运动品牌销售门店经理绩效考评表_第1页
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文档简介

运动品牌销售门店经理绩效考评表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分销售业绩40%销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的对比，计算达成率，达成率越高得分越高。40销售业绩40%新客户获取数量根据新增客户数量与年度计划数量的对比，超出部分按比例计算得分。30销售业绩40%客户满意度根据客户满意度调查结果，平均分越高得分越高。20销售业绩40%退货率根据实际退货率与年度计划退货率的对比，退货率越低得分越高。10销售业绩40%促销活动效果根据促销活动期间销售额与活动前一个月销售额的对比，增长幅度越高得分越高。10团队管理25%团队业绩达成率根据团队成员的销售额达成率，平均达成率越高得分越高。20团队管理25%员工满意度根据员工满意度调查结果，平均分越高得分越高。15团队管理25%员工培训根据培训计划完成情况，完成率越高得分越高。15团队管理25%团队协作根据团队协作效率的提升情况，提升幅度越高得分越高。15团队管理25%员工离职率根据员工离职率与行业平均水平的对比，离职率越低得分越高。15门店运营20%门店卫生与安全根据门店卫生与安全检查结果，合格率越高得分越高。20门店运营20%库存管理根据库存周转率与行业平均水平的对比，周转率越高得分越高。20门店运营20%门店销售氛围根据门店销售氛围的评估结果，评分越高得分越高。20门店运营20%设备维护根据门店设备维护的及时率，及时率越高得分越高。20门店运营20%客户服务根据客户服务投诉率与年度计划投诉率的对比，投诉率越低得分越高。20个人发展15%专业知识根据是否通过年度专业考试，通过者得分，未通过者不得分。15个人发展15%领导力提升根据是否完成领导力培训课程，完成者得分，未完成者不得分。15个人发展15%创新能力根据提出的创新方案的实施效果，效果越好得分越高。15个人发展15%团队合作根据在团队中的表现，发挥积极作用者得分，未发挥积极作用者不得分。15个人发展15%自我提升根据个人成长计划的完成情况，完成率越高得分越高。15本考核表旨在对运动品牌销售门店经理的工作绩效进行全面评估，以下为考核维度及具体指标，请根据实际情况进行评分。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩

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