2026年上半年信息系统项目管理师考题试卷及答案

2026年上半年信息系统项目管理师考题试卷及答案一、上午试题（综合知识）单项选择题（共75题，每题1分，每题只有一个正确选项）1.关于区块链技术的描述，不正确的是（）。A.区块链是一种去中心化的分布式账本技术B.区块链具有不可篡改、全程留痕、可以追溯等特点C.智能合约是区块链的核心技术之一，是一套以数字形式定义的承诺D.区块链技术在所有应用场景下都完全替代传统的中心化数据库2.在云计算服务模式中，Docker容器技术主要应用于（）。A.IaaS（基础设施即服务）B.PaaS（平台即服务）C.SaaS（软件即服务）D.DaaS（数据即服务）3.人工智能中的机器学习算法，按照学习方式可分为监督学习、无监督学习和（）。A.深度学习B.强化学习C.迁移学习D.归纳学习4.《中华人民共和国数据安全法》规定，国家建立数据分类分级保护制度。对数据开展分类分级保护时，应当综合考虑（）等因素。A.数据在经济社会发展中的重要程度，以及遭到篡改、破坏、泄露或者非法获取、非法利用后对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权益的危害程度B.仅考虑数据量的大小C.仅考虑数据的存储格式D.仅考虑数据的传输速度5.在网络互连中，工作在OSI模型网络层的设备是（）。A.中继器B.网桥C.路由器D.网关6.软件需求分析阶段，不包括（）。A.需求获取B.需求分析C.需求定义D.软件设计7.以下关于面向对象设计的描述，正确的是（）。A.继承是指一个对象拥有另一个对象的属性和方法B.多态性允许不同类的对象对同一消息作出不同的响应C.封装就是隐藏对象的属性，只提供公共方法访问D.接口和抽象类在Java中完全等价，可以互换使用8.在软件工程中，用于表示系统动态行为的模型是（）。A.用例图B.类图C.状态图D.部署图9.信息系统项目可行性研究中，初步可行性研究阶段的主要目的是（）。A.详细分析技术风险B.决定是否进行详细可行性研究C.编写详细的项目建议书D.进行精确的成本效益分析10.某项目的投资回报率（ROI）为15%，投资成本为100万元，预计项目周期为3年。如果不考虑资金的时间价值，该项目3年后的总收益为（）。A.15万元B.115万元C.145万元D.130万元11.项目章程中不包括的内容是（）。A.项目目的或批准理由B.可测量的项目目标和相关的成功标准C.详细的WBS分解结构D.概要预算12.在项目管理中，滚动式规划是（）的一种表现形式。A.迭代和增量B.敏捷管理C.瀑布模型D.关键路径法13.关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）。A.WBS是项目范围管理的基础B.WBS最低层的元素称为工作包，可以进行成本和持续时间估算C.WBS中的所有工作都必须是项目范围说明书中的工作D.WBS一旦确定，在项目执行过程中绝对不能修改14.确认范围过程与控制质量过程的区别在于（）。A.确认范围关注内部质量，控制质量关注外部验收B.确认范围关注可交付成果是否满足验收标准，控制质量关注可交付成果是否正确C.确认范围是检查产品，控制质量是检查过程D.两者没有本质区别，只是执行时间不同15.某项目活动A有3个紧前活动B、C、D，其持续时间分别为B=3天，C=5天，D=7天。则活动A的最早开始时间是（）。A.3天B.5天C.7天D.15天16.关键路径法（CPM）中，关键路径的特点是（）。A.路径最短B.路径最长C.资源占用最多D.风险最高17.在成本估算中，用于类比估算的技术通常属于（）。A.自上而下估算B.自下而上估算C.参数估算D.三点估算18.挣值管理（EVM）中，CPI（成本绩效指数）小于1表示（）。A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度落后19.以下关于质量审计的描述，正确的是（）。A.质量审计只能由外部组织进行B.质量审计用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序C.质量审计的主要目的是惩罚相关人员D.质量审计是控制质量过程的工具20.在制定人力资源计划时，用于展示项目团队成员及其汇报关系的图表是（）。A.里程碑图B.网络图C.资源直方图D.层级型RAM（责任分配矩阵）21.沟通管理计划中通常不包含（）。A.沟通需求B.发布信息的原因C.负责沟通的个人或团队D.项目预算的详细分配22.风险应对策略中，通过购买保险来应对风险属于（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受23.实施采购过程中，用于管理合同关系的文件是（）。A.工作说明书（SOW）B.采购管理计划C.合同变更控制系统D.项目章程24.配置识别工具是配置管理的重要工具，其功能不包括（）。A.定义配置项的属性B.建立配置项之间的依赖关系C.自动生成代码D.识别基线25.在CMMI（能力成熟度模型集成）中，连续式表示法的等级由低到高依次是（）。A.初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级B.CL0,CL1,CL2,CL3C.已完成、已管理、已定义、量化管理、优化D.无此说法26.信息系统安全中，SQL注入攻击属于（）。A.跨站脚本攻击（XSS）B.数据库安全漏洞C.网络层攻击D.物理安全威胁27.GB/T22239-2019《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》中，等级保护对象不包括（）。A.基础信息网络B.云计算平台C.大数据平台D.个人家庭电脑（非联网）28.关于招投标法的描述，正确的是（）。A.招标人必须委托招标代理机构办理招标事宜B.投标人少于3个的，招标人可以自行开标C.招标文件发售期不得少于5日D.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日29.项目整体管理中，指导与管理工作包含的活动不包括（）。A.从可交付成果的产生到完成，指导与协调各项工作B.收集项目数据C.审查未决事项D.制定项目章程30.在敏捷项目管理中，Scrum模型中的三个角色不包括（）。A.ProductOwner（产品负责人）B.ScrumMaster（敏捷教练）C.Team（团队）D.ProjectManager（项目经理）31.活动资源估算的主要输出是（）。A.活动清单B.资源日历C.资源需求D.进度基准32.以下关于储备分析的描述，错误的是（）。A.储备分析用于估算应急储备和管理储备B.应急储备用来应对“已知-未知”风险C.管理储备用来应对“未知-未知”风险D.管理储备是项目成本基准的一部分33.质量成本中，因产品未满足规定要求而导致的成本属于（）。A.预防成本B.鉴定成本C.内部失败成本D.外部失败成本34.虚拟团队的形成主要是因为（）。A.团队成员关系不好B.项目预算不足C.团队成员地理位置分散或引入了特殊技能专家D.项目工期太短35.实施整体变更控制过程的重要输入是（）。A.批准的变更请求B.变更请求C.项目管理计划D.工作绩效数据36.风险识别的技术中，通过召集专家匿名发表意见，经过多轮反馈达成一致的方法是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.访谈法D.根本原因分析37.合同类型中，买方承担最大风险的是（）。A.固定总价合同（FFP）B.成本加固定费用合同（CPFF）C.成本加激励费用合同（CPIF）D.工料合同（T&M）38.配置状态记录的主要作用是（）。A.记录配置项的修改历史B.存储配置项的物理文件C.编译代码D.测试软件39.在项目收尾阶段，行政收尾不包括（）。A.更新项目记录B.归档项目信息C.释放项目资源D.获得客户正式验收40.下列关于项目干系人管理的描述，正确的是（）。A.干系人满意度是项目成功的关键因素B.干系人管理只需要关注核心团队成员C.干系人对项目的影响是静态的，不会随时间变化D.所有干系人的需求都应该完全满足41.在数据结构中，栈的特点是（）。A.先进先出（FIFO）B.先进后出（LIFO）C.随机存取D.顺序存取42.以下关于Web服务技术的描述，正确的是（）。A.SOAP是简单对象访问协议，基于HTTPB.RESTful架构风格不支持JSON格式C.XML是Web服务的唯一数据交换格式D.UDDI用于描述Web服务43.信息系统集成项目通常包括（）。A.硬件集成、软件集成、数据集成B.仅软件开发C.仅硬件采购D.仅网络布线44.项目经理在处理冲突时，最有效的长期策略通常是（）。A.撤退/回避B.强迫/命令C.妥协/调解D.合作/解决问题45.关于项目生命周期的特征，描述错误的是（）。A.项目生命周期定义了项目从开始到结束所经历的阶段B.项目生命周期的阶段数量总是固定的C.项目的资源投入水平通常在开始和结束较低，中间较高D.项目的风险和不确定性在开始时最高46.下列属于项目约束条件的是（）。A.项目预算上限B.项目预期收益C.项目产品功能D.项目干系人期望47.在制定项目进度计划时，若资源有限，应使用（）。A.关键路径法（CPM）B.关键链法（CCM）C.资源平滑技术D.资源平衡技术48.估算活动持续时间时，参数估算的公式通常基于（）。A.专家判断B.历史数据和项目参数C.三点估算（乐观、悲观、最可能）D.类比项目49.下列关于成本基准的描述，正确的是（）。A.成本基准包含管理储备B.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算C.成本基准只能在项目结束时确定D.成本基准与项目范围无关50.实施质量保证（QA）的主要作用是（）。A.识别具体的缺陷B.评估过程绩效，确保过程遵循标准C.修复产品错误D.进行最终产品测试51.建设项目团队的工具与技术不包括（）。A.集中办公B.虚拟团队C.人际关系技能D.绩效审查52.报告绩效过程的输出是（）。A.工作绩效信息B.绩效报告C.项目管理计划更新D.组织过程资产更新53.监控风险过程的工具与技术不包括（）。A.风险再评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.头脑风暴法54.采购工作说明书（SOW）与项目范围说明书的主要区别在于（）。A.采购SOW更详细B.采购SOW仅描述采购部分的技术要求C.采购SOW包含法律条款D.没有区别55.配置库中，开发库主要用于（）。A.存放基线版本B.存放正在开发的配置项C.存放对外发布的版本D.存档历史版本56.软件测试中，白盒测试主要用于（）。A.检查软件功能是否符合需求B.检查软件内部逻辑结构C.检查软件界面是否友好D.检查软件性能是否达标57.在网络计划中，某活动的总时差为0，则该活动（）。A.一定是关键路径上的活动B.一定不是关键路径上的活动C.自由时差也一定为0D.持续时间最长58.项目管理信息系统（PMIS）是（）。A.手工系统的替代品B.由工具和技术组成的系统，用于收集、整合和传播信息C.仅用于进度管理的软件D.项目经理的个人电脑59.关于里程碑的描述，正确的是（）。A.里程碑有持续时间B.里程碑需要消耗资源C.里程碑标记项目进展的重大阶段D.里程碑可以随意更改60.在敏捷方法中，用户故事的特征是（）。A.详细的技术规格说明B.INVEST原则（独立的、可协商的、有价值的、可估算的、短小的、可测试的）C.只能由开发人员编写D.一旦确定不能变更61.Inprojectmanagement,()referstotheprocessofidentifyinganddocumentingrelationshipsamongprojectactivities.A.DefineActivitiesB.SequenceActivitiesC.EstimateActivityResourcesD.EstimateActivityDurations62.The()isadocumentthatdescribestheprojectdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A.ProjectCharterB.ProjectScopeStatementC.WBSDictionaryD.ProjectManagementPlan63.WhichofthefollowingisnotatoolortechniqueforValidateScope?A.InspectionB.GroupDecisionMakingTechniquesC.DecompositionD.ExpertJudgment64.InQualityManagement,()isastatisticalmethodtoidentifythefewcriticalcausesofproblems.A.ScatterDiagramB.ParetoChartC.HistogramD.ControlChart65.The()isthepersonresponsibleforensuringthattheprojectteamfollowstheAgileprocessandvalues.A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.ProjectManagerD.Sponsor66.()isahierarchicalstructureofresourcesbycategoryandtype.A.RBS(ResourceBreakdownStructure)B.OBS(OrganizationalBreakdownStructure)C.WBS(WorkBreakdownStructure)D.CBS(CostBreakdownStructure)67.Incontractmanagement,()isaunilateraldocumentissuedbythebuyertorequestchanges.A.ChangeOrderB.ClaimC.InvoiceD.SOW68.The()includestheprocessesandactivitiesneededtoidentify,define,combine,unify,andcoordinatethevariousprocessesandprocessmanagementactivitieswithintheentireProjectManagementProcessGroups.A.ProjectScopeManagementB.ProjectIntegrationManagementC.ProjectTimeManagementD.ProjectCostManagement69.()isamethodofplanningwheretheplanisadjustedastheprojectprogresses.A.RollingWavePlanningB.CriticalChainMethodC.PERTD.GERT70.Whichofthefollowingisaconflictresolutiontechniquethatemphasizesareasofagreementratherthanareasofdisagreement?A.CollaboratingB.CompromisingC.SmoothingD.Forcing71.在大数据处理架构中，用于离线批处理的常用框架是（）。A.ApacheStormB.ApacheSparkC.ApacheFlinkD.ApacheKafka72.5G网络的核心网技术采用了（）架构。A.电路交换B.分组交换C.服务化架构（SBA）D.总线型架构73.信息系统项目中，需求变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.提出变更请求B.分析变更影响C.批准或拒绝变更请求D.实施变更74.以下关于项目章程和项目范围说明书的区别，描述正确的是（）。A.项目章程由项目经理发布，项目范围说明书由发起人发布B.项目章程确定项目的高层级边界，项目范围说明书确定详细的边界C.项目章程包含详细的技术要求D.项目范围说明书包含项目预算75.项目经理的权力来源中，最有效且持久的权力是（）。A.合法权力B.奖赏权力C.专家权力D.强制权力二、下午试题（案例分析）试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司承接了一个大型智慧城市交通管理系统的开发项目，任命张工为项目经理。项目工期紧张，技术难度大，涉及多个外部干系人。项目启动后，张工立即组织技术骨干进行了详细的技术方案设计，并开始编码工作。在项目实施过程中，客户方提出了几个新的功能需求，张工为了满足客户，直接答应了客户的要求，并安排开发人员进行修改。随着项目的推进，项目组发现新增加的功能导致原有架构无法支撑，系统性能大幅下降，且核心模块的测试进度严重滞后。为了赶进度，张工决定缩减系统测试环节，仅对新增功能进行了简单测试。项目上线后，系统频繁出现故障，导致交通指挥中心多次瘫痪，客户非常不满，并要求索赔。【问题1】（10分）请指出该项目在范围管理和质量管理方面存在的主要问题。【问题2】（10分）请结合案例，简要说明范围控制的主要步骤。【问题3】（5分）请简述质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别。试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，活动之间的依赖关系及持续时间如下表所示（单位：天）。活动代码紧前活动持续时间A-3B-5CA4DA2EB,C6FD3GE,F2项目进行到第10天结束时，对项目进度进行了检查，发现：A、B、C、D已全部完成；E完成了50%的工作量；F完成了100%的工作量；G尚未开始。【问题1】（10分）请计算该项目的关键路径和总工期。【问题2】（10分）请计算第10天结束时的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。（注：假设所有活动按计划最早开始时间开始，且成本消耗与工作量完成情况成正比，计算结果保留两位小数）【问题3】（5分）根据计算结果，判断项目目前的进度状况，并简要说明。试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业计划建设企业资源规划（ERP）系统，项目预算为500万元。经过招投标，选定某集成商作为乙方。合同签订后，项目经理小王立即组建了项目团队，并制定了项目计划。在需求分析阶段，由于企业内部各部门意见不统一，需求迟迟无法确定，导致项目暂停了2周。进入设计阶段后，由于企业业务流程发生重大调整，需要对设计进行大幅修改。项目实施过程中，企业方的一名高层领导提出要增加一个移动端审批模块，并要求在1个月内上线。小王经过分析，认为该需求会导致项目延期和成本增加，于是向企业方发出了变更请求，但企业方领导坚持要求必须实施。最终，项目未能按期交付，且项目成本超支严重。企业方以项目延期为由拒绝支付尾款，双方发生合同纠纷。【问题1】（8分）请指出该项目在合同管理和变更管理方面存在哪些问题？【问题2】（10分）请简述索赔的处理流程。【问题3】（7分）如果双方决定通过仲裁解决纠纷，请简述仲裁的特点。三、下午试题（论文写作）试题四（75分）论信息系统项目的风险管理项目风险管理是项目管理中的重要组成部分，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监督风险等过程。有效的风险管理可以帮助项目经理应对不确定性，减少项目失败的可能性。请围绕“论信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），以及你在其中担任的工作。2.结合项目管理实际情况，论述项目风险管理的主要过程，并详细阐述每个过程的主要输入、输出、工具与技术。3.结合你的项目经历，论述在该项目中具体遇到了哪些风险？你是如何运用风险管理理论和方法进行应对的？效果如何？参考答案及解析一、上午试题（综合知识）1.D2.B3.B4.A5.C6.D7.B12.A13.D14.B15.C16.B17.A18.B19.B20.D21.D22.B23.C24.C25.C26.B27.D28.D29.D30.D31.C32.D33.C34.C35.B36.B37.B38.A39.D40.A41.B42.A43.A44.D45.B46.A47.D48.B49.B50.B51.D52.B53.D54.B55.B56.B57.A58.B59.C60.B61.B62.B63.C64.B65.B66.A67.A68.B69.A70.C71.B72.C73.C74.B75.C二、下午试题（案例分析）试题一【问题1】范围管理方面的问题：1.没有制定完整的项目范围管理计划，没有进行范围定义和创建WBS。2.缺乏有效的范围控制机制，对于客户提出的新需求，未经过变更控制委员会（CCB）审批和影响分析，直接答应并实施。3.范围蔓延严重，随意增加功能导致项目目标无法实现。质量管理方面的问题：1.缺乏质量管理计划，未制定质量标准和质量保证/质量控制流程。2.为了赶进度，人为缩减测试环节，违背了质量管理原则。3.未对系统进行充分的集成测试和系统测试，导致上线后频繁故障。4.缺乏质量保证活动，未对过程进行审计和改进。【问题2】范围控制的主要步骤：1.收集变更请求：所有变更应以书面形式记录，并提交给变更控制委员会（CCB）。2.影响分析：分析变更请求对项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等各方面的影响。3.审批或拒绝变更：CCB根据影响分析结果决定批准或拒绝变更。4.更新项目文件：如果变更被批准，需更新项目范围说明书、WBS、WBS字典等相关基准文件。5.通知干系人：将批准的变更及其影响通知相关干系人。6.实施变更：在项目中执行批准的变更。【问题3】质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别：1.目的不同：QA侧重于过程，旨在确保项目遵循了组织的质量政策和标准；QC侧重于产品，旨在识别产品或服务中的缺陷。2.时间不同：QA贯穿于整个项目生命周期，是预防性的；QC通常在项目执行阶段和交付前进行，是检查性的。3.执行者不同：QA通常由质量保证部门或第三方组织进行；QC通常由项目团队内部成员进行。4.结果不同：QA输出的是质量改进建议、过程审计报告；QC输出的是质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果。试题二【问题1】1.计算最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚完成时间（LF）：A:ES=0,EF=3B:ES=0,EF=5C:ES=3,EF=7D:ES=3,EF=5E:ES=max(5,7)=7,EF=13F:ES=5,EF=8G:ES=max(13,8)=13,EF=15总工期为15天。2.计算最晚时间（逆推）：G:LF=15,LS=13F:LF=13,LS=10E:LF=13,LS=7D:LF=10,LS=8C:LF=7,LS=3B:LF=7,LS=2A:LF=min(3,8)=3,LS=03.计算总时差（TF=LF-EF或LS-ES）：A:0,B:2,C:0,D:3,E:0,F:2,G:04.关键路径上的活动总时差为0。关键路径为：A->C->E->G。总工期为15天。【问题2】第10天结束时的挣值计算：1.计划价值（PV）：A(3)+B(5)+C(4)+D(2)+E(3天)[E持续6天，第10天E进行了3天]=3+5+4+2+3=17（注：第10天结束时，计划应完成A,B,C,D以及E的前3天工作）PV=172.挣值（EV）：A(100%3)+B(100%5)+C(100%4)+D(100%2)+E(50%6)+F(100%3)A(100%3)+B(100%5)+C(100%4)+D(100%2)+E(50%6)+F(100%3)EV=3+5+4+2+3+3=203.进度偏差（SV）：SV=EVPV=2017=34.进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV=20/17≈1.18【问题3】根据计算结果：SV>0，SPI>1，说明项目目前进度提前。原因分析：虽然E活动只完成了50%，但由于F活动（原计划第8-10天进行）提前完成了100%，导致整体挣值高于计划价值，项目进度状况良好。试题三【问题1】合同管理方面的问题：1.合同条款可能不严谨，对于需求变更和业务流程调整的责任界定不清。2.乙方在签订合同前未对项目范围和风险进行充分评估。3.乙方在项目出现延期和超支时，未及时与甲方沟通并签署补充协议。变更管理方面的问题：1.缺乏有效的变更控制流程，高层领导直接干预项目，绕过CCB。2.对于重大业务流程调整和新增移动端模块，未进行充分的影响分析和成本/工期估算。3.项目经理小王在应对强制变更时，缺乏有效的谈判技巧和向上管理能力，未能争取到合理的工期延长或预算增加。【问题2】索赔的处理流程：1.提出索赔要求：索赔方在索赔事件发生后的规定时间内，向对方提交索赔意向通知书。2.提交索赔报告：索赔方在规定时间内提交详细的索赔报告，包括索赔依据、理由、证据资料和索赔金额/工期。3.索赔响应：被索赔方收到索赔报告后，进行审核和调查。4.索赔谈判与协商：双方就索赔的合理性、金额和工期进行协商。5.索赔解决：达成一致意见，签署补充协议或执行索