2026一建管理资源调配全真试卷及答案

2026一建管理资源调配全真试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目资源管理中，按照资源的内容属性分类，属于可重复利用资源的是（）A.热轧螺纹钢B.预拌泵送混凝土C.铝合金施工周转模板D.永久性预埋止水钢板2.编制建设工程项目资源需求计划的首要前置工作是（）A.测算各作业环节的资源投入强度B.分解项目进度计划维度的独立工作单元C.统计全项目总资源需求量D.划定资源动态调配的管控时间周期3.某住宅项目编制的资源计划明确了全项目各施工阶段的总资源需用量，该计划属于（）A.按进度计划维度划分的年度资源需求计划B.按不同用途划分的资源总量计划C.按编制深度划分的分项工程资源计划D.按管控层级划分的施工班组资源申领计划4.资源调配工作开展的核心前提是（）A.完成项目进度基准计划的审批确认B.落实所有资源的市场采购渠道C.划定项目资源储备的最低阈值D.识别出项目所有的非关键线路5.一建管理考点中，“工期固定、资源均衡”的资源优化方式采用的核心调整逻辑是（）A.利用关键工作的总时差调整作业安排，削峰填谷降低资源投入波动B.利用非关键工作的总时差调整作业安排，削峰填谷降低资源投入波动C.压缩关键工作持续时间，整体拉平全周期资源投入量D.延长非关键工作持续时间，强制统一各时段资源投入强度6.某地下车站主体结构施工的某段流水作业中，支模工作每天投入木工15人，该数值对应的资源参数是（）A.资源总需用量B.资源储备系数C.资源强度D.资源不均衡度7.对双代号网络计划中的非关键工作进行时差调整，下列调整方式会直接导致后续资源调配难度上升的是（）A.将非关键工作的作业时间连续拆分插入间歇期B.调整非关键工作的开始时间，避免与同时段关键工作的资源需求峰值重叠C.合并两项同类型的非关键工作同步作业D.将非关键工作的资源强度从12工日/天降为8工日/天8.某搭接网络计划中两项工作存在FTF=2的逻辑关系，针对该场景开展资源调配时必须重点确认的约束条件是（）A.前序工作完成2天后后序工作必须完成B.前序工作开始2天后后序工作才能开始C.前序工作完成2天后后序工作才能开始D.前序工作开始2天后后序工作必须完成9.结合挣值法开展资源偏差管控时，若已完工作实际费用大于已完工作预算费用、同时小于计划工作预算费用，对应的资源调配状态为（）A.资源投入超支且整体进度滞后B.资源投入节约但整体进度滞后C.资源投入超支但整体进度提前D.资源投入节约且整体进度提前10.建设工程项目全生命周期中，资源投入强度随时间逐步攀升至峰值后快速回落的阶段是（）A.决策阶段B.设计准备阶段C.施工阶段D.保修期阶段11.业主方在项目实施阶段开展资源调配的核心管控重点是（）A.统筹设计、监理、施工、供货方的跨主体资源冲突化解B.直接管控现场施工机具的进场验收排布C.按月度核定劳务班组的人员考勤数据D.动态调整分项工程的资源投入强度12.施工总承包方开展资源调配时，下列风险中属于资源供应端风险的是（）A.现场作业面排布不合理导致资源闲置B.材料市场价格暴涨导致核心材料供应中断C.进度计划逻辑错误导致资源叠加冲突D.安全事故导致现场资源临时清退13.资源动态监控过程中，反映某时段实际资源投入量与计划资源投入量偏差率的指标计算方式为（）A.（实际资源投入量-计划资源投入量）/计划资源投入量×100%B.（计划资源投入量-实际资源投入量）/实际资源投入量×100%C.（实际资源投入量-计划资源投入量）/实际资源投入量×100%D.（计划资源投入量-实际资源投入量）/计划资源投入量×100%14.按照S曲线的资源投入特性，项目全周期资源投入累计值的变化规律为（）A.匀速线性增长B.先慢后快再慢的非线性增长C.先快后慢的非线性增长D.指数级快速增长15.利用香蕉曲线开展资源调配管控时，若实际进度点落在ES曲线左侧，对应的资源状态为（）A.进度滞后，资源投入不足B.进度提前，资源投入速率高于计划C.进度滞后，资源投入超支D.进度提前，资源投入速率低于计划16.建设工程项目设置最低资源储备量的核心目的是（）A.完全规避所有资源供应中断风险B.应对突发的资源供应波动，保障核心线路作业连续C.降低资源采购的仓储成本D.最大化提升资金使用效率17.资源调配过程中识别约束性关键资源的核心判定依据是（）A.该资源的市场采购价格最高B.该资源的总投入量最大C.该资源的可供应量上限直接决定项目总工期的极值D.该资源的作业人员技术门槛最高18.现场多作业面并行开展资源调配时，优先级排序规则的第一判定维度是（）A.作业的资源投入强度大小B.作业对应的总时差大小C.作业是否属于关键线路上的关键工作D.作业的直接成本高低19.利用BIM技术开展资源动态调配的核心优势是（）A.完全消除资源供应的所有偏差B.实现进度-模型-资源参数的实时联动，自动预警资源冲突C.无需人工介入即可完成所有资源优化工作D.直接降低资源采购成本30%以上20.某项目资源调配过程中发现某时段资源投入偏差率达到28%，远超过预设的10%阈值，下列纠偏措施中属于组织措施的是（）A.调整资源调配管控班组的人员权责，新增专职资源协调岗B.优化现场资源吊运路线，降低资源二次搬运损耗C.设立资源节约专项奖励基金D.采用新型模块化模板降低现场模板资源投入量二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目资源调配需遵循的基本原则有（）A.优先保障关键线路作业的资源供应连续性B.尽可能实现资源的均衡投入，避免出现极端峰值C.完全不允许调整非关键工作的作业时间D.资源调配的调整成本需远低于工期延误损失E.无需考虑不同资源之间的匹配性要求2.“工期固定、资源均衡”优化过程中，常用的资源均衡效果量化评价指标有（）A.资源不均衡系数B.资源投入量极差值C.资源需用量均方差D.资源采购总费用E.资源供应履约率3.开展“资源有限、工期最短”优化的前置约束条件包括（）A.项目总工期绝对不允许延长B.任意时段的资源总投入量不得超过可供资源的上限C.工作之间的逻辑关系不允许调整D.所有工作的持续时间不允许压缩E.非关键工作的总时差可在范围内调整4.建设工程项目资源管理全流程包含的核心环节有（）A.资源需求计划编制B.资源配置与进场调度C.资源使用过程管控D.资源盘点与核算E.资源无限制超额采购5.业主方、设计方、施工总承包方、供货方开展资源调配的共性管控要点包括（）A.建立跨主体的资源协调联动机制B.统一不同维度资源计划的基准参数C.完全自行管控所有下游班组的资源调度D.动态跟踪资源投入偏差及时纠偏E.无需共享资源调配相关的进度数据6.下列资源调配相关措施中，属于管理措施范畴的有（）A.优化资源调配的工作流程，明确各环节审批权限B.利用网络计划技术优化非关键工作的作业排布C.加强资源供应单位的履约管控，设置备选供应库D.调整项目组织结构，新增资源协调管理部门E.采用装配式构件降低现场现浇作业的资源投入量7.资源动态跟踪过程中，需定期采集的核心资源数据包括（）A.各时段实际进场的资源数量B.各时段实际完成作业对应的资源消耗量C.现场闲置资源的存量数据D.资源供应单位的后续产能预判数据E.完全无关行业的资源价格波动数据8.建筑施工企业同时并行3个以上同类型项目时，可采用的多项目资源调配策略有（）A.建立企业层面的共享资源池，统筹调度大型施工机具和核心技术人员B.建立跨项目的资源冲突优先级判定规则，优先保障合同履约风险高的项目C.完全按照项目规模大小分配资源，无需考虑项目进度节点要求D.统一开展集中采购，降低多项目资源的整体采购成本E.动态摸排各项目的资源闲置时段，将闲置资源调配至资源缺口项目9.下列资源调配方案中，可有效规避资源闲置浪费的有（）A.将非关键工作的作业时间向后平移，填补资源需求低谷时段B.拆分长持续时间的非关键工作，将拆分后的部分作业安排在资源闲置时段开展C.同步开工所有作业面，最大化提升资源投入强度D.提前摸排后续时段的资源缺口，将闲置的周转材料提前调配至缺口作业面E.无限制延长非关键工作的持续时间，降低资源投入强度10.下列关于资源调配偏差纠偏的说法中，正确的有（）A.若资源供应偏差影响到关键线路作业，必须第一时间启动纠偏预案B.若资源偏差仅影响非关键线路且总时差充足，可在后续时段逐步消化偏差C.所有资源偏差的纠偏都必须直接压缩关键工作的持续时间D.纠偏方案需充分评估对后续资源调配的连锁影响E.无需记录资源偏差的原因，直接调整作业安排即可三、综合实务题（共3题，每题20分，合计60分）1.某市政高架桥项目的双代号网络计划共有7项工作，各工作的持续时间、资源投入强度（普工工日/天）、最早开始时间、最迟开始时间参数如下：A工作持续3天，资源强度8，ES=0，LS=0；B工作持续2天，资源强度12，ES=3，LS=3；C工作持续4天，资源强度6，ES=3，LS=5；D工作持续3天，资源强度10，ES=5，LS=7；E工作持续2天，资源强度9，ES=7，LS=7；F工作持续3天，资源强度7，ES=7，LS=9；G工作持续2天，资源强度11，ES=10，LS=10。项目要求工期固定为12天，需开展“工期固定、资源均衡”优化。要求：（1）计算优化前各时段的资源投入总量，计算优化前的资源不均衡系数；（2）结合非关键工作的时差调整空间，给出最优的资源均衡调整方案，明确调整后各时段的资源投入量，验证调整后工期仍满足12天的约束要求。2.某产业园标准厂房项目经审批的进度基准计划计算工期为18天，现有可投入的瓦工总人数上限为25人，各工作的持续时间、资源投入强度（瓦工工日/天）、逻辑关系、时间参数如下：基础砌筑工作A持续4天，资源强度18，ES=0，LS=0；垫层找补工作B持续2天，资源强度12，ES=4，LS=7；墙体砌筑工作C持续6天，资源强度22，ES=4，LS=4；构造柱浇筑工作D持续3天，资源强度8，ES=10，LS=10；二次结构过梁施工E持续3天，资源强度10，ES=10，LS=13；屋面女儿墙砌筑F持续2天，资源强度14，ES=13，LS=16。要求：开展“资源有限、工期最短”优化，确定调整后的最小工期，给出具体的资源调配方案，说明调整的逻辑依据。3.某EPC总承包项目实施过程中，第8周出现了资源冲突问题：原计划第8周投入20名结构设计师开展施工图设计、同时投入15名钢结构安装工开展预埋件现场安装、投入8名大型履带吊操作人员开展钢构件卸车作业，但企业层面可调配的结构设计师总人数上限为12人、钢结构安装工总人数上限为12人、履带吊仅能调度1台投入作业。项目当前进度偏差率为4%，总工期要求不得超过合同约定的120天，当前已完成24天作业。要求：分析当前资源调配存在的核心问题，给出3类不同维度的纠偏方案，计算合理调整后可实现的成本节约额，明确后续动态资源管控的核心要点。2026年一级建造师《建设工程项目管理》资源调配专项全真试卷参考答案及解析一、单项选择题答案1.答案C解析：可重复利用资源又称周转性资源，铝合金模板可多次周转使用，其余选项均属于一次性消耗的永久性资源。2.答案B解析：资源需求计划编制的首要步骤是分解进度维度的独立工作单元，明确每个单元的作业边界，后续才能匹配对应资源参数。3.答案B解析：明确全项目各阶段总资源需用量的计划属于资源总量计划，是后续分项资源计划编制的基准。4.答案A解析：资源调配是在进度基准计划的基础上开展优化，进度基准审批确认是调配工作的核心前置条件。5.答案B解析：工期固定资源均衡优化的核心逻辑是利用非关键工作的总时差调整作业安排，削峰填谷，不改变总工期。6.答案C解析：资源强度指单位时间内某工作的资源投入量，本题中15人/天属于支模作业的木工资源强度。7.答案A解析：将非关键工作作业时间连续拆分插入间歇期，会导致资源进出场频次上升，后续调配难度显著增加。8.答案A解析：FTF是完成到完成的搭接关系，代表前序工作完成后，经过2天间隔后序工作必须完成。9.答案A解析：ACWP>BCWP说明资源投入超支，ACWP<BCWS说明已完作业的总投入小于计划作业的总预算，整体进度滞后。10.答案C解析：施工阶段资源投入强度快速攀升至峰值后，随着作业完成快速回落，其余阶段资源投入强度整体处于较低水平。11.答案A解析：业主方资源调配的核心重点是跨参与方的资源冲突协调，不直接介入施工班组、机具的一线管控。12.答案B解析：材料价格暴涨导致供应中断属于资源供应端的外部风险，其余选项属于项目内部管理端风险。13.答案A解析：资源偏差率的标准计算公式为（实际资源投入量-计划资源投入量）/计划资源投入量×100%。14.答案B解析：S曲线对应的资源累计投入规律为初期增长慢，中期作业高峰增长快，后期收尾阶段增长再次变慢，整体呈先慢后快再慢的特性。15.答案B解析：ES曲线是各项工作按最早开始时间排布的进度曲线，实际进度点落在其左侧说明进度提前，资源投入速率高于最早开始的计划速率。16.答案B解析：设置最低资源储备的核心目的是应对突发供应波动，保障关键线路作业连续，不可能完全消除所有供应风险。17.答案C解析：约束性关键资源的核心判定依据是其可供应量上限直接决定项目总工期的极值，是资源调配的核心管控对象。18.答案C解析：资源调配优先级排序的第一维度是优先保障关键线路上的关键工作作业连续，避免总工期延误。19.答案B解析：BIM技术的核心优势是实现进度、模型、资源参数的实时联动，自动预警资源冲突，其余选项表述均不符合工程实际。20.答案A解析：调整资源调配班组权责、新增专职协调岗属于组织措施范畴，B属于技术措施，C属于经济措施，D属于技术措施。二、多项选择题答案1.答案ABD解析：资源调配允许在总时差范围内调整非关键工作的作业时间，同时必须充分考虑不同资源的匹配性，CE选项错误。2.答案ABC解析：资源均衡效果的核心评价指标为不均衡系数、投入量极差值、需用量均方差，其余选项不属于均衡效果评价指标。3.答案BCDE解析：资源有限工期最短优化允许在资源供应不足的情况下适当延长总工期，A选项错误。4.答案ABCD解析：资源管理不允许无限制超额采购，E选项错误。5.答案ABD解析：各参与方无需也不可能直接管控所有下游班组的资源调度，同时必须共享相关数据保障协同，CE选项错误。6.答案ABC解析：调整组织结构新增部门属于组织措施，采用新型构件属于技术措施，DE选项错误。7.答案ABCD解析：资源跟踪无需采集无关行业的价格波动数据，E选项错误。8.答案ABDE解析：多项目调配不能仅按规模分配资源，必须优先保障关键节点要求，C选项错误。9.答案ABD解析：同步开工所有作业面会导致资源峰值过高、闲置率上升，无限制延长非关键工作持续时间会导致资源使用效率下降，CE选项错误。10.答案ABD解析：不是所有资源偏差都需要压缩关键工作时间，同时资源偏差必须记录原因形成台账沉淀经验，CE选项错误。三、综合实务题答案1.解析：（1）优化前各时段资源投入量：第1-3天仅A工作作业，资源量8工日/天；第4-5天B、C工作同时作业，资源量12+6=18工日/天；第6-7天C工作单独作业，资源量6工日/天；第8-9天E、F工作同时作业，资源量9+7=16工日/天；第10天D、F工作同时作业，资源量10+7=17工日/天；第11-12天G工作单独作业，资源量11工日/天。全周期平均资源投入量=（8×3+18×2+6×2+16×2+17+11×2）/12≈11.58工日/天。优化前资源不均衡系数=最大资源投入量/平均资源投入量=18/11.58≈1.55。（2）非关键工作C的总时差为2天，非关键工作D的总时差为2天，非关键工作F的总时差为2天。调整方案：将C工作的开始时间从ES=3平移至LS=5，即第6-9天开展C作业；将D工作的开始时间从ES=5平移至7，即第8-10天开展D作业；将F工作的开始时间从ES=7平移至9，即第10-12天开展F作业。调整后各时段资源量：第1-3天8工日/天，第4-5天12工日/天，第6-7天6工日/天，第8-9天6+9+10=25工日/天？不对，修正优化方案：将C工作后移2天，第6-9天作业，原第6-7天的资源从6变为0，第4-5天仅B作业资源量12，第6-7天C作业资源6，第8天C、D