江西宏洋测绘有限公司管理制度样本

江西宏洋测绘有限公司

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理

制

度

地址：海口市龙华区国贸北路18号

德派斯大厦B单元F01室

电话：

江西宏洋测绘有限公司制度目录

第一章概述......................................................................3

1.1公司简介.............................................................3

1.2公司制度纲要.........................................................6

第二章办公室制度...............................................................6

第一节员工管理制度..........................................................6

2.1.1办公室人员职责................................................7

2.1.2员工求职制度......................................................8

2.1.3员工转正制度......................................................9

2.1.4员工升职制度..................................................11

2.1.5职位平级和降级调动管理...........................................12

2.1.6辞职管理制度.....................................................13

2.1.7员工上、下班管理制度.............................................14

2.1.8员工请假制度....................................

2.1.9公司调休规定：....................................................14

2.1.10办公室环境管理：..................................................14

2.1.11厨房用餐报员规定：....................................................15

第二节物品管理制度.........................................................19

2.2.1办公室物品管理制度................................................19

2.2.2车辆管理规定......................................................20

2.2.3员工自购笔记木报销规定..........................................23

2.2.4钥匙管理制度.....................................................23

2.2.5公章及公司证件管理制度..........................................24

2.2.6办公室物品领取和借用制度.........................................25

第三节办公室其他制度.......................................................25

2.3.1办公室会议制度.....................................................25

2.3.2办公室对仓库监管制度..............................................27

第三章财务室制度..............................................................27

第五节合同管理.............................................................49

第七章其他规定................................................................44

第一章概述

1.1公司简介

江西宏洋测绘有限公司是一家重要提供测绘与地理信息服务全

国性公司，当前重要业务为地籍测绘、工程测量、地理信息工程等。

业务遍及江西、海南、广西，当前公司正在积极拓展广东、浙江、江

苏等地测绘工程业务。

服务范畴：

一、工程测量

地形、地籍、房产测绘、管线挖制、变形与形变测量

二、航空照相

三、照相测量与遥感

四、地理信息工程

软件开发、数字都市建设、三维建筑

五、互联网地图服务

六、地图编制

七、土地勘测与规划

土地规划与设计、土地登记代理、土地复垦规划设计

公司始终以“建设数字化都市与智慧都市”为目的，不断谋

求发展空间与开拓创新市场。

组织架构图

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1.2公司制度纲要

1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理原

则化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。

2.本制度所指行政事务包括：

1.办公室管理制度；

2.财务室管理制度；

3.工程部管理制度；

4.设计部管理制度；

5.测量部管理制度；

6.营销部管理制度。

7、其他规定：档案管理.、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用

品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

第二章办公室制度

第一节员工管理制度

2.1.1办公室人员职责

1、办公室主任职责：

2、负责制定、贯彻办公室工作筹划和办公室内部管理，制定本

部门年度、月度工作目的、工作筹划；

3、统筹管理公司行政后勤服务工作；

4、统筹负责公司档案文书管理；

5、负责有关会议组织，以及会议决策督办事项；

6、负责公司接待工作，公共关系建立、维护、及保持；

7、负贡公司员工队伍建设，提出对下属人员调配、培训、考核

意见；

8、负责公司行政事务上传下达；

9、负责公司印章管理；

10、统筹负责档案文书管理；

11、负责制定、完善档案文书管理各项规章制度，并监督执行,

做好保密工作；

12、负责公司资质定期年检；

13、负责公司合同订立；

1、办公室文员职责：

2、负责做好行政事务性工作，涉及考勤、人事、卫生、节假日

安排、办公用品申报、领取、购买、报修等管理工作；

3、负责做好处内外各种会议会务工作；

4、按照领导规定，做好会议记录，协助领导贯彻贯彻会议拟定

各项工作任务；

5、负责做好文献、公文、函件接受、登记、保密、传递、保管、

督办和文书归档工作；

6、负贡做好上情下达、下情上达工作；

7、负责做好印章管理工作；

8、负责做好各种报告、文献打印、复印工作；

9、负责做好来访人员及对外联系服务工作；

10、完毕领导交办其他工作。

2.1.2员工求职制度

求职流程：由各主管部门书面向办公室提交人员需求筹划申请

（含招聘条件）一办公室接到申请后，负责在网上或者通过各种途

径发布招聘信息一需招聘人员由办公室安排并组织好面试时间、地点

（普通安排在公司办公室）进行初试并订立意见一应聘人员初试通

过后一由办公室把初试通过人员简历表交由各主管部门领导面试并

订立意见一主管领导面试通过后一报公司总经理审批签字方可录取。

注意：

3、1.求职申请表格必要按公司规定统一原则格式，详见附表

一：《求职申请表》；

2.求职面试时需带上本人身份证原件、学历证书原件以及有关技

能，荣誉证书原件等，并自行准备简历一本；

一经录取，员工在入职一种月时间内须与公司订立《劳动用工合同》,

试用期为一到三个月，试用期考核不合格可依法解除劳动合同。对不

乐意与公司订立《劳动用工合同》人员，公司视为对方积极放弃求职

需求，公司方与对方解除劳动用工关系；在合同期间，如果员工存在

严重违背公司制度：公司除依照员工劳动约束内容外还将处在扣罚

该员工奖金、工资乃至追究其她法律责任；

2.1.3员工转正制度

一、转正流程：试用期最后一种月25号前，转正员工自行填好

如下转正申请表（附表二：转正申请表）并写好转正申请书（容许电

子版）交由部门主管一部门主管规定办公室在该月30号前对转正

员工进行考试（制度考试、专业理论考试、专业实际操作考试）一考

试达标后一办公室在当月统一安排人们开个例行大会一转正员工

在会上必要以口述形式把自己转正申请书念给人们听f听完口述

之后、人们各自对该转正员工后来发展做出评价（优缺陷）一会上

一致通过后，由部门主管及公司总经理签字通过一下个月就开始享

有正式员工待遇。备注一、考试重要涉及如下三项考试

1.制度考试：对公司现行制度及将来发展规划考试（办公室出题,

总分100分，及格为80分）。

2.专业理论考试：所从事专业常规理论及基本知识考试（部门主管出

题，总分100分，及格为70分）。

3、专业实际操作考试：转正员工现场操作仪器、设备、工具器（部

门主管出题，总分100分，及格为70分）。

备注二：在写转正申请书内容里必要要包括这儿点

1.转正员工对自己和公司过去几种月成绩、进步、局限性回顾

2.转正员工对公司和自己当前实际状况看法

3.转正员工对公司和自己将来展望和规划

2.1.4员工升职制度

一、升职调节：

公司在不断地发展，员工也在不断地进步，在通过一年一度考

核之后，公司所有员工均有更强能力和为公司做更大贡献思想；公司

会依照每个员工做人、做事、学习能力以及这一年来体现对公司各员

工岗位进行某些调节（重要是升职）。公司遵守:有德有才，破格使用；

有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，一律不用。

二、升职程序：

2、公司员工填好如下升职申请表并写好升职申请书（见附表三:

升职申请表）一部门主管（或上一级领导）对预升职工工在已参加

项目中体现打分一部门主管（或上一级领导）规定办公室对预升职

工工考核一办公室接到部门主管规定后，七日内对预升职工工进

行专业理论考试、专业实际操作考试一考试合格后，办公室统一安

排人们开个例行大会f升职工工在会上必要以口述形式把自己升

职申请书念给人们听一听完口述之后、人们各自对该升职工工做出

评价（优缺陷）f会上一致通过后由部门主管（或上一级领导）及

公司总经理在申请书上签字批准f第二天就开始执行升职职务。

3、备注：1、专业理论考试由公司委派专家出卷（满分100分，及

格80分）;专业实际操作考试由部门组织，公司监督（满分100分，及

格80分）。

4、升职书内容必要阐述重点需与转正书三个规定一致。

2.1.5职位平级和降级调动管理

为了更利于人才引进、使用、培养和赭备，使人员进出规范化、

制度化，人才管理良性发展，以适应公司发展需要，逐渐建立起适应

当代公司管理用人机制。特制定本管理办法。

一、调动范畴

1.由于工作需要或机构变动而浮现调节；

2.由本人申请，且经公司领导审核拟定的确能胜任新岗位工作；

且相应需变动其她岗位都能得到妥善安排;O

3、体现先进，业务技能纯熟需放到重要岗位培养；

4.在其她单位已有相应岗位新入公司需分派。

5.因个人因素导致公司利益受损。

二、调动程序及规定

（一）由本人出面申请，交办公室核算理解，并依照工作需要,

提交主管、总经理讨论通过后，由办公室办理调动手续。

（二）实行岗位竞聘，能进能出制度，竞聘规定：

1、热爱公司，维护公司利益，对工作认真、负责；

2.具备良好道德品质；

3.必要为公司转正员工；

4.具备良好管理能力、沟通能力和业务技能；

5.同等条件下工龄较长优先考虑；

6.竞聘成果采用各项测评得分及综合评估或员工投票数量拟定

原则，择优录取

（三）管理和专业技术人员调动工作，经办公室研究通过后，办

理调动手续。

（四）因工作需要，领导指派人员调动，由办公室办理调动手续

后。调动人员必要服从调动，按规定期间报到，否则按违纪解决。

（五）因个人因素申请调动工作未能批准，应在原部门继续工作

并认真履行职责，不准悲观怠工，否则按违纪解决。

三、调动关于待遇。

人员调动工资待遇按照换岗换薪原则执行。

2.1.6辞职管理制度

一、总则

为保证公司人员相对稳定、避免人才错误流失，特制定本办法。

一、辞职程序：

①员工应于辞取前30天向其分管领导提出书面辞职申请。

②员工分管领导与辞职工工积极沟通，对绩效良好员工努力挽

留，探讨改进其工作环境、条件和待遇也许性。

③辞职工工填写公司固定辞职申请表（见表五），经分管领导及公

司经理签字审批。

④员工辞职申请获准，则办理离职移送手续，填写离职财物清算

表（见附表六）。公司应安排其她人员接替其工作和职责。

⑤在所有必要离职手续办妥后，下月15日财务部将工资打入其

工资卡内。

三、离职谈话：

员工辞职时，该部门主管与辞职人进行谈话。员工辞职时，人事

负责人应与辞职人进行谈话，回答员工也许有问题，征求对公司评价

及建议。辞职工工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

四、辞职手续：

辞职工工应移送工作及物品：公司文献资料；公司项目资料；公

司办公用品；公司工作证、名片、辨认证、钥匙；公司分派使用车辆;

其她属于公司财物。辞职人员不能亲自办理离职手续时;应寄回关于

公司物品，或请人代理交接工作。辞职工工需扣除如下项目：

①员工拖欠未付公司借款、罚金。

②如应扣除费用不不大于支付给员工费用，则应在收回所有费

用后才予办理手续。

五、附则

①公司应对辞取工作以保密方式解决，并保持工作连贯、顺利进

行。

②辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系。

2.1.7员工上、下班管理制度

一、员工必要准时上下班

海南地区办公室工作人员：

上午8：30—12：(X),下午13：30—17：30；

项目部及工程管理部工作人员：

工作时间采用：不定期工作制。

二、员工必要严格执行签到考勤制度，关于考勤，公司规定：

1.员工上下班由有关工作人员负责记录考勤；

2.无端迟到和早退，迟到或早退时间在30分钟之内，一次惩罚10

元；在30分钟以外,2个小时以内罚款50元；迟到或早退时间在2

个小时以上4个小时以内按旷工半天解决，迟到或早退时间在4小时

到8小时之间按旷工一天解决；

4.旷工半天扣罚1天基本工资和基本奖金；旷工1天扣罚1天基

本工资和2天基本奖金，旷工2天扣罚2天基本工资和4天基本奖金,

旷工3天扣罚3天基本工资和6天基本奖金，旷工3天以上扣罚旷工

期间基本工资和当月基本奖金或开除。

5、考虑接待、出差及外出办事因素不能赶在正常考勤时间打考

勤，本人可以记录清晰当时时间，去哪里办什么事情。通过上级主管

领导或电话办公室申请调节，办公室确认有效。

三、上班时间内禁止看电影、玩游戏，一经发现，一次考核200

元到500元；屡教不改者开除解决。

四、上班时间不准会私客、打私人电话，在公司办紧急私人事务

会客时间不得超过30分钟，特殊状况需向部门主管请示，对影响不

好状况惩罚10元到30元；

五、上班时间不得串岗、干私活、扯闲话、说脏话、吃零食、乱

扔纸张等，一经发现，视情节状况惩罚5元・2()元人民币;

六、办公室内一律禁止饮酒、打牌、赌博等，违背者惩罚20元.200

元；

七、上班前一律不准饮酒，如有员工因非工作需要饮酒而影晌工

作，部门负责人应劝告其先休息后上班，并扣发当天工资；

八、自觉爱护公司财产和她人物品，一次性水杯专供来客使用，

公司员工不得随意使用。

九、未经部门主管批准，不能动用该部门电脑、电话、资料，否

则自行承担相应后果。

十、下班后要认真关好门窗、切断电源等，做好一切安全防范工

作。

十一、严格执行外出事前请示、请假制度。

十二、非特殊状况外，严格按此制度执行。若因违背以上制度，影响

恶劣或情节严重将处予更严肃惩罚或开除。（见附表七：罚款单）

2.1.8员工请假制度

一、在办公室员工如果家里或者私人芍急事需要回去，必要事先

向主管部门负责人请示，请示批准后可按公司统一原则格式填好请

假条（见附表八），再上报给部门领导签字方可离开公司，并要在请

假规定期间内及时赶到公司。

二、在工地员工如果家里或者私人有急事需要回去，必要事先向

部门负责人请示，请示批准后可按公司统一原则格式填好请假条.再

上报给部门负责人签字方可离开工地，并要在请假规定期间内及时

赶到工地。

三、未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处，确有急

事不能提前请假者，可电话请假或委托她人请假，事后须补办请假手

续。未办请假手续者视为旷工。经批准请假单，交到办公室，方可离

冈L_1_J。

四、员工请假期满如不提前办理续假或办理续假未获批准而不准

时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。

五、如发现员工请假有虚假状况时，则对所请假期按旷工论处。

公司制定请假原则：

婚假：3天

产假：90天，特殊状况可延长8天，并予以男方护理假10Bo

只限于达到筹划生育法内生育。

婚丧假规定

①、员工本人结婚或其直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时：可

以依照详细状况经有关领导批准，酌情予以一至三天婚丧假。

②、职工结婚时双方不在一地工作，职工在外地直系亲属死亡时

需要职工本人去外地料理丧事，都可以依照路程远近，另予以路程

假。

③、在批准婚丧假和路程假期间，途中车船费等，所有由职工自

理。

六、请假期间待遇规定:

公司规定：上述婚假、产假和丧假期间享有公司基本工资，其她法定

假日外请假将扣除请假期间基本工资和基本奖金。科室或项目第一负

责人在任何时候请假或离开工地必要向公司总经理批示。

表八：调休或请假条原则格式（调休或请假两天内、含两天）

2.1.9公司调休规定：

科室有关负责人可结合该员工工作状况有2天调休支配权，超

过2天必要通过公司领导批准。且调休不得跨月调休。

2.1.10办公室环境管理：

办公室卫生要经常打扫，个人、个人周边及科室卫生脏乱要随时

打扫，每星期大扫除一次，保证办公室整洁干净，办公室每星期将

定期检查卫生两次：检查时间定为星期二和星期五。发现个人桌面

脏、乱且拒不改正，一次惩罚10元，个人周边脏、舌L,惩罚20元一

次；发现科室脏乱，一次惩罚该科室50元，该费用做公司内部公益

金使用。对于公司大扫除状况，不积极，不积极配合人员，先进员工

评比中办公室将进行扣分。每天下班后，最后一种离开办公室人必要

检查所有带电设备，特别是空调和电脑，要做到人走电断。如果发现

人走后第二天电气设备电源都还没关于：惩罚；第一次警告，第二次

如果还浮现同样问题则罚20元/次，且罚金直接从当月基本工资里

扣除，若责任不明确者则考核科室负责人：若因未关好门窗致公司财

产遭受损失者，最后一种走人则承担相应损失。

2.1.11厨房用餐报员规定:

鉴于厨房因报员不准导致饭菜过量，加上天气炎热时导致挥霍

状况，现办公室做如下规定：

①凡上午在公司办公楼办公人员与好办公室一律记录为公司当

天中餐和晚餐用餐人员；

如果不在公司用餐或因出差不在公司用餐人员请提前告诉办

公室报员登记详细负责人告知时间段为中餐轨轨轨隹

过轨圮然;晚餐为药一的隹隹笆

O

③如果因未及时上报到有关负责人处而厨房又做了该员饭菜导

致挥霍必必办公室将处在该员一餐人民币口

元罚款；

如果办公室事先没有纳入记录人数范畴内而中餐或晚餐又需在公司

用餐人员也请及时、积极上报到厨房用餐报员详细负责人处，提前告

知时间段同第2条中时间。

第二节物品管理制度

2.2.1办公室物品管理制度

1.公司分派给各部门或个人所有办公财物、设备等，由部门或个

人统一到办公室填单申请并领取。分派物品，由部门或个人自行负责

管理、维修。如正常使用发生了维修，修理费由该部门负责报销（若

物品属人为破坏，由该部门负责人或有关负责人所有承担。）

2、、物品采购和分包管理制度：公司规定500元如下物品购买直

接由项目部请示部门负责人决定；500元至元材料购买或分包管理必

要请示办公室并尽量考虑合同（合同可以由项目部直接订立，办公室

作为证明人）；元以上材料采购和分包管理必要上报公司，由办公室

请示公司有关领导批准后，再由办公室进行采购并订立合同，元以上

资金直接由公司财务人员打入承包人或材料商帐户（特殊状况必要经

公司经理批准且有证明人签字）O

2.2.2车辆管理规定।

1.公司办公用车管理由总经理、办公室详细负责车辆派遣、车辆

指派专职负责人负责车辆年审、车辆保险、车辆保养、维修、检查、

清洁及车辆驾驶人寻常交接登记。

2.市内出车必要经办公室主任批准；长途出车须经总经理批准,

末经批准不准擅自出车，更不准擅自将车辆借与她人驾驶，否则一经

发现，视详细状况处在50元-1000元罚款。

3.公司配备车辆重要是以便出行、提高办事效率，但各岗位人员

不能凡事等靠车辆，寻常外出办事或去工地还应以公交车、摩托车等

其她交通工具为主，不能因等靠车辆误事。

4.为做好车辆养护及维修，车辆需修理时，司机应提前向办公室

报告，办公室在理解保养或维修项目及价格后再告知公司经理，经批

准后到指定修理厂修理，修理完后价格单据当时必要拿到办公室确

认证明金额后由公司财务人员或办公室结账；否则，财务可以不予报

1规定为<<车辆管理制度>>补充阐明。

销。因个人过错发生维修及更换配件费用，由司机个人承担。的确需

司机单独修理，必要经公司办公室批准。

5、车辆加油应核定每百公里耗油量，按月考核，与规定原则相差

比较明显时;核定后多余费用由司机自负。若外出等特殊状况需加油,

要有证明人，并按规定程序报销。公司固定车辆统一由办公室提供相

应固定油卡进行加油，并核定公里数。

6.公司车辆实行负责人负责制，负责人必要与公司订立车辆保管

责任状、对所负责车辆负第一责任，按公司规定做好车辆管理工作。

办公室负责对车辆进行监督检查，任何人不准擅自将车辆借与她人

驾驶，更不容许专业司机以外人员用公车学习驾驶。如果指定负责人

把车随便交由她人驾驶发生违规、车祸而致使罚款或损失，由指定负

责人负责全额补偿及法律责任;公司再予以负责人不低于200元罚款,

严重者直至开除。

7、驾驶员工作时间必要遵守交通规则，因违犯交通法规而受到

惩罚，罚款由驾驶人自行承担。驾驶人不得酒后开车，否则由此导致

一切损失及法律责任由驾驶人员所有负责；公司再予以负责人不低于

20()元罚款，严重者直至开除。

8、若工作时发生交通事故，驾驶员要及时向主管领导报告，并要

积极解决，把损失降到最低，确属驾驶员非故意导致事故，其损失扣

除保险公司补偿后，差额某些60%由驾驶员自负。如属驾驶员故意行

为，其个人负责所有法律责任和所有经济责任，公司再予以负责人不

低于1()0()元罚款，严重者直至开除。

9、车辆外出，司机发生就餐、住宿费用划分到其当时所服务部

门中去，就餐、住宿费用报账必要提供实际票据报账（但所报费用不得

超过公司制定相应报销原则，超过某些自行负责。

10、无特殊状况，下班后司机必要把车辆停放在公司院内或宿舍

旁，特殊状况，需经办公室主任批准。否则，一切后果由司机自负。

有关司机岗位职责

1.遵守交通规则，文明行车，保证行车安全；做好行车记录,

保管好车辆各种技术资料；

及时补充行车所需材料、物品，及时保养和维修；严格执行派车

筹划，完毕出车任务。.

2.工作积极积极，严格遵守《车辆管理规定》，定期对车辆进行

保养，保持车辆内、外清洁，保证车辆处在安全可靠良好状态。

3、在有重要客人或重要领导上下车时，积极打招呼、开关车门,

当乘车人上车后，应当确认目地，乘车人下车暂时办事时，司机普通

不得离车。

4.车内所配工具及其她用品要保管好，不准丢失，否则照价补

偿。

5.完毕领导暂时交办其她工作。

6、司机出车执行任务，遇特殊状况不能准时返回，应及时设法告

知部门主管，并阐明因素，以便部门主管暂时调节。

7、司机不得擅自决定搭载公司以外搭车人员，违者按每人次200

元进行惩罚，对违背该条规定且有引起纠纷等由司机负全责。

2.2.3员工自购笔记本报销规定

为了更有效、更合理进行员工自购电脑报销管理，规定自购电脑

报销必要具备如下条件：

1.设计部、测量部必要是转正人员；

2.其她部门必要是总工以上级别人员；

3、所购电脑必要能满足工作需要，且价格高于或等于元，报销发

票必要是开具给“江西宏洋测绘有限公司”有效“电脑”（发票物品

名称）发票；（该条规定重要是配合税务局查账征收）

4.电脑报销后工作时间必要达五年；

5.所购笔记本归该员工私人拥有、自行负责维修及爱护，公司将

不做调动，也不额外再配笔记本；

6.若员工自购电脑后，工作年限局限性五年离职，公司将从工资

中按400元/年扣回剩余几年补贴；

7、笔记本电脑使用五年之后若不能满足工作需要可通过相似程

序购买新笔记本电脑，且旧笔记本电脑报废并归个人所有；

8、以上规定解释权归公司办公室。

2.2.4钥匙管理制度

为了更好管理好公司财产和满足各工程及人员需要，公司规定

钥匙由办公室统一管理分派。

详细分派如下：

1.办公室大门钥匙所有者（正式员工）。

2.办公室里各部门钥匙所有者：员工拥有各自所属部门钥匙，各

自保管好。（部门铁匙所有者需是正式员工）

3、公司仓库钥匙所有者：仓管员

4.办公室负责人应当拥有所有钥匙。

2.2.5公章及公司证件管理制度

为更好地管理公司公章，更加有序地开展各项工作，公司制

定公章管理制度如下：

1.公司公章、财务专用章、合同专用章、公司证件，必要经公司

经理批准并签字承认后方可使用。

2、在使用公章时，使用人要在《公章使用登记册》上登记好使

用时间、事由、使用人签名等信息后，公章保管负责人方可给使用人

盖章。在使用公司证件时，同样必要在《证件使用登记册》上签字并

经公司总经理签宁批准后，方可借用。

3.公司行政章、合同专用章归办公室负责保管，财务专用章归会

计负责保管。法人章归会计杜玉凡暂时负责保管。

4.公司证件归办公室负责保管。

备注：

1.公章、证件存储负责人负责所管理公章、证件安全，未经公司

总经理书面批准不得转借公司任何其他人；否则，由此导致一切损失

及责任公司均不承担，由存储负责人自行负责承担所有责任及损失。

2、任何公章、证件存储负责人未按公司规定程序使用公章、证

件，由此导致损失或责任由存储负责人自行负责承担所有责任及损

失。

2.2.6办公室物品领取和借用制度

1.公司所有员工来办公室领取或借用物品都要在《办公室

物品领取和借用登记表》登记好领取或借用时间，种类，数量，事由、

归还时间以及领取人签名等。使用人对所领取物品负有保管责任并按

归还时间规定归还，对不能及时归还要提前与办公室联系，否则将按

领物、借物单上明确进行惩罚。办公室物品领用严格按此制度执行。

2、办公室物品要清洁使用，要节约使用。对于有些固定办公设备或

工具要爱护好，不能损坏，不能故意破坏，故意破坏者，原价赔还。

3.办公室各楼层花卉由各楼层人员共同负责。

第三节办公室其他制度

2.3.1办公室会议制度

①月会议：公司规定每月最后一天举办公司员工会议，重要讨论

公司上个月成绩及局限性方面、存在困难，以及对上个月工作考核成

果（打分）；并制定本月公司、科室、员工重要工作任务及目的；若

遇特殊状况，办公室可依照详细状况对开会时间进行调节，但至少提

前三天告知员工。会议重要有两个阶段：主任及副主任以上领导会议

（1个小时），所有员工会议（2个小时）。规定人们按公司办公室规

定至少提前两个有效工作日上交会议材料、到期未交者，按每逾期一

天扣罚2元进行惩罚。准时参加公司会议及积极配合完毕会议准备其

她工作；

②半年会议制度：每年6月最后一天举办一次全体员工大会°会

议除讨论每月会议正常议程外，公司将讨论各科室上半年度成绩及

局限性方面、存在困难，以及下半年度科室重要工作任务及目的C

③年会议制度：每年农历年放假前举办一次全体员工大会。会议

除讨论每月会议正常议程外，公司将讨论公司、各科室今年度成绩及

局限性方面、存在困难，以及下年度公司、各科室重要工作任务及目

的、规划等。举办一次全体员工欢庆及总结大会（重要是对上一年度

杰出员工、效益最佳科室表扬，以及公司业绩及经营状况通报并组织

有关有益互动活动）。

2.3.2办公室对仓库监管制度

办公室有对仓库管理进行督导和检查权力和义务。在仓库出入库工作

人员必要填写好进出库人员登记表；物品进出库必要填写好出入库

单；经常核对物品数量；防盗窃和监守自盗；在出入库完后，要检查

水电有无关闭，确认关闭后方能锁仓库。若发现未关水、电者，一次

罚10元~100元，如导致严重状况将给于更为严肃惩罚。

第三章财务室制度

第一节财务人员职责

3.1.1财务人员职责

1.负责公司全面财务会计工作；

2.负责记录公司财务制度存在问题并整顿好，在公司月会议会

议材料中体现，以增进公司财务制度完善；

3.给公司员工及与公司有交道外部人员解释、解答与公司财务

财务制度和国家有关法规；

4.分析检查公司财务收支和预算执行状况;

5.审核公司原始单据和办理寻常会计业务;

6.编制公司记帐凭证，登记会计帐簿；

7.编制公司财务报表（项目月报表、科室报表及公司报表等），每

月报送总经理和分管董事；

8.编制、核算每月工资、奖金发放表，定期发放员工工资；

9.定期检查公司库存钞票和银行存款与否帐实相符；

10.不定期检查记录岗位商品与否帐实相符；

11.按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中一枚财务章；

12.承办总经理交办其她工作；

13.在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

14.负责协助制定公司利润筹划、资为投资、财务规划、营销前

景、开支预算或成本原则。

15.制定和管理税收政策方案及程序。

16.建立健全公司内部核算组织、指引和数据管理体系，以及核

算和财务管理规章制度。

17.组织公司关于部门开展经济活动分析，组织编制公司财务

筹划、成本筹划、努力减少成本、增收节支、提高效益。

18.依照国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负

责拟订公司会计核算关于工作细则和详组规定，报经领导批准后组

织实行。

19.精确、及时地做好帐务和结算工作，对的进行会计核算，填

制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券收付，财

物收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

20.对的计算收入、费用、成本，对的计算和解决财务成果，详

细负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注阐明和利

润分派核算工作。

21.负责公司固定资产财务管理，按月对的计提固定资产折旧,

定期或不定期地组织清产核资工作。

22.负责公司税金计算、中报和解缴工作，协助关于部门开展财

务审计和年检。

23.负责会计监督。依照规定成本、费用开支范畴和原则，审

核原始凭证合法性、合理性和真实性，审核费用发生审批手续与否符

合公司规定。

24.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料收集、汇编、

归档等会计档案管理工作。

25.协助总经理做好部门内务工作，完毕财务部暂时交办其她任

务。

第二节工资及福利制度

3.2.1新员工待遇：

1.公司规定试用期待遇普通为1800元/月，试用期最后一种月25

号前，试用者将书面转正申请提交办公室组织有关人员讨论决定，若

讨论不通过者公司及本人均可自行决定去留。

2、若为紧缺特殊人才，通过公司员工上、下一致以为的确有能

力和技术新进员工试用期及试用待遇、可酌情特殊解决。但必要在该

员工递上申请报告并经分管领导签字承认，且在大会上通过并由公司

总经理签字确认后下个月即可开始执行新原则待遇。

3.2.2正式员工待遇：

工资构造定为“基本工资+奖金''组合式。

1.基本工资依照职称、工龄、不同岗位加以划档。

划分原则为：①依照职称（公司会依照市场行情每年进行调节）：

助理工程师及助理睬计师职称每月在基本工资里增长20元。工程师

及会计师职称证，每月在基本工资里增长50元，高档工程师职称每

月在基本工资里增长20（）元，注册会计师、注册造价师职称每月在基

本工资里增长500元，二级建造师每月在基本工资里增长600元，一

级建造师职称每月在基本工资里增长800元；（其中：有注册岩土师、

注册构造师、注册电气工程师等公司需要证可以另谈）。以上证件必

要存储在公司并且公司正在使用证件才进行补贴；如果属于公司免费

办理证件，公司在为员工办理有关证件时，公司会在办理前征询该员

工批准并订立合同，证件一经办下来，原证必要存储在公司并为公司

使用至少十年时间不得拿走，详细时间注明在合同上，其费用补贴按

公司制度，若该员未到合同期满离职，则补贴费用自动取消，但证件

必要等到期满后方能拿走；由公司为员工免费办理如五大员等职业必

备证件，必要免费存储于公司。②结合工龄状况：在公司里满一年以

上员工，公司将从次年起每月在其基本工资中增长相应工龄工资，公

司初定满一年工龄工资为50元，满二年为100元，每多一年增长50

元，依次类推，工龄工资1000元封顶；时间划分定为当年七月一日前

报道至次年一月一日为一年，七月一日及后来报到至次年12月31日

为一年。③依照不同岗位状况增长相应岗位津贴：公司总经理岗位津

贴为***元，公司经理津贴为***元，部门主任津贴定为***元，部门

副主任津贴为***元，项目技术总工为***元。

备注：公司综合管理部经理按***元/月，项目市场部经理按****

元/月，工程管理部经理按***元/月，工程部组长按***元/月，工程部

组长***元/月，工程部副组长***元/月，工程部成员***元/月，工程部

实习生按18()0元/月。此外再加工龄工资(证书补贴)，不再考虑学

历、岗位津贴、基本奖金。

2•奖金划分为两块。

一、基本奖金基数：

依照不同岗位拟定不同基本奖金基数，公司经理基本奖金定为

每月***元；公司部门主任基本奖金定为每月***元，公司部门副主

任、会计基本奖金定为每月***元，项目技术总工基本奖金为***元,

公司其他固定人员基本奖金定为每月***元。

项目部暂时人员可依照不同岗位在工程启动前经部门负责人批

准提交公司经理批准后加以拟定；公司委托每个员工主管部门根据有

关规定对员工各项状况进行打分，每个员工最后基本奖金为基本奖

金基数乘于分值系数。基本奖金考核：部室总负责人及副负责人、项

目部经理及总工由办公室提交公司经理、公司统一考核；各部室及各

项目有关重要技术人员由项目经理及项目总工或部室总负责人及副

负责人考核。系数依照职位、工作能力、工作态度、工作体现、工作

成绩及公司经济状况等综合拟定。

二、年终奖（年终项目提成）

三、工资奖金发放时间

①公司每月15日以货币或银行转账形式支付上个月基本工资、

基本奖金，且上个月奖金在每月10日由会计以书面工资单形式告知

为准（网上以电子版也可以），若员工对所得奖金存在疑问，分管领

导应做出合理解释；

②市场、工程部：公司在每年2月15日或农历过年前发放上年

度已完毕工程且资金所有到位项目年终奖或提成；若非公司因素在工

程未完毕验收合格送电即离开者或由于犯较大错误被公司调离者,

公司将不予考虑该工程目的考核奖。

③办公室（财务人员）：公司将依照每年办公室（财务人员）年

终奖制度与其他部门同步发放上年度年终奖。办公室文员由公司领导

依照其平时体现及办公室主任评价综合考虑。

四、关于公司员工待遇变更规定

一、岗位提高：

公司员工提拔到更高待遇原则职位时，必要在该员工递上申请,

办公室主持会议讨论通过并由上一级负责人、总经理签字通过之后,

下个月1号开始执行新原则待遇。

二、岗位下降及平调：

若实践证明，由于无法胜任有关岗位或给公司导致较大损失及

不良名誉员工，公司可以考虑辞退或只能减少其职位并调节到待遇

原则更低岗位时，公司原则上依照其调节后岗位发放相应待遇，调节

日期以总经理批准日开始执行。由于工作需要进行同级别职位调动员

工，依照其调节后岗位发放待遇，调节日期以总经理批准日开始执

行。

五、有关福利待遇

①公司为员工按有关规定购买养老保险、医疗（工伤）保险：若

发生工伤或医疗事故，员工自行负责在规定期间内到指定定点医院

接受治疗和解决有关事务。（注：公司为员工登记定点医院为海南省

海口市东湖农垦医院）②公司每年五一、十一原则上会依照实际状况

安排某些费用给员工作为节日活动经费；公司还会经常安排员工学习

及交流、培训、旅游等；员工生日时，公司将会依照实际状况定制生

日蛋糕或鲜花等祝贺员工。

第三节费用报销及工程财务管理制度

为完善公司管理，对公司餐饮住宿等开支报销制定如下几项原

则，以便执行。

3.3.1餐饮补贴原则：

1.工作餐：（1）在海口市办公室上班，由公司厨房统一安排中餐

和晚餐。（2）项目用餐只限于项目部食堂，由项目负责人控制、审批,

统一上报。如因公事延误正常就餐，原则上食堂留饭，特殊状况需请

示有关负责人，并在相应票据上注明因素及相应证明人签字,费用报

销可以参照出差餐饮补贴原则执行。

2.出差餐饮补贴原则：（1）每人出差餐饮补贴原则定为每天30

元。出差事由必要事先告知分管领导，票据上要有证明人签字。餐饮

补贴原则定为早餐中餐和晚餐均为1（）元，若期间发生招待费，则此

餐原则餐费不予以报销。报销必要附有相应凭据。

3.业务招待餐饮原则：（1）500元如下费用必要事前向部门负责人请示

请谁消费及预测费用。（2）500元及以上必要由部门负责人向公司经理

请示批准后才可以招待；招待费用票据必要有有关证明人签字，招待

费用未经请示一律不得入账，如有发现违规操作，将对有关部门或项

目负责人进行惩罚c

4、国家法定节日补贴原则：公司在每个老式节日（五一、端午节、

中秋节、十一、过年）里进行一次加餐补贴。补贴原则在原原则上增

长每人25元，所补贴费用必要用于补贴节日当天饮食方面。

3.3.2住宿原则:

1.出差住宿原则：出差事由必要事先告知公司分管领导或部门

（项目）负责人，票据上要有证明人签字。（地级市及如下，单人或单

个异性出差按***元/天算，省级市单人或单个异性出差按***元/天

算；（两人及以上，地级市及如下按***元/人，省级市按***元/人计算。

③住宿费用报销必要附上有效凭据，在不超过公司住宿费用原则状

况下，按票面实际金额进行报销。④若特殊状况，费用的确不够，可

向部门（项目）负责人请示批准，酌情考虑。

2.生活住宿费原则：①员工在项目部时，公司将予以我司正式员

工配齐床、工作服、安全帽等设施；但员工必要爱护公司财产，不得

故意损坏或每个项目重复购买，一旦发现，双倍扣罚重复购买某些。

②员工在海口时，公司不提供住宿，但会予以***元/月住宿费补贴，其

他一切费用自理。（在公司没有做满一种月按天计算，补贴直接计入

每个员工月基本工资里去）

3.3.3交通费原则：

车费报销原则上规定采用最实惠交通工具，特殊状况必要作出解释,

否则一律不与报销。①在市内办事尽量考虑公交车，若的确需要可事

先规定公司派车。办公室常驻人员应自行考虑购买一定交通工具。②

外地出差首选火车，然后再考虑汽车，非旅途较长，只容许报座位

票。若是此时间段:22:（）0-6:（）0车次，可考虑卧铺票；若需租车,50（）

元及如下必要经部室负责人批准并有有关证明人；500元以上租车必

要经公司经理批准批准后方可报销。③每年公司固定员工容许在年初

上班时，凭票报取从家中一次来回火车座位票（较近者可考虑客车座

位票），公司安排车接送除外。

为规范财务制度，保证合理报账，以便资金更有效使用，经公

司研究决定，自8月10日起，公司职工因公外出（驻外工地）因私

事请假回家，不得报销回家交通费用，如从外地出差（或驻外工地）

回单位途中顺路请假回家后回单位，其报销回单位交通费不得超过

出差地（或驻外工地）到单位全程交通费。

3.3.4电话费原则：

1.关于财务电话报账：

财务规定从01月（）1日起，每月电话费补贴直接由办公室在每月

1-5号购买充值卡按公司电话费补贴原则充入上个月电话补贴费，工

资表中和报销单中均不再体现。

电话费用原则

职位普通状况下（元）项目启动中（元）

公司经理以上300

各公司经理150

部门主任100

部门副主任80

测量、设计、工程部等其她普

50+50

通人员和司机（项目中）

项目经理+150

项目总工+80

注：若一人身兼多职，电话补贴不可叠加，但可按所兼职较高职位原则报销。项

目话费补贴计算时间以填写项目流程表时间为准。

335财务报销规定

1、所有报销必要执行公司规定且不得重报:如有发现，将对该部

门负责人（或项目经理及项目总工）处违规报销某些或重报某些两倍

扣罚。

部门负责人（或项目经理及项目总工）每1・3天应对部门（或项目部）

内人员发生费用进行审核批准、签字，再交由财务人员审核签字付

钱、入帐。

原则上项目部除财务人员（项目经理或项目总工）以外，其他人员不

经手较大数目资金（单笔金额不超过元）开支，特殊状况需注明因素,

并提供相应证明人C

3.3.6项目财务借支及报销流程

1.任何合同预付款要先做借支（填写借支单并附上收据或正规发

票）；在合同终结并决算后，凭结算单（结款人、项目总工、项目经

理、公司经理签字确认）及剩余款项收条或发票办理最后款项；结算

单由我公司项目经理负责编写。

2.项目进场前，项目经理填写工程项目流程表（含表内规定文献）

交由办公室及财务室存底，并按公司借款程序借支前期资金。公司将

只考虑项目部留有一定数额备用金（只结算小额资金或暂时人员工

资），其他资金结算将由公司财务部直接打入结算者。详细流程如下:

3、超过元（要签合同）及以上分包队伍或材料商在项目部填写公司

统一原则借款单一项目经理或项目总工订立意见并扫描发给公司财

务人员一公司财务人员将借款单打印并由公司有关领导签字存底并

依照合同及该工程总控资金状况作出订立意见f将款项直接打入分

包队伍或材料商（备注：财务人员应实时告知项目经理工程可用资金

总金额，以便项目经理依照工程总工作量全局把握资金使用。项目部

仍旧按公司规定建立电子版帐本，并标注有关信息）。

第六章测量部管理制度

规定：一、任何工程请以工程名命名文献夹，所关于于该工程文献放

在该文献夹里面，以便查找。二、该文献夹可以含如下几某些并按日

期顺序编名：①人员管理（里面包括管理人员及各班组职责任务划

分、联系方式等）；②资金管理（重要是电子帐本、借款及报销原始

凭证扫描件必要保存）；③物料管理（里面包括设备工具器出库单及

负责保管负责人签字扫描件；材料、办公用品购买者、管理者及使用

者签字扫描件等记录）；④合同管理（所有分包或材料购买等合同及

合同）；⑤进度、质量及安全管理：进度管理（里面包括整体进度筹

划、每月进度筹划及分析、每星期进度筹划及分析）；（质量及安全

负责人、里面包括质量及安全监督体系及办法）；⑥其他管理（技术

资料及宣传图片等）。项目进场前填写测量项目流程表（附件）上交

办公室备案（申请人必要项目经理手写姓名，容许扫描件提交），进

场后按规定期间上交测量项目流程表内包括各项筹划表。

第一节人员管理

6.1.1岗位职责

项目经理职责：

1.全面负责工程项目人物财管理、质量管理、安全管理、进度管

理、合同管理等，对以上管理负第一责任。代表公司实行项目管理对

项目负全面责任。

2、组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执

行公司各项管理管理规章制度、体系文献，维护公司合法权益。

3.批阅上级关于重要文献并组织贯彻，及时协调解决在贯彻贯彻

中存在问题。

4.主持本项目安全及质量领导小组工作。审定本项目安全质量工

作目的筹划。主持安全质量工作例会、及时研究解决安全质量工作中

存在问题。

财物管理员职责：

1.对项目所需设备仪器等物资做好准备筹划，对项目现场设备仪

器等物资做好台账，做好设备、仪器等物资物品管理和进出库管理。

2.负责项目账务，做到账、款相符。

3、在财务部门指引下，办理项目账务代领代报工作。做好项目

内各类人员津贴、资金等关于费用发放工作。按公司财务制度及时上

报进度筹划和成本筹划以及资金使用状况账本。

4.管理项目关于印鉴、印章、证件等。

5.遵守公司规章制度，保证公司设备、仪器、物品等财产不受到

损失，保证项目账本对的、清晰。

质检员职责：

1.在项目经理领导下负责项目质量保证体系正常运营，负责项目

质量管理。负责项目质量检查等工作。

2.编制《质量管理实行细则》，组织交底和详细实行，并参加技

术交底工作。组织项目部级质量检查工作；定期编写质量月报、年报。

组织进行项目质量检查工作，对检查发现问题及时采用办法予以纠

正并验证，做好记录。负责收集，整顿竣工资料•，并负责移送工作。

3.支持和配合专业代表进行中间及竣工验收。

分包队伍或暂时员工及项目部员工管理：

项目部需外聘人员、车辆前，需事先向公司总经理请示，阐明缘

由，大体取费原则。等到人员拟定期，通过电子版表格（见附件）把

应聘人员资料发到经理邮箱，应聘人员资料规定说来年龄状况、健康

保证资料、工种、工资待遇或薪酬计算办法以及身份证复印件、学历

证明等。

6.L2项目部有关管理规定

L除特殊状况外，项目部人员禁止在项目部内进行赌博。惩罚:

一旦发现，将对直接参加人员进行个人200元至1000元惩罚，情节严

重者考虑开除。

2、在工程启动后，项目部人员原则上不得半途请假，特殊状况的

确要请假者，填写公司统一表格，两天内由项目经理审批，三天及以

上必要请示公司总经理签字批准。

第二节测量设备物资管理

6.2.1设备、仪器等其她物资管理制度

因测量仪器设备及其她物质是测量项目正常开展保障，为保证

测量设备、仪器在项目中发挥良好工作性能、保证工作效率、控制项

目成本，特制定测量部设备、仪器等物资管理制度。

设立专门管理人员对设备、仪器等物资进行管理，管理员负责仪

器、设备等物质全权管理，是直接负责人，对物品丢失和因管理不善

因素导致物品损坏或影响工程成本及进度承担责任；

对项目设备、仪器等物质及时造册登记，建立物品领用、交接等

保管制度，保证物品不发生丢失及人为因素损坏事件；

严格遵循仪器设备操作手册，及时检查和观测仪器、设备完好状况。

及时反映仪器、设备等物质存在问题，认真做好物品保养和维护工

作。

因人为因素引起物品丢失或严重损坏（没有实际价值）状况者应承担

该物品估算价（视物品新旧限度、性能状况及对工程导致影响状况拟

定价值），同步公司此外还要进行考核；

6.2.2项目内物品购买程序：

L惯用物品购买（普通视为500元如下）：购买前做好购买筹划,

并将购买物品种类、单价和总价发给科室负责人（或项目负责人），经

批准后进行购买。

2.500元以上且元如下物品及设备购买:

项目部做好物品采购需求筹划单f把筹划单报给办公室一办公室依

照所需物品单价或总价状况及仓库库存实际状况拟定是由项目部购

买，由办公室与对方订立合同后由公司购买。

3、所购物品在元及以上必要订立合同，合同由办公室请示公司

经理负责订立，物品到位后公司办公室进行归档管理，产权及保管归

测量部负责，项目部办理相应领用手续。

6.2.3设备物质出、入库规定：

设备、物质采用进出库填单制度。测量部设备及物资分为：测量设备、

生活设施、项目办公室设施及其她。公司原则上保证一种项目部至少

1台台式电脑或笔记本电脑、1台打印机（含彩色扫描、黑白复印）、

1个无线网卡（上网费用控制100元/月内，由项目部承担）、相机1

台。其他某些办公设备及生活设备由公司办公室统一调配，必要爱护,

若发现项目部未爱护将予以惩罚。若导致不能再使用，则应由该项目

承担折价后金额；项目完毕，所有物品必要所有运到公司，属部门物

品仍有部门保管，借用其她部门物品需及时退还并办好交接手续。

第三节资金管理

63.1项目部费用报销制度：

项目部小额费用报销权仅限于公司委派到项目部几种指定人员，

其她人员费用经项目部几种指定人员或备案暂时人员负责报销。项目

部所有费用报销必要所有经项目经理、项目总工（或项目部财务人员）

审核签字（参照公司相应报销原则及报销流程执行）予以报销。项目

财务人员每天必要整顿清晰项目部财务，做好本项目部原则版电子

财务台帐。

632电子帐本规定：

项目部财务人员必要每天整顿清晰项目部财务帐本，按公司规定模

版做好本项目部电子财务台帐。在每个星期一晚上12:00之前通过

网络传给公司财务管理人员及公司经理核查存档。惩罚：若未及时上

交，每推迟一天将对该项目项目经理和总工（或财务人员）分别进行

10元一天和5元一天罚款。（若遇该项目部星期一为统一放假，上交

时间推迟至上班第一天晚上12：00之前）

1、6.3.3报销凭证上交管理办法：

2、每两个星期将报销凭证寄回到公司财务室进行冲账;

2.项目验收合格后14天内必要向公司上交所有合同、决算清单、

财务凭证及电子台帐、公司固定人员工程总结给办公室，并由公司有

关领导大会审查合格后入库保存。惩罚：若未及时上报话，每推迟一

天对项目经理和财务人员分别进行10元一天和5元一天罚款，若持

续推迟7天尚未上交话，则由公司经理对该项目有关负责人进行谈话

并考核。

第四节进度、质量管理

6.4.1开工进场申报

项目进场前必要由部门负责人安排项目经理填写项目流程表（见

附件九）并预借资金；工期在15天及以上，必要在进场5天内向公

司提交该项目成本总预算、工期总筹划、人员及设备需求总筹划°工

期在15天如下，必要在进场前向公司提交该项目成本总预算、工期

总筹划、人员及设备需求总筹划。

惩罚：若项目部未及时上报给办公室及公司分管领导，执行扣罚项目

经理10元/天，负责上报人（普通是总工）5元/天；如超过七天尚未

上报，则公司将自主拟定考核成本及工期且对项目部有关人员进行

考核；若遇非我方特殊因素，可书面规定调节已经上报预测工期及成

本、人员安排筹划，但必要合理且可接受。

6.4.2月（周）进度筹划报表

项目部在公司每月月底生产例会时，向办公室上交月筹划。项目班组

必要及时把上个星期工地完毕事情（涉及：每个班组完毕工作量、人

员状况、设备仪器安排保管状况，未完毕预测工作量合理因素）和下

个星期筹划（涉及：工期筹划、人员安排状况、物资状况等）上报给

项目经理，再由项目经理在每个星期一晚上12:00之前把审理好电子

文献上报到公司办公室及公司经理。惩罚：若未及时上报话，则每推

迟一天对该项目经理进行10元一天和5元一天罚款，直接惩罚到持

续七天，如果持续一种星期该项目尚未及时上报话，则由公司经理直

接对该项目有关负责人谈话并进行考核。

643进度上报管理奖罚办法

若项目部严格按照以上几项管理制度上报进度，则在工程结束

后，工期在15天及以上，公司将对项目经理、项目总工、财务人员分

别进行200元、120元、80元个人奖励。工期在15天以内，公司将

对项目经理、项目总工、财务人员分别进行100元、60元、40元个

人奖励。

6.4.4测绘产品质量体系

一.公司规定任何一种项目成立质检部门，质检人员检查做到

100%,作业班组互查在60%以上，项目部抽查在30%以上。

二.质检部职责

1制定公司产品质量筹划和技术质量管理实行细则。

2负责各项目技术设计书审核。

3负责公司测绘产品质量最后检查，编写质量检查报告，审核

技术总结，订立《测绘成果成图技术质量结论书》。

4指派质检人员进一步生产第一线，掌握生产过程中质量状况,

协助解决生产过程中质量问题。

5组织本单位岗位技术培训技术练兵和质量评比活动。

6组织群众性质量管理活动。

三.7全方位收集产品质量信息，及时向