水利综合项目工程综合项目施工质量控制要点

水利工程施工质量控制关键点

4.3.1质量目标

依据该工程性质，业主要求和我们技术实力、管理能力，确定工程质量总目标为一一

确保达成合格等级，争取达成优良工程。

具体质量目标为

⑴工程质晟必需符合设计要求和验评标准，工程完工验收质量评定达合格等级。

⑵一次检验合格率】00%,优良率70%以上；单位工程优良率80%

⑵本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实工程质量确保体系，加强

质量管理，落实工程各级人员质量职责，严格工序控制程序和方法，对施工实施全过程控制，

确保总质量目标实现。

⑶在坚持企业质量方针前提下，严格实施协议要求，工程技术规范、规程及质量标准,

推行全方面质量管理，施工中实施全过程IS09002标准化管理.，做到内在质量优良和外观质

量美观。

4.3.2质■确保体系

木工程采取项目法管理，实施全方面质量管理”成立以项目经理为组长，技术责任人

为副组长，包含工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手工程质量领导

小组。建立以质量目标岗位责任制为基础，”创优良工程”为目标质量确保体系。

质量确保体系〜详见：图6.4.2-1质量确保体系框图。

4.3.3组织机构及规章制度

一、组织机构

本工程采取项目法管理，实施全方面质量管理。成立以项目经理为组长，技术责任人

为副组长，包含专业职能部门和施工队行政及技术一把手工程质量领导小组。建立以质量目

标责任制为基础，“创优”为目标质量确保体系，从组织体系上确保质量目标实现。组建质

量确保组织机构，详见：图4.3.3.T质量管理网络图。

组织机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充足调动各级质管人员主动性，确

保达成优质工程质量目标，

二、机构人员确定

详见项目管理机构人员。

证

图433-1质量保证系统框图

图4.3.3-2质量管理机构图

三、规章制度

工程质量是项目管理关键。工程质量管理是施工企业经营管理中心步骤，是对建筑产

品从原材料、成品、半成品和施工全过程各个步骤进行质量管理。依据健全质量确保体系，

制订一套完善规章制度，严格按体系中要求责权利运作，把质量管理每项工作，具体落实到

每一个部门，使质量工作事事有些人管、人人有专职、办事有标准、工作有检验，使每个人

全部负担起质后责任。全体职员和各职能部门全部要以各自T.作质量来确保工程质量，并负

担对应质量责任。

⑴岗位职责

①项目经理质量职责

A.项目经理是工程项目质量管理工作组织者，对确保工程质量起决定作用，要带头

学习质量管理知识，提升质量意识，应严格根据技术标准、施工规范、设计文件及协议要求

组织施工，对所负担工程施工质量负全责。

B.落实实施国家和建设单位及监理颁发工程质量要求、管理制度和方法，并检验落

实。

C.加强对职员进行“质量第一”、“用户至上”质量意识教育，发动群众，开展创优

质工程活动。

D.正确处理施工质量和施工进度和监理关系，合理安排施工，确保施工质量。

E.组织承建工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人职员作，主持工程

项目质量分析会，不停总结经验。

F.每个月组织一次工程项目标质量检验，对查出质量问题，亲自组织攻关，对重大

质量问题要立即上报相关部门，方便立即处理。

②项目技术责任人质量职责

A.落实实施国家现行相关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，

质量管理方法和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检验落实，严防工程质量事故发生。

B.对技术问题、质量问题，提出改善方法，指导开展创优质工程活动，对完工工程

质量负有直接技术责任。

C.主管工程项目标质量管理工作。主持关键项目和新技术、新工艺技术质量交底工

作。

D.立即掌握工程质量情况，每个月组织质量检验，对质量好经典要立即推广，对违

反施工程序和操作规程现象有权随时阻止，严重责令其停工。

E.支持质检员工作，主持工程项目质量检验，督促安全质量部进行分项、分部工程

质量评定及工程验收工作，

③安全质量:部职面

A.落实实施国家和建设单位、监剪公布相关工程质量文件，技术标准、施工规程、

规范。

B.帮助施工队按工程设计文件及协议要求制订工程质量管理、质量检测工作实施细

则。

C.督促各施工队建立健全质量管理确保体系，落实质量责任制，加强施工现场质量

管理及测量、计量、检验等基础工作。

D.参与各施工队质量检验、监督及完工验收工作。

E.汇总质量月报、质量总结，上报项目经理、项目总工及建设企业质量处。

④施工队技术责任人职责

A.负责向车间、班组作技术要求、质量标准交底，并在施工过程中认真检验落实，

对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止，必需时令其返工和停工，严防工程质量事故发

生。

B.对施工项目测量定位，水准点及高程控制点立即进行及核，并负直接技术责任。

C.会同监理、设计及相关人员负责隐蔽工程检验脸收，并办理签证手续。

D.检验督促自检、互检、交接检。

E.立即检验验收进场原材料、成品、半成品质量情况，果断阻止使用不合格材料。

F.督促试验人员对原材料、混凝_L、砂浆、回填_£、焊接件等耍求立即做试验，项

目工程未设试验室送企业试验室（或监理指定试验室）检验，并提供检验汇报，要求试验资

料立即、真实、正确反应质量情况。

G.立即搜集工程项目标相关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。

⑤质检员职责

A.严格实施国家、建设单位、监理（或招标文件）公布各项技术规程、施工规范、

负责项目工程检验工作，并对其工作质量负责。

B.对施工项目进行质量检验并会同项目部质检部门、监理单位做好隐蔽工程及工程

验收检验验收工作，并负贡做好签证。

C.参与施工项目工程质量定时检验、施工中间检验及工序间交接检验，落实“三检

制”。工程完工后，立即做好工程完工验收工作和签证。纠正违章施工，必需时下达临时停

丁令并立即汇报主管领导处理C

D.负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、

隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。

E.参与工程设计图会审及技术交底。

F.参与工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故汇报。

G.立即上报年、季、月工程质量报表工作。

⑥施工队长、班组长质量职责

A.对所管辖人员常常进行“质量第一”思想教育，树立“为用户服务”思想，认真

落实质量管理制度和各项技术要求、质量标准，全方面负责所负担任务质量自检、互检和工

序间交接检验，杜绝工程质量事故发生。

B.领导施工队或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本队或班

组工程质量负操作责任和经济责任。

C.严把材料使用关、混凝土及砂浆配合比，拒绝和阻止使用不合格材料，对不合格

分项工程做到上道工序不交，卜道工序不接。

D.组织班组组员按时填写多种原始统计、统计报表，确保数据真实、可靠。

E.参与工程项目责任人组织质检及本班组施工分顷工程质量评定。

⑦操作人员质量职责

A.做到“三懂四会”，即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看

图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评统计。

B.珍惜工程材料，正确合理使用多种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。

C.严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格工序不交接：凡属不按操作规

程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质最事故者，要负直接责任和经济责任。

⑵严格实施“三检制”

设置专职质检员，由专业工程师任职，给予其质量一票否决权。施工过程中，严格实

施“三检制”，即自检、互检、终检。工序交接必需有班组间交接检验，工序质量评定必需

在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必需在内容检验经过后，再

请监理工程师及设计人员检验，同意并签字后方可进行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出

问题，工长应亲自监督整改，直到合格。

⑶质是检验制度

项目部实施每个月例行质量检验制度。采取“月末大检”、“月中小检”。

“月末大检”指：每个月25日，由安全质量部组织相关人员进行全方面质量大检验。

检验后开专题会议展开自评、互评，对反应出问题要认真寻求原因，并依据检验结果进行质

量动态分析，找出微弱步骤和质量通病，制订根治和预防对策；对难于控制质量难点，要组

织QC小组攻关。开展质量竞赛，大检验中公布评选结果，提升全员创优意识。

“月中小检”指每个月15日，各施工队自行组织质量检验，并进行讨论研究，落实

方法。

②企业实施“六个月检”和“年底检”质量检验制度。

项目部每十二个月六月份、十二月份配合建设企业组织质量大检验，认真检验、立即

发觉问题，组织整改！

⑷质量奖惩制度

①奖罚要求

以国家颁发建筑安装质量评定标准为依据，由安质部制订质量奖罚要求，经领导办公

会议经过后行文实施。

②奖罚标准

质安部依据平时检验和每个月最终一周检验情况汇总，确定受奖或被处罚分项工

程，由“划部提供当月各单位所完成份部工程数量，确定奖罚金额，报项目经理同意后，交

财务部实施。

项目经理、副经理、主管技术人员、质检员和其它管理人员，均按责任轻重，贡献

大小拉开差距决定奖、罚幅度。达成优质目标“重奖”；出质量事故“重罚二

隐瞒事故不报，或出了事故未经相关部门同意自己处理，视其损失，影响面大小，

项目部对下属施工队或班组给一次性罚款。

凡因交底不清，操作不认真，盲目蛮干，责任心不强，造成工程质量事故，相关责

任者要负担其经济损失3C%。

发生经济损失在10000元以上质量事故，该单位年底不能评为质量优异单位。

年底被评为质量优异单位或个人，由项目部奖励。

年底参与建设企业劳动竞赛评选和质量工作评选，评为优异单位或个人，由建设企

业行文表彰并奖励八

⑸质量教育

①领导质量教育：

各级领导对工程质量负有重大领导责任，所以，她们质量意识水平高低，决定了整个

工程质量总体水平，所以要使各级领导树立“百年大计，质量第一”和建立“质量终生负

责制”思想，树立对国家、对人民负责高度责任感和事业心。

②专业人员质量教育：

各级专业、专职质量管理人员是否含有高度质量意识，是确保整个质量管理工作成败

是否关键条件。所以，必需使其在思想意识上牢靠树立“质量就是生命”，“质量就是效益”

和“质量终生负责制”思想。

③施工人员质量教育：

质量确保根本在基层施工人员，所以她们基础素质决定了整个工程质量管理难度和管

理方法落实程度。所以要利用多种场所和机会，使之了解“质量第一”意义，熟练掌握确保

质量方法。

4.3.4施工质量控制方法

一、施工质量控制方法

⑴质量管理程序

①质量管理组织程序

现场项目经理部下设质量检验组，在现场项目经理、副经理、技术责任人领导下，

负责工程质量检验、签证和管理工作。

施工班组设质量检验员，搞好工序质量管理，负责自检、互检、交接检及操作质量

工作。

②工程质量和监督程序（详见：图4.4.3-1质检程序）

工程质量检验，落实专检和“三检”制度相结合，做到层层工序“谁施工谁负责质量”,

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真正使工程质量得到有效控制。

图4,3.4T检验质量确保程序图

③工程质量检验依据

施工图、设计说明书、设计变更、材料代用等:

国家颁布工程施工及验收规范;

施工方案、技术交底、图纸会审纪要等;

材料、成品、半成品合格证、质量证实书。

⑵质量管理方法

①质量确保预防方法

加强“质量第一”思想教育。召开会议，统一思想，落实制度，学习规范。

组织施工前技术培训，学习企业《施工手册》内容，熟练掌握施工方法。

举行质量事故实例分析讨论会，制订出处理施工中技术难点具体方法。

②质量确保实施方法

A.强化管理制度

a.实施工程施工全过程质量目标管理，把工程施工总目标分解成工序工程质量目标,

并落实到人，施工过程中，各项工作全部必需以质量目标为中心，实施全方面、全过程管理,

把各方面管理工作转到“质量第一”轨道上来。

b.认真落实“预防为主”和“事前把关”质量管理方针，调动一切主动原因，全员

参与管理」以工序质量控制为关键，经过设置工序控制点，深入强化工程质量自检、互检和

专检管理，做到自检和专校相结合，普检和抽检相结合，确保质量目标实现。

c.成立一个由项目经理部技术责任人牵头负责创优工程领导小组，制订具体创优工

程目标，实施创优目标管理，结合本工程施工相关问题，分课题组织QC小组进行攻关。

d.建立并落实交底制度，关键项目、关键工序施工前对参与施工人员具体交底，使其

了解关键,明确职直，掌握质量标准.

e.全部工序交接工费和认可，全部工序自检表、工序专检交接卡为凭据，手续不完

备，不得进入下道工序施工，不予计发工资和奖金。

B.全方面推行质量目标承包责任制

a.将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体人员，全

方面实施承包，切实做到工程质最（工作质量）和经济利益挂钩。

b.单位工程质量总目标由工程总责任人承包，单项工程质量由班组长负责，工序质

量由施工人员负责。

c.实施分级管理，一级对一级负责管理措施，采取责、权、利相统一承包方法，建

立激励制度，对质量管理工作不称职管理人员，施工人员立即撤换清退。

d.坚持质量否决权和质量优先标准，专职质量监控人员对施工全过程有否决权C

C.配置质量监控人员

a.成立质检组，配置足够、专业齐全质量监控人员和必需质量监控设备，以提升工

程施工质量监控专业化水平。

b.质量监控人员选择熟悉业务，勤奋刻苦、认真细致、勇于讲真话，含有敬业精神

专业技术人员。

D.建立健全质量监控系统，配置专（兼）职质量员。

⑶质量控制方法

①实施目标管理，明确总目标为争创省优。在施工过程中，要协调各工种间关系，明

确各工种施工和验收质量目标，并层层分解落实，以确保总目标实现。

②实施项目管理，完善管理制度，对施工质量明确责任，实施奖罚，以促进质量提升。

③把住图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观察、材质检验、成品保护等关，做好

施工准备、技术交底（尤其是新材料、新技术、新工艺）工作。

④坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效措施，选派有实际经验技师指导把关，把

工程质量事故消亡在萌芽时期。

⑤主动推广新材料、新技术、新工艺，先试验然后大面积施工。

⑥严格按施工程序及工艺标准施工，不蛮干、不凑合，加强工序间交接和成品保护工

作，以求一次成活。

⑦主动推行全方面质量管理,成立QC小组，开展QC活动，从质量通病入手处理丁程

施工质量问题。

⑧特殊工种，坚持考评持证上肉。

二、主动做好配合监理工作

在质量控制过程中作用，我们将采取以下方法来配合监理工程师工作。

①根据相关要求，提前将原材料、计划、资金计划、工期、施工方案等报送监理工程

师审批。

②全部用到关键材料到场后立即通知监理共同验收。

三、做好质量统计和资料整理

严格按企业《质量手册》要求质量统计要求，做好质量统计，并按程序进行整理。施

工统计、质量检验表格、隐蔽工程签证、试验统计、分部分项工程验收资料是施工过程中关

键资料，要立即整理：发觉问题，立即采取方法纠正，以确保工程质量。

4.3.5工程质量确保方法

一、施工测量

⑴为确保工程整体性和各局部施工精度要求，在开工前要测设足够精度场地平面控制

和标高控制网。

⑵测量控制点、水准点要作加固和保护，预防人为损坏。

⑶测量仪器必需定时检验，专员保管，小合格或未经检定仪器，小能使用。

⑷要严格按规程作业，观察误差必需小于限差，对系统误差要采取方法进行修正。

⑸测量仪器安置后，必需有些人看护，不得离开。操作时应手轻、心细、稳重。

⑹测量统计应做到原始、正确、完整、工整，在要求表格上统计。

⑺对测审统计，应妥善保管，立即交相关部门。

⑻为确保工程测量，预防测量放线差错造成损失，必需在施工各阶段和各关键部位做

好验线工作。

二、模板工程

⑴模板选择和组拼，应确保平整，有刚度、不变形，角模切割应正确、直顺。

⑵模板组拼对＜2mm缝隙直接用胶带贴严，对＞2mm拼缝选择配制腻子嵌缝，再贴胶

带纸。

⑶面板上模前，涂刷脱模剂，不宜太厚，最好一次刷成，不要回刷。

⑷模板工程质量程声控制

详见：图4.3.5-1模板工程质量程序控制图。

模板工程质量程序控制

自检

和钢筋混凝土工序交接检查

图6.4.6~1模板工程质量程序控制图

6.4.6.3钢筋工程

⑴熟悉设计图纸和说明和对应图集。

⑵全部钢筋原材料必需有合格证、完好，并按批抽样送检。

（3）受力钢筋接头宜优先采取机械连接或焊接接头.①22以I•钢筋必需焊接.焊接长度、

倩固长大于要求值。

⑷钢筋下料、规格、数量必需正确，绑扎好钢筋必需规整、顺直、有保护层。

⑸绑扎梁、柱时，重视箍筋数量、尺寸、焊接、搭接位置合理、正确。

⑹焊工持证上岗，焊渣必需清除洁净。

⑺钢筋绑扎必需经过相关部门验收经过，才能浇筑混凝土。

9

图4.3.5-2钢筋工程质量程序控制图。

三、混凝上工程

⑴混凝土质量控制程序：请详见：图6.4.6-3混凝土质量控制程序框图。

⑵原材料选择：在确定使用前，提前向工程师提采取材料合格证或试验汇报，按相关

行业标准要求，作对应检验。

⑶混凝土配合比选择：混凝土水泥用量、水灰比既要满足施工要求，又要满足结构抗

渗、抗磨等要求，所以应依据相关规范，专门进行配合匕设计。外加剂、粉煤灰质量和掺量

必需符合规范要求，具体由试验确定。

图4.5-3混凝土质量控制程序枇图

混凝土配合比设计在混凝土浇筑前35天完成。混凝土试制结果，需书面呈报工程师

审批，经同意后，才能作为正式浇筑配合比依据。

⑷浇筑、捣实

A.老混凝土面应按要求打（冲）毛，清洗并清除杂物，排干积水，保持混凝土面湿

润；如有承压水，必需和设计单位研究处理。

B.浇筑按一定厚度、次序、方向、分层进行；每层厚度不得超出插入式振捣器作用

部分长度1.25倍。

C.本工程采取插入式振捣器，振动频率不少于1000次/min。

D.做好刹铲、平仓工作，混凝土应均匀分布，不得随意堆枳；粗骨料堆叠混凝土面,

应翻拌均匀，不得用砂浆覆盖。

E.按预定厚度铺设混凝十.，每一振捣点延续时间，以混凝十.表面展现浮浆，再冒气

泡和不再显著下沉为止；振动点间距应不超出振捣器有效半径1.5倍。

F.严禁在仓内加水，遇有和易性差混凝上，应采取加强振捣方法。

G.振捣器应和混凝土面垂直，插入下层混凝土5〜6cm,以加强上下层混凝土结合。

H.振捣不得碰撞钢筋、模板及预埋件；在无法使用振捣器地方应辅以人工捣实。

⑸施工缝

A.任何协议中未列明施工缝，其位置和细节须得到工程师同意，并作合适计算尽可

能降低收缩缝出现可能。

B.墙柱施工缝应留置成水平状，在浇筑新混凝土时，钢筋、模板上粘着物应清除洁

净，老混凝土打毛并清洗洁净，保持湿润，按要求铺一层2〜3cm厚水泥砂浆，以利新老混

凝土结合。

C.超出要求层间间歇时间，混凝土应作施工缝处理。

D.已浇好混凝土，在强度未达成2.5mpa时，不得进行上一层混凝土浇筑准备工作。

⑹养护

A.通常在混凝土浇筑完成后12〜18小时内开始洒水养护；但在炎热、干燥气候情况

下，提前养护。

B.混凝土养护时间不少于14天。

C.混凝土养护由专员三班轮值，并在工作面配置足够水源和水龙头。

D,混凝土面必需时亦可用粗麻袋、布袋或其它类似吸水材料覆盖，并常常保持湿润

直到养护龄期满。

四、质量事故处理

A、质量事故汇报程序

⑴质量事故分类

①凡影响各系统使用功效，造成永久性缺点或造成经济损失较大者，属重大质量事故。

②凡经济损失较少且未造成永久性缺点质量事故为通常质量事故。

⑵事故汇报

①发生重大质量事故，施工单位应以书面形式立即向项目部、安全质量部汇报。

②通常质量事故，班组提出质量事故汇报，并在一周内向项目部安全质量部汇报立案。

③发生质量事故后，必需填写质量事故汇报表，表中应填写清楚质量事故类别。

⑶处理事故程序

①重大质量事故，由项目经理、技术责任人主持，组织相关职能部门，设计单位，监

理单位，业主等成立.事故调查小组，立.即进行调查、分析和处理。

②通常事故，由现场经理组织调查并负责通知监理，共同分析原因吸收教训，由项目

部、班组组织进行质量教育，预防类似事故再发生。

B、现场紧急事故处理

如现场出现质量事故紧急情况，由项目部现场经理负责组织技术力量和施工力量进行

紧急抢救,努力争取控制质量事故深入发展和硬延。如依靠本项目部力量无法控制该事故发

展和蔓延，则必需立即通知上一级单位派出质量事故紧急抢险队，进驻事故现场负责事故紧

急抢险处理。并应立即通知监理到场共同研究抢救方案，制订抢救方法。确保质量事故能立

即得四处理和有效控制。

C、事故后期处理

出现质量事故T程部位除应做好弭故统计外，不须返T重做，通常应进行后期质量监

测。做好质量监测点并进行原始数据统计，依据事故点关键程度通常进行30天到十二个月

质量监测，如发觉问题，随时处理。

五、质量回访及工程保修

A、工程质量回访

⑴成立质量回访领导小组，组长由技术责任人担任，组员有各施工队队长、主管工程

师、施工技术部、安全质量部相关人员组成。

⑵回访小组对交付使用工程，六个月组织一次回访，工程使用满十二个月再进行一次

回访，回访可分为直接回访、信访、电访等多个形式。

⑶回访中征求用户对工程质量意见，了解工程使用功效和质量情况，分析质量通病，

研究改善方法。

⑷回访中发觉问题，要认真填写回访单，限定处理时间，处理完后，甲方或用户签署

意见，作为回访统计备查，

B、工程保修

⑴保修期内保修

凡在保修期内出现质量问题，按相关要求随时无条件进行修复。并按事故后期处理情

况进行质量监测。

⑵保修期外维修

凡超出保修期外出现质量问题，我企业在接到业主通知后，要树江“急为用户所急”,

“想为用户所想”思想，做到立即派人不拖延，随叫随到，立即处理，并指派专员负责和相

关单位保持联络。而派去处理维修人员，必需是思想作风好，技术水平高，责任心强人员，

处理问题要仔细，耐心，做到用户满意。

C、开挖质量安全确保方法

土方开挖必需严格根据施工规范要求进行施

土方开挖时应立即有效作好排水工作，预防边坡失稳和坡面被冲刷而造成水土流

失，避免坡面出现“弹簧土”地。

沟槽开挖只能人工进行，沟底要平整，边线平顺。

弃土场应作好永久排水方法和永久边坡处理.，预防水土流失，杜绝安全隐患。

D、混凝十施丁质量确保方法

为确保本工程混凝土质量满足设计要求，混凝土施工质量达成优良，在混凝土施工过

程中，必需严格按规范及设计要求，对混凝土生产原材料、配合比及仓面作业等混凝土生产

过程中各关键步骤进行全方位、全过程质量控制，不停提升混凝土施工质量。