采购部2026年大学生创新创业大赛商计划

采购部2026年大学生创新创业大赛商业计划书标准模板与5分钟路演提纲商业计划书与路演准备采购部2026年大学生创新创业大赛商业计划书标准模板与5分钟路演提纲适用对象：采购部业务负责人、项目指导老师、参赛团队负责人、评审联络人一、使用说明与交付物总览本文档用于采购部组织或指导2026年大学生创新创业大赛项目时，快速形成可提交、可评审、可路演的商业计划书与5分钟路演材料。文档把商业计划书正文结构、字段口径、表单模板、填写示例、审核流程、检查清单、归档要求整合为一套可直接复制执行的标准模板。第一页即可确认要完成的任务、需要填哪些表、如何走审、最终输出哪些文件。任务直接产出本文档对应位置使用方式确定项目边界项目基础信息表、场景与用户定义二、字段口径先填字段，再写正文；避免概念漂移撰写商业计划书11个章节的正文模板三、商业计划书正文标准模板按“填写要求—示例—检查项”逐项复制准备采购部审核流程节点、角色责任、退回规则四、审核流程业务负责人按节点收件、初审、复核、定稿完成表单与证据8张可复制表单五、表单模板与填写示例把数据、预算、KPI、风险统一到表中完成路演5分钟提纲、讲稿骨架、答辩题库六、5分钟路演提纲按时间分配准备PPT与口播交付归档文件命名、版本控制、归档清单八、归档要求定稿后统一存档，便于复盘与审计1.1使用场景本模板适用于采购部牵头、协同或辅导的大学生创新创业大赛项目，包括供应链数字化、校园消费服务、绿色采购、智能选品、采购风控、产教融合、公益采购、跨境供采协同等方向。若项目涉及合同签署、资金支付、知识产权转让、个人信息处理或校企合作协议，应在本模板基础上另行提交相应专业复核材料。1.2角色责任角色主要责任关键输出物不可替代事项项目负责人统一项目定位、组织调研、完成商业计划书与路演项目申报包、PPT、口播稿、答辩准备表必须确认数据来源、团队分工、预算口径采购部业务负责人把关采购场景真实性、需求价值、落地路径与合规边界初审意见表、问题清单、定稿确认不得替团队虚构客户、收入或采购意向财务或预算协同人复核成本、收入、毛利、资金使用计划的合理性预算测算表、复核意见不作税务或审计最终意见法务或合规协同人复核合同、授权、数据、竞赛承诺与对外表述风险合规风险提示表不替代正式法律意见指导老师或学院联络人检查教育培养目标、竞赛规则、材料完整性材料签收表、提交流程记录不替代采购业务真实性审核1.3操作步骤项目负责人先填写“项目基础信息表”，明确项目名称、赛道、目标用户、核心问题、采购部价值和交付节点。团队按“商业计划书正文标准模板”撰写各章节，所有数据须回填到字段口径表或测算表中，不能只写宣传性文字。业务负责人使用“审核流程与检查清单”逐项审查，发现缺口时形成退回意见，团队按问题清单修订。完成“5分钟路演提纲”，把商业计划书压缩为一条清晰叙事线：问题、方案、验证、商业化、团队、请求支持。定稿后按“归档要求”保存商业计划书、PPT、讲稿、预算表、证据材料、审核记录和版本记录。输出物：商业计划书正稿、商业计划书摘要页、项目基础信息表、预算与KPI测算表、采购部审核记录、5分钟路演PPT提纲、口播稿、答辩题库、归档清单。注意事项：模板可以裁剪，但不得删除项目定位、市场验证、财务测算、合规风险、团队分工、落地计划和答辩准备等核心内容。二、字段口径与项目基础信息表本模块用于统一商业计划书中的核心字段，避免同一项目在正文、PPT、报名表和答辩中出现口径不一致。所有涉及金额、比例、预算、KPI、收入、用户数的内容，应先在本模块明确口径，再写入正文或路演材料。2.1字段口径表字段定义口径填写示例检查要点项目名称对外展示的正式名称，控制在16字以内，避免使用无法解释的缩写智采青创校园绿色耗材平台名称与赛道、PPT、报名表一致项目赛道按赛事报名口径填写，不自行创造赛道名称创新服务类/绿色低碳方向与报名系统选择一致目标用户明确谁使用、谁付费、谁受益，可分为直接用户和采购决策用户高校实验室、学院办公室、校内采购管理员不能只写“大学生”“企业”痛点问题用户当前必须解决、且存在成本或效率损失的问题低值耗材采购分散，价格波动大，库存浪费高需有调研或案例支撑采购部价值项目对采购流程、价格、质量、供应商、库存、合规的具体帮助统一需求池，减少重复询价，降低异常采购比例必须落到采购业务指标核心产品最小可交付的产品、服务或流程组合需求归集小程序+供应商比价台账+绿色耗材目录不能只写愿景验证数据访谈、问卷、试点、订单、意向、原型测试等可核查数据访谈12名管理员，试点2个学院，收集89条需求写明时间范围与样本边界收入来源未来可能获得收入或节约成本的方式平台服务费、供应商推广服务、采购节约分成模拟竞赛展示可用模拟，但须标注假设预算金额完成赛事和试点所需的费用总额，按用途拆分研发工具3000元、调研交通800元、物料1200元金额与资金计划一致KPI用于衡量项目效果的可量化指标需求归集率、询价周期、异常采购率、库存周转天数必须有基线值、目标值、采集方式风险等级按高、中、低标记对项目影响和发生概率供应商响应不足：中需对应应对措施与责任人2.2项目基础信息表项目字段填写内容责任人完成状态项目名称（填写正式项目名称）项目负责人未填/已填/已复核所属赛道（填写报名赛道）学院联络人未填/已填/已复核项目一句话说明用一句话说明“为谁解决什么问题，用什么方式创造什么价值”项目负责人未填/已填/已复核目标用户与采购场景列出使用者、采购决策者、付款或预算主体调研负责人未填/已填/已复核核心产品或服务列出最小可交付功能、服务包或流程方案产品负责人未填/已填/已复核调研与验证材料列出访谈、问卷、试点、订单、原型测试材料名称数据负责人未填/已填/已复核预算与资金用途列出金额、用途、计算口径、支付边界财务协同人未填/已填/已复核知识产权与授权列出代码、图片、商标、数据、第三方素材授权状态合规协同人未填/已填/已复核最终交付日期商业计划书、PPT、讲稿、表单、附件的提交时间业务负责人未填/已填/已复核2.3金额、比例与KPI计算口径测算项表格公式说明需要填入的数据复核提示单次采购节约金额节约金额=原采购单价×数量－试点采购单价×数量－新增服务成本原采购单价、试点单价、数量、新增服务成本必须保留原价依据与试点报价依据询价周期压缩率压缩率=（原平均询价天数－试点平均询价天数）÷原平均询价天数原平均天数、试点平均天数、统计周期比例应同时展示分子、分母与样本范围需求归集率归集率=进入统一需求池的需求数量÷同期采购需求总数量统一需求池数量、同期需求总量口径仅适用于纳入试点范围的品类预算使用率使用率=已发生或已承诺费用÷预算总额费用台账、预算总额费用未实际发生时应标注“预计”试点转化率转化率=进入试点的目标用户数÷已触达目标用户数触达用户、试点用户、时间范围不能把咨询人数等同为付费用户注意事项：上述公式为表格公式说明，用于保证口径稳定。若在正式材料中展示具体金额或比例，应把计算所需数据填入表格，并保留数据来源、统计时间、样本边界和复核人。涉及财税、合同、资金支付的数字仅作为竞赛材料或内部测算依据，不构成税务、审计或法律最终意见。三、商业计划书正文标准模板本模块是商业计划书正文的可复制模板。每一节均包含适用对象、执行步骤、输出物和注意事项。团队可直接把“填写要求”改写为项目内容，把“检查项”保留为内部自审表。商业计划书建议控制在20至30页，正文先讲清商业逻辑，再放详细附表。3.1项目摘要项目内容适用对象所有参赛团队、业务负责人、路演评委。执行步骤先写一句话定位，再写用户痛点、解决方案、验证数据、商业模式、团队优势和本次申请支持。摘要应让不了解采购业务的人在1分钟内理解项目。输出物一页项目摘要，可用于报名系统、PPT第一页和评审速览。注意事项不得写成宣传口号；摘要中出现的用户数、金额、比例必须能在后文找到依据。3.2用户痛点与采购场景项目内容适用对象面向采购部、学院、校企合作单位或试点用户的项目。执行步骤列出目标用户的工作流程，标出采购申请、询价、审批、下单、验收、库存、报销等关键节点，再用访谈或台账说明痛点。输出物用户画像、场景流程图文字版、痛点证据表。注意事项痛点必须具体到采购环节，不能只写“效率低”“成本高”。3.3市场机会与需求规模项目内容适用对象需要证明项目有持续需求的创新创业项目。执行步骤区分校内试点规模、可复制校园规模、行业拓展规模；分别说明需求数量、价格区间、决策链和进入门槛。输出物市场规模分层表、目标客户清单、进入路径说明。注意事项市场规模可以使用假设，但必须标注假设基础，不得把全国宏观数字直接当成可获得收入。3.4产品或服务方案项目内容适用对象具有产品原型、服务流程、平台系统或供应链整合方案的项目。执行步骤说明最小可交付版本、核心功能、用户使用流程、采购部管理流程、供应商接入方式和售后机制。输出物产品功能表、服务流程表、原型截图清单或流程说明。注意事项产品方案应突出采购场景价值，不得只描述技术名词。3.5商业模式与收入路径项目内容适用对象需要展示商业可持续性的项目。执行步骤说明谁付费、为什么付费、何时付费、按什么标准付费；同时说明非收费项目如何体现节约成本或管理增效。输出物收入模型表、成本结构表、现金流假设表。注意事项竞赛阶段可展示模拟测算，但不得宣称已实现未发生收入。3.6运营计划与落地路径项目内容适用对象计划在校内或企业场景试点的项目。执行步骤把未来12个月拆成准备、试点、优化、复制四个阶段，明确每阶段任务、责任人、里程碑和验收标准。输出物12个月里程碑表、试点计划表、验收标准。注意事项计划应以可控资源为基础，不得把外部审批或客户签约写成确定事项。3.7团队分工与资源匹配项目内容适用对象所有参赛项目。执行步骤列出团队成员能力、分工、投入时间、导师支持、采购部协同资源和外部资源边界。输出物团队分工表、资源清单、缺口补足计划。注意事项不能只写头衔；必须说明每个人承担的具体交付物。3.8财务预算与KPI项目内容适用对象涉及费用、收入、成本、节约、补贴或资源投入的项目。执行步骤按研发、调研、运营、物料、宣传、合规复核等用途拆分预算，按月列出KPI基线值和目标值。输出物预算表、KPI表、计算口径说明。注意事项费用测算应可追溯；不得把预计收入、意向金额和已到账金额混为一谈。3.9风险与合规边界项目内容适用对象涉及采购、供应商、数据、合同、财务、知识产权、宣传承诺的项目。执行步骤按风险类型识别触发条件、影响、等级、应对动作、责任人和复核节点。输出物风险台账、合规复核提示、应急方案。注意事项本模板只提供管理性提示，不替代法律、审计、税务或人事最终意见。3.10社会价值与创新性项目内容适用对象需要展示创新创业教育价值、社会价值或绿色低碳价值的项目。执行步骤从流程创新、技术创新、组织创新、采购治理、节约资源、学生成长等角度说明价值，并匹配可观察指标。输出物创新点清单、社会价值指标表。注意事项创新性要与现有做法对比，不能只写“首次”“领先”等无法证明的表述。3.11附件与证据材料项目内容适用对象进入校赛、院赛、路演答辩或校企联合评审的项目。执行步骤把调研记录、访谈纪要、问卷统计、报价单、原型图、试点反馈、授权材料按目录编号归档。输出物附件目录、材料签收表、证据索引。注意事项附件名称须与正文引用一致；不上传敏感个人信息和未经授权材料。3.12商业计划书正文可复制骨架章节正文填写模板最低完成标准项目摘要本项目面向____，针对____问题，提供____方案。当前已完成____验证，预计通过____方式实现____价值。一句话定位清楚；核心数据可追溯用户与痛点目标用户在____流程中存在____、____、____三类问题，主要证据来自____。至少3条痛点证据，不只写主观判断市场机会试点市场为____，可复制市场为____，目标客户进入顺序为____。区分试点规模与可获得市场产品方案最小可交付版本包括____、____、____，用户使用流程为____。功能与采购场景一一对应商业模式收入或价值来源包括____，成本主要包括____，关键假设为____。说明付费主体或节约机制运营计划第1阶段____，第2阶段____，第3阶段____，第4阶段____。每阶段有时间、任务、验收指标财务与KPI预算总额____，主要用途____；核心KPI为____，目标值____。有金额、公式口径、复核人风险合规主要风险为____，触发条件____，应对措施____，责任人____。风险、措施、责任人闭环团队资源团队成员____负责____；采购部协同资源为____；外部资源边界为____。分工与交付物匹配结论与请求本次参赛希望获得____支持，用于推进____，预期在____前完成____。请求明确，不夸大承诺四、采购部审核流程本模块用于采购部业务负责人组织商业计划书内部审核。审核重点不是替团队包装材料，而是确认采购场景真实、数据口径合理、预算边界清晰、对外表述稳妥、文件版本可追溯。4.1审核流程总览节点责任角色输入材料审核动作输出物时限建议收件登记业务负责人项目基础信息表、计划书初稿核对文件是否齐全，建立版本号材料签收记录当天完成业务初审采购部业务负责人正文、场景说明、痛点材料核对采购场景、用户、流程和业务价值业务问题清单2个工作日数据复核数据或财务协同人预算表、KPI表、测算依据核对金额、比例、样本、公式口径数据复核意见2个工作日合规提示合规协同人合同、授权、数据、宣传材料提示知识产权、个人信息、供应商承诺风险合规风险提示表2个工作日修订回收项目负责人问题清单、修订稿逐项回复，标记已改、未改、说明原因修订对照表1至3个工作日定稿确认业务负责人终稿、PPT、讲稿、附件目录核对标题、版本、表格、归档命名定稿确认记录提交前1天赛后复盘业务负责人、团队评审意见、现场问答、结果复盘材料质量、答辩问题、后续动作复盘记录赛后5个工作日4.2退回与通过规则情形处理规则说明核心场景不清退回重写无法说明目标用户、采购流程、痛点证据时，不进入下一轮数据无来源退回补证金额、比例、KPI、用户数必须补充来源或改为假设测算预算用途不明退回拆分费用需按用途、金额、时间、责任人拆分对外承诺过度修改后复核不得写成已签约、已采购、已盈利，除非有证据合规边界缺失补充风险提示涉及合同、数据、知识产权、供应商关系时必须加提示材料完整且口径一致进入定稿标题、赛道、金额、KPI、团队分工、附件目录一致4.3审核记录表审核轮次审核日期审核人发现问题修订要求责任人完成日期状态第1轮____年__月__日____采购场景描述不够具体补充采购流程节点和痛点证据________年__月__日未完成/已完成第2轮____年__月__日____预算口径缺少单价依据补充报价或估算来源，注明是否含税________年__月__日未完成/已完成第3轮____年__月__日____路演时间超出5分钟压缩市场背景，增加采购部价值________年__月__日未完成/已完成定稿____年__月__日____无重大问题进入提交与归档________年__月__日已完成五、表单模板与填写示例本模块提供可直接复制到商业计划书、PPT或项目管理台账中的表单。表单字段完整、列名明确，适合打印签收和多人协同。团队填写时应保留表头，不得删除责任人、数据来源、状态和复核意见字段。5.1用户痛点验证表序号目标用户采购场景痛点描述证据材料影响指标结论1学院办公室管理员低值耗材月度采购多部门重复询价，单价差异大访谈纪要、历史采购台账询价天数、单价差需要统一需求池2实验室助理试剂和耗材补货临时采购频繁，库存可视性弱库存清点表、需求记录缺货次数、库存周转天数需要库存预警3采购经办人供应商比价与合规留痕报价文件分散，复盘困难询价邮件、比价表样本异常采购比例、归档完整率需要标准比价台账4项目团队自填____________________5.2产品功能与采购价值映射表功能模块解决的采购问题用户动作采购部管理动作衡量指标当前状态需求归集小程序需求分散、重复询价提交品类、数量、时间、预算汇总需求池，形成采购批次需求归集率、重复询价次数原型/试点/上线供应商比价台账报价留痕不完整录入报价、交期、服务、资质复核报价，筛查异常比价完整率、异常识别数原型/试点/上线绿色耗材目录环保品类难筛选按目录选品并提交替代需求维护目录，标注替代规则绿色品类占比、替代成功率原型/试点/上线库存预警表库存不足或积压更新库存量和需求时间设置阈值，发出提醒缺货次数、周转天数原型/试点/上线5.3预算与资金使用计划表费用类别用途说明单价或估算依据数量金额发生时间责任人复核意见研发工具原型设计、低代码工具、测试账号按工具报价或学校采购价估算________元____月________调研费用访谈交通、问卷激励、资料打印按实际行程或样本量估算________元____月________运营物料试点说明、用户手册、宣传物料按印刷或制作报价估算________元____月________数据与合规授权登记、材料复核、隐私提示制作按必要工作量估算________元____月________预备费不可预见的小额调整不超过预算总额的合理比例________元____月________5.4KPI目标表指标基线值目标值采集方式统计周期责任人复核人需求归集率____%____%需求池记录/总需求台账每月________询价周期____天____天询价发起至报价完成记录每月________比价完整率____%____%比价表字段完整记录每月________异常采购比例____%____%异常标记台账每月________用户满意度____分____分问卷或访谈评分每阶段________试点转化率____%____%触达名单与试点名单每阶段________5.5风险台账与应对表风险类型触发条件影响等级应对措施责任人复核节点供应商响应不足目标供应商不愿参与比价或试点采购目录不完整，试点价值下降中准备备选供应商，先从高频品类启动供应商联络人试点前数据口径不一致正文、PPT、预算表金额不一致评审质疑数据可信度高设定统一字段表，提交前交叉核对数据负责人定稿前知识产权不清使用第三方图片、代码或商标未授权材料被退回或产生争议高登记素材来源，替换无授权素材合规协同人提交前过度承诺把意向、试点、收入写成已签约或已盈利影响真实性与合规性高统一使用“意向”“试点”“预计”等准确表述项目负责人路演前预算超支实际费用超过计划且无审批记录影响后续试点推进中设置预算台账，超出前先复核财务协同人每月5.6材料提交清单材料编号材料名称是否必交责任人提交状态备注A01商业计划书终稿必交项目负责人未提交/已提交/已复核Word或PDF版本一致A025分钟路演PPT必交路演负责人未提交/已提交/已复核页数与时间匹配A03口播稿与时间轴必交路演负责人未提交/已提交/已复核不超过5分钟A04预算与KPI测算表必交财务协同人未提交/已提交/已复核口径与正文一致A05调研与验证材料必交调研负责人未提交/已提交/已复核去除敏感信息A06风险与合规提示表视项目情况合规协同人未提交/已提交/已复核涉及合同、数据、授权时必备A07附件目录与版本记录必交业务负责人未提交/已提交/已复核提交前统一命名六、5分钟路演提纲5分钟路演的任务不是复述整份商业计划书，而是在有限时间内证明项目“真问题、真方案、真验证、真价值、真团队、真落地”。采购部场景的路演应把采购价值讲清楚：降本、提效、控险、保质、绿色、留痕、协同。6.15分钟时间分配表时间PPT页讲述重点必须出现的信息容易失误点0:00-0:25第1页标题与一句话定位说明为谁解决什么采购问题项目名、赛道、目标用户、采购部价值开场铺垫过长0:25-1:05第2页痛点与证据用真实场景证明问题存在流程节点、痛点数据、用户证据只讲故事无数据1:05-1:55第3页方案与产品展示最小可交付方案和使用流程功能模块、用户动作、采购部管理动作技术词太多，价值不清1:55-2:35第4页验证与成效说明调研、试点、原型测试结果样本、周期、基线、目标、反馈把意向写成成交2:35-3:20第5页商业模式与预算说明价值来源和资金使用收入/节约模型、成本、预算用途金额口径不一致3:20-4:05第6页运营计划与风险说明12个月路径和风险应对里程碑、责任人、合规边界只讲愿景无动作4:05-4:40第7页团队与资源说明团队为什么能做成成员分工、采购部支持、导师资源只列头衔不列交付4:40-5:00第8页结尾与请求提出明确支持请求和下一步需要的资源、试点范围、完成时间结尾没有请求6.2路演口播稿骨架开场：各位评委好，我们的项目是____。它面向____，解决____环节中的____问题，核心价值是帮助采购流程实现____。痛点：在调研中，我们发现____用户在____场景下存在三类问题：第一____，第二____，第三____。这些问题造成____成本、____周期和____风险。我们已有____份访谈、____份问卷或____个试点记录作为依据。方案：为解决这些问题，我们设计了____。用户只需要____，采购部可以____，供应商或协同方可以____。最小可交付版本包括____、____、____三个模块。验证：目前我们完成了____，结果显示____指标从____提升到____，或____流程从____天缩短到____天。所有数据均来自____周期内的____样本。商业化：项目的价值来源包括____。在校内试点阶段，我们重点验证____；复制阶段，我们计划通过____实现收入或管理节约。预算主要用于____，KPI包括____。团队与风险：团队成员____负责____，____负责____。我们已识别____、____、____等风险，并设置了____应对措施。结尾：本次参赛希望获得____支持，用于推进____试点。我们计划在____前完成____，并形成可复制的采购创新案例。谢谢各位评委。6.3答辩问题准备表题号评委可能提问答题要点材料位置分值1这个问题是否真实存在？说明目标用户、调研方式、样本数量、典型证据痛点验证表、访谈纪要102采购部为什么需要这个项目？回答降本、提效、控险、留痕或绿色价值采购价值映射表103与你们现有采购流程如何衔接？说明不替代审批，只优化需求归集、比价、台账、预警产品流程表104收入或节约测算是否可靠？说明基线、假设、公式口径、样本边界预算与KPI表105供应商不配合怎么办？说明备选供应商、品类切入、试点范围控制风险台账106是否涉及数据合规？说明不收集非必要个人信息，敏感数据脱敏，授权材料留存风险与合规提示表107团队能否持续运营？说明分工、导师、采购部资源、阶段目标团队分工表108下一步最小试点是什么？说明试点用户、品类、周期、验收指标运营计划表109如果预算减少怎么办？优先保障验证功能，压缩宣传和非必要物料预算计划表1010项目最大不确定性是什么？承认关键风险，给出监测指标和止损节点风险台账10七、路演前自测题与答案解析本模块用于团队在正式路演前进行闭卷式自查。每题均设置材料、答案、解析和分值，业务负责人可直接作为赛前模拟答辩评分表使用。题号材料题目答案解析分值1项目摘要页一句话定位是否同时包含用户、问题、方案和价值？必须同时包含四项。缺少任一项都会导致评委无法快速判断项目边界。102痛点验证表“效率低”能否直接作为痛点结论？不能。应写明哪个采购节点效率低、低到什么程度、证据来自哪里。103市场规模表能否把全国高校数量直接等同为可获得客户？不能。应区分试点市场、可服务市场和可获得市场。104预算表预算金额是否只需写总额？不能。必须拆分用途、依据、数量、时间和责任人。105KPI表只写目标值不写基线值是否合格？不合格。没有基线值就无法证明改进幅度。106风险台账供应商响应不足应如何处理？准备备选供应商并缩小试点品类。风险应对要有动作、责任人和复核节点。107路演时间轴5分钟路演是否应详细介绍所有功能？不应。应围绕问题、方案、验证、价值和请求支持取舍内容。108合规提示表使用第三方图片和代码是否可以不登记？不可以。需登记来源、授权状态，不能使用无授权素材。109团队分工表只写成员姓名和职务是否足够？不足够。应说明每个人的具体任务、交付物和投入时间。1010归档清单商业计划书终稿和PPT版本不一致时能否提交？不能。提交前必须统一标题、数据、预算、KPI、附件目录与版本号。10八、归档要求、版本控制、适用边界与风险提示本模块用于保证项目材料提交后可追溯、可复盘、可审查。归档不是形式要求，而是避免版本混乱、数据失真、责任不清和对外承诺风险的基本管理动作。8.1文件命名规则文件类型命名格式示例归档要求商业计划书项目名_商业计划书_V版本号_日期智采青创_商业计划书_V1.0_20260228保存可编辑版和提交版路演PPT项目名_5分钟路演PPT_V版本号_日期智采青创_5分钟路演PPT_V1.0_20260228与讲稿版本一致口播稿项目名_口播稿_时长_V版本号_日期智采青创_口播稿_5分钟_V1.0_20260228保留计时记录预算表项目名_预算与KPI测算_V版本号_日期智采青创_预算与KPI测算_V1.0_20260228保留公式口径和复核意见证据材料项目名_证据材料目录_V版本号_日期智采青创_证据材料目录_V1.0_20260228敏感信息脱敏后归档审核记录项目名_采购部审核记录_V版本号_日期智采青创_采购部审核记录_V1.0_20260228保留问题清单与回复8.2版本控制表版本日期修订人修订内容审核人状态V0.1____年__月__日____建立项目框架，填写基础信息____草稿V0.5____年__月__日____完成正文初稿、预算表、KPI表____待业务初审V0.8____年__月__日____根据业务、数据、合规意见修订____待定稿V1.0____年__月__日____形成提交版，完成归档清单____定稿V1.1____年__月__日____根据答辩意见进行赛后复盘修订____复盘版8.3归档清单归档项目是否完