2026年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试高频易错题详细参考解析

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、根据《标准施工招标文件》，监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的（）天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。A.5B.7C.14D.30

2、（）属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段

3、可以表示计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定的进度计划编制方法是（）。A.里程碑法B.关键线路法C.计划评审技术法D.图示评审技术法

4、工程项目管理的核心是（）。A.业主方的项目管理B.承包方的项目管理C.设计方的项目管理D.监理方的项目管理

5、对于设备采购合同，卖方迟延交付3.5周，则每周违约金为合同设备价格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%

6、按单位时间编制的投资支出计划，所得的S形曲线必然包络在一个“香蕉图”内。组成“香蕉图”的两条曲线分别是全部工作的开始都按最早开始时间和都按（）。A.最早必须开始时间B.最早必须结束时间C.最迟必须开始时间D.最迟必须结束时间

7、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2

8、采取投资策略的企业的管理特点包括（）。A.重视人才储备B.员工参与管理C.企业与员工建立长期工作关系D.依靠工资、奖金维持员工的积极性E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

9、团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段

10、评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的()原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用

11、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20

12、根据双因素理论，以下关于保健因素的表述错误的是（）。A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素C.提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加

13、下列关于投标保证金的表述中正确的是（）。A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.投标保证金只使用支票C.投标保证金一般不得超过投标总价的1%D.投标保证金在投标文件提交招标人之后提交

14、工程第三者责任保险属于()。（新教材已删除）A.公众责任险B.职业责任险C.人身意外险D.工程项目保险的附加险

15、根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是()A.分隔墙施工B.楼地面施工C.门窗安装D.外立面施工

16、工程项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的（）原则的要求。A.公开B.公平C.公正D.诚信

17、下列建筑项目管理组织的步骤，①确定工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容，正确的先后顺序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③

18、工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于()方面的问题。A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置

19、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制

20、某工程双代号时标网络计划如下图所示，图中表明的正确信息是（）。A.工作D的自由时差为1天B.工作E的总时差等于自由时差C.工作F的总时差为1天D.工作H的总时差为1天

21、下列关于建设方案研究阶段的安全管理，表述错误的为（）。A.对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案B.生产过程中设置自动报警、紧急事故处理等安全设施C.对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案D.对有可能产生危害的生产过程，尽量采用手动化作业，增加劳动精度

22、《招标投标法实施条例》属于()。A.法律B.行政法规C.地方性法规D.部门规章

23、在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批

24、采用挣值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（）。A.已完工作预算投资B.计划工作预算投资C.已完工作实际投资D.计划工作实际投资

25、某工作网络计划中，N工作的最早开始‘时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工作N的总时差为()天。A.5B.4C.3D.2

26、（）的目的，是寻求新的异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法。A.关键事件法B.要素图示法C.个案研究法D.头脑风暴法

27、下列情形中，属于投标人弄虚作假、骗取中标的情形是（）。A.约定中标人B.使用伪造、变造的许可证件C.由同一单位或者个人办理投标事宜D.招标人授意投标人撤换、修改投标文件

28、某工程约定采用价格指数法调整合同价款，具体约定见表6-11数据，本期完成合同价款为1000万元。计算应调整的合同价款差额为()。A.115B.125C.116D.126

29、下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是()A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费

30、下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（）。A.工程技术复杂的项目B.工期要求较紧的项目C.投标人数量过多的项目D.程结构复杂的项目

31、依法必须进行招标的项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30

32、安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用()。A.概算指标法B.实物法C.估算指标法D.费用分解法

33、根据《建设工程安全生产管理条例》，（）在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位

34、在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是（）。A.单项工程B.单位工程C.分项工程D.检验批

35、企业投资建设产业政策禁止投资建设项目的，由县级以上人民政府投资主管部门责令停止建设或者责令停产并恢复原状，对企业处项目总投资额（）的罚款。A.5‰～10‰B.2‰～10‰C.4‰～8‰D.5‰～7‰

36、某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故

37、暂列金额是指（）在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，施工过程中由（）掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归（）。A.招标人、发包人、发包人B.招标人、监理人、发包人C.招标人、监理人、发包人D.招标人、监理人、监理人

38、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—⑤—④—③C.①—③—②—⑤—④D.①—⑤—②—③—④

39、安全生产检查的内容不包括（）。A.查知识B.查思想C.查管理D.查事故处理

40、在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是（）。A.计划文件B.检查方案C.环境方针D.纠错计划

41、根据《绿色建造技术导则》，下列属于环境保护要求的为（）。A.对产生的有毒有害废弃物应100％分类回收、合规处理B.应结合工程所在地地域特征，积极利用适宜的可再生能源C.部品部件生产应与设计、物流、现场施工进行有效协同与联动D.采用智慧工地管理系统，实现信息互通共享、工作协同、智能决策分析、风险预控

42、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），不宜计量的措施项目费是（）。A.夜间施工增加费B.混凝土模板费C.施工排降水费D.垂直运输费

43、如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是()A.资源和文件B.方针和战略目标C.领导和承诺D.评审和风险管理

44、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之前的步骤是（）。A.体系策划与设计B.成立工作小组C.初始评审D.文件发布和体系试运行

45、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是（）。A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因发包人原因导致造成工期延误D.因发包人要求承包人提前竣工

46、咨询工程师在组织计划实施阶段的工作内容不包括()。A.编写咨询项目工作大纲B.逐层落实工作计划C.组织实施D.沟通调整

47、在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单

48、根据《建筑工程施工合同（示范文本）》，承包人应按约定日期提交给工程师的是()A.工程费用计划B.工程场地情况报告C.工程进度计划D.工程质量情况报告

49、工程项目设计是工程项目（）阶段的工作内容。A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施

50、（2021年真题）某网路计划，工作之间的逻辑关系如下表所示，关键线路是()。A.B-E-H-IB.A-D-H-IC.C-D-G-ID.A-G-I

51、在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。A.整体性B.固定性C.一次性D.唯一性

52、属于建筑安装工程人工费的（）。A.劳动保护费B.流动施工津贴C.住房公积金D.社会保险费

53、根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（）。A.角色和职责安排B.绘制组织关系图C.编制人员配备计划D.编制项目组织计划

54、（）对咨询成果文件质量负主要直接责任。A.工程咨询单位B.主持该咨询业务的人员C.工程咨询单位技术负责人D.参与咨询成果文件编写的人员

55、工程项目HSE管理的重要依据是（）。A.项目HSE管理的持续性B.施工承包商的HSE体系建设和运行效果C.工程活动与人类自身以及生态环境的协调性D.上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设

56、死亡4人，造成直接经济损失5000万的事故由（）负责调查。A.县级人民政府B.设区的市级人民政府C.省级人民政府D.国务院

57、2018年6月，实际完成的某工程基准日期的价格为2000万元。价格调整公式中的固定系数为0.3，对比基准日前的相关成本要素，水泥的价格指数上升了30%，水泥的费用占合同调值部分的40%，其它成本要素的价格均未发生变化。则2017年3月，应调整的合同价的差额为（）万元。A.84B.168C.728D.1328

58、咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于（）学时。A.50B.60C.90D.100

59、大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包;六级为工作或工序，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()A.第五级B.第三级C.第二级D.第一级

60、下列关于矩阵组织形式的说法中，不正确的是（）。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较简单C.项目成员处于多头领导状态D.资源利用率较高

61、（）是保证各专业设计相互确衔接的必要手段。A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定

62、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段

63、关于行为描述面试的说法，不正确的是()A.它是一种特殊的结构化面试B.所有面试问题都是行为性问题C.其假设前提是"说和做存在较高的一致性"D.其实质是识别关键性的工作要求

64、某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：（1）开工前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回；（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元。A.292600B.316500C.627000D.689700

65、项目咨询工作完成以后，（）要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。A.咨询工程师B.施工单位C.业主方D.项目经理

66、投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式

67、下列任务中，不属于工程项目外部管理的是（）。A.可行性研究B.项目审批C.项目备案D.项目核准

68、承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期（），以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天

69、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，监理人收到承包人提交进度付款申请单后的处理程序为（）。A.监理人核查→发包人确认→发包人出具经监理人签认的进度付款证书B.监理人核查→发包人审查同意→监理人出具经发包人签认的进度付款证书C.监理人核查→发包人审查同意→监理人出具经承包人签认的进度付款证书D.监理人核查→承包人签认→发包人出具进度付款证书

70、根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。A.进度管理B.资源管理C.整合管理D.范围管理

71、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更

72、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（)A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构

73、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式

74、下列项目，属于工程项目的是（）。A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设

75、建设工程项目总概算是确定整个建设工程项目（）所需的全部费用的文件。A.从设计开始到竣工验收B.从筹建开始到竣工验收.交付使用C.从筹建开始到竣工验收D.从动工开始到竣工验收.交付使用

76、（）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。A.组织分解结构图B.工作分解结构图C.资源分解结构图D.角色—职责—职权表

77、订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的（）原则。A.公平B.信用C.公正D.诚实

78、把人看作“经济人”或者看作“社会人”，属于团队建设与管理的（）理论。A.需要层次理论B.X、Y理论C.双因素理论D.成就需要理论

79、工程交付使用前的必经程序不包括()A.中间验收B.竣工验收C.重新检验D.竣工决算

80、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制二、多选题

81、把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于()的应对措施。A.回避风险B.转移风险C.减轻风险D.消除风险

82、勘察人的义务不包括（）。A.依法纳税B.向承包人提供勘察资料C.保证勘察作业规范、安全和环保D.避免勘探对公众与他人的利益造成损害

83、工程项目管理的基本原理不包括（）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理

84、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段

85、一般是更高层次组织的下属组织的是（）。A.业主B.管理者C.工程项目管理团队D.材料采购者

86、属于项目业主质量责任的是()A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责

87、从项目类型来看，（）适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业项目。A.红皮书B.黄皮书C.银皮书D.白皮书

88、某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元

89、职业健康安全与环境管理方针中，职业健康安全方针应包括（）。A.适合于组织的宗旨和所处的环境B.保护环境的承诺C.持续改进职业健康安全管理体系的承诺D.为制定环境目标提供框架

90、建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险（）措施。A.转移B.缓解C.接受D.避免

91、某公车概念项目，计划工作预算投资为50万元，已完工作预算投资为45万元，已完工作实际投资为48万元，则进度绩效指数为（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11

92、为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费

93、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（）。A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系

94、施工安全计划的编制内容，不包括（）。A.明确安全控制和管理目标B.确定安全控制和管理程序C.确保安全资源配置D.辨识工作场所的危险因素

95、某项目施工合同约定承包人承担的钢筋价格风险幅度为±5％，超出部分采用造价信息法调差，已知钢筋的承包人投标价格、基准期造价信息发布价格分别为5700元/t、6100元/t，2021年7月的造价信息发布价格为5600元/t，则该月钢筋结算价格为（）元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700

96、某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是()天。A.6B.4C.3D.2

97、用挣值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是()。A.进度比计划滞后B.进度按计划进行C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效

98、项目监理机构发现工程施工存在安全事故隐患的，应当采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暂停施工C.要求承包人暂停施工并及时报告建设单位D.要求承包人暂停施工并及时报告主管部门

99、下列属于咨询单位在实施阶段，对质量管理的工作是（）。A.组织编制施工企业的质量管理体系文件B.审查施工组织设计C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.编制试运行报告

100、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是()A.检查—计划—启动—实施—处理B.计划—启动—实施—检查—处理C.启动—计划—实施—检查—处理D.启动—计划—检查—实施—处理

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：本题考查的是合同价款支付。监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。

2、答案：C本题解析：2022年教材P41知识点：项目团队的发展过程。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。

3、答案：C本题解析：2022教材P197本题考查的是制定进度计划的方法。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般釆用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。

4、答案：A本题解析：2022年教材P6知识点：工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

5、答案：A本题解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除专用合同条款另有约定外，卖方迟延交付违约金的计算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。

6、答案：C本题解析：2022年教材P265知识点：资金使用计划的编制。“香蕉图”是由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成，不是按最早必须结束时间或最迟必须结束时间构成，故选项C正确。

7、答案：C本题解析：2022年教材P281知识点：投资偏差分析。注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差＝已完工作预算投资－计划工作预算投资＝已完成工作量×预算单价－计划工作量×预算单价＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（万元）。

8、答案：A、C、E本题解析：本题考查的是采取投资策略的企业的管理特点。

9、答案：C本题解析：暂无解析

10、答案：B本题解析：各国立法及国际惯例普遍确定，工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。

11、答案：D本题解析：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

12、答案：D本题解析：所谓保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。保健因素通常包括：公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件等。保健因素不能直接起到激励员工的作用。提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提。激励因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加。激励因素如果得到满足，将会极大地激发员工的工作热情，具有持久性和稳定性。

13、答案：A本题解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。参见教材P86。

14、答案：D本题解析：本题考查的是工程实施中的保险。工程第三者责任保险是作为工程项目保险的附加险，保险人对工程施工期间，因意外事故导致第三者的人身伤亡和财产损失而依法应由被保险人承担的经济赔偿责任，负责赔偿。

15、答案：C本题解析：各主要分部分项工程对工期影响的经验数据见下图。

16、答案：A本题解析：P71本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则，即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益。

17、答案：C本题解析：2022教材P62～63本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计。

18、答案：C本题解析：管理幅度又称管理跨度，是指上级管理所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，就是管理幅度的问题。

19、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。

20、答案：D本题解析：知识点：双代号时标网络计划。关键线路是①→④→⑦→⑧→⑨→⑿→⒀。选项A，工作D的自由时差为0天；选项B，工作E的总时差等于1天，自由时差等于0天；选项C，工作F的总时差为0天。

21、答案：D本题解析：知识点：工程项目前期阶段的安全管理。对有可能产生危害的生产过程，尽量采用自动化作业，减少体力劳动，保护职工健康。

22、答案：B本题解析：招标投标管理法律体系构成：1.法律。《招标投标法》《政府采购法》。2.行政法规。《招标投标法实施条例》《政府采购法实施条例》。3.地方性法规。《北京市招标投标条例》。4.规章。《工程建设项目施工招标投标办法》属于部门规章。

23、答案：A本题解析：2022教材P311本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。单位工程质量验收：主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。

24、答案：D本题解析：P271本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。挣值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。

25、答案：D本题解析：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。每项工作的最迟开始时间与最早开始时间之差或最迟结束时间与最早结束时间之差，即为该工作的总时差。本题中，总时差=10-8=7-5=2（天）。

26、答案：D本题解析：头脑风暴法由亚历克·奥斯本提出，这种方法的目的是：寻求新的和异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法。在使用“头脑风暴法”进行集体讨论时，应遵守以下四个基本原则：①任何时候都不批评别人的想法；②思想愈激进愈开放愈好；③强调产生想法的数量；④鼓励别人改进想法。A项，关键事件法是一种行为导向型的客观考评方法；B项，绩效要素图示法是指将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素的方法；C项，个案研究法是指通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进行分析研究，来确定绩效考评指标和考评要素体系的方法。

27、答案：B本题解析：2022年教材P91～92知识点：投标文件编制与送达。投标人有下列情形之一的，属于以其他方式弄虚作假的行为：（1）使用伪造、变造的许可证件；（2）提供虚假的财务状况或者业绩；（3）提供虚假的项目负责人或者主要技术人员简历、劳动关系证明；（4）提供虚假的信用状况；（5）其他弄虚作假的行为。

28、答案：C本题解析：应调整的合同价款=1000×[0.42+(0.13×120/100+0.45×1200/1000)-1]=116万元

29、答案：A本题解析：【精析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工增加费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水降水费。

30、答案：B本题解析：对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

31、答案：B本题解析：2022年教材P86知识点：招标文件编制与发放。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

32、答案：A本题解析：编制安装工程概算时，当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。

33、答案：A本题解析：2022年教材P322知识点：工程项目安全管理相关规定。建设单位在申请领取施工许可证时，应提供建设工程有关安全施工措施的资料。

34、答案：B本题解析：本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。单位工程质量验收：主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。

35、答案：A本题解析：企业投资建设产业政策禁止投资建设项目的，由县级以上人民政府投资主管部门责令停止建设或者责令停产并恢复原状，对企业处项目总投资额5‰以上10‰以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处5万元以上10万元以下的罚款，属于国家工作人员的，依法给予处分。

36、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失1千万≤损失＜5千万属于较大事故。

37、答案：A本题解析：2022年教材P274本题考查的暂列金额引起的合同价款调整。暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项；施工过程中（工程结算时），由发包人掌握使用；扣除合同价款调整后如有余额，归发包人。

38、答案：B本题解析：本题考查的是进度管理过程。工程项目进度管理工作包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制。

39、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产检查的内容主要包括查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。

40、答案：C本题解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。

41、答案：A本题解析：2022年教材P341知识点：绿色施工。选项B属于资源节约的要求；选项C属于协同与优化的要求；选项D属于信息技术应用的要求。

42、答案：A本题解析：2022年教材P235～236知识点：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。不宜计量的措施项目包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费。

43、答案：C本题解析：HSE体系可以比、喻成螺旋桨，螺旋桨的轴心是领导和承诺；螺旋桨的叶轮片分别是方针和战略目标，组织机构，资源和文件，评审和风险管理，规划、实施和检测，评审；螺旋桨的保护层为不断审核与持续改进。其中“领导和承诺”是核心，整个螺旋桨围绕“领导和承诺”这个轴心循环上升，表现出公司致力于改进其HSE管理体系和表现的决心。

44、答案：B本题解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策→成立工作小组→人员培训→初始评审→体系策划与设计→管理体系文件编制→文件发布和体系试运行→管理体系的完善。

45、答案：B本题解析：2022年教材P134～135知识点：施工合同履行。分包人由总承包单位负责管理，与发包人无关。

46、答案：A本题解析：暂无解析

47、答案：A本题解析：知识点：工作定义。工作定义的依据：进度管理计划、项目范围说明书、工作分解结构WBS、环境因素、组织过程资产。

48、答案：C本题解析：承包人应当按照约定的日期将施工组织设计和工程进度计划提交工程师。

49、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。参见教材P5。

50、答案：B本题解析：根据逻辑关系判断排除CD；选项A持续时间17，选项B持续时间26，故选B。

51、答案：D本题解析：知识点：工程项目的特征。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，，“独特性”有时也被称为“唯一性”。

52、答案：B本题解析：2022教材P226～227本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。人工费包含计时工资或计件工资；奖金（节约奖、劳动竞赛奖）；津贴补贴（流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴、物价补贴）；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。

53、答案：C本题解析：P48本题考查的是团队组织计划。人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。

54、答案：A本题解析：P29本题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责。

55、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设是工程项目HSE管理的重要依据。

56、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。

57、答案：B本题解析：知识点：市场价格波动引起的合同价款调整。在需要调价因素的种类不多、比重较大时，根据调值公式，则有调值后的合同价款差额=2000×［（0.3＋0.7×0.4×130%/100%＋0.7×0.6×1）-1］=168（万元）。

58、答案：C本题解析：取得咨询工程师（投资）资格证书的人员，应当按照国家《专业技术人员继续教育规定》和《咨询工程师（投资）继续教育规程》有关规定，参加继续教育，不断更新专业知识，提高职业素质和业务能力。新版章节练习，考前压卷，金考典软件考前更新，下载链接www.咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。

59、答案：B本题解析：【精析】一般地，前3级由业主作出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。第1级一般用于授权，第2级用于编制项目预算，第3级'编制里程碑事件进度计划，这3个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的3个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某不作业队伍，由其唯一负责。

60、答案：B本题解析：矩阵式组织结构的优点有：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点有：①项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。②信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行。所以，易出现交流、沟通不够的问题。③项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。

61、答案：C本题解析：P296本题考查的是设计阶段质量管理工作的主要内容。设计文件的会签是保证各专业设计互确衔接的必要手段。

62、答案：B本题解析：知识点：工程项目各阶段主要工作内容。前期阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。

63、答案：C本题解析：P165行为描述面试的假设前提：一个人过去的行为最能预示其未来的行为，说和做是截然不同的两码事。

64、答案：D本题解析：2022教材P278~本题考查的是合同价款支付。一月：工程量价款为300×200+400×300=180000元；应签证的工程款为180000×1.1×（1-5%）=188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400×200+400×300=200000元；应签证的工程款为200000×1.1×（1-5%）+188100=397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为

65、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。参见教材P292。

66、答案：A本题解析：【精析】不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。

67、答案：A本题解析：工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。

68、答案：A本题解析：承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能.按时施工，应不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。

69、答案：B本题解析：知识点：施工合同履行。监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料。经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。

70、答案：C本题解析：2022教材P8本题考查的是项目管理知识体系。项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。

71、答案：D本题解析：传统的发包模式（设计—招标—建造模式），从业主的视角而言，该模式的优点有：①由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；②业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌握设计变更；③可自由选择监理人员监理工程；④可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险和风险管理。

72、答案：D本题解析：WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。

73、答案：C本题解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。

74、答案：D本题解析：2022年教材P1知识点：工程项目的概念。本书所讲工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

75、答案：B本题解析：2022年教材P237知识点：设计概算的编制和审查。工程项目总概算是确定整个建设工程项目从筹建开始到竣工验收、交付使用所需的全部费用的文件，它由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费、建设期利息概算和经营性项目铺底流动资金概算等汇总编制而成。

76、答案：B本题解析：本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。参见教材P47。

77、答案：A本题解析：知识点：工程项目合同管理的基本原则。公平原则是民法的基本原则之一。合同当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。根据公平原则，民事主体必须按照公平的观念设立、变更或者取消民事法律关系。在订立工程项目合同中贯彻公平原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。贯彻该原则的最基本要求即是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。

78、答案：B本题解析：本题考查的是项目团队能力培育。持有X理论的管理者是把人看作“经济人”，持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”。参见教材P43。

79、答案：C本题解析：重新检验指隐蔽工程验收和中间验收后，监理工程师提出对已经隐蔽的工程再次检验。不属于工程交付使用前的必须