基建处2026年春季下学期工作计划

基建处2026年春季下学期工作计划一、总体思路与工作基调本学期，基建处将紧密围绕学校年度工作部署及发展规划，以“服务教学科研、保障校园运行、提升建设品质”为核心目标，坚持问题导向与目标导向相结合，统筹推进各项基建任务。工作中，将突出“规范、高效、安全、绿色”的原则，强化过程管理，优化服务流程，着力解决当前基建工作中存在的痛点与难点，为学校各项事业的持续健康发展提供坚实的基础设施保障。二、重点工程建设的稳步推进（一）新建项目前期工作攻坚本学期将重点推进新工科实验楼项目的前期筹备工作。积极与设计单位对接，深化设计方案，确保方案既满足教学科研需求，又符合校园整体规划和未来发展方向。同步启动项目可行性研究报告的编制与报批，主动与相关政府主管部门沟通协调，加快各项审批手续的办理进度，力争在本学期末完成项目立项等关键环节，为后续开工建设奠定基础。（二）在建项目施工过程管理针对当前在建的学生公寓扩建工程，严格落实项目管理责任制，加强施工现场巡查与监督。重点关注工程质量，严格执行材料进场检验制度和工序报验程序，确保工程质量符合设计及规范要求。同时，强化施工进度管控，优化施工组织方案，协调解决施工中出现的各类问题，力争按计划节点推进，保障秋季学期投入使用。此外，高度重视施工安全，加强对施工单位安全生产责任制落实情况的检查，杜绝安全事故发生。三、既有建筑与基础设施的维护修缮（一）日常维修与应急响应机制建立健全校园建筑物及基础设施的日常巡检制度，明确巡检频次与责任分工，对发现的问题及时登记、分类处理。针对水电管网、屋面防水、道路路面等易出现问题的部位，加大检查力度。完善应急维修预案，确保突发故障能够得到快速响应和妥善处置，保障教学、生活秩序不受影响。（二）专项修缮工程组织实施根据年度修缮计划及实际排查情况，有序开展教学楼公共区域墙面翻新、部分老旧宿舍卫浴设施改造、校园路灯节能更换等专项修缮工程。在工程实施前，做好详细的施工方案论证和经费预算审核；施工过程中，加强质量监督与进度管理，严格控制工程变更；工程完成后，组织规范的验收程序，确保修缮效果。四、精细化管理与服务水平提升（一）制度建设与流程优化结合工作实际，对现有基建管理制度进行梳理和完善，重点修订工程招投标管理、合同管理、施工现场管理等相关办法，确保各项工作有章可循。进一步优化内部审批流程，简化办事环节，提高工作效率，为校内各单位提供更为便捷的服务。（二）档案管理与信息公开加强基建项目档案的规范化管理，从项目立项到竣工验收的各类文件资料做到及时收集、整理、归档，确保档案的完整性和准确性。按照学校信息公开的要求，对基建工作中的相关政策、办事流程、项目进展等信息，在规定范围内及时公开，接受师生监督。五、绿色校园与智慧基建的探索实践（一）绿色节能技术应用在新建和修缮项目中，积极推广应用节能环保材料和技术，如新型保温隔热材料、节能门窗、节水器具等。探索太阳能等可再生能源在校园建筑中的应用可行性，努力降低建筑能耗，助力绿色校园建设。（二）智慧化管理平台建设调研结合学校智慧校园建设整体规划，开展基建管理信息化平台建设的前期调研工作。探索利用物联网、大数据等技术手段，实现对校园基础设施运行状态的实时监测、数据分析与预警，提升基建管理的智能化水平。六、队伍建设与内部管理强化（一）思想政治与业务能力提升组织部门人员深入学习相关政策法规和业务知识，通过专题培训、案例分析、经验交流等形式，不断提升队伍的专业素养和履职能力。加强党风廉政建设，筑牢思想防线，确保基建工作廉洁高效。（二）部门协作与沟通协调加强与学校各职能部门、院系以及施工单位、监理单位的沟通协调，建立良好的工作协作机制。定期召开工作例会，及时通报工作进展，研究解决问题，形