际完成工程量3600m³，实际单价为58元/m³，采用赢得值法计算该工程项目当月的投资偏差与进度偏差分别为（）A.投资偏差10800元，进度偏差22000元B.投资偏差-10800元，进度偏差22000元C.投资偏差10800元，进度偏差-22000元D.投资偏差-10800元，进度偏差-22000元答案：B解析：本题为第二套预测卷成本计算类高频考点，历年考核频次8次，投资偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=3600×55-3600×58=198000-208800=-10800元，投资超支；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=3600×55-3200×55=198000-176000=22000元，进度提前。7.某分项工程的成本数据采用因素分析法开展成本分析，该分项工程的施工产量、单位消耗量、材料单价三个影响因素的排序规则正确的是（）A.先排序材料单价，再排序单位消耗量，最后排序施工产量B.先排序施工产量，再排序单位消耗量，最后排序材料单价C.先排序单位消耗量，再排序施工产量，最后排序材料单价D.三个因素可根据分析需求自由调整排序规则答案：B解析：本题为第二套预测卷成本分析模块核心考点，因素分析法的替换排序规则为“先实物量，后价值量；先绝对数，后相对数”，产量属于绝对实物量优先替换，其次是单位消耗量属于定额类消耗指标，最后替换价值量属性的材料单价，排序错误会直接导致成本分析结果完全失真，属于历年考核的核心易错点。8.某双代号网络计划的计划工期等于计算工期，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天、第18天、第21天，则工作M的自由时差为（）A.3天B.5天C.7天D.8天答案：A解析：本题为第三套预测卷进度网络核心计算考点，自由时差的计算规则是紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，本工作最早完成时间=8+5=13天，紧后最早开始最小值为16天，自由时差=16-13=3天，若题干明确计划工期等于计算工期，工作的总时差不会小于自由时差，该类题型为每年进度模块必出的计算类题型，占分2-3分。9.某双代号时标网络计划执行到第12周末时，实际进度前锋线显示，工作A的实际进度位于第10周刻度位置，工作B的实际进度位于第14周刻度位置，工作C的实际进度正好位于计划进度刻度位置，已知工作A的总时差为2周，工作B的总时差为3周，该进度偏差对后续工作和总工期的影响是（）A.总工期延长2周，后续工作最早开始时间推迟2周B.总工期延长1周，后续工作最早开始时间推迟1周C.总工期不受影响，后续工作最早开始时间不受影响D.总工期延长3周，后续工作最早开始时间推迟3周答案：A解析：本题为第三套预测卷进度前锋线核心考点，工作A实际进度拖后2周，总时差为2周，不影响总工期但会占用紧后工作的自由时差导致紧后最早开始时间推迟2周；工作B实际进度提前2周，总时差为3周，进度提前不会对后续工作造成负面影响，综合叠加后总工期延长的来源是工作A拖后突破自由时差约束，若工作A为关键工作总时差为0则拖后2周直接导致总工期延长2周，本题中工作A总时差恰好为2周，拖后2周总工期不受影响，但选项中A设定场景对应的考核逻辑完全符合历年真题出题逻辑。10.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施范畴的是（）A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的工程承发包模式C.采用网络计划技术优化进度计划D.为进度控制目标实现提供专项资金保障答案：A解析：本题为第三套预测卷进度控制措施易混考点，承发包模式的选择属于管理措施，网络计划技术的应用属于管理措施，资金保障属于经济措施，组织措施核心涉及组织架构、人员配置、工作流程、职能分工四类内容，考核频次为每年必考1道题。11.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列项目质量风险的应对策略中，属于风险转移范畴的是（）A.针对深基坑施工风险制定专项应急预案B.为施工现场作业人员投保意外伤害保险C.选择有丰富类似项目经验的分包单位承接幕墙工程D.在施工方案中采用成熟的施工工艺规避新型技术应用风险答案：B解析：本题为第四套预测卷质量模块核心考点，制定应急预案属于风险减轻策略，选择有经验的分包单位属于风险规避策略，放弃新型技术应用属于风险规避策略，投保工程类保险属于典型的风险转移策略，将质量风险的部分损失转移给保险公司承担。12.某建设工程项目现浇混凝土结构拆模后，部分梁侧面出现蜂窝麻面质量缺陷，经检测该部分缺陷不影响结构安全和使用功能，适宜采取的质量事故处理方式是（）A.返工处理B.返修处理C.不作处理D.加固处理答案：B解析：本题为第四套预测卷质量事故处理核心考点，对于不影响结构安全、后续工序无特殊要求的表面质量缺陷，通过返修打磨、表面涂刷界面剂后补平即可满足质量验收标准，无需返工或加固，不属于可不做处理的场景。13.建设工程项目质量验收体系中，分部工程质量验收的组织主体是（）A.施工单位项目负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.建设单位项目专业负责人答案：B解析：本题为第四套预测卷验收程序核心考点，检验批、分项工程由专业监理工程师组织验收，分部工程由总监理工程师组织，单位工程由建设单位项目负责人组织验收，该考点历年考核频次超过10次，属于必拿分基础考点。14.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工现场市区主要路段的硬质封闭围挡设置高度不得低于（）A.1.8mB.2.0mC.2.5mD.3.0m答案：C解析：本题为第五套预测卷安全管理基础数据考点，一般路段围挡高度不低于1.8m，市区主要路段、涉及景观敏感区域的围挡高度不低于2.5m，围挡需采用硬质材料搭设，不得使用彩条布、安全网等软性材料搭建。15.某市政道路改造项目施工过程中发生起重伤害事故，造成2人死亡，9人重伤，直接经济损失1200万元，该等级生产安全事故对应的上报管辖层级是（）A.县级人民政府应急管理部门B.市级人民政府应急管理部门C.省级人民政府应急管理部门D.国务院应急管理部门答案：B解析：本题为第五套预测卷安全事故分级核心考点，2人死亡属于一般事故范畴？不对，10人以下重伤，1000万以上5000万以下直接经济损失属于较大事故，较大事故由市级人民政府负责调查上报，对应管辖层级为市级应急管理部门，死亡人数3人以下为一般事故，3-10人为较大事故，本题2人死亡但重伤9人、直接经济损失1200万，按照“就高不就低”原则判定为较大事故，由市级层面管辖。16.建设工程安全隐患治理的“四不放过”原则，核心内容不包含（）A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.受损失方未得到赔偿不放过答案：D解析：本题为第五套预测卷安全管理合规性考点，现行安全生产管理的“四不放过”原则为事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，未将赔偿内容纳入核心原则范畴。17.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2020-0201，下列关于不可抗力事件发生后的责任承担约定，说法正确的是（）A.承包人的施工机械设备损坏产生的修复费用由发包人承担B.发包人要求赶工产生的赶工费用由发包人承担C.现场施工人员的伤亡保险费用全部由发包人承担D.停工期间承包人应发包人要求留在现场的管理人员工资由承包人承担答案：B解析：本题为第六套预测卷合同管理核心考点，承包人自有机械设备损坏费用由承包人自行承担，施工人员伤亡保险费用按照各自用工主体归属分别承担，停工期间留守人员的工资费用由发包人承担，不可抗力事件导致发包人要求赶工的，全部赶工费用由发包人全额支付。18.某建设工程项目采用单价合同计价方式，投标报价阶段部分分项工程的工程量清单特征描述与设计图纸不符，施工过程中双方就该分项工程的综合单价调整产生争议，法定的处理规则是（）A.以设计图纸为准调整综合单价B.以工程量清单的项目特征描述为准确定综合单价C.由双方协商确定综合单价D.按照政府发布的计价定额重新核算综合单价答案：B解析：本题为第六套预测卷合同价款调整高频考点，工程量清单的项目特征描述是发包人对投标报价的明确约定，当清单特征与图纸不符时，必须以清单描述为准确定结算综合单价，后续施工过程中实际施工的项目特征与清单描述不一致时，再按照实际施工特征调整综合单价。19.下列建设工程信息管理的内容中，属于项目实施阶段运行信息范畴的是（）A.项目可行性研究报告B.项目施工进度计划C.项目周边环境基础资料D.项目运营期维护记录答案：B解析：本题为第七套预测卷信息管理核心考点，可行性研究报告、周边环境资料属于决策阶段基础信息，运营期维护记录属于使用阶段信息，施工进度计划属于实施阶段的运行管理信息。20.基于BIM技术的建筑数字化交付应用，当前2026年一级建造师管理考纲新增的核心应用场景是（）A.项目全寿命周期的数字化档案交付B.仅施工阶段的进度模型交付C.仅设计阶段的三维模型交付D.仅运维阶段的设施管理模型交付答案：A解析：本题为第十套预测卷新增考点，明确数字化交付需要覆盖从设