某动漫公司创作管理规范

某动漫公司创作管理规范一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国著作权法》及相关行业基础标准，结合公司动漫创作业务特点，针对创作流程不规范、团队协作效率不高、知识产权保护不足等核心痛点，旨在规范创作管理流程，强化团队协作，提升创作质量，确保知识产权安全，实现创作效率与品质双重提升。

1、明确创作各环节职责分工，减少沟通成本。

2、建立标准化创作流程，保障作品品质稳定。

3、完善知识产权保护机制，防范侵权风险。

(二)适用范围：覆盖公司原画设计部、动画制作部、故事板创作部、三维建模部等创作相关部门及所有正式员工，涉及外包合作团队的管理参照本制度执行。试用期员工及实习生不直接承担创作任务，但需遵守相关流程规范。临时性跨部门协作按需调整，主责部门由项目经理确定。

1、原画设计部负责角色、场景等概念设计。

2、动画制作部负责二维/三维动画执行。

3、故事板创作部负责分镜脚本撰写。

4、三维建模部负责模型搭建与优化。

(三)核心原则：坚持权责对等、协同高效、质量优先、保护创新原则，强化创作过程管控，确保各环节紧密衔接。

1、权责对等：项目负责人对创作成果负总责，各岗位人员对任务节点负责。

2、协同高效：跨部门协作通过例会制与即时沟通工具实现，确保信息同步。

3、质量优先：所有创作输出需经质量审核，不合格需返工，直至达标。

4、保护创新：原创作品实行分级保护，核心创意需备案存档。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与公司《人事管理制度》《知识产权管理办法》《绩效考核办法》等关联，冲突时以本制度为准，重大事项由总经理办公会裁决。

1、与《人事管理制度》关联：明确创作岗位任职资格与绩效考核标准。

2、与《知识产权管理办法》关联：创作成果归属及侵权责任界定。

(五)相关概念说明：

1、创作任务：指公司分配的独立或阶段性动画、漫画、游戏素材等创作项目。

2、质量审核：由故事板创作部或原画设计部牵头，联合动画制作部完成的多级评审流程。

3、知识产权备案：核心创意、分镜脚本等关键资料需纳入公司知识库管理。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立创作管理小组，由总经理领导，故事板创作部总监统筹，各部门负责人为执行层，核心岗位包括项目经理、主美术、分镜设计师、动画监督等，层级关系明确，避免职能交叉。

1、总经理：审批重大创作项目预算与方向。

2、故事板创作部总监：统筹全组创作计划与资源分配。

3、各部门负责人：落实本部门创作任务，配合项目经理协同。

(二)决策与职责：总经理负责年度创作方向决策，项目经理负责月度任务分解，质量审核结果需项目经理签字确认后方可进入下一环节。

1、总经理决策范围：新项目立项、预算超支50万元以上审批。

2、项目经理职责：制定创作排期，协调跨部门资源，监控进度。

(三)执行与职责：各部门按分工落实任务，项目经理对整体进度负责，主美术对风格统一负责，动画监督对成片质量负责。

1、原画设计部：负责角色设计需经总监审核，修改次数不超过3次。

2、动画制作部：提交初稿需附动作规范说明，返工率超过20%需分析原因。

3、故事板创作部：分镜需标注镜头参数，项目变更需书面记录。

(四)监督与职责：故事板创作部每周组织质量复盘会，动画制作部每季度进行技术培训，监督结果与绩效挂钩。

1、质量复盘会：聚焦上一周期作品缺陷，提出改进措施，项目经理签字落实。

2、技术培训：动画师需完成公司指定课程，考核合格方可承担核心镜头。

(五)协调联动：建立跨部门沟通机制，项目启动前召开联席会明确分工，每周五下午1点同步汇报进度。

1、联席会：由项目经理主持，各部门负责人及核心岗位参加。

2、进度同步：使用公司协作平台记录关键节点，未达标需说明原因并提交补救方案。

三、创作流程管理

(一)项目启动：项目经理提交项目计划书，包含创意大纲、周期预估、资源需求，经故事板创作部总监审核后报总经理批准。

1、计划书要素：明确作品类型、目标受众、技术要求、交付标准。

2、审核流程：总监初审→部门交叉审→总经理终审，各环节需签字确认。

(二)创作执行：按分镜脚本、原画设定、动画执行、后期合成顺序推进，各阶段成果需经质量审核。

1、分镜阶段：提交后3日内完成初审，重大调整需同步修改原画设定。

2、动画阶段：提交初稿后5日内完成第一轮审核，不合格需标注具体修改意见。

3、后期阶段：色彩校正需参照公司标准色板，未经审核不得输出成品。

(三)质量管控：实行三级审核制，主美术初审→动画监督复审→总监终审，不合格成果需返工说明。

1、初审标准：符合分镜要求，无基础技术错误。

2、复审标准：风格统一，符合创意预期。

3、终审标准：技术达标，无重大缺陷。

(四)变更管理：项目执行中需变更设计，需填写变更申请单，经相关岗位会签后报总监批准。

1、变更类型：创意调整、技术升级、周期压缩。

2、审批权限：创意调整需总经理批准，技术升级需总监批准。

3、执行要求：变更内容需同步更新至所有相关文档。

(五)成果交付：项目完成后提交完整档案，包括原始文件、修改记录、审核签字页，由故事板创作部统一归档。

1、档案内容：分镜脚本、原画设定、动画文件、成片输出。

2、归档要求：按项目编号存放，纸质版与电子版双备份。

3、借阅管理：非经总监批准，档案不得外借。

四、创作质量标准

(一)管理目标与核心指标：设定季度作品合格率≥95%，创意修改次数≤2次/项目，客户满意度≥90%，目标通过简易统计表跟踪。

1、合格率统计：按项目节点验收，不合格项需标注具体缺陷。

2、修改次数统计：通过项目台账记录，超限需分析原因。

(二)专业标准与规范：制定《原创作品分级标准》，明确普通级需经总监审核，精作级需总经理批准，标注高风险点及防控措施。

1、分级标准：按投资规模、创意复杂度分为普通级、精作级。

2、高风险点：核心创意泄露、技术路线变更。

3、防控措施：核心创意备案、变更需书面论证。

(三)管理方法与工具：采用“PDCA循环+协作平台”管理模式，明确应用场景与操作要求。

1、PDCA循环：针对季度质量复盘，执行计划-实施-检查-处置。

2、协作平台：使用公司云盘同步素材，版本记录需完整。

五、创作过程管理

(一)主流程设计：按“创意输入-分镜设计-原画-动画-后期-交付”推进，明确各环节责任主体、操作标准及时限。

1、创意输入：项目经理收集需求，3日内完成初步方案。

2、分镜设计：故事板创作部主导，7日内提交初稿，需标注镜头参数。

3、原画阶段：主美术负责，10日内完成，修改不超过2轮。

4、动画阶段：动画监督主导，20日内完成初剪，需同步动作规范说明。

(二)子流程说明：拆解“技术升级”专项子流程，明确衔接节点与操作细则。

1、衔接节点：需技术部参与论证，动画制作部配合测试。

2、操作细则：提交升级方案→技术部评估→总监批准→分阶段实施。

(三)流程关键控制点：梳理核心管控标准，高风险点增设双重校验。

1、管控标准：分镜脚本需经主美术和动画监督双重签字。

2、双重校验：成片输出需同时满足技术参数与创意要求。

(四)流程优化机制：明确优化发起条件，每年第四季度全流程复盘。

1、发起条件：项目延期超20%或返工率超30%。

2、评估流程：项目经理提交方案→部门交叉评审→总监批准。

3、简化要求：删除不必要的审批节点，保留关键校验。

六、创作权限与审批

(一)权限设计：按“项目类型+金额+岗位层级”分配权限，区分常规与特殊权限。

1、项目类型：原创需总监审批，合作项目需总经理批准。

2、金额权限：5万元以上预算需总经理签字。

3、岗位层级：项目经理可审批1万元以下常规支出。

(二)审批权限标准：细化审批层级，越权审批需立即纠正。

1、审批层级：小额5000元以下→项目经理→总监→总经理。

2、越权规则：发现越权需通报批评，责任取消当月绩效。

(三)授权与代理：规范授权范围，临时代理简化备案。

1、授权范围：仅限单一项目预算审批。

2、代理要求：书面授权，最长15天，交接时需双方签字。

(四)异常审批流程：紧急情况设置加急通道。

1、加急条件：项目交付延期3天以上。

2、审批要求：附书面说明→总监特批→事后追责。

七、执行与监督

(一)执行要求与标准：明确操作规范，关键节点需留存痕迹。

1、操作规范：分镜标注需符合公司《镜头参数手册》。

2、痕迹留存：动画制作部提交文件需含修改记录。

(二)监督机制设计：建立“每周抽查+季度专项”双重监督。

1、每周抽查：故事板创作部抽查当日提交作品，占比20%。

2、专项监督：每季度联合技术部检查技术规范执行情况。

(三)检查与审计：明确检查内容，形成简易报告。

1、检查内容：创意一致性、技术达标度。

2、报告要求：含问题清单、整改时限、责任主体。

(四)执行情况报告：按月提交核心数据。

1、报告主体：项目经理负责汇总本组数据。

2、核心数据：项目数量、合格率、返工次数、客户投诉。

3、改进建议：需含具体措施，如“加强某岗位培训”。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定季度考核指标，权重分配为创意质量40%、协作效率30%、流程规范20%、风险防控10%，评分标准采用“优90-100分，良80-89分，中60-79分”，考核对象为所有创作岗位。

1、创意质量：依据作品合格率、客户满意度评分。

2、协作效率：按项目节点完成率统计。

(二)评估周期与方法：考核周期为季度，采用“自评-部门复核-总监审批”流程。

1、自评要求：员工每月5日前提交自评表。

2、复核重点：跨部门协作满意度。

(三)问题整改机制：按“一般问题3日内整改，重大问题5日内整改”，落实责任人并登记台账。

1、一般问题：流程疏漏、轻微创意偏差。

2、重大问题：技术缺陷、知识产权风险。

(四)持续改进流程：每年第四季度组织制度优化会，收集建议后简化流程。

1、建议收集：通过协作平台提交，总监筛选。

2、评估标准：改进可行性、适用性。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括创意突破、流程优化，类型为奖金或荣誉证书，金额参照项目效益。

1、奖励标准：创意突破奖励项目收入的5%，流程优化奖励节约成本的10%。

2、申报程序：提交申请→部门推荐→总监审批→公示3个工作日。

(二)处罚标准与程序：违规行为分“一般违规扣100元，较重违规扣300元，严重违规取消当月绩效”，执行“调查-告知-审批-执行”流程。

1、一般违规：迟到15分钟以上。

2、调查要求：需两名证人记录。

(三)申诉与复议：员工可在收到处罚后3日内申诉，故事板创作部受理，5日内复议。

1、申诉条件：认为处罚不当。

2、复议结果：维持或撤销，全程留痕。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由故事板创作部负责解释。

1、解释范围：条款歧义、执行疑问。

2、解释方式：书面通知。

(二)相关索