集团公司人才工作会议讲话

同志们：今天，我们召开集团公司人才工作会议，主要任务是深入分析当前集团人才工作面临的新形势、新挑战，总结经验，查找不足，研究部署下一阶段人才工作的重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，为集团高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。刚才，几位同志作了很好的交流发言，分享了经验做法，提出了意见建议，听了很受启发。下面，我讲三点意见。一、深刻认识人才工作的极端重要性，切实增强做好新时代人才工作的责任感和使命感人才是企业发展的第一资源，是衡量一个企业核心竞争力的重要标志。当前，全球经济格局深刻调整，科技革命和产业变革日新月异，市场竞争日趋激烈。这种竞争，归根结底是人才的竞争。集团公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，面临着前所未有的机遇和挑战。无论是深化改革创新、推动产业升级，还是拓展市场空间、提升品牌价值，都迫切需要一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。回顾过去一段时期的工作，集团在人才队伍建设方面取得了一定成效。我们初步建立了市场化的人才引进、培养、使用和激励机制，人才队伍的规模和结构有了一定改善，一批优秀人才在关键岗位上发挥了重要作用。但同时，我们也要清醒地看到，集团人才工作还存在不少短板和不足：高层次领军人才和核心技术人才储备不足，人才结构与产业发展需求还不够匹配，人才培养的系统性和针对性有待加强，激励机制的活力尚未得到充分释放，部分单位对人才工作的重视程度和投入力度还有提升空间。这些问题，已经成为制约集团高质量发展的重要瓶颈，必须引起我们的高度重视，并采取有力措施加以解决。我们必须深刻认识到，抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。没有人才优势，就不可能有发展优势、创新优势、竞争优势。各级领导干部要切实把思想和行动统一到集团党委对人才工作的决策部署上来，牢固树立“人才是第一资源”的理念，把人才工作摆在更加突出的战略位置，以更宽的视野、更实的举措、更大的力度做好人才工作，努力开创集团人才辈出、人尽其才的新局面。二、聚焦重点，精准施策，全面提升集团人才工作质量和水平做好新时代集团人才工作，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕集团发展战略，聚焦“引、育、用、留”关键环节，系统谋划，精准发力，着力构建具有集团特色和市场竞争力的人才发展体系。（一）坚持党管人才原则，强化人才工作的战略引领。党管人才是我们做好人才工作的根本保证。要充分发挥集团党委在人才工作中的领导核心作用，把方向、管大局、保落实。各级党组织要切实履行党管人才主体责任，把人才工作纳入重要议事日程，定期研究人才工作重大问题。要加强对人才工作的统筹规划和宏观指导，完善人才工作目标责任制，将人才工作成效纳入领导班子和领导干部考核评价体系，确保各项人才政策落到实处。要加强对各类人才的政治引领和政治吸纳，引导广大人才增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把个人理想融入集团发展事业之中。（二）突出“高精尖缺”导向，精准引进急需紧缺人才。要围绕集团主业发展和重点产业布局，精准分析人才需求，编制急需紧缺人才目录。要坚持“不求所有，但求所用；不求常在，但求常来”的柔性引才理念，拓宽引才渠道，既要面向国内外知名企业、高校院所引进能够解决关键技术难题、引领产业发展的领军人才和创新团队，也要注重引进具有发展潜力的青年骨干人才。要优化引才政策，完善市场化的薪酬谈判机制，为引进人才提供有竞争力的待遇和发展平台。同时，要严把人才质量关，确保引进的人才能够真正为集团创造价值。（三）注重培养锻炼，打造高素质专业化人才队伍。要把人才培养作为一项基础性、战略性工程来抓，构建覆盖各类人才、各成长阶段的培养体系。对于管理人才，要加强战略思维、统筹协调和驾驭复杂局面能力的培养，通过轮岗交流、挂职锻炼、项目历练等方式，提升综合管理水平。对于专业技术人才，要聚焦技术创新和成果转化，鼓励参与重大科研项目和技术攻关，支持参加高水平学术交流和专业培训，提升专业素养和创新能力。对于技能人才，要大力弘扬工匠精神，加强技能培训和岗位练兵，开展技能竞赛，培养更多高技能人才和能工巧匠。要健全导师制度，发挥老同志的传帮带作用，帮助青年人才快速成长。要加强企业文化培训，引导员工认同集团价值观，增强归属感和凝聚力。（四）坚持人岗相适，充分激发人才创新创造活力。要坚持“以用为本”，把合适的人放在合适的岗位上，让人才各得其所、各展其长。要健全人才评价机制，突出能力、实绩和贡献导向，破除“四唯”倾向，建立科学合理、简便易行的人才评价标准和办法。要赋予用人主体更大自主权，保障人才在科研选题、技术路线选择、团队组建等方面的自主权。要搭建干事创业平台，鼓励人才大胆探索、勇于创新，宽容失败。要完善激励机制，实行以增加知识价值为导向的分配政策，加大对有突出贡献人才的奖励力度，探索实施股权激励、项目跟投等中长期激励措施，让人才名利双收。（五）优化人才发展环境，营造尊才爱才用才的浓厚氛围。要努力营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境，让人才安心安身安业。要加强人文关怀，关注人才的工作生活需求，帮助解决实际困难，增强人才的归属感和幸福感。要加强知识产权保护，鼓励创新成果转化，保障人才的合法权益。要大力宣传优秀人才的先进事迹，讲好集团人才故事，在集团上下形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。三、加强组织领导，压实工作责任，确保人才工作各项任务落到实处人才工作是一项系统工程，需要各部门、各单位齐抓共管、协同发力。（一）强化责任落实。集团人力资源部门要发挥牵头抓总、统筹协调作用，加强对人才工作的具体指导和督促检查。各业务板块、各子公司是人才工作的直接责任主体，主要负责同志要认真履行第一责任人职责，亲自研究、亲自部署、亲自过问人才工作。各相关职能部门要按照职责分工，密切配合，形成工作合力。（二）加大投入保障。要建立健全多元化的人才投入机制，保障人才工作经费。集团要设立人才发展专项资金，并根据发展需要逐步加大投入力度。鼓励各单位结合实际，增加人才投入。要优化经费支出结构，提高资金使用效益，确保每一分钱都用在刀刃上。（三）加强督导考核。要建立健全人才工作督导考核机制，定期对各单位人才工作进展情况进行检查和评估。考核结果要与评优评先、干部任用、资源配置等挂钩，对人才工作成效显著的单位和个人要予以表彰奖励，对工作不力、问题较多的要进行约谈和问责。（四）加强队伍建设。要加强对从事人才工作干部的培养和锻炼，提升其政策水平和业务能力，努力建设一支高素质、专业化的人才工作队伍，为做