安全风险督导自查报告(3篇)

安全风险督导自查报告(3篇)第一篇本次安全风险督导自查严格按照应急管理部《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》及省、市、区三级应急管理部门2024年三季度安全风险防控专项部署要求开展，覆盖公司合成氨、尿素、精细化工3个生产板块、12个生产车间、7个原料及成品仓储区、2个危废暂存点、1个外包施工项目部，累计排查作业面127个、特种设备3219台套、安全管理制度47项、从业人员资质1892人次、外包作业人员资质276人次，共梳理出重大风险隐患2项、较大风险隐患7项、一般风险隐患42项，现将自查全流程开展情况、隐患明细及成因、整改实施方案、长效防控机制建设情况报告如下。本次自查共分为三个阶段推进，第一阶段为部署动员阶段，时间为8月1日至8月3日，公司组织召开全层级安全风险督导自查动员大会，传达上级部门关于三季度安全风险防控的各项要求，成立由公司总经理任组长、安全总监及生产总监任副组长，各车间、各职能部门负责人为成员的自查工作领导小组，下设工艺安全组、设备设施组、人员管理组、应急管理组4个专项检查组，编制涵盖12大类427项检查条目的自查清单，明确每个条目的检查标准、责任主体、判定依据，确保排查工作不留死角、不走过场。第二阶段为现场排查阶段，时间为8月4日至8月12日，各专项检查组严格按照自查清单开展拉网式排查，其中工艺安全组重点核查各车间工艺参数管控、操作规程执行、工艺报警处置记录等内容，累计核查工艺运行记录1276份，发现工艺参数超标未及时处置问题19项；设备设施组重点核查特种设备检定、安全附件完好情况、设备维护保养记录等内容，累计核查设备档案3219份，发现设备超期未检、维护保养不到位等问题27项；人员管理组重点核查从业人员资质、安全培训记录、特种作业审批记录等内容，累计核查人员档案2168份，发现资质过期、培训不合格、作业审批不到位等问题17项；应急管理组重点核查应急物资储备、应急预案修订、应急演练开展等内容，累计核查应急物资台账47份、演练记录12份，发现应急物资缺失、演练不到位等问题11项。第三阶段为汇总梳理阶段，时间为8月13日至8月15日，各专项检查组将排查发现的问题统一提交至自查工作领导小组，领导小组对所有问题逐一核实，按照风险等级进行分级判定，建立隐患整改总台账，明确每个隐患的基本情况、风险等级、整改要求。本次排查发现的重大风险隐患共2项，第一项为10万立方米液氨储罐区12台紧急切断阀均超过法定检定有效期3个月，其中3台阀门在模拟切断测试中出现卡顿、关闭不严问题，不符合《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》中“紧急切断阀每年至少检定一次”的要求，一旦发生液氨泄漏无法快速切断物料，极易引发群死群伤事故；第二项为生产管控中心可燃气体及有毒有害气体报警系统共有12个点位故障，其中8个位于液氨储罐区、4个位于合成车间反应釜区，故障时长最长达47天，未按照要求在24小时内修复，期间采用人工巡检方式替代，存在泄漏未及时发现的风险，属于重大生产安全事故隐患。较大风险隐患共7项，一是外包施工队承接的尿素车间技改项目中，32名登高作业人员中有8人特种作业操作证过期，2人未取得特种作业操作证擅自上岗，8月以来共开展17次登高作业，其中9次未办理作业审批手续，无现场监护人员；二是危化品成品仓库地面防渗漏层共有3处开裂，开裂总长度12.7米，最大缝隙宽度1.2厘米，下方为市政雨水管网，一旦发生危化品泄漏将直接进入雨水系统，引发环境污染次生事故；三是公司应急物资储备库中23台正压式呼吸器有11台气瓶压力低于25MPa的安全阈值，17套防化服出现老化破损，未及时补充更换，不符合《危险化学品单位应急救援物资配备标准》要求；四是合成车间12台高压反应釜的安全阀有7台超过检定有效期，最长超期2个月，未按要求每半年检定一次；五是全厂127个视频监控点位中有23个故障，其中11个位于危废暂存点、8个位于原料罐区，故障时长最长达32天，无法实现重点区域24小时视频监控全覆盖；六是从业人员安全培训考核不合格率达12%，其中37名特种作业人员中有7人未能通过三季度安全知识考核，未开展补考即上岗作业；七是今年以来共开展4次应急演练，均为桌面推演，未开展实战化演练，演练后未开展效果评估，未针对演练暴露的问题修订应急预案。一般风险隐患共42项，主要包括作业现场17处安全警示标识模糊不清、23个消防栓压力不足、47个灭火器过期、19处作业平台护栏高度不足、32名从业人员未按要求佩戴劳动防护用品等，均属于可控范围内的低风险隐患。针对排查发现的各类隐患，自查工作领导小组组织相关部门开展深度成因分析，主要包括四个方面：一是安全生产主体责任落实不到位，公司董事会今年以来未专题研究安全生产工作，安全投入占比从2023年的3.2%降至2024年的1.8%，累计欠拨安全经费420万元，导致设备检定、物资更换、系统升级等工作无法正常开展；二是隐患排查闭环管理机制失效，2024年上半年共排查出隐患87项，其中29项未完成整改即予以销号，隐患整改复查率仅为62%，未建立“排查-整改-复查-销号”的全流程闭环管理机制；三是人员安全管理松懈，安全培训时长不足，每月人均安全培训时长仅为2.7小时，低于法定4小时的要求，培训内容针对性不强，未针对岗位风险开展专项培训，外包作业人员未纳入公司统一管理，资质审核、作业审批、现场监护等制度形同虚设；四是应急管理体系不完善，应急物资台账不清，未定期开展物资盘点，应急预案针对性不强，未针对液氨泄漏、反应釜爆炸等重点风险场景制定专项处置方案，应急救援队伍每年仅开展1次集中培训，实战处置能力不足。按照“一隐患一方案、一责任一人头”的原则，公司制定了详细的整改实施方案，明确每个隐患的整改责任人、整改时限、整改资金、验收标准。针对两项重大隐患，液氨储罐区紧急切断阀整改责任人为公司设备总监，整改时限为15天，落实整改资金280万元，采购符合国家标准的紧急切断阀，委托具备资质的单位进行安装更换，安装完成后逐台开展检定及切断测试，经第三方机构检测合格后方可投入使用，整改期间安排专人24小时对液氨储罐区进行巡检，每小时记录一次储罐压力、温度、液位参数，制定临时泄漏处置预案，配备充足的应急物资；可燃气体报警系统整改责任人为公司安全总监，整改时限为7天，落实整改资金32万元，对故障点位的探测器、传输线路、中控主机进行全面排查更换，修复完成后对所有报警点位进行模拟测试，确保报警准确率达100%，整改期间安排4名巡检人员每半小时对报警故障区域进行一次巡检，携带便携式可燃气体及有毒有害气体检测仪，一旦发现泄漏立即处置。针对7项较大隐患，外包作业人员资质问题整改责任人为生产总监，整改时限为3天，对所有外包作业人员的资质进行重新审核，未取得资质或资质过期的一律清退，所有特种作业必须办理审批手续，安排专人现场监护，未办理审批手续的一律不得作业；防渗漏层开裂问题整改责任人为仓储部经理，整改时限为10天，落实资金27万元，对开裂的防渗漏层进行修复，修复完成后开展渗漏测试，确保无渗漏，同时在仓库周边设置导流槽及应急收集池，一旦发生泄漏可全部收集，避免进入市政管网；应急物资缺失问题整改责任人为应急管理部经理，整改时限为5天，补充更换所有压力不足的正压式呼吸器及老化破损的防化服，建立应急物资定期盘点制度，每月开展一次盘点，确保物资齐全有效；反应釜安全阀超期问题整改责任人为设备总监，整改时限为7天，对所有超期的安全阀进行拆卸检定，检定合格后方可重新安装使用，建立安全阀检定台账，在检定有效期到期前1个月提醒相关部门开展检定；视频监控故障问题整改责任人为信息部经理，整改时限为7天，修复所有故障的监控点位，确保重点区域监控覆盖率达100%，监控录像保存时长不少于90天；培训考核不合格问题整改责任人为人力资源部经理，整改时限为5天，组织所有考核不合格的人员开展补考，补考不合格的一律暂停上岗，重新参加安全培训；应急演练不到位问题整改责任人为安全总监，整改时限为30天，组织开展一次液氨泄漏实战化应急演练，演练后开展效果评估，针对暴露的问题修订应急预案，完善专项处置方案。针对42项一般隐患，全部要求在8月25日前完成整改，由各车间负责人作为整改责任人，整改完成后由安全管理部逐一复查，复查合格后方可销号。为巩固整改成效，公司建立了四项长效防控机制：一是压实安全生产主体责任，公司董事会每季度至少专题研究一次安全生产工作，确保安全投入不低于年度营收的3%，建立全员安全生产责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产职责，每月开展一次责任制落实情况考核，考核结果与薪资待遇直接挂钩；二是完善隐患排查闭环管理机制，建立“日巡查、周检查、月排查”的三级隐患排查体系，每日由岗位操作人员开展岗位巡查，每周由车间开展安全检查，每月由公司组织全面排查，所有隐患全部纳入台账管理，整改完成后由安全管理部门组织复查，复查合格后方可销号，复查合格率必须达到100%；三是强化人员安全管理，每月组织不少于4小时的安全培训，针对不同岗位的风险特点制定专项培训内容，每季度开展一次安全知识考核，考核不合格的一律不得上岗，外包作业人员全部纳入公司统一管理，资质审核、培训教育、作业审批、现场监护等环节与公司员工执行同等标准；四是健全应急管理体系，每季度开展一次应急物资盘点，及时补充更换过期、破损的应急物资，每半年开展一次实战化应急演练，演练后开展效果评估，针对暴露的问题及时修订应急预案，每年组织应急救援队伍开展不少于40小时的专项培训，提高实战处置能力。第二篇本次校园安全风险督导自查严格落实教育部《中小学幼儿园安全防范工作规范（试行）》及省教育厅、市教育局2024年秋季学期安全风险防控专项工作通知要求，覆盖全校6个教学年级、42个教学班、2163名在校师生、12个重点管控区域，累计排查消防设施1247个、视频监控点位329个、特种设备37台、食堂食材批次127批、校外人员入校台账492份、学生心理健康档案2163份，共梳理出重大安全风险1项、较大安全风险5项、一般安全风险36项，现将自查开展情况、问题成因、整改方案、长效防控体系建设情况报告如下。本次自查成立由校长任组长、分管安全副校长任副组长，政教处、总务处、教务处、各年级组、后勤服务公司负责人为成员的自查工作组，下设消防与安防检查组、食品卫生检查组、校舍与设施检查组、校园欺凌防控检查组4个专项小组，自查周期为9月12日至9月18日，为期7天，严格采用“四不两直”工作方式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔教室、宿舍、食堂、围墙、消防控制室等重点区域，实现所有区域、所有环节、所有人员全覆盖排查。自查前期编制了涵盖10大类347项检查条目的自查清单，明确每个条目的检查标准、责任部门、判定依据，同时邀请属地消防救援大队、市场监管局、派出所的专业人员参与排查，确保排查结果专业、准确、全面。消防与安防检查组重点核查消防设施完好情况、视频监控覆盖情况、安保人员资质及装备配备情况、外来人员入校登记制度落实情况，累计排查消防栓142个、灭火器427个、监控点位329个、安保人员资质12份、入校台账492份，发现消防设施损坏、监控盲区、安保资质不合格等问题23项；食品卫生检查组重点核查食堂食材采购溯源、餐具消毒、食品留样、从业人员健康证等内容，累计核查食材采购记录127份、消毒记录76份、留样记录89份、从业人员健康证32份，发现留样不规范、健康证过期等问题11项；校舍与设施检查组重点核查校舍安全、特种设备运行、用电设施完好等内容，累计排查校舍12栋、电梯3台、锅炉2台、用电设施729个，发现围墙倾斜、护栏高度不足、电源插座松动等问题17项；校园欺凌防控检查组重点核查学生心理健康档案、欺凌线索处置记录、防欺凌宣传教育开展情况，累计核查心理健康档案2163份、线索处置记录7份、宣传教育记录12份，发现心理疏导不到位、线索处置不规范等问题7项。本次排查发现的重大安全风险为校园东侧临市政施工工地的32米围墙出现明显倾斜，经第三方机构检测倾斜度达12度，墙体多处出现宽度超过2厘米的裂缝，地基沉降量达7厘米，远超安全阈值，近期恰逢雨季，一旦发生倒塌将直接威胁过往师生及校外人员的生命安全，属于重大安全隐患。较大安全风险共5项，一是学校食堂2台食品留样柜温度均为12℃，不符合0-4℃的留样温度要求，127批次留样食品中有32批次留样时长不足48小时，留样记录不全，未安排专人负责留样管理，存在食品安全事故溯源难的风险；二是全校329个视频监控点位中有17个点位存在盲区，其中8个位于教学楼后侧偏僻通道、5个位于宿舍楼道拐角、4个位于校园西北角绿化带区域，盲区最长存在时间达2个月，不符合校园重点区域视频监控全覆盖的要求；三是全校142个消防栓中有23个水压不足，427个干粉灭火器中有87个超过有效期，12个安全出口指示牌故障，学生宿舍32个逃生窗中有12个被人为锁死，一旦发生火灾无法快速疏散逃生；四是学校12名安保人员中有3人未取得保安员证，安保人员配备的防暴头盔、防刺服、橡胶棍等防暴装备有11件出现老化破损，外来人员入校登记制度落实不到位，492份入校台账中有72份未登记来访人员身份证信息、未核实受访人员信息，存在外来人员擅自入校的风险；五是今年以来共收到学生及家长举报的校园欺凌线索7条，其中3条为轻微肢体欺凌、4条为言语欺凌，均未建立专项处置台账，未对涉事学生进行针对性的心理干预，未向教育主管部门上报相关情况，校园欺凌防控机制形同虚设。一般安全风险共36项，主要包括教室27个电源插座松动、学生宿舍19个上下铺护栏高度不足、食堂3名从业人员健康证过期、操场2处体育设施破损、12个教室应急照明故障等，均属于可控范围内的低风险隐患。针对排查发现的各类隐患，自查工作组组织相关部门开展深度成因分析，主要包括四个方面：一是安全管理责任落实不到位，学校领导班子今年以来仅专题研究1次安全生产工作，安全管理岗位职责不清，总务处、政教处存在安全管理职责交叉、推诿扯皮的问题，每周一次的安全巡查制度落实不到位，今年以来仅开展了8次全校性安全巡查，远低于每周1次的要求；二是安全投入不足，2024年学校安防预算为180万元，截至目前仅拨付了108万元，拨付率仅为60%，导致视频监控升级、消防设施更换、围墙整改等工作无法正常开展；三是人员培训不到位，安保人员年度培训时长仅为12小时，低于法定20小时的要求，防暴处置、应急疏散等实战能力不足，食堂从业人员每年仅开展1次食品安全培训，对食品留样、餐具消毒等操作规范不熟悉；四是校园欺凌防控体系不完善，未建立学生心理健康排查常态化机制，每学期仅开展1次心理健康普查，未针对单亲家庭、留守儿童、学困生等重点群体开展一对一心理疏导，欺凌举报渠道不畅通，很多学生受到欺凌后不敢举报，举报后也得不到及时处置。按照“立行立改、限期整改、责任到人”的原则，学校制定了详细的整改实施方案，明确每个隐患的整改责任人、整改时限、整改资金、验收标准。针对重大隐患倾斜围墙整改，责任人为分管后勤副校长，整改时限为10天，落实整改资金120万元，整改期间在围墙周边设置2.5米高的临时围挡，张贴醒目的警示标识，安排专人24小时值守，禁止任何人员靠近，同时委托具备资质的施工单位对倾斜围墙进行拆除重建，重建后地基承载力、墙体强度必须符合国家标准，经第三方机构检测合格后方可投入使用。针对5项较大隐患，食品留样问题整改责任人为食堂主管，整改时限为2天，更换2台符合标准的留样柜，安排专人负责留样管理，每个批次的食品留样量不少于125克，留样温度控制在0-4℃，留样时长不少于48小时，建立完整的留样记录，每天由总务处负责人对留样情况进行检查；视频监控盲区问题整改责任人为总务处主任，整改时限为7天，落实整改资金18万元，在17个盲区点位新增高清摄像头，实现校园所有重点区域视频监控全覆盖，监控录像保存时长不少于90天，安排专人24小时值守消防控制室，实时查看监控画面；消防设施问题整改责任人为政教处主任，整改时限为5天，对23个水压不足的消防栓进行维修，更换87个过期灭火器，修复12个故障的安全出口指示牌，打开所有被锁死的逃生窗，在逃生窗处设置防盗网格，确保既能防盗又能满足逃生要求；安保人员及装备问题整改责任人为分管安全副校长，整改时限为7天，组织3名未取得保安员证的安保人员参加培训考试，考试不合格的一律予以辞退，补充更换11件老化破损的防暴装备，严格落实外来人员入校登记制度，所有外来人员必须核验身份证、联系受访人员确认、进行随身物品检查后方可入校，所有入校记录全部存档备查；校园欺凌防控问题整改责任人为政教处主任，整改时限为15天，对7条欺凌线索进行重新梳理，对涉事学生进行逐一约谈，对受到欺凌的学生开展心理疏导，建立校园欺凌专项处置台账，所有线索全部登记造册，处置结果及时向学生及家长反馈，向教育主管部门上报相关情况。针对36项一般隐患，全部要求在9月25日前完成整改，由各年级组、各部门负责人作为整改责任人，整改完成后由学校自查工作组逐一复查，复查合格后方可销号。为巩固整改成效，学校建立了五项长效防控机制：一是压实安全管理主体责任，学校领导班子每月至少专题研究1次安全工作，明确各部门的安全管理职责，建立健全安全管理责任制，每月对各部门的安全职责落实情况进行考核，考核结果与绩效工资、评优评先直接挂钩；二是加大安全投入，确保每年的安防预算足额拨付，优先保障消防设施、视频监控、安保装备、食品安全等重点领域的投入，每年开展一次安全设施全面排查，及时更换老化、破损的设施设备；三是强化人员培训，每季度组织安保人员开展不少于5小时的专项培训，提高防暴处置、应急疏散的实战能力，每学期组织食堂从业人员开展不少于2次的食品安全培训，严格落实从业人员健康证到期前1个月换证制度，所有从业人员必须持证上岗；四是完善校园欺凌防控体系，每月开展一次学生心理健康排查，针对单亲家庭、留守儿童、学困生等重点群体开展一对一心理疏导，畅通欺凌举报渠道，设置举报电话、举报邮箱、匿名举报箱，安排专人每天查看举报信息，所有举报线索必须在24小时内启动处置，处置结果在7天内反馈，每学期开展2次防欺凌专题教育，提高学生的自我保护意识和防范能力；五是健全应急处置体系，每学期开展2次消防应急疏散演练、1次防暴应急演练，提高师生的应急逃生和自我保护能力，制定完善火灾、地震、食物中毒、校园欺凌等各类应急预案，明确应急处置流程、责任人员，确保一旦发生突发事件能够快速响应、有效处置。第三篇本次城市公共交通安全风险督导自查严格落实交通运输部《城市公共汽电车客运服务规范》《城市客运车辆安全技术管理要求》及省交通运输厅、市交通运输局2024年三季度营运安全防控专项部署要求，覆盖公司12条营运线路、217台营运车辆、376名驾乘人员、12个公交场站、4个维保车间，累计排查车辆安全性能217台、驾驶员从业资质376人、场站消防设施429个、车载及场站视频监控点位187个、应急处置预案7项、驾驶员安全行驶记录376份，共梳理出较大安全风险6项、一般安全风险48项，现将自查开展情况、隐患明细及成因、整改实施方案、长效管控机制建设情况报告如下。本次自查成立由公司总经理任组长、分管安全副总经理任副组长，安全管理部、营运管理部、维保部、场站管理部、工会负责人为成员的自查工作组，下设车辆性能检查组、驾乘人员资质检查组、场站安全检查组、应急管理检查组4个专项小组，自查周期为8月15日至8月22日，为期8天，采用上车跟查、场站排查、档案倒查、随机问询相结合的方式，对所有营运线路、所有营运车辆、所有驾乘人员实现全覆盖排查，共跟车检查127台次，覆盖所有营运线路的高峰、平峰、低峰时段，倒查近3个月的驾驶员违章记录、车辆维保记录、场站安全巡查记录共1276份，随机问询乘客216人次，收集乘客关于乘车安全的意见建议37条，确保排查工作真实、准确、全面。车辆性能检查组重点核查车辆刹车系统、转向系统、轮胎、消防设施、应急装备、车载监控、疲劳驾驶监测系统等内容，累计排查车辆217台，发现刹车磨损、应急装备缺失、监控故障等问题32项；驾乘人员资质检查组重点核查驾驶员从业资格证、安全培训记录、违章记录等内容，累计核查人员档案376份，发现资质超期、培训不合格、违章未处置等问题17项；场站安全检查组重点核查场站消防设施、充电设施、安全巡查记录等内容，累计排查场站12个、充电设施27台、消防设施429个，发现充电设施故障、消防设施损坏等问题19项；应急管理检查组重点核查应急预案、应急演练开展、应急物资储备等内容，累计核查预案7份、演练记录12份、应急物资台账17份，发现演练不到位、物资不足等问题14项。本次排查发现的较大安全风险共6项，一是217台营运车辆中有12台车辆的刹车系统摩擦片磨损量超过3毫米的安全阈值，其中3台车辆的刹车盘磨损量也超过安全阈值，未及时更换，不符合《机动车运行安全技术条件》要求，上路行驶存在刹车失灵的风险；二是376名驾驶员中有37人的从业资格证未按期审验，其中12人的从业资格证超期时长超过3个月，未暂停上岗作业，不符合《道路运输从业人员管理规定》要求；三是2个新能源公交场站的27台充电设施中有7台的漏电保护装置失效，充电枪绝缘层出现破损，未及时维修更换，存在充电时触电、起火的风险；四是217台营运车辆中有89台缺失破窗锤，127台车辆的应急出口标识模糊不清，17台车辆的车载灭火器过期，不符合《城市公共汽电车应急处置基本要求》，一旦发生火灾、落水等突发事件，无法快速组织乘客逃生；五是187个车载及场站视频监控点位中有17个故障，其中12个为车载监控、5个为场站监控，故障时长最长达21天，无法调取近7天的录像，不符合营运车辆视频监控全覆盖的要求，一旦发生司乘冲突、乘客摔倒等事件无法溯源；六是217台营运车辆的驾驶员疲劳驾驶监测系统中有32台失效，无法对驾驶员的闭眼、打哈欠、接打电话等危险驾驶行为进行实时预警，近3个月共有12名驾驶员存在疲劳驾驶、接打电话等违章行为，未得到及时制止。一般安全风险共48项，主要包括27台车辆的车门防滑条破损、32个场站的消防栓压力不足、47名驾乘人员未按要求佩戴安全带、19台车辆的座椅松动、7个场站的安全警示标识模糊不清等，均属于可控范围内的低风险隐患。针对排查发现的各类隐患，自查工作组组织相关部门开展深度成因分析，主要包括四个方面：一是安全生产主体责任落实不到位，公司董事会今年以来仅专题研究2次安全生产工作，安全管理责任层层递减，维保部、安全管理部的岗位职责不清，每月的车辆安全检查仅覆盖80%的营运车辆，未做到100%全覆盖，检查记录存在弄虚作假的问题；二是维保经费投入不足，2024年公司车辆维保预算为720万元，截至目前仅拨付了518万元，拨付率仅为72%，导致车辆易损件更换、系统升级、充电设施维修等工作无法正常开展；三是人员考核机制不完善，驾驶员的安全考核占比仅为15%，未与薪资待遇深度挂钩，近3个月存在违章行为的12名驾驶员仅被口头警告，未进行经济处罚或停岗培训，无法起到警示作用；四是应急管理体系不完善，每季度的应急演练仅覆盖40%的驾乘人员，未实现全员覆盖，演练内容仅为消防处置，未针对司乘冲突、车辆落水、刹车失灵等场景开展专项演练，驾乘人员的应急处置能力不足。按照“隐患清零、责任到人、限期完成”的原则，公司制定了详细的整改实施方案，明确每个隐患的整改责任人、整改时限、整改资金、验收标准。针对6项较大隐患，车辆刹车系统隐患整改责任人为维保部经理，整改时限为3天，落实整改资金27万元，对12台存在刹车系统磨损问题的车辆立即停运，全部更换摩擦片及磨损超标的刹车盘，经第三方机动车检测机构检测合格后方可上路运营，同时对所有营运车辆的刹车系统进行全面排查，建立磨损台账，达到磨损阈值的立即更换；驾驶员从业资格证隐患整改责任人为安全管理部经理，整改时限为7天，组织37名未按期审验的驾驶员参加从业资格证审验，未通过审验的一律暂停上岗，逾期未完成审验的予以辞退，同时对所有驾驶员的从业资质进行全面核查，建立资质台账，在资格证到期前1个月提醒驾驶员完成审验；充电设施隐患整改责任人为场站管理部经理，整改时限为5天，落实整改资金12万元，对7台漏电保护装置失效的充电设施立