工会主席思想报告(3篇)

工会主席思想报告(3篇)第一篇我作为公司工会主席，202X年以来始终把思想政治建设摆在履职的首要位置，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，在服务企业发展、服务职工群众的实践中不断校准思想航向、淬炼履职能力，全年各项工作取得了阶段性成效。强化理论武装是做好工会工作的根本前提，全年我先后参加上级工会组织的专题培训8次，自主学习《习近平关于工人阶级和工会工作论述摘编》《工会法》《劳动法》等资料累计20余万字，组织公司工会班子开展集中学习24次，带动12个基层工会分会开展学习活动120余场次，覆盖职工2300余人次。针对青年职工对传统思政学习接受度不高的问题，我牵头推出“劳模讲思政”“青年职工圆桌会”等创新形式，邀请公司3名全国劳模、5名省五一劳动奖章获得者走进车间、职工宿舍，结合自身成长经历讲党的创新理论、讲产业工人发展前景，全年开展主题宣讲12场，参与职工达1800余人次，青年职工提交入党申请书的数量同比增长42%，切实把职工的思想统一到了公司发展的大局上来。履职过程中我不断深化对工会工作定位的认知，刚任职时我曾错误地认为工会就是“搞搞活动、发发福利”的后勤部门，直到202X年初处理的一起劳务派遣工维权事件彻底扭转了我的思想认知。当时有17名劳务派遣工到工会反映，他们和正式职工承担相同的岗位职责，但工资低20%，没有住房公积金，也不能参与公司的技能评定和岗位晋升，我第一反应是这些人员并非公司正式职工，薪酬标准由派遣公司制定，工会不便介入。直到我重新学习习近平总书记“工会要坚持以职工为中心的工作导向，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责”的重要论述，才意识到只要是在公司辖区内提供劳动的劳动者，都是工会的服务对象，不能因为用工形式不同就将他们排除在服务范围之外。随后我牵头成立专项协调小组，先后和人力资源部、派遣公司召开7次协调会，历时3个月出台了劳务派遣工同工同酬具体方案，完成所有劳务派遣工的薪酬调整，补缴了住房公积金，同时打通了劳务派遣工参与技能评定、岗位晋升的通道，当年就有9名劳务派遣工获评中级工，人均月工资上涨350元，3名表现优秀的劳务派遣工转为公司正式职工。这件事让我深刻意识到，维护职工合法权益是工会的生命线，只有始终站在职工立场想问题、办事情，才能赢得职工的信任，工会工作才有存在的价值。围绕产业工人队伍建设改革的要求，我牵头制定了公司《产业工人技能提升三年行动计划》，和本地职业技术学院合作建立职工技能培训基地，全年开展电工、焊工、数字化运维等技能培训24期，培训职工1200余人次，127名职工拿到职业技能等级证书，其中高级工32名、技师7名，推动公司落实技能等级与薪酬挂钩机制，拿到证书的职工人均月工资上涨320元。全年职工提出技术革新、合理化建议312条，落地107条，为公司创造经济效益近2000万元。在职工服务方面，我推动建立职工医疗互助保障机制，由公司和职工各承担50%的缴费，全年共为112名患病职工报销医疗费用87万元，最高单笔报销金额达12万元，解决了患病职工的燃眉之急；针对青年职工婚恋难问题，联合周边学校、医院、国企举办4场青年交友活动，16对青年成功牵手；针对退休职工养老需求，和社区养老机构合作推出职工父母养老优惠服务，为200余名退休职工提供免费体检，切实把工会的温暖送到了职工心坎上。对照职工的期待和上级的要求，我也清醒认识到自身存在的思想偏差和不足。一是理论学习的系统性不够，日常忙于事务性工作，理论学习存在碎片化、实用化倾向，往往是用到什么学什么，对习近平新时代中国特色社会主义思想的完整体系、核心要义掌握不够深入，特别是对新就业形态劳动者权益保障、数字化背景下工会工作创新等新领域的研究不够主动，知识储备跟不上形势发展的需要。二是为民服务的意识有待强化，面对职工诉求偶尔存在畏难情绪，比如去年有职工反映公司停车场容量不足，大量职工只能将车辆停在路边，频繁被贴罚单，我先后协调园区管理方3次，对方以没有扩建空间为由推脱，我就暂时搁置了这件事，直到后来职工多次在工会意见箱反映，我才重新对接园区，协调出园区旁的闲置空地开辟临时停车场，解决了200多名职工的停车问题，这件事暴露出我面对困难时存在“等一等、放一放”的懈怠思想，没有真正把职工的急难愁盼放在首要位置。三是工作创新的主动性不足，很多工作仍然沿用老思路、老办法，比如工会活动长期以线下为主，倒班职工、异地项目部职工参与率仅为40%左右，福利发放长期统一采购米面油，年轻职工满意度不足50%，本质上是我思想上存在路径依赖，没有主动站在职工的角度思考服务模式的优化。四是基层工会指导力度不够，公司12个基层工会分会的主席大多为兼职，对工会业务不熟悉，我全年到基层分会调研仅12次，很多基层问题不能及时发现，其中有一个分厂的工会全年仅开展1次活动，职工诉求长期得不到响应，这些都是我履职中的思想缺位导致的。下一步我将从四个方面提升思想认识、改进工作不足。一是深化理论学习，筑牢思想根基，制定全年学习计划，每月组织工会班子开展2次集中学习，每季度开展1次专题研讨，深入学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，主动学习新就业形态劳动者权益保障、数字化工会建设等前沿知识，全年组织基层工会主席培训不少于4次，提升全系统工会干部的履职能力。二是强化宗旨意识，解决职工急难愁盼，今年重点推进5件民生实事：完成停车场扩建工程，新增300个停车位；开办职工子女暑托班，为3-12岁职工子女提供托管、课业辅导、兴趣培养服务；落实异地职工探亲假制度，明确异地职工每年可享受20天带薪探亲假并报销往返路费；升级职工医疗互助保障机制，提高报销比例，将职工父母、子女纳入保障范围；建立职工诉求24小时响应机制，上线职工服务小程序，职工诉求提交后24小时内必须给出答复，7天内给出处理结果。三是创新工作方式，提升服务质效，推行“职工点单、工会接单”服务模式，工会活动的内容、形式、时间均由职工投票决定，针对倒班职工、异地职工推出线上+线下结合的活动模式，福利发放实行“菜单化”管理，列出健身卡、书卡、米面油、体检套餐等选项供职工自主选择，切实提升职工满意度。四是加强基层工会建设，建立工会班子成员联系基层分会制度，每个班子成员联系2-3个基层分会，每月至少到联系点调研1次，每年开展基层工会工作考核，对表现优秀的基层工会给予经费奖励，对履职不到位的基层工会主席进行约谈，切实发挥基层工会的桥梁纽带作用。第二篇202X年是公司推进数字化转型、实施产能升级的关键攻坚年，我作为工会主席，全年思想始终锚定“服务中心大局、服务职工群众”的双服务定位，在保障企业改革落地、维护职工合法权益的实践中不断校准思想坐标，主动破除传统工会工作的路径依赖，推动工会工作和企业中心工作深度融合。数字化转型启动初期，很多一线老职工存在严重的抵触情绪，普遍认为自己年龄大、文化水平低，学不会数字化操作，担心在转型中被淘汰，部分职工甚至串联到行政楼反映诉求，职工队伍稳定面临较大压力。我第一时间学习党的二十大报告中关于“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”的重要论述，深刻意识到企业数字化转型是顺应产业发展趋势的必然选择，工会的职责就是既要推动改革落地，也要保障职工权益，绝不能让任何一名职工在改革中掉队。随后我牵头成立“转型职工服务专班”，逐个车间召开职工座谈会，全年累计召开21场座谈会，覆盖一线职工1700余人次，面对面为职工讲解转型的战略意义、公司的配套保障政策，逐一回应职工的顾虑和诉求。同时组织公司的劳模工匠、技术骨干组成“转型宣讲团”，到车间现场演示数字化设备的操作方法，分享自己学习新技术的成长经历，打消职工的畏难情绪，全年开展主题宣讲32场次，参与职工达2100余人次，职工对转型的支持率从初期的37%提升到94%，整个转型过程中没有出现一起群体性事件，有效保障了改革的平稳推进。转型期职工的诉求更加多元，我始终践行以人民为中心的发展思想，全力破解职工的痛点难点问题。针对老职工技能跟不上转型要求的问题，我牵头和本地职业技术学院合作开办“转岗技能特训营”，针对45岁以上的一线老职工，开设数字化设备运维、质量检测、仓储管理等适配性强的技能课程，实行“带薪培训、包教包会”模式，培训期间工资待遇不变，考核通过后直接转岗到对应岗位，全年共举办6期特训营，培训职工210人次，197名职工顺利通过考核转岗，其中38名原来的普通操作工转任数字化运维岗，月工资较之前上涨1200元，有一名52岁的老车工，最初担心自己学不会电脑操作，经过3个月的针对性培训，顺利转岗为数字化车床检测员，他专门给工会送了锦旗，说“工会给了我第二次职业生命”。针对转型期间职工工作节奏加快、心理压力大的问题，我推动建立公司职工心理服务站，聘请2名专业心理咨询师驻点，为职工提供免费的心理咨询、心理疏导服务，全年开展心理辅导142人次，组织压力管理、情绪调节等主题心理讲座12场，覆盖职工1200余人次，同时组织减压运动会、亲子夏令营、户外拓展等活动，丰富职工的业余生活，缓解职工的心理压力。针对转型期间的岗位优化问题，我和人力资源部反复沟通协商，确定了“转岗一批、培训一批、内部退养一批”的安置原则，全年优化岗位72个，没有直接裁员一名职工，对确实无法转岗的职工，严格按照法律规定给予经济补偿，同时协调周边合作企业为其推荐工作，没有出现一例劳动争议。履职过程中我不断深化对工会工作价值的认知，此前我一直认为工会工作和企业生产经营是“两张皮”，只要做好职工服务、维护好职工稳定就行，直到去年开展的“我为转型献一策”金点子活动，彻底改变了我的这一错误认知。当时我组织职工围绕数字化转型、降本增效、技术革新等方面提合理化建议，共收集到有效建议217条，其中一线职工提出的优化数字化生产线程序参数的建议，落地后生产线运行效率提升17%，每年可节省生产成本300多万元；仓储部门职工提出的智能仓储优化方案，落地后仓储周转率提升22%，每年节省仓储成本120多万元，全年累计落地职工建议72条，为公司创造经济效益1200多万元。这件事让我深刻意识到，职工是企业发展的主体，只要把职工的积极性、主动性、创造性充分调动起来，就能为企业发展注入源源不断的动力。随后我推动建立了6个职工创新工作室，给予每个创新工作室每年5万元的经费支持，鼓励职工开展技术革新、发明创造，全年职工共获得发明专利12个、实用新型专利27个，3名职工的创新成果获评省职工技术创新奖，切实把职工的智慧转化成了企业的发展动能。对照改革发展的要求和职工的期待，我也存在不少思想层面的短板。一是对转型期的新型劳动权益问题研究不够，数字化转型后很多技术岗位职工需要居家办公处理应急问题，但对于居家办公的加班认定、劳动保护等问题，公司尚未出台明确的制度规定，有部分职工反映居家办公期间频繁加班但没有加班费，我之前没有重视这个问题，直到近期3名职工到工会反映诉求，我才意识到该问题的普遍性和严重性。二是产业工人职业发展通道不够顺畅，目前公司高级工以上的产业工人占比仅为18%，离上级要求的30%的目标还有很大差距，技能等级与薪酬挂钩的力度不足，很多职工提升技能的积极性不高。三是工会工作数字化水平偏低，目前工会的大部分业务仍然依靠人工统计、线下办理，职工办理互助报销、诉求提交等业务都需要到工会办公室，很多职工反映不方便。四是对青年职工的思想引领不足，目前公司42%的职工为“95后”“00后”，这部分职工思想活跃、自主意识强，对传统的思政教育形式接受度不高，我之前没有针对青年职工的特点设计专门的思想引领活动，导致青年职工对工会的认同感不高。下一步我将从四个方面校准思想方向、提升工作质效。一是深化理论学习，提升履职能力，深入学习党的二十大精神，学习习近平总书记关于数字经济、产业工人队伍建设的重要论述，重点研究远程办公、灵活用工等新型用工形式下的职工权益保障问题，今年上半年出台《公司居家办公劳动权益保障办法》，明确居家办公的加班认定、劳动保护、薪酬待遇等内容，切实保障职工的合法权益。二是完善产业工人职业发展体系，今年出台《公司产业工人职级晋升管理办法》，建立“初级工-中级工-高级工-技师-高级技师-首席技师”的六级晋升通道，明确首席技师的薪酬待遇参照公司中层管理人员标准执行，同时加大技能培训力度，全年开展技能培训不少于30期，培训职工不少于1500人次，力争到202X年底，高级工以上产业工人占比达到25%。三是推进智慧工会建设，今年上线“智慧工会”服务平台，职工可以在平台上办理互助报销、诉求提交、活动报名、福利兑换等业务，实现“一网通办”，同时建立职工需求大数据分析系统，及时掌握职工的需求动态，提升服务的精准性。四是创新青年职工思想引领方式，针对青年职工的特点推出“青年职工成长营”“工会主播团”“红色剧本杀”等青年喜闻乐见的活动，把思政教育融入活动当中，提升青年职工的思想觉悟，同时建立青年职工职业成长导师制度，为每名新入职青年职工配备一名劳模或技术骨干作为导师，帮助青年职工快速成长。第三篇作为街道总工会主席，202X年我始终把思想建设贯穿工会工作全过程，紧紧围绕辖区中小微企业多、灵活就业人员多、职工需求多元的特点，在推进基层工会建会入会、维护职工合法权益、提升职工生活品质的工作实践中不断深化思想认识、淬炼履职能力，全力打通服务职工的最后一公里。基层工会是工会工作的神经末梢，也是党联系职工群众的桥梁纽带，我始终把政治建设摆在基层工会工作的首要位置，全年组织辖区企业工会主席开展集中学习12次，专题学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，学习工会法、劳动法等法律法规，提升基层工会主席的政治素养和业务能力。针对辖区灵活就业人员多、流动性大的特点，我推动在园区、商圈、快递网点、外卖站点建立12个流动思政驿站，配备学习资料、饮水机、充电设备、应急药品等物资，为灵活就业人员提供学习和休息的场所，全年开展“送理论、送政策、送服务”活动32场次，覆盖灵活就业人员2700余人次。我始终注重发挥劳模工匠的示范引领作用，全年培育选树市劳动模范2名、省五一劳动奖章获得者1名、市五一劳动奖章获得者3名，组织他们进企业、进社区、进网点开展宣讲活动18场次，用身边的榜样激励广大职工立足岗位、建功立业，全年辖区职工提交入党申请书的数量同比增长38%，12名优秀职工光荣入党，切实把党的领导落实到了工会工作的各领域各环节。辖区共有中小微企业1200多家，此前大部分企业没有建立工会，职工维权无门，特别是快递员、外卖骑手、家政服务员等灵活就业人员，没有固定单位依托，权益得不到有效保障。刚任职时我认为中小微企业规模小、职工少，建会难度大，灵活就业人员流动性强，建会入会的实际意义不大，直到去年处理的一起外卖骑手工伤事件，彻底扭转了我的思想认知。当时一名外卖骑手在送单途中发生交通事故导致骨折，由于他没有和平台签订劳动合同，也没有缴纳工伤保险，平台仅愿意支付少量补偿，该骑手家庭条件困难，无力承担医疗费用，找到街道总工会求助。我当时深刻意识到，如果这些灵活就业人员没有加入工会，他们的权益就没有稳定的保障渠道，工会就是他们最坚实的依靠。随后我牵头成立灵活就业人员建会入会专项工作组，先后到各个快递网点、外卖站点、家政公司走访调研26次，召开座谈会12次，充分了解灵活就业人员的实际需求，针对灵活就业人员流动性大的特点，推出“扫码入会”“流动会员”等便捷入会方式，同时建立快递行业工会联合会、外卖行业工会联合会、家政行业工会联合会3个行业工会，全年新增建会企业124家，新增会员3700多人，其中灵活就业人员2100多人。针对灵活就业人员的权益保障问题，我推动建立“工会+人社+司法”的劳动争议调解机制，聘请3名专业律师作为工会法律顾问，为职工提供免费的法律咨询、劳动争议调解服务，全年共调解劳动争议137起，为职工追讨工资、工伤赔偿等共计240多万元，其中为前述受伤的外卖骑手争取到了12万元的工伤赔偿，解决了他的医疗费用问题。针对灵活就业人员的实际需求，我推动在辖区建立18个“劳动者港湾”，为灵活就业人员提供饮水、热饭、充电、临时休息、免费体检等服务，全年为灵活就业人员提供免费体检1200余人次，开展技能培训16期，培训灵活就业人员800多人次，帮助230多人实现就业或者增收。履职过程中我不断深化对工会服务内涵的认知，此前我认为基层工会的核心职责就是维权，只要职工的合法权益得到保障就足够了，但在走访调研中我发现，很多职工不仅有维权的需求，还有精神文化、子女教育、养老服务等多方面的需求：比如很多双职工家庭暑假期间无人照看孩子，很多外来务工人员的子女无法在本地上学，很多老年职工的年迈父母无人照料。针对这些需求，我推动开展“提升职工生活品质试点工作”，联合辖区的学校、社区、养老机构、文化机构，推出一系列职工服务项目：开办4个职工子女暑托班，为300多名职工子女提供托管、课业辅导、兴趣培养等服务，解决了职工暑假带娃难的问题；和辖区2所小学合作，解决了120名外来务工人员子女的入学问题；和社区养老机构合作，推出职工父母养老优惠服务，为200多名老年职工的父母提供居家养老、日间照料等服务；同时组织开展“职工文化节”系列活动，包括职工篮球赛、歌唱比赛、书法绘画比赛、亲子活动等24场，覆盖职工8000余人次，丰富了职工的精神文化生活，职工对工会的满意度从去年的62%提升到91%。对照基层治理的要求和职工的期待，我也存在不少思想层面的不足。一是基层工会规范化建设力度不够，很多中小微企业虽然建立了工会，但工会主席均为兼职，没有活动经费和场地，工会作用发挥不明显，全年有40%的新建工会没有开展过一次活动，职工诉求得不到及时响应。二是灵活就业人员权益保障的长效机制尚未建立，灵活就业人员的社保、工伤保险、职业伤害保障等问题还没有得到根本性解决，很多灵活就业人员没有缴纳社保，发生工伤或者生病时没有保障，我之前多次协调社保部门、保险公司，但受政策限制，尚未拿出有效的解决方案。三是工会经费向基层倾斜的力度不