大学三年级工程管理专业《建设工程项目管理》考试试卷及答案

大学三年级工程管理专业《建设工程项目管理》考试试卷及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.合同管理C.组织协调D.信息管理2.在项目管理的组织结构中，如果某大型项目经理部采用矩阵式组织结构，其特点是（）。A.指令源唯一，职责明确B.指令源有两个，可能产生指令矛盾C.管理人员单一，决策迅速D.适用于小型项目3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.项目总工程师C.组织的管理层D.项目技术负责人4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、保修阶段C.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段D.前期策划阶段、建设实施阶段、后期评价阶段5.施工成本管理过程中，施工成本核算的对象一般是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程6.在建设工程项目施工过程中，由于工程地质条件发生变化而导致的费用增加，属于（）。A.工程变更费B.索赔费用C.措施费D.间接费7.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.38.建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括（）。A.分层次规划的原则B.总目标分解的原则C.质量责任制原则D.只重视最终验收原则9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.特种作业人员D.项目技术负责人10.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性B.固定性、长期性、连续性C.简单性、单一性、独立性D.封闭性、静态性、确定性11.在建设工程施工合同中，发包人的主要义务是（）。A.提供施工场地B.完成施工图纸设计C.办理施工许可证D.支付工程进度款12.招标人采用邀请招标方式的，应当向（）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。A.2B.3C.4D.513.建设工程项目的信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.延基于互联网的信息处理平台D.收集和整理信息14.在建设工程项目风险应对策略中，最常用的一种风险对策是（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留15.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单价为200元/m³，实际工程量为3200m³，实际单价为180元/m³，则该分项工程的进度偏差（SV）为（）元。A.-40000B.40000C.-36000D.3600016.施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和（）。A.施工技术B.管理技术C.信息技术D.组织技术17.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的工作是（）。A.编制进度计划B.进度计划系统的结构分析C.编制各层进度计划D.协调各层进度计划的关系18.在施工质量验收中，检验批应由（）组织验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工项目经理19.建设工程索赔的依据主要是（）。A.合同文件B.法律法规C.施工记录D.市场价格信息20.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人要求复工，但发包人仍未在合理期限内发出复工通知，承包人可以（）。A.解除合同B.暂停施工C.加速施工D.提出索赔二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。）21.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的保修阶段E.项目的拆除阶段22.项目经理在项目管理方面的主要职责包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.工程合同管理E.工程信息管理23.单位工程施工组织设计的内容主要包括（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标24.下列关于赢得值法（EarnedValueManagement）的参数中，属于评价指标的有（）。A.已完工作预算费用（BCWP）B.计划工作预算费用（BCWS）C.费用偏差（CV）D.进度偏差（SV）E.费用绩效指数（CPI）25.建设工程施工质量验收的层次包括（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程E.单项工程26.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸B.增减合同中约定的工程量C.改变有关工程的施工时间和顺序D.其他有关工程变更需要的附加工作E.更改工程承包人27.建设工程安全隐患的不安全因素包括（）。A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.组织管理上的缺陷D.自然环境的不确定性E.社会环境的影响28.施工劳务分包合同中，劳务分包人的主要义务包括（）。A.对工程分包施工质量负责B.对工程分包施工安全负责C.自行承担劳务分包合同价款D.按时提交报表、技术资料E.服从工程承包人的管理29.建设工程项目信息处理的方法包括（）。A.远程数据通信B.局域网信息共享C.基于互联网的信息处理平台D.数据库管理系统E.手工记录和整理30.在双代号网络计划中，关键线路的判定依据有（）。A.总时差为0的工作组成的线路B.自由时差为0的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.线路上所有工作的总时差最小E.线路上所有工作的自由时差最小三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。）31.项目管理的组织措施是目标控制的________措施。32.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是________。33.在施工成本控制中，________是施工项目成本核算的基础，也是成本预测、成本控制和成本分析的依据。34.建设工程项目的风险类型中，由于经济政策变化导致的物价上涨属于________风险。35.施工质量事故处理的基本要求是：事故处理应达到安全可靠、不留隐患、________和经得起实践检验的要求。36.建设工程环境保护的措施主要包括：大气污染的防治、水污染的防治、________和固体废物的处理。37.在建设工程施工索赔中，承包人索赔成立的三个前提条件是：与合同相对照，事件已造成了承包人实际的额外费用或工期损失、________和造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任。38.建设工程合同按照承包工程计价方式分类，可分为总价合同、单价合同和________。39.建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和________。40.建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输组织和________为项目建设的增值服务。四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分。）41.简述建设工程项目实施阶段策划的主要工作内容。42.什么是赢得值法？请写出费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算公式，并解释其经济含义。43.简述施工质量事故处理的程序。44.建设工程索赔中，承包人可以提出索赔的理由通常有哪些？（请列举至少五项）45.简述建设工程项目安全控制的主要措施。五、计算分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分。）46.某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天）。工作持续时间标注在箭线下方。(1)→(2)→(3)→(4)→(5)→(6)A:3B:2C:5D:4E:3↘↗F:4注：网络图逻辑关系为：A→B→C→D→E，同时A→F→C。（请根据上述描述构建逻辑关系进行计算）已知：工作A：紧后工作B、F，持续时间3天。工作B：紧前工作A，紧后工作C，持续时间2天。工作F：紧前工作A，紧后工作C，持续时间4天。工作C：紧前工作B、F，紧后工作D，持续时间5天。工作D：紧前工作C，紧后工作E，持续时间4天。工作E：紧前工作D，持续时间3天。问题：（1）计算各项工作的时间参数（最早开始时间ES、最早完成时间EF、最迟开始时间LS、最迟完成时间LF、总时差TF、自由时差FF）。（2）确定该网络计划的计算工期和关键线路。（3）如果工作B的实际进度拖后了2天，是否影响总工期？为什么？47.某工程项目进行到第20周末时，对项目进度和费用进行了检查，相关数据如下：（1）计划工作预算费用（BCWS）为100万元；（2）已完工作实际费用（ACWP）为110万元；（3）已完工作预算费用（BCWP）为90万元。问题：（1）计算第20周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。（2）计算第20周末的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（3）分析该工程在第20周末的执行状况（费用和进度的偏差情况）。（4）如果项目保持目前的绩效水平直到结束，请估算项目完工时的总费用（假设项目完工时的预算BAC为500万元）。六、案例分析题（本大题共1小题，共20分。）48.背景资料：某大型商业综合体工程，建筑面积120000m²，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。建设单位（发包人）通过公开招标方式与某施工单位（承包人）签订了施工合同。合同工期为18个月。在施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖过程中，发现地下文物，导致基坑开挖暂停。承包人及时通知了发包人，并配合文物部门进行了现场处理，该过程持续了1个月。承包人据此提出工期和费用索赔。事件二：发包人提出对原设计进行变更，增加一层地下车库，导致工程量增加。设计变更图纸下发时间滞后于原计划进度15天。承包人调整了施工方案，并重新报送了进度计划。事件三：主体结构施工阶段，因承包人租赁的塔吊发生故障，导致主体结构施工进度滞后5天。事件四：工程竣工验收时，发包人发现部分楼层地面混凝土开裂，经查实是由于承包人使用了不合格的水泥所致。发包人要求承包人返工并承担全部费用。问题：（1）针对事件一，承包人的索赔是否成立？请说明理由。（2）针对事件二，承包人可以提出哪些内容的索赔？设计变更下发滞后是否可以提出工期索赔？（3）针对事件三，工期延误应由谁承担？为什么？（4）针对事件四，发包人的要求是否合理？该质量问题属于哪一类性质的质量问题？（5）若施工合同中约定了工期提前或拖后的奖惩条款，结合上述事件，监理工程师应如何批准最终的工期顺延天数？（假设事件一和事件二对工期的影响经计算分别为30天和20天，且事件二中的20天已包含变更本身带来的工期增加及图纸滞后影响，事件三造成延误5天，事件四造成返工工期10天）。参考答案及评分标准一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.A2.B3.C4.A5.B6.B7.B8.D9.A10.A11.D12.B13.C14.C15.A16.A17.B18.A19.A20.A二、多项选择题（每小题2分，共20分。多选、错选不得分，少选得1分）21.AB22.ABCDE23.ABCDE24.CDE25.ABCD26.ABCD27.ABC28.ABDE29.ABCD30.AD三、填空题（每小题1分，共10分）31.组织32.编制总进度纲要33.施工成本核算34.经济35.满足建筑物的功能和使用要求36.噪声污染的防治37.造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任（注：题目已部分列出，此处应为“提交索赔意向书和索赔报告”或类似流程，但根据标准教材，三个前提通常为：1.造成损失；2.非承包人原因；3.按合同约定提交。此处填空若依据教材原文“事件已造成了承包人实际的额外费用或工期损失”是第一个，第二个是“造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任”，第三个是“承包人按合同规定的程序和时限提交了索赔意向书和索赔报告”。题目中已隐含了前两个的逻辑，故填“按合同约定的程序和时限提交索赔意向书和索赔报告”）38.成本加酬金合同39.公平性40.信息处理四、简答题（每小题6分，共30分）41.建设工程项目实施阶段策划的主要工作内容包括：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（1.5分）（2）项目目标的分析和再论证；（1.5分）（3）项目实施的组织策划；（1分）（4）项目实施的管理策划；（1分）（5）项目实施的合同策划；（1分）（6）项目实施的经济策划；（1分）（7）项目实施的技术策划；（1分）（8）项目实施的风险策划等。（1分）（注：答出6点即可得满分，每点1分）42.赢得值法（EarnedValueManagement,EVM）是一项将工程范围、进度和成本综合集成的项目管理技术。（1分）三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价四个评价指标及公式：（1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）（1分）经济含义：CV<0时，表示运行超支（费用亏损）；CV>0时，表示运行节支（费用节约）；CV=0时，表示费用正好。（1分）（2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）（1分）经济含义：SV<0时，表示进度延误；SV>0时，表示进度提前；SV=0时，表示进度符合计划。（1分）（3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）（0.5分）经济含义：CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支；CPI=1时，表示费用符合预算。（0.5分）（4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）（0.5分）经济含义：SPI<1时，表示进度延误；SPI>1时，表示进度提前；SPI=1时，表示进度符合计划。（0.5分）43.施工质量事故处理的程序：（1）事故调查：包括事故发生的时间、地点、性质、原因、损失等，写出调查报告。（1.5分）（2）事故的原因分析：分析事故的直接原因和间接原因，确定事故责任。（1.5分）（3）制定事故处理方案：根据事故调查和分析结果，制定技术处理方案。（1分）（4）事故处理：实施处理方案，包括技术处理、安全防护等。（1分）（5）事故处理的鉴定验收：处理完毕后，组织检查验收，办理验收手续。（1分）44.建设工程索赔中，承包人可以提出索赔的理由通常包括：（1）发包人违反合同约定，未按合同约定的时间和条件提供施工场地、图纸、支付工程款等；（1.5分）（2）因发包人原因（如监理工程师指令错误、工程变更）造成的工程延误、停工、费用增加；（1.5分）（3）不可抗力因素（如恶劣气候、地震、战争等）造成的工程损坏或工期延误；（1.5分）（4）物价大幅上涨、国家政策变化（如税率调整、汇率变化）等客观环境变化；（1.5分）（5）合同条款缺陷、合同变更等。（注：答出任意5点，每点1.2分，共6分）45.建设工程项目安全控制的主要措施：（1）组织措施：建立安全生产责任制，设置安全管理机构，配备专职安全人员，制定安全管理制度等；（1.5分）（2）技术措施：改进施工工艺，采用新技术、新设备，设置安全防护装置，编制专项安全施工方案等；（1.5分）（3）经济措施：保证安全生产资金的投入（如安全文明施工费），建立奖惩机制等；（1.5分）（4）合同措施：在合同中明确双方的安全责任，进行安全合同交底等；（1.5分）（5）教育措施：开展三级安全教育、特种作业人员培训、日常安全宣传教育等。（注：答出5点即可，每点1.2分）五、计算分析题（每小题15分，共30分）46.解：（1）计算各项工作的时间参数（8分）首先计算最早时间（ES、EF）：ES_A=0,EF_A=0+3=3ES_B=EF_A=3,EF_B=3+2=5ES_F=EF_A=3,EF_F=3+4=7ES_C=max(EF_B,EF_F)=max(5,7)=7,EF_C=7+5==12ES_D=EF_C=12,EF_D=12+4=16ES_E=EF_D=16,EF_E=16+3=19计算工期T_c=EF_E=19天（1分）计算最迟时间（LS、LF）：LF_E=T_c=19,LS_E=19-3=16LF_D=LS_E=16,LS_D=16-4=12LF_C=LS_D=12,LS_C=12-5=7LF_B=LS_C=7,LS_B=7-2=5LF_F=LS_C=7,LS_F=7-4=3LF_A=min(LS_B,LS_F)=min(5,3)=3,LS_A=3-3=0计算总时差（TF）和自由时差（FF）：TF_A=LS_AES_A=00=0FF_A=min(ES_B,ES_F)EF_A=33=0TF_B=LS_BES_B=53=2FF_B=ES_CEF_B=75=2TF_F=LS_FES_F=33=0FF_F=ES_CEF_F=77=0TF_C=LS_CES_C=77=0FF_C=ES_DEF_C=1212=0TF_D=LS_DES_D=1212=0FF_D=ES_EEF_D=1616=0TF_E=LS_EES_E=1616=0FF_E=T_cEF_E=1919=0（注：参数计算正确每项0.5分，共约4分）（2）关键线路的确定（4分）关键线路是总时差为0的工作组成的线路。由计算可知，关键工作为A、F、C、D、E。关键线路为：①→②→④→③→⑤→⑥（即A→F→C→D→E）。（4分）（3）工作B实际进度拖后2天的影响分析（3分）工作B的总时差TF_B=2天。因为工作B的拖后时间（2天）等于其总时差（2天），所以，不会影响总工期。（3分）47.解：（1）计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV）（4分）CV=BCWPACWP=90110=-20万元（2分）SV=BCWPBCWS=90100=-10万元（2分）（2）计算费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）（4分）CPI=BCWP/ACWP=90/110≈0.82（2分）SPI=BCWP/BCWS=90/