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文档简介
[48]。1.3.3国内外研究现状评述由以上的文献综述可以发现,不管是国内外还是早年和近年都有大量学者研究上市公司的股权激励问题。目前,各个学者对于上市公司为何实施股权激励与实施股权激励的影响并没有达成统一的意见,股权激励方案该如何设计也众说纷纭,但这也证明股权激励已不再是新兴事物,这一措施以及其带来的影响已经越来越受到重视与关注,相关研究理论在不断地变化发展的同时,股权激励制度在公司中的应用也不断地发展完善。相较于股权激励的动机以及和公司绩效关系的问题,股权激励方案本身的设计更能体现研究的价值,如何优化方案设计以使股权激励达到更好的效果对于上市公司来说意义重大。但在方案优化设计方面大多数学者主要着眼于主板的上市公司而忽视了国有企业,其实相对于主板的上市公司来说,合理地设计国有企业的股权激励方案更是当务之急,国有企业提高效益的需求也更加迫切。因此,本文选择中国有企业——中国联通作为案例公司来进行研究。1.4主要研究内容及方法1.4.1研究内容第1章,绪论。从研究背景、目的与意义,国内外研究现状、研究内容及研究方法5部分对全文进行总括性介绍,阐明本文的行文思路。第2章,中国联通股权激励方案实施现状及问题分析。首先介绍中国联通的企业概况,包括股权结构、发展战略等,对中国联通实施股权激励计划的动因进行剖析。其次介绍中国联通股权激励计划的实施现状,包括激励模式、授予价格等基本要素、梳理中国联通实施股权激励计划的主要事件及其时间点,通过财务分析法分析中国联通2015-2020年的财务数据分析股权激励计划的实施效果。最终通过实施效果深入剖析中国联通股权激励方案存在的问题及其成因。第3章,基于EVA的中国联通股权激励方案优化。首先阐明基于EVA对中国联通股权激励计划实施优化的必要性、从电信行业以及中国联通公司所处生命周期论述可行性;其次,根据中国联通2015-2020年年度财务报表数据计算EVA指标,并基于EVA计算结果和原有方案存在的问题,遵照2020年4月国资委发布的《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》的要求,结合股权激励方案设计相关的研究理论对原有方案各个要素进行优化;最终,得出优化后的股权激励方案。第4章,基于EVA的中国联通股权激励方案优化的保障建议。保障意见将从经理人聘用与培养、对股权激励计划的监督以及绩效考核体系三方面展开,为中国联通实施股权激励计划提供一个良好的环境制度保障。1.4.2研究框架图图1-1本文研究框架图1.4.3研究方法(1)文献研究法首先,通过研究国内外股权激励理论、股权激励方案设计等文献,总体把握股权激励方案设计的基础理论。其次,结合我国股权激励相关政策,股权激励计划各个要素对实施效果的影响研究以及EVA业绩评价方面的现有文献,结合中国联通实际情况,将理论与实际相结合,优化中国联通股权激励方案。(2)案例研究法以实际案例为出发点,解决股权激励方案的设计问题是本文的主要研究方法。本文的所选取的研究对象是我国中央控股上市公司中国联通,通过分析其原有方案的实施效果发掘现存问题,并在此基础上给出更加有效的股权激励方案,为中国联通实施下期股权激励计划提供参考借鉴。(3)财务分析法财务分析法将主要用于第二章中国联通股权激励方案实施动因与实施效果研究与第三部分中国联通的EVA测算和EVA结果验证。其中,本文第二章将结合2013-2017中国联通的管理费用率、员工劳动生产率、本公司及同行业代表竞争者的营业收入与净利润变动分析剖析中国联通的实施动机。通过对于代理成本、盈利、营运和发展四个方面的财务指标的计算和分析,得出中国联通股权激励对财务绩效的影响,以此发现中国联通原有股权激励方案存在的问题。第三章将结合中国联通2015-2020年基本财务指标计算EVA,并以此作为优化中国联通股权激励方案的基本依据。(4)比较分析法比较分析是研究股权激励方案中比较有效的方法之一。本文将通过国内外各公司的股权激励方案设计及其效果比较、本文对方案的修改之后与修改之前的比较、中国联通与中国电信、中国移动的经营状况比较等有针对性的优化中国联通股权激励方案。此外,比较分析法还将用于中国联通股权激励方案施前后的财务绩效的比较。参考文献MichaelC.J.,MecklingW.H.TheoryoftheFirm:ManagerialBehavior,AgencyCostsandOwnershipStructure[J].JournalofFinancialEconomics.1976,3(4):305-360.FamaE.,JensenM.SeparationofOwnershipandControl[J].JournalofLawandEconomics,1983,(26):301-325Feltham,GA.,M.Wu.IncentiveEfficiencyofStockversusoptions[J].ReviewofAccountingStudies,2001,6(l)7-28.RichardA.Lambert,DavidF.Larcker.StockOptions,RestrictedStock,andIncentives[R].WorkingPaper,2004.AboodyDN,andJohnsonNB,KasznikR.EmployeestockoptionsPerformance:Evidencefromoptionrepricings[J].JournalofAccountingandEconomics,2010,50(1):74-92.HoriK,OsanoH.Investmenttimingdecisionsofmanagersunderendogenouscontracts[J].JournalofCorporateFinance,2014,29:607-627.XiaJIN,Meng-LeiJIN.FirmPerformanceandExecutiveCompensationStructure[P].3rdInternationalConferenceonEducationandSocialDevelopment(ICESD2017),2017.CurrimImranS,LimJooseop,KimJongW.Yougetwhatyoufor:theeffectoftopexecutives'compensationonadvertisingandR&Dspendingdecisionsandstockmarketreturn[J].JournalofMarketing,2012(5):33-48.TYRONEM.CARLIN,GUYFORD.OptionsPlans—SomeAustralianEmpiricalEvidence[J].AustralianAccountingReview,2006,16(38).MorckR.,ShleiferA.,VishnyR.W.ManagementOwnershipandMarketValuation:AnEmpiricalAnalysis[J].JournalofFinancialEconomics,1988,20(88):293-315.MarcChesney,RajnaGibson.Stockoptionsandmanagers’incentivestocheat[J].ReviewofDerivativesResearch,2009,11(1-2).ZattoniA,MinichilliA.TheDiffusionofEquityIncentivePlansinItalianListedCompanies:WhatistheTrigger?CorporateGovernance:AnInternationalReview.2009;17(2):224-237.HochbergYV,LindseyL.Incentives,Targeting,andFirmPerformance:AnAnalysisofNon-ExecutiveStockOptions[J].ReviewofFinancialStudies,2010,23(11):4148-4186.SunLiu.Theimpactofequityincentiveplansonanalysts’earningsforecastsandstockrecommendationsforChineselistedfirms:Anempiricalstudy[J].JournalofInternationalAccounting,AuditingandTaxation,2017,29.INGOLFDITTMANN,ERNSTMAUG.LowerSalariesandNoOptions?OntheOptimalStructureofExecutivePay[J].TheJournalofFinance,2007,62(1).MengluLiu,LiangcanLiu.StudyonEquityIncentiveofListedCompaniesinChina[P].Proceedingsofthe20182ndInternationalConferenceonEconomicDevelopmentandEducationManagement(ICEDEM2018),2018.ElliKraizberg,AharonTziner,JacobWeisberg.EmployeeStockOptions:AreTheyIndeedSuperiortoOtherIncentiveCompensationSchemes?[J].JournalofBusinessandPsychology,2002,16(3).ZattoniA.,MinichilliA.TheDiffusionofEquityIncentivePlansinListedCompanies:WhatistheTrig
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