销售总监市场策略考核表

销售总监市场策略考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分市场调研与分析市场趋势分析准确性25%5准确分析市场趋势，为策略制定提供依据。市场调研与分析竞争对手分析全面性25%5深入分析竞争对手的优势与劣势，为策略制定提供参考。市场调研与分析客户需求调研深度25%5深入了解客户需求，确保产品和服务符合市场定位。市场调研与分析市场数据收集量25%5广泛收集市场数据，为策略制定提供数据支持。市场调研与分析市场分析报告质量25%5撰写高质量的市场分析报告，为决策提供有力支持。市场策略制定与实施市场策略创新性25%5制定具有创新性的市场策略，引领市场潮流。市场策略制定与实施市场策略适应性25%5根据市场变化及时调整策略，确保策略的有效性。市场策略制定与实施市场策略执行力25%5确保市场策略得到有效执行，实现既定目标。市场策略制定与实施市场预算控制25%5合理控制市场预算，提高资金使用效率。市场策略制定与实施市场活动效果25%5策划并执行有效的市场活动，提升品牌知名度和产品销量。市场执行监控与效果评估市场活动监控及时性25%5对市场活动进行实时监控，确保活动顺利进行。市场执行监控与效果评估市场效果评估准确性25%5准确评估市场效果，为后续策略调整提供依据。市场执行监控与效果评估问题发现与解决能力25%5具备及时发现并解决市场活动中出现的问题的能力。市场执行监控与效果评估市场数据利用率25%5充分利用市场数据，为决策提供支持。市场执行监控与效果评估团队协作与沟通25%5与团队成员保持良好沟通，确保市场活动的顺利进行。市场战略规划与长远发展市场战略规划前瞻性25%5制定具有前瞻性的市场战略，引领公司长远发展。市场战略规划与长远发展市场战略目标明确性25%5制定明确的市场战略目标，确保团队努力方向一致。市场战略规划与长远发展市场战略调整能力25%5根据市场变化及时调整市场战略，确保公司持续发展。市场战略规划与长远发展市场风险控制25%5有效控制市场风险，确保公司稳健发展。市场战略规划与长远发展市场战略执行效果25%5确保市场战略得到有效执行，实现公司战略目标。总得分：本考核表旨在评估销售总监在市场策略方面的表现，包括市场调研、策略制定、执行监控和效果评估等方面。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人、直接