人力资源部门招聘与员工保留率考核表_第1页
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文档简介

人力资源部门招聘与员工保留率考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分招聘效果招聘渠道效果30%6根据不同招聘渠道的实际招聘成本与预算成本对比，评估各渠道的有效性。招聘效果招聘周期缩短30%6对比上一考核周期，计算平均招聘周期，评估招聘流程的优化效果。招聘效果简历筛选准确率30%6根据筛选出的简历与最终录用人员匹配度，评估简历筛选的准确性。招聘效果面试合格率30%6根据面试结果与最终录用情况，评估面试的有效性。招聘效果新员工入职率30%6根据实际入职人数与计划招聘人数的比例，评估招聘工作的完成情况。员工保留率员工流失率30%6根据实际离职人数与在职员工总数的比例，评估员工保留情况。员工保留率员工满意度30%6通过员工满意度调查，评估员工对工作环境的满意程度。员工保留率员工培训效果30%6根据员工培训前后的技能评估，评估培训效果。员工保留率员工晋升机会30%6根据员工晋升情况，评估公司提供的晋升机会。员工保留率员工团队协作30%6通过团队协作满意度调查，评估员工之间的协作情况。招聘成本控制招聘成本预算执行率20%4根据实际招聘成本与预算成本的对比，评估成本控制情况。招聘成本控制招聘渠道成本优化20%4通过分析招聘渠道成本，提出优化方案并实施。招聘成本控制招聘流程优化20%4通过流程优化，减少招聘过程中的不必要开支。招聘成本控制招聘数据分析20%4通过数据分析，发现成本控制机会并提出改进建议。招聘成本控制招聘效果评估20%4根据招聘效果评估结果，调整招聘策略，提高招聘效率。政策与制度完善员工手册更新20%4根据公司政策调整，及时更新员工手册内容。政策与制度完善员工培训体系完善20%4根据员工需求和市场变化，完善培训课程体系。政策与制度完善员工福利政策优化20%4根据员工反馈和市场调研，优化员工福利政策。政策与制度完善员工绩效考核制度完善20%4根据公司发展需要，完善绩效考核制度，确保考核的公平公正。政策与制度完善员工关系管理20%4通过有效的员工关系管理，提高员工的工作满意度和忠诚度。总得分：本考核表旨在对人力资源部门在招聘与员工保留率方面的绩效进行综合评估，以下为考核维度、指标及具体要求。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：

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