供应商关系管理绩效评定表_第1页
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文档简介

供应商关系管理绩效评定表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分供应商关系维护25%供应商满意度评估供应商对合作关系的满意度，包括产品质量、交货时间、服务态度等方面。25供应商关系维护25%供应商投诉处理处理供应商投诉的及时性和有效性，包括问题解决的速度和质量。20供应商关系维护25%供应商关系稳定性与供应商保持长期稳定的合作关系，减少更换供应商的频率。20供应商关系维护25%供应商信息管理供应商信息的准确性，包括基本信息、合同信息、财务信息等。15供应商关系维护25%供应商关系拓展积极拓展新的供应商资源，提高供应商的多样性。10业绩达成25%采购成本降低率通过优化采购流程和谈判策略，降低采购成本。20业绩达成25%采购订单完成率确保采购订单的及时、准确完成。25业绩达成25%供应商绩效评估对供应商进行定期绩效评估，确保供应商绩效符合要求。25业绩达成25%供应链风险应对有效预防和应对供应链风险，确保供应链的稳定性。15业绩达成25%采购合同执行确保采购合同的顺利执行，包括条款的履行和纠纷的解决。15团队协作20%跨部门沟通协调与其他部门有效沟通，协调资源，共同解决问题。20团队协作20%团队成员支持为团队成员提供必要的支持和帮助，促进团队协作。20团队协作20%团队建设活动参与度积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。15团队协作20%知识分享与传承主动分享知识和经验，促进团队学习和成长。15团队协作20%问题解决能力在面对问题和挑战时，能够高效解决。20个人能力提升30%专业技能提升不断提升自身专业技能，适应工作需求。20个人能力提升30%知识更新关注行业动态，不断更新知识。15个人能力提升30%绩效改进计划制定并执行个人绩效改进计划，提升工作表现。15个人能力提升30%团队合作精神展现出良好的团队合作精神，为团队做出贡献。15个人能力提升30%领导力发展提升领导力，为团队和组织的未来发展做好准备。25本考核表旨在全面评估供应商关系管理岗位的绩效表现，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，用以衡量岗位在供应商关系维护、业绩达成、团队协作、风险管理及个人能力提升等方面的综合表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩

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