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项目经理综合能力KPI考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目目标设定25%明确、具体、可衡量项目目标是否明确、具体、可衡量，是否与公司战略目标一致。项目计划与执行项目计划制定25%详尽、合理、可行项目计划是否详尽、合理、可行，是否包含风险管理计划。项目计划与执行资源分配25%高效、合理资源分配是否高效、合理，是否满足项目需求。项目计划与执行进度控制25%按时、按质项目进度是否按时、按质完成，是否及时调整计划以应对变化。项目计划与执行变更管理25%规范、有效变更管理是否规范、有效，是否对项目进度和成本产生影响。项目监控与控制风险监控25%及时发现、评估、应对是否及时发现潜在风险，评估风险影响，并采取有效措施应对。项目监控与控制质量监控25%符合质量标准项目成果是否符合既定的质量标准，是否进行质量审核。项目监控与控制成本监控25%控制在预算范围内项目成本是否控制在预算范围内，是否有超支情况。项目监控与控制进度监控25%实时跟踪进度是否实时跟踪项目进度，对延期情况进行及时分析。项目监控与控制沟通与协作25%有效沟通、协作顺畅是否能够有效沟通，协调团队成员和利益相关者之间的关系。团队建设与管理团队领导能力20%激励、指导、支持是否能够激励团队成员，提供有效指导和支持，促进团队成长。团队建设与管理团队协作能力20%协作、支持、共同进步是否能够促进团队成员之间的协作，支持彼此的工作，共同进步。团队建设与管理冲突管理20%公正、有效是否能够公正、有效地处理团队内部的冲突。团队建设与管理人员发展20%培养、提升是否关注团队成员的个人发展，提供培训和发展机会。团队建设与管理团队氛围20%积极、和谐团队氛围是否积极、和谐，团队成员是否满意。客户关系与满意度客户满意度30%高满意度客户对项目成果的满意度如何，是否有正面反馈。客户关系与满意度客户关系维护30%良好关系是否与客户保持良好的沟通和关系，及时响应客户需求。客户关系与满意度问题解决能力30%高效、有效是否能够高效、有效地解决客户提出的问题。客户关系与满意度项目交付30%按时、按质项目交付是否按时、按质完成，是否满足客户需求。客户关系与满意度售后服务30%及时、满意售后服务是否及时、满意，是否能够解决客户的后顾之忧。本考核表旨在全面评估项目经理在项目管理过程中的综合能力，包括项目计划、执行、监控和收尾等方面的表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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