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电力能源企业项目经理绩效考评表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数项目管理能力（30%）30%评估项目经理对项目计划的制定、执行和调整能力，包括进度控制、资源分配、风险管理等。10项目管理能力（30%）30%评估项目经理在项目执行过程中的成本控制能力，包括成本预算、成本节约措施等。10项目管理能力（30%）30%评估项目经理对项目质量的管理和控制能力，包括质量标准、质量检查等。10项目管理能力（30%）30%评估项目经理与团队成员、客户和其他相关方的沟通协调能力。10项目管理能力（30%）30%评估项目经理在项目执行过程中遇到问题时的问题解决能力。10团队协作能力（20%）20%评估项目经理在团队建设方面的能力，包括团队氛围营造、团队成员激励等。8团队协作能力（20%）20%评估项目经理在人员配置方面的能力，包括团队成员的能力评估和分配。8团队协作能力（20%）20%评估项目经理促进团队协作的能力，包括团队会议组织、协作工具使用等。8团队协作能力（20%）20%评估项目经理在团队冲突管理方面的能力。8团队协作能力（20%）20%评估项目经理在知识分享方面的能力，包括团队内部知识库建设、经验分享等。8业务拓展能力（25%）25%评估项目经理在市场分析方面的能力，包括市场趋势预测、竞争对手分析等。10业务拓展能力（25%）25%评估项目经理在客户关系维护和拓展方面的能力。10业务拓展能力（25%）25%评估项目经理在业务拓展方面的能力，包括新客户开发、现有客户维护等。10业务拓展能力（25%）25%评估项目经理在业务创新方面的能力，包括新业务模式、新技术应用等。10业务拓展能力（25%）25%评估项目经理在业务拓展过程中的风险识别和控制能力。10风险控制能力（25%）25%评估项目经理在风险识别和评估方面的能力。10风险控制能力（25%）25%评估项目经理在风险应对方面的能力，包括风险预案制定、应急处理等。10风险控制能力（25%）25%评估项目经理在项目执行过程中的合规性管理能力。10风险控制能力（25%）25%评估项目经理在信息安全方面的管理能力。10风险控制能力（25%）25%评估项目经理在应急处理方面的能力。10本考核表旨在全面评估电力能源企业项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目管理、团队协作、业务拓展和风险控制等方面。以下为详细考核内容。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月

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