公共关系专员项目执行考核表

公共关系专员项目执行考核表评价项目权重评价要点评价内容分值评分项目策划与执行30%项目策划能力1.策划书内容完整，逻辑清晰，得分5分；2.策划书内容完整，但逻辑不够清晰，得分4分；3.策划书内容不完整，逻辑混乱，得分3分；4.策划书内容缺失，逻辑无法判断，得分2分；5.策划书无法完成，得分1分。5项目策划与执行30%活动组织能力1.活动组织有序，执行到位，得分5分；2.活动组织基本有序，存在小问题，得分4分；3.活动组织存在较大问题，得分3分；4.活动组织混乱，得分2分；5.活动组织无法完成，得分1分。5项目策划与执行30%预算控制能力1.预算控制精准，无浪费，得分5分；2.预算控制较好，有小额浪费，得分4分；3.预算控制一般，有较大浪费，得分3分；4.预算控制较差，浪费严重，得分2分；5.预算无法控制，得分1分。5项目策划与执行30%时间管理能力1.按时完成所有任务，得分5分；2.按时完成大部分任务，有小部分延迟，得分4分；3.部分任务延迟，得分3分；4.多数任务延迟，得分2分；5.任务无法按时完成，得分1分。5项目策划与执行30%团队协作能力1.团队协作良好，贡献突出，得分5分；2.团队协作较好，贡献一般，得分4分；3.团队协作一般，贡献较小，得分3分；4.团队协作较差，贡献微乎其微，得分2分；5.团队协作无法进行，得分1分。5沟通与协调25%内部沟通能力1.沟通流畅，信息准确，得分5分；2.沟通基本流畅，信息基本准确，得分4分；3.沟通存在障碍，信息不准确，得分3分；4.沟通困难，信息严重不准确，得分2分；5.无法沟通，信息完全不准确，得分1分。5沟通与协调25%外部沟通能力1.沟通流畅，关系良好，得分5分；2.沟通基本流畅，关系一般，得分4分；3.沟通存在障碍，关系紧张，得分3分；4.沟通困难，关系破裂，得分2分；5.无法沟通，关系破裂，得分1分。5沟通与协调25%协调能力1.资源协调到位，项目顺利，得分5分；2.资源协调基本到位，项目有小问题，得分4分；3.资源协调存在困难，项目受影响，得分3分；4.资源协调困难，项目受阻，得分2分；5.资源无法协调，项目失败，得分1分。5沟通与协调25%问题解决能力1.问题解决及时，效果显著，得分5分；2.问题解决及时，效果一般，得分4分；3.问题解决较慢，效果不明显，得分3分；4.问题解决困难，效果差，得分2分；5.无法解决问题，项目受严重影响，得分1分。5沟通与协调25%风险管理能力1.风险识别准确，应对有效，得分5分；2.风险识别基本准确，应对较好，得分4分；3.风险识别存在偏差，应对一般，得分3分；4.风险识别困难，应对差，得分2分；5.无法识别风险，应对失败，得分1分。5成果与影响力20%项目成果1.项目成果显著，超出预期，得分5分；2.项目成果达到预期，得分4分；3.项目成果基本达到预期，有小幅偏差，得分3分；4.项目成果未达到预期，得分2分；5.项目成果完全未达到预期，得分1分。5成果与影响力20%品牌影响力1.品牌形象和知名度显著提升，得分5分；2.品牌形象和知名度有一定提升，得分4分；3.品牌形象和知名度基本保持，得分3分；4.品牌形象和知名度有所下降，得分2分；5.品牌形象和知名度严重下降，得分1分。5成果与影响力20%客户满意度1.客户满意度极高，得分5分；2.客户满意度高，得分4分；3.客户满意度一般，得分3分；4.客户满意度低，得分2分；5.客户满意度极低，得分1分。5成果与影响力20%团队成长1.团队成员能力显著提升，得分5分；2.团队成员能力有一定提升，得分4分；3.团队成员能力基本保持，得分3分；4.团队成员能力有所下降，得分2分；5.团队成员能力严重下降，得分1分。5成果与影响力20%行业认可度1.项目在行业内高度认可，得分5分；2.项目在行业内有一定认可，得分4分；3.项目在行业内基本无认可，得分3分；4.项目在行业内被否定，得分2分；5.项目在行业内无任何认可，得分1分。5自我管理与学习25%自我管理能力1.自我管理能力极强，得分5分；2.自我管理能力较强，得分4分；3.自我管理能力一般，得分3分；4.自我管理能力较弱，得分2分；5.自我管理能力极弱，得分1分。5自我管理与学习25%学习能力1.学习能力强，能够快速适应新知识，得分5分；2.学习能力较强，能够适应新知识，得分4分；3.学习能力一般，适应新知识较慢，得分3分；4.学习能力较弱，适应新知识困难，得分2分；5.学习能力极弱，无法适应新知识，得分1分。5自我管理与学习25%问题意识1.问题意识极强，能够主动发现并解决重大问题，得分5分；2.问题意识较强，能够主动发现并解决一般问题，得分4分；3.问题意识一般，能够发现并解决小问题，得分3分；4.问题意识较弱，难以发现和解决问题，得分2分；5.问题意识极弱，无法发现问题，得分1分。5自我管理与学习25%创新意识1.创新意识极强，能够提出创新性想法和解决方案，得分5分；2.创新意识较强，能够提出创新性想法，得分4分；3.创新意识一般，能够提出改进性建议，得分3分；4.创新意识较弱，难以提出改进性建议，得分2分；5.创新意识极弱，无法提出任何建议，得分1分。5自我管理与学习25%职业素养1.职业素养极高，得分5分；2.职业素养较高，得分4分；3.职业素养一般，得分3分；4.职业素养较低，得分2分；5.职业素养极低，得分1分。5本考核表旨在对公共关系专员在项目执行过程中的表现进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对专员的工作进行考核。绩效等级：□优秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改进（60-69）□不合格（<60）总体评语：面谈时间：______年______月______日面谈地点：________________________面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）：被考核人签字：_________日期：______年______月______日直接上级签字：_________日期：______年______月______日HR备案签字：___________日期：______年______月______日适用范围：本表格适用于组织内各类岗位的周期性（如月度、季度、年度）绩效考核，支持KPI、OKR或其他目标管理方法的评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。中期跟踪：在考核周期内，双方应定期回顾目标进展，必要时可在“完成情况说明/关键事件记录”栏补充阶段性成果或调整依据。期末评估：考核周期结束时，被考核人先完成“自评得分”及“完成情况说明”，再由直接上级进行“上级评分”并填写“总体评语”。绩效面谈：评分完成后，必须安排正式面谈，就考核结果、表现亮点、待改进项及后续发展计划进行沟通，并如实记录于“绩效面谈记录”栏。签字确认：面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（如适用）需在指定位置签字，表示对考核过程与结果的认可。若存在异议，应在签字前通过组织规定的申诉流程处理。评分规则：所有单项评分采用百分制（0–100分），加权得分=上级评分×权重。最终