企业策划形考试题及答案

企业策划形考试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.企业策划的首要步骤是：

A.市场调研

B.制定战略

C.资源配置

D.风险评估

2.在企业策划中，SWOT分析主要用于：

A.财务预测

B.竞争分析

C.产品开发

D.人力资源规划

3.企业策划中的“5W1H”方法指的是：

A.五个工作流程和一个目标

B.五个关键因素和一个时间节点

C.五个市场要素和一个预算

D.五个竞争策略和一个执行计划

4.企业策划中，市场定位的主要目的是：

A.提高生产效率

B.降低运营成本

C.形成差异化竞争优势

D.增加市场份额

5.企业策划中的“波特五力模型”主要用于分析：

A.企业内部管理

B.行业竞争结构

C.客户满意度

D.产品生命周期

6.企业策划中，预算编制的主要依据是：

A.历史数据

B.市场预测

C.管理层决策

D.客户反馈

7.企业策划中，风险评估的主要内容包括：

A.财务风险

B.市场风险

C.运营风险

D.以上都是

8.企业策划中，战略实施的关键环节是：

A.目标设定

B.资源配置

C.监控评估

D.风险控制

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.企业策划中，市场调研的主要内容包括：

A.市场规模

B.消费者行为

C.竞争对手分析

D.行业趋势

2.企业策划中，战略制定的主要步骤包括：

A.确定愿景和使命

B.分析内外部环境

C.设定战略目标

D.选择战略路径

3.企业策划中，资源配置的主要原则包括：

A.效率原则

B.协调原则

C.动态原则

D.风险原则

4.企业策划中，绩效评估的主要指标包括：

A.财务指标

B.市场指标

C.运营指标

D.创新指标

5.企业策划中，风险管理的主要措施包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

（二）判断题（7题，每题2分，共14分）

1.企业策划是一个静态的过程。

2.市场调研是制定企业策划的唯一依据。

3.企业策划只需要关注内部环境。

4.战略实施不需要持续的监控和评估。

5.预算编制是财务部门的独有职责。

6.风险评估是风险管理的第一步。

7.企业策划的目标应该是具体的、可衡量的。

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.企业策划的核心是制定合理的________。

2.市场定位的目的是形成________竞争优势。

3.SWOT分析中的“S”代表________。

4.“5W1H”方法中的“H”指的是________。

5.波特五力模型中的五种力量是指：______、______、______、______、______。

6.预算编制的主要依据是________和________。

7.风险评估的主要内容包括________、______和________。

8.战略实施的关键环节是________和________。

9.绩效评估的主要指标包括________、______、______和________。

10.风险管理的主要措施包括________、______、______和________。

（二）计算题（2题，每题5分，共10分）

1.某企业计划投入100万元进行市场推广，预计市场份额将从10%提高到15%，计算市场份额提升的百分比。

2.某企业预计年度收入为500万元，成本为300万元，计算企业的利润率。

四、综合题（1题，共15分）

某企业计划进入一个新的市场，请根据以下信息，制定一个简要的企业策划方案：

1.市场规模：预计年市场规模为1000万元。

2.消费者行为：消费者对价格敏感，但对产品质量要求较高。

3.竞争对手：市场已有三家主要竞争对手，分别是A公司、B公司和C公司。

4.内部资源：企业拥有较强的研发能力和一定的资金实力。

5.外部环境：市场处于快速发展阶段，政策支持力度较大。

五、材料分析题（1题，共15分）

某企业近年来业绩下滑，主要原因如下：

1.市场竞争加剧。

2.产品创新不足。

3.内部管理效率低下。

4.财务风险加大。

请分析该企业存在的问题，并提出相应的改进措施。

答案部分：

一、选择题

1.B

2.B

3.B

4.C

5.B

6.B

7.D

8.B

二、（一）多项选择题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D

（二）判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

三、（一）填空题

1.战略

2.差异化

3.优势

4.方法

5.现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者

6.历史数据、市场预测

7.财务风险、市场风险、运营风险

8.资源配置、监控评估

9.财务指标、市场指标、运营指标、创新指标

10.风险识别、风险评估、风险控制、风险转移

（二）计算题

1.市场份额提升的百分比=(15%-10%)/10%=50%

2.利润率=(500万元-300万元)/500万元=40%

四、综合题

简要企业策划方案：

1.市场调研：深入了解目标市场的消费者行为和竞争对手情况。

2.战略定位：确定产品定位为高品质、中价格，以吸引对价格敏感但对质量要求较高的消费者。

3.资源配置：利用企业较强的研发能力，开发具有竞争力的产品；投入一定的资金进行市场推广。

4.战略实施：制定详细的市场推广计划，包括广告、促销、渠道建设等。

5.监控评估：建立监控机制，定期评估市场推广效果，及时调整策略。

五、材料分析题

存在的问题：

1.市场竞争加剧：企业需要加强市场分析和竞争策略。

2.产品创新不足：企业需要加大研发投入，提升产品竞争力。

3.内部管理效率低下：企业需要优化管理流程，提高运营效率。

4.财务