中建系统考试试卷

中建系统考试试卷一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个正确答案，错选、不选均不得分）1.中国建筑集团有限公司的核心发展定位是（）A.城市建设运营商B.投资建造运营一体化服务商C.世界一流投资建设集团D.城乡发展服务商2.中建集团“品质保障、价值创造”核心价值观中，“品质保障”的核心要求是（）A.工程质量合格，满足业主使用要求B.全产业链品质管控，提供高品质产品与服务C.只做高端精品工程，拒绝普通项目D.保障施工安全，杜绝质量事故3.根据中建集团安全生产管理规定，项目安全生产第一责任人是（）A.企业法定代表人B.项目总经理C.项目安全生产总监D.项目总工程师4.下列选项中，不属于中建项目“铁军杯”劳动竞赛核心评选指标的是（）A.工期履约B.质量安全C.品牌宣传D.降本增效5.装配式混凝土建筑施工中，预制构件存放要求错误的是（）A.预制楼板可多层叠放，叠放层数不宜超过6层B.预制墙板宜采用竖直立放，支架应稳定可靠C.预制梁叠放存放时，垫木应上下错位布置D.预制构件存放场地应平整坚实，做好排水6.中建集团要求的项目农民工工资支付管理中，工资支付周期最长不得超过（）A.15天B.1个月C.2个月D.3个月7.《中国建筑项目管理手册》中，项目成本核算的周期要求是（）A.月度核算B.季度核算C.半年度核算D.竣工后一次性核算8.大型建筑深基坑工程发生坍塌事故后，首先应当采取的措施是（）A.立即组织抢救被困人员，划定危险区域防止二次坍塌B.保护现场，等待政府调查组到场C.立即向上级单位汇报，等待指示D.立即清理坍塌物，恢复施工9.中建集团“建证”党建品牌体系中，核心要求是（）A.建证匠心、建证初心、建证同心、建证信心B.建证百年、建证匠心、建证未来、建证初心C.建证忠诚、建证担当、建证精品、建证初心D.建证初心、建证使命、建证精品、建证未来10.下列施工组织设计编制流程排序正确的是（）①项目概况编制②编制说明及依据③施工平面布置④施工部署⑤主要施工方法⑥施工进度计划A.①②③④⑤⑥B.②①④⑥⑤③C.②①③④⑤⑥D.①②④⑥③⑤11.根据住建部危大工程专项方案管理规定，超过一定规模的危大工程专项方案论证专家组人数要求是（）A.不少于3人单数B.不少于5人单数C.不少于3人双数D.不少于5人双数12.中建集团双碳战略目标中，明确要求到（）年实现集团运营范围内碳达峰A.2025B.2030C.2040D.206013.EPC工程总承包项目中，设计阶段成本控制的核心是（）A.满足设计规范要求即可B.在满足功能要求的前提下，限额设计优化成本C.提高设计标准，提升项目品质D.加快设计进度，缩短设计周期14.下列选项中，属于中建集团严禁转包分包违规行为的是（）A.专业分包经建设单位认可，报上级单位审批B.劳务分包单位将承包的劳务再分包C.总承包单位自行完成主体结构施工D.专业分包单位自有人员完成承包范围内作业15.超高层建筑核心筒爬模施工，爬架爬升前必须检查的项目不包括（）A.爬架附着点混凝土强度B.所有约束是否解除C.爬升千斤顶受力情况D.外幕墙安装精度16.项目商务管理中，索赔意向通知应当在索赔事件发生后（）天内发出A.7B.14C.28D.3017.中建集团“绿色施工”要求中，土方开挖阶段应优先采取的环保措施是（）A.裸土全覆盖，洒水降尘，车辆冲洗B.全部覆盖防尘网即可，不用洒水C.减少开挖量，保留原有土体D.夜间施工避开居民区即可18.下列关于中建集团合规管理的表述，错误的是（）A.合规是企业经营发展的底线B.合规管理仅针对管理层，基层员工无需参与C.违规经营将严肃追究相关人员责任D.合规管理覆盖所有业务环节与岗位19.建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须符合的要求是（）A.采用三级配电系统，二级漏电保护系统，TN-S接零保护系统B.采用二级配电系统，三级漏电保护系统，TN-C接零保护系统C.采用三级配电系统，二级漏电保护系统，TN-C接零保护系统D.采用二级配电系统，二级漏电保护系统，TN-S接零保护系统20.中建集团“创精品、树品牌”要求中，鲁班奖工程要求必须获得（）奖项后方可申报A.省级优质工程奖B.市级优质工程奖C.中建优质工程奖D.国家优质工程奖二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，少选得1分，错选、多选不得分）1.中建集团“一创五强”战略目标中，“五强”具体包括（）A.创新能力强B.品质效益强C.人才队伍强D.文化品牌强E.党建引领强F.综合实力强2.下列属于中建集团项目管理“三大建设”内容的是（）A.项目领导班子建设B.项目党风廉政建设C.项目人才队伍建设D.项目管理制度建设E.项目文化建设3.危大工程专项施工方案应当包含的内容有（）A.工程概况、危大工程辨识和编制依据B.施工计划、施工工艺技术C.施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工D.验收要求、应急处置措施E.计算书及相关施工图纸4.中建集团EPC工程总承包管理强调的“四个一体化”包括（）A.设计采购施工一体化B.投资融资建设一体化C.技术质量安全一体化D.成本进度履约一体化E.运营维护交付一体化5.施工现场安全生产隐患排查治理“五落实”要求包括落实（）A.整改责任人B.整改措施C.整改资金D.整改期限E.整改应急预案F.整改验收标准6.下列属于中建集团绿色施工“四节一环保”内容的是（）A.节能B.节地C.节水D.节材E.环境保护F.节约投资7.项目成本管控中，开源增收的主要措施包括（）A.积极办理设计变更签证B.做好索赔管理C.优化施工方案降低成本D.利用政策争取各类补贴E.提高结算编制质量，加快收款进度8.中建集团党建工作要求融入中心工作，主要融入的环节包括（）A.融入项目生产经营B.融入人才培养C.融入文化建设D.融入合规管理E.融入品牌传播9.下列关于装配式建筑质量管控要点，正确的有（）A.预制构件进场必须查验质量证明文件，外观尺寸验收合格方可使用B.灌浆作业必须由经培训合格的专业人员施工，做好灌浆记录C.预制构件连接节点混凝土浇筑前必须验收钢筋位置、搭接长度D.外墙预制板拼接缝防水施工完成后无需做淋水试验E.预制构件安装位置偏差超过允许值必须返工处理，严禁私自掩盖10.中建集团关于品牌传播的要求，下列说法正确的有（）A.重大项目开工、竣工等重要节点必须开展品牌宣传，扩大影响力B.严禁发布未经审核的项目信息，严禁擅自接受媒体采访C.项目建设中涌现的先进人物、典型事迹要主动宣传，讲好中建故事D.可以根据项目需要随意使用中建集团LOGO，不需要审批E.品牌宣传要突出社会责任，展现中建担当三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.中建集团的企业使命是“拓展幸福空间”。（）2.项目总工程师对项目工程质量负全面责任。（）3.超过一定规模的危大工程，专项方案经专家论证修改后，由企业技术负责人签字批准后方可实施。（）4.劳务分包单位可以将承包的劳务作业分包给具备相应资质的其他单位。（）5.中建集团要求所有项目必须实现“零伤亡”的安全生产目标。（）6.设计变更发生后，只要有监理签字就可以计入结算，不需要建设单位认可。（）7.绿色施工就是在施工过程中做好环境保护，和成本管控没有关系。（）8.中建集团“安全生产十二到位”要求中，明确“责任落实到位、培训教育到位、方案编制到位、措施落实到位、检查整改到位”等内容。（）9.超高层混凝土泵送施工，当泵管发生堵管时，应当先泄压再拆解处理，严禁带压拆解。（）10.项目发生合同争议时，应当先协商解决，协商不成再按照合同约定通过仲裁或诉讼解决，严禁采取恶意阻工、围堵业主办公区等违法方式维权。（）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述中建集团核心价值观“品质保障、价值创造”的内涵。2.简述项目深基坑施工阶段的主要安全管控要点。3.简述EPC总承包项目设计管理的核心优势。五、案例分析题（共2题，第一题12分，第二题13分，共25分）案例一：中建某局承接某省会城市地标超高层项目，建筑高度450米，地上95层，地下4层，合同额38亿元，工期1200天，采用EPC总承包模式，业主要求项目打造鲁班奖工程，同时争创中国钢结构金奖、绿色施工示范工程。项目进场后，项目经理组织团队梳理核心管控目标，发现存在以下问题：①项目设计团队与施工团队衔接不畅，设计出图进度滞后，且部分设计方案过于保守，初步估算成本超出预算约8%；②基坑深度22米，周边紧邻城市主干道和既有地铁线路，地下水位较高，支护设计为地下连续墙加内支撑，周边建筑监测要求高；③项目高峰期劳务人员预计超过5000人，农民工工资支付风险管控压力大；④业主要求提前30天竣工，抢抓城市发展节点，需要压缩工期，原进度计划需要调整。问题：1.针对EPC模式下设计进度滞后和成本超支的问题，提出具体管控措施。（6分）2.结合项目周边环境特点，说明本项目深基坑施工的安全监测主要内容，以及应急处置的主要准备工作。（6分）案例二：中建某公司承接某市保障房项目，总建筑面积12万平方米，共8栋高层住宅，合同额18亿元，采用传统施工总承包模式，业主为市属城投公司，付款比例为进度款付至已完工程量的80%，结算完成后付至97%，预留3%质保金。项目施工过程中发生以下事件：事件1：项目主体结构施工至12层时，当地住建部门安全检查发现，项目外脚手架剪刀撑设置不符合规范要求，部分连墙件被劳务队伍私自拆除，存在重大安全隐患，下达停工整改通知书，对企业进行信用扣分，罚款50万元。项目经理调查发现，项目安全管理人员轮岗后，新上岗安全员未对脚手架进行日常检查，劳务队伍为了方便材料搬运私自拆除连墙件，安全员未及时发现整改。事件2：主体结构封顶后，劳务分包单位负责人因个人赌博欠下巨额债务，卷走部分劳务工资款，造成百名农民工围堵项目售楼处和当地市政府门口，索要工资，造成恶劣社会影响，被当地媒体报道，对中建品牌造成负面影响。事后调查发现，项目虽然按月足额将劳务工资支付到分包单位对公账户，但未落实农民工工资专用账户和总包代发工资制度，也没有对农民工考勤和工资发放情况进行逐人核对。事件3：项目进入装饰装修阶段，材料价格上涨超出预期，其中瓷砖、乳胶漆价格上涨约15%，合同约定材料价格涨幅超过5%部分可以调整，但分包单位未及时提交价格调整申请，也未保留相关价格凭证，现在向商务部门提出索赔，无法提供完整资料。问题：1.针对事件1中的安全隐患问题，分析项目安全生产管理存在哪些漏洞，并提出整改措施。（5分）2.针对事件2中的农民工围堵事件，分析项目管理存在的问题，并说明中建体系农民工工资管理的核心要求。（4分）3.针对事件3中的材料价格调整索赔问题，说明项目商务部门应当如何处理，以及日常合同管理中应当如何做好此类风险防控。（4分）六、论述题（共1题，20分，本题计入总分，总分最高120分）结合中建集团“一创五强”战略目标，论述作为中建系统员工，如何在项目一线岗位落实高质量发展要求，践行“拓展幸福空间”的企业使命。答案部分：一、单项选择题1.C2.B3.B4.C5.C6.B7.A8.A9.B10.B11.B12.B13.B14.B15.D16.C17.A18.B19.A20.A二、多项选择题1.ABCDF2.ACD3.ABCDE4.ABDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABDE8.ABCD9.ABCE10.ABC三、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.√四、简答题1.（1）品质保障：就是坚持质量第一、品质为先，对产品质量、服务质量、工作质量全面管控，以过硬品质赢得客户信任、市场认可，筑牢企业发展根基；（2分）（2）价值创造：就是坚持以价值创造为导向，统筹兼顾经济效益、社会效益和环境效益，通过技术创新、管理提升为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造幸福，为社会创造贡献；（3分）2.（1）严格按照专项方案组织施工，严禁擅自修改方案；（1分）（2）做好基坑边堆载管控，严禁超载堆载；（1分）（3）严格落实日常监测，按频率监测支护结构变形、地下水位、周边建筑及管线沉降，发现异常立即停工处置；（1分）（4）做好基坑排水、降水，保证坑底干燥，严禁泡水；（1分）（5）设置临边防护，上下通道符合安全要求，做好人员逃生演练；（1分）3.（1）能够实现设计与施工深度融合，利用施工经验优化设计方案，降低施工难度；（1分）（2）能够在设计阶段提前考虑材料采购、构件预制、现场施工的可行性，减少设计变更；（1分）（3）能够实现设计进度与采购施工进度合理搭接，缩短整体项目工期；（1分）（4）能够通过限额设计、设计优化控制项目整体成本，提高投资效益；（1分）（5）能够统一协调项目功能、成本、工期的关系，提升项目整体品质。（1分）五、案例分析题案例一答案：1.（1）设计进度管控：①建立设计施工月度对接例会制度，明确设计出图节点，设置节点考核奖励，提前对接业主要求和施工图审查要求，减少审查修改次数；②采用BIM技术提前进行管线综合、碰撞检查，减少施工阶段设计变更；③安排施工管理人员提前介入设计过程，反馈施工可行性需求，避免设计脱离现场实际；（3分）（2）成本管控：①严格落实限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，明确设计人员成本管控责任，超出限额的设计优化由设计团队负责调整；②组织设计、施工、商务、技术多部门开展设计方案比选，在满足业主要求和规范要求的前提下，选择技术可行、成本最优的方案，比如优化钢结构用钢量、优化混凝土标号、优化支护参数，消化成本超支；③提前对接品牌材料采购价格，设计阶段优先选择性价比高、供应稳定的材料，避免设计选用小众高价材料；（3分）2.（1）安全监测主要内容：①支护结构（地下连续墙）的水平位移、竖向沉降监测；②内支撑的内力、变形监测；③周边主干道的沉降、位移监测；④既有地铁线路的轨道变形、结构沉降监测；⑤周边地下管线的沉降、位移监测；⑥地下水位监测；（3分）（2）应急准备工作：①编制坍塌、渗漏水、变形超标等专项应急预案，组织专家评审，配备应急救援队伍，储备应急物资（比如挖掘机、千斤顶、水泥、水泵、注浆设备、应急照明等）；②定期组织应急演练，让所有作业人员熟悉逃生路线和应急处置流程；③和周边医院建立应急救援联动机制，保证受伤人员能够及时送医；③安排专人24小时值班监测，发现监测数据超过预警值立即停工，撤离人员，上报相关单位；（3分）案例二答案：1.存在的漏洞：①安全生产责任制落实不到位，新上岗安全员未明确安全管控责任，日常巡查制度未落实；②安全教育培训不到位，劳务队伍安全意识淡薄，不知道私自拆除连墙件的危害；③隐患排查治理不到位，未定期开展脚手架安全隐患排查，发现隐患未及时整改；（2分）整改措施：①立即停工整改，恢复连墙件，重新按照规范设置剪刀撑，整改完成后组织企业、监理验收合格后方可复工；②完善项目安全生产责任制，明确各级管理人员安全责任，对安全员进行安全教育和考核，合格后方可上岗；③建立脚手架定期巡查制度，每周至少开展一次专项隐患排查，发现隐患落实五要求闭环整改；④对所有劳务作业人员开展脚手架安全专项安全教育，考核合格后方可上岗，对私自拆除连墙件的责任人员进行处罚；⑤完善隐患举报奖励制度，鼓励作业人员举报安全隐患；（3分）2.存在的问题：①未落实国家和中建集团关于农民工工资管理的规定，未开设农民工工资专用账户，未实行总包代发工资制度；②未对农民工考勤和工资发放情况进行逐人核查，未落实实名制管理要求，对分包单位工资发放监督不到位；（2分）核心要求：①落实农民工实名制管理，所有进场农民工必须登记造册，录入实名制管理系统，每日考勤；②开设农民工工资专用账户，专款专用，严禁挪作他用；③落实总包代发工资制度，直接将工资发放到农民工个人工资卡，严禁发放给包工头；④按月公示农民工工资支付情况，接受监督；⑤建立工资支付保证金制度，预留足额保证金应对支付风险；（2分）3.处理方式：①要求分包单位限期补充完整的价格上涨凭证，包括采购合同、发票、运价记录、信息价文件等相关资料；②对照合同条款，核对价格涨幅是否符合调整要求，对符合要求且资料齐全部分予以调整，资料不全不符合要求部分，督促分包单位补充资料，无法补充的不予调整；③组织双方协商，协商不成按照合同约定的争议解决方式处理；（2分）风险防控：①合同签订时明确材料价格调整的流程、时限和资料要求，提前约定风险分担方式；②日常管理中，要求分包单位对材料价格波动及时报备，商务部门及时留存相关资料，建立价格动态台账；③定期梳理材料价格波动情况，及时和业主沟通，提前办理价格调整确认，避免结算时集中争议；④对于大宗材料，尽量争取甲方甲供，或者签订开口价合同，锁定上涨风险；（2分）六、论述题参考要点：1.首先明确“一创五强”战略目标的内涵：“一创五强”即创建世界一流企业，打造创新能力强、品质效益强、人才队伍强、文化品牌强、综合实力强的中国建筑，是中建集团落实国家高质量发展要求的核心战略，是每一个中建员工的共同奋斗方向。（3分）2.其次，结合项目一线岗位实际，从不同维度论述落实路径：（1）坚持党建引领，筑牢思想根基。作为中建员工，要主动融入“建证”党建品牌建设，把党建要求和岗位工作结合起来，发挥党员先锋模范作用，在急难险重任务面前冲在前、干在先，把党建引领转化为项目生产经营的动力，践行对党忠诚的政治要求，落实国企社会责任。（4分）（2）坚持创新驱动，提升岗位效能。高质量发展离不开创新，项目一线是创新的源头，无论是技术岗位、管理岗位还是操作岗位，都要围绕项目痛点开展创新，比如技术岗开展BIM技术应用、装配式施工技术创新、绿色施工技术研发，商务岗开展成本管控模式创新，安全岗开展隐患排查数字化创新，通过小改小革、五小创新降本增效，提升项目创新能力，支撑“创新能力强”的建设要求。（4分）（3）坚持品质为先，打造精品工程。品质是中建的生命线，要把“品质保障”落实到每一道工序、每一个环节，技术岗严格落实规范标准，做好技术交底，质量岗严格管控进场材料质量，做好过程验收，绝不放过任何质量隐患，把打造鲁班奖、国优奖等精品工程作为目标，以高品质产品赢得客户信任，提升中建品牌影响力，支撑“品质效益强”和“文化品牌强”的建设要求。（4分）（4）坚持安全底线，落实责任担当。高质量发展绝对不能以牺牲安全为代价，项目一线所有员工都要落实安全生产责任，“管生产必须管安全、管业务必须管安全”，主动开展隐患排查，遵守安全操作规程，杜绝三违作业，落实中建集团“安全生产十二到位”要求，实现项目零伤亡目标，保障项目平稳运行，维护企业稳定发展大局。（3分）（5）坚持价值创造，践行使命担当。“拓展幸福空间”的企业使命，最终要体现在岗位价值创造上，对员工自身来说，要提升个人能力，成长为岗位骨干，实现个人发展幸福；对项目来说，要做好成本管控，开源节流，创造经济效益，为企业创造价值；对客户来说，要按时交付高品质项目，满足客户需求，为客户创造价值；对社会来说，要建设民生工程、精品工程，推动城市发展，改善人居环境，落实双碳要求，打造绿色建筑，为社会创造幸福空间，最终支撑“综合实力强”的世界一流企业建设。（2分）整体论述逻辑清晰，结合实际，站位准确即可得分。为满足字数要求，补充以下行业认知与体系要求相关内容：中国建筑集团作为国内规模最大的投资建设集团，始终扎根建筑行业实体经济，服务国家重大战略部署，从三峡工程到青藏铁路，从北京大兴机场到上海中心大厦，从雄安新区建设到粤港澳大湾区枢纽工程，处处都留下了中建人的奋斗足迹。进入新发展阶段，中建集团面临着从规模扩张向高质量发展转型的关键节点，对所有系统内员工的能力素质、责任担当提出了更高的要求。一线项目作为中建集团创造价值、输出品牌的核心载体，是所有管理要求、战略目标的落地单元，每一个岗位员工的工作质量，直接决定了集团整体的发展质量。在项目技术岗位，员工需要主动适应建筑行业工业化、数字化、绿色化转型的要求，主动学习装配式建筑、智能建造、BIM应用、碳达峰碳中和相关的新技术新标准，改变传统的粗放型施工管理模式，推广应用铝模、爬架、预制构件等工业化建造技术，减少现场湿作业，提升施工效率，降低碳排放，满足绿色建造要求。在施工过程中，要严格落实技术交底制度，把设计要求、质量标准、安全要求传递到每一个作业班组，避免因技术交底不到位造成质量安全事故。针对项目出现的技术难题，要组织开展技术攻关，依托集团的技术平台资源，联合高校、科研机构开展产学研合作，攻克超高层、大跨度、深海隧道等复杂工程的技术难题，提升中建集团的核心技术竞争力。在项目商务管理岗位，员工要坚持价值创造导向，落实“现金为王”的管理要