能源公司电力运维人员绩效衡量表_第1页
能源公司电力运维人员绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源公司电力运维人员绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分业务能力25%设备维护保养1.按时完成日常维护保养工作；2.发现并处理设备故障，确保设备正常运行；3.对设备维护保养进行记录和总结。25业务能力25%故障处理能力1.故障响应时间符合要求；2.故障处理成功率；3.故障处理后的设备稳定性。25业务能力25%预防性维护1.预防性维护计划的制定和执行；2.预防性维护的效果评估；3.预防性维护的记录和总结。20业务能力25%技术学习与应用1.参加技术培训的积极性；2.学习新技术的速度和应用效果；3.提出并实施技术改进措施。15业务能力25%应急处理能力1.应急响应时间；2.应急处理的效果；3.应急处理后的总结和改进。15工作态度20%责任心1.工作中的细心程度；2.对工作结果的关注；3.对工作失误的处理态度。20工作态度20%团队合作1.团队会议的参与度；2.与同事的合作效果；3.对团队目标的贡献。20工作态度20%服务意识1.用户服务态度；2.用户问题解决效率；3.用户满意度。20工作态度20%职业素养1.遵守公司规章制度的情况；2.职业形象维护；3.对公司文化的认同。20工作态度20%工作计划与执行1.工作计划的合理性；2.工作计划的执行情况；3.工作成果的达成。20团队协作20%沟通能力1.沟通表达的清晰度；2.沟通内容的准确性；3.沟通的效果。20团队协作20%协作精神1.团队合作的态度；2.协作的效果；3.对团队目标的贡献。20团队协作20%协调能力1.团队关系的处理；2.团队氛围的营造；3.团队目标的实现。20团队协作20%冲突解决能力1.冲突的识别和评估；2.冲突解决的策略；3.冲突解决的效果。20团队协作20%领导能力1.领导风格；2.领导效果；3.团队目标的达成。20持续改进35%问题发现与反馈1.问题的发现能力；2.反馈的及时性；3.反馈的有效性。15持续改进35%改进措施实施1.改进措施的制定；2.改进措施的实施效果；3.改进措施的持续改进。20持续改进35%创新意识1.创新意识的体现；2.创新方法的应用效果；3.创新对工作效率的提升。20持续改进35%知识分享1.知识分享的积极性；2.知识分享的效果；3.对团队成长的贡献。15持续改进35%持续学习1.学习的积极性；2.学习的效果；3.对个人能力的提升。20本考核表旨在对能源公司电力运维人员的绩效进行综合评估，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，旨在全面衡量运维人员的业务能力、工作态度、团队协作和持续改进能力。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论