2025年南宁市省考面试真题（附答案）

2025年南宁市省考面试练习题（附答案）第一题为进一步破解基层治理“最后一公里”难题，南宁市委组织部推出“格子日志”工作机制，要求社区干部每周下沉网格填写“格子日志”，明确“走到位、摸准情、解真问题”的硬性要求，截至2024年底，全市城区1287个社区已有超过92%的社区推行该机制，累计解决小区加装电梯、停车位改造、老旧管网维修等民生问题超过1.7万件。对此，请谈谈你的看法。参考答案“格子日志”不是南宁基层治理的“形式主义花架子”，而是打通政策落地堵点、连接群众需求断点的务实创新，我对这一机制十分认可，其价值主要体现在三个维度：第一，倒逼干部下沉，破解了基层干部“坐办公室办公”的脱离群众问题。过去不少社区干部存在“指令上来、转发下去”的悬浮工作状态，对网格内群众的急难愁盼掌握不准、了解不深，而“格子日志”以固定格式、硬性要求明确了下沉频次和工作标准，把“必须走到群众中去”变成了可监督、可考核的刚性任务，从机制层面堵住了“走读式下沉”“拍照式调研”的漏洞，推动社区干部真正脚沾泥土、身入网格。第二，精准对接需求，提升了基层治理问题解决的效率。传统民生问题反映流程往往是“群众找、干部报、部门批”，流程长、响应慢，而“格子日志”要求干部现场记录问题、现场对接责任主体、跟踪办理进度，相当于给每个民生问题建立了“销号式台账”。从题目给出的数据来看，推行一年多就解决了1.7万件民生实事，平均每个社区解决问题超过14件，这充分说明机制的落地效率。比如西乡塘区北湖南路社区网格员通过格子日志记录了老旧小区老旧水管漏水问题，当天就对接了供水部门，三天就完成了管网更换，远快于过去“群众反映-社区开会-上报申请”的传统流程。第三，积累治理数据，为长远基层治理规划提供了精准依据。“格子日志”记录的所有问题都分类整理存入了南宁基层治理智慧平台，哪些领域问题集中、哪些片区矛盾突出一目了然，能够为城市更新、民生项目立项提供数据支撑。比如2024年南宁市民政局通过分析“格子日志”数据发现，全市老旧小区反映加装电梯的诉求占民生诉求总量的12%，随即联合住建部门出台了加装电梯补贴提标政策，将每台电梯补贴从原来的10万元提高到15万元，全年推动加装电梯完工项目比2023年增加了42%，真正实现了“从群众诉求里找工作方向”。当然，“格子日志”机制在推行过程中也需要防范形式主义变异风险：比如部分干部可能出现“纸上解决问题”，只填写不跟进；或者过度留痕，要求干部每天花费大量时间整理日志，反而挤占了下沉时间。对此，南宁后续可以从三个方面优化完善：一是优化考核方式，将群众满意度、问题解决率作为核心考核指标，而非日志填写的工整度、字数；二是推出数字化“格子日志”，开发移动端记录端口，支持现场拍照定位、一键转办，减少后期整理负担；三是建立跨部门联动处置机制，对超出社区权责范围的问题，由街道统筹对接职能部门，避免社区“揣着问题办不了事”。总的来说，“格子日志”本质是把“以人民为中心”的发展思想细化成了可操作的工作机制，是南宁基层治理的有益创新，值得进一步推广优化。第二题你是南宁市某县乡村振兴局的工作人员，单位要组织一次“全市县域特色农产品直播带货培训”，计划组织本县30名新型农业经营主体带头人参加。领导让你负责本次参训组织工作，你会怎么做？参考答案组织新型农业经营主体带头人参加直播带货培训，是帮农户打通销售渠道、助力特色农产品出圈的重要抓手，我会重点做好以下四方面工作：第一，做好参训人员筛选，确保培训真正惠及有需求的主体。本次培训名额为30人，我会先梳理本县现有新型农业经营主体清单：包括县级以上农业龙头企业12家、农民专业合作社87家、家庭农场121户，先通过乡镇农业站下发报名通知，明确报名条件为“自有上市农产品、有意向开展直播带货、能够全程参加培训”，之后按照“优中选优、覆盖品类”的原则确定名单：优先纳入有公共品牌认证的经营主体，比如本县的富硒大米、沃柑、瑶家土蜂蜜等特色品类各安排对应主体，兼顾山区平原不同区域，最终确定30名参训人员后，公示名单并逐一通知到位，提前收集大家的需求：比如有人零基础想学账号搭建，有人已经开播想学投流运营，我会整理好需求提前发给培训主办方，方便调整培训内容。第二，做好参训前的对接准备，保障培训顺利开展。一是提前对接主办方，确认培训的时间、地点、课程安排、食宿要求，将相关信息整理成清晰的通知发给所有参训人员，提醒大家提前带好自家产品的样品、宣传资料，方便培训实操环节使用；二是统一组织出行，我县距离培训地点南宁市区约120公里，我会协调单位租用大巴车统一接送，既方便管理也降低参训人员的出行成本，出发前一天逐一确认参训人员的到场时间，提醒带好身份证、换洗衣物等物品；三是提前建立参训微信群，我作为组织者担任群主，随时答疑，同时要求大家培训期间每天在群内分享学习心得，营造学习氛围。第三，做好参训期间的管理服务，保障学习效果。一是做好考勤管理，每天上午下午提前15分钟点名，确认所有人到位，对有事需要请假的，提前和主办方履行请假手续，避免出现旷课缺课；二是做好对接协调，培训过程中如果参训人员对课程内容、食宿安排有问题，我会第一时间对接主办方协调解决，同时收集大家对课程的调整建议，及时反馈给授课老师，比如大家希望增加南宁农产品直播爆款案例拆解、本地助农流量扶持政策解读，我会及时沟通调整；三是组织交流研讨，每天晚上组织参训人员用1小时交流当天的学习收获，梳理自身存在的问题，比如有个沃柑种植大户已经开播但流量一直上不去，大家可以结合学到的内容帮他出主意，实现互帮互学。第四，做好参训后的成果转化，放大培训效果。培训结束后，我会做三项后续工作：一是收集所有参训人员的培训课件、笔记，整理成电子档发给所有人，方便大家回头复习，同时建立长期交流群，邀请培训老师入群不定期答疑，对接南宁市电商协会的资源，给有需求的主体对接MCN机构、物流企业；二是梳理参训人员的发展需求，向领导申请出台配套扶持政策，比如对参训后开播满3个月、单场直播销售额超过5000元的经营主体，给予一定的流量补贴、物流补贴，降低大家的试水成本；三是总结本次组织工作的经验，整理成工作台账，为后续组织类似培训提供参考。通过以上环节，既能保证本次参训组织工作有序完成，也能真正帮新型农业经营主体学到实用技能，助力我县特色农产品打开线上销路。第三题你是南宁市良庆区某街道办事处的工作人员，你街道计划在辖区打造15分钟养老服务圈，要建设一个社区养老服务中心，选址定在某老旧小区的闲置配套用房，但是小区部分居民有意见：一部分老年居民认为闲置用房原来建过棋牌室，拆掉太可惜，而且养老中心人来人往会噪音污染；一部分年轻居民认为，小区本来停车位就紧张，养老中心装修后会占用现有12个公共停车位，加剧停车难。你怎么和居民沟通？请现场模拟。参考答案各位叔叔阿姨、各位邻居朋友：大家下午好，我是街道办负责养老服务中心项目的小周，今天特意过来就是给大家说清楚这个事，大家有什么疑问我一个个给大家讲清楚，保证给大伙一个满意的答复。首先我先说说为什么要建这个社区养老服务中心，咱们这个小区老旧，60岁以上老人占比超过32%，差不多每三户就有一户有老人，很多老人子女白天上班不在家，吃饭、理发、体检都不方便，咱们现在说的15分钟养老服务圈，就是要让老人下楼走10分钟就能解决所有养老需求，这个项目是南宁市民生实事工程，不仅有上级全额拨款，建成之后运营也不需要小区出钱，所有服务都是普惠价，理发只要10块钱，午餐一荤一素只要12块钱，比大家自己做饭还划算。刚才有叔叔阿姨说，原来这里是棋牌室，拆了可惜，还怕养老中心有噪音。我给大家解释一下：原来的棋牌室是十几年前临时搭建的配套，设施旧，而且通风不好，冬天冷夏天闷，好多叔叔阿姨上次给我们提意见说打牌久了胸闷，这次养老中心建成之后，专门划出了30平米的多功能活动室，比原来的棋牌室大一倍，不仅保留了棋牌区，还加了书画区、茶歇区，天气不好的时候在里面活动，环境比原来好多了。至于噪音问题，大家完全放心，养老中心的开放时间是早上8点到下午6点，正好是大家正常活动的时间，而且装修的时候我们会要求用隔音棉，所有活动区域都离居民楼的卧室墙有5米以上距离，绝对不会影响大家休息，如果建成之后真的有噪音超标，我们马上整改，大家随时可以找我。还有不少年轻朋友提了，说占了12个停车位，本来停车就难，这个问题我们也早就想到了，给大家拿出了解决方案：第一，这次养老中心改造，我们本来就规划了新建立体停车位，占用的是原来的12个平面车位，改造之后会建成两层立体车位，一共能停24辆车，不仅把原来的12个车位补上了，还多出来12个车位，相当于给小区增加了12个停车位，怎么会加剧停车难呢？第二，就算改造施工这两个月，我们也协调了旁边五象万象汇的闲置停车场，给咱们小区居民办理每月100元的优惠停车卡，比原来小区停车费还便宜，施工期间的停车问题完全解决。第三，后续养老中心运营，我们也规定了，外来办事车辆不允许进小区占用内部车位，所有车位都优先满足小区居民使用，这点我们会写进和养老运营机构的合同里，绝对不打折扣。其实我知道，大家担心都是为了咱们小区好，这个项目本来就是为民办实事的项目，所有设计都充分考虑了咱们小区居民的需求，不会为了建养老中心损害大家的利益。要是大家还有什么疑问，现在可以提，我现场给大家解答，要是今天没说到的，大家也可以扫我身后二维码加我们的项目群，我每天都会在群里答疑，项目从开工到建成，所有进度都会在群里公示，欢迎大家监督。第四题你单位要组织“强首府敢担当促发展”主题演讲比赛，原定由你单位的年轻干部小李负责组织，比赛开始前一天，小李突然发烧请假，你是办公室负责人，领导把这个任务交给你，你接手后发现以下四个问题：①邀请的评委中有一位市领导临时有会议，不能到场；②原来设置的一等奖只有1名，很多参赛选手反映名额太少，积极性受挫；③已经布置好的背景展板上，主题标语“强首府敢担当促发展”错印成了“强首府敢作为促发展”；④有三名参赛的年轻干部因为即将到来的南宁市市直机关遴选考试要复习，提出要退赛。请问你会怎么解决这些问题？参考答案作为临时接手的负责人，我会按照“先急后缓、分类处置”的原则，逐一解决问题，保障演讲比赛第二天顺利开展：第一，优先处置时效性强的核心问题，第一时间解决评委调整和背景板错误两个问题。针对市领导无法到场的问题，我会马上和办公室秘书科对接，确认本次邀请的嘉宾名单中，还有一位单位的党组副书记原本就计划到场观赛，我会马上向领导请示，邀请党组副书记担任主评委，同时联系原来排名第二的邀请嘉宾——南宁市党校的一位教授，确认他是否可以到场补位，补充进评委名单，之后第一时间通知所有评委调整后的名单，提前把赛事流程、评分标准发给新的评委，保障评委工作顺畅。针对背景板标语错误的问题，我会马上联系原来对接的广告公司，要求对方马上安排设计师重新出正确版本的喷绘，我会安排车辆对接，两个小时内完成更换，要是广告公司一时无法赶工，我会协调单位宣传科，马上制作正确的不干胶标语，覆盖原来错误的文字，一个晚上之内肯定能改好，绝对不影响第二天比赛。第二，解决参赛选手退赛和奖项设置的问题，这两个问题相互关联，可以统筹处理。首先，针对三名参赛干部因为遴选复习要退赛的问题，我会分别找这三名干部沟通：一是说明本次演讲比赛是南宁市“强首府战略”部署的系列活动，单位非常重视，他们作为年轻干部报名参赛，准备了很久，放弃非常可惜；二是协调时间，本次比赛时长只有半天，结束之后就可以回去复习，而且单位领导已经同意，要是他们顺利参赛，后续可以给他们批两天公假专门准备遴选，不会因为比赛影响复习；三是调整奖项设置后参赛获奖概率更高，鼓励他们留下来参赛。如果沟通之后还是有选手坚持退赛，我会马上确认候补参赛选手名单，本次比赛报名阶段原本有2名候补干部，我会通知他们马上准备，第二天正常参赛，保障参赛人数符合原定计划。针对参赛选手反映一等奖名额太少的问题，我会马上向领导汇报，说明目前的情况：本次一共12名选手参赛，原来只设1个一等奖确实偏少，选手积极性受挫，申请调整奖项设置：调整为一等奖2名，二等奖3名，三等奖5名，原来的预算总奖金是12000元，调整之后总预算不变，只是把原来三等奖节省出来的名额调整到一等奖，不会增加额外支出，领导同意之后，我会第一时间把调整后的奖项设置通知所有参赛选手，提振大家的参赛积极性。第三，做好全面赛前检查，确认所有环节无误。所有问题解决后，我会连夜对照赛事流程梳理一遍所有