项目经理月度项目完成度考核表

项目经理月度项目完成度考核表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数项目进度（30%）30%完成所有预定里程碑，按时交付关键节点，无延期或延迟。30项目进度（30%）30%确保所有任务按计划时间完成，无重大延误或未按时交付。25项目进度（30%）30%完成项目中关键任务，质量达标，无重大缺陷或返工。20项目进度（30%）30%无项目延期或延迟，按时交付所有交付物。5项目进度（30%）30%严格按照项目计划执行，无偏差或未按计划推进。10客户满意度（25%）25%客户对项目交付质量、服务态度及沟通效率的评分。20客户满意度（25%）25%无客户投诉或负面反馈，客户满意度高。15客户满意度（25%）25%100%完成客户满意度调查，反馈完整且有效。10客户满意度（25%）25%客户认可项目经理的领导能力、沟通能力及项目管理能力。5客户满意度（25%）25%客户对项目整体满意度评分，反映项目执行效果。5资源协调（20%）20%合理调配资源，确保项目资源使用效率高，无闲置或浪费。15资源协调（20%）20%跨部门协作顺畅，沟通高效，无重大沟通障碍或延误。10资源协调（20%）20%资源分配合理，符合项目需求，无资源浪费或不足。5资源协调（20%）20%无资源冲突或冲突处理不当，确保资源使用高效。5资源协调（20%）20%客户或团队对资源协调的满意度评分。5团队协作（15%）15%团队成员协作良好，沟通高效，无重大沟通障碍或冲突。10团队协作（15%）15%团队成员对项目经理的协作能力、领导力及支持度评分。8团队协作（15%）15%团队共同达成项目目标，无重大偏差或未完成。7团队协作（15%）15%团队士气高涨，成员积极投入项目，无消极情绪。6团队协作（15%）15%团队协作效率高，任务完成及时且质量达标。5本考核表用于评估项目经理在月度内完成项目目标的效率与质量，涵盖项目进度、客户满意度、资源协调及团队协作等方面。考核维度包括项目进度、客户满意度、资源协调与团队协作，权重分配合理，指标具体且可衡量。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事实与数据，避免主