2026年高职（工程造价）成本控制综合测试试题及答案

2026年高职（工程造价）成本控制综合测试试题及答案一、选择题（10题，每题3分，共30分）

1.在工程造价控制中，以下哪项不属于主动控制措施？

A.制定详细的成本计划

B.定期进行成本核算

C.对偏差进行事后分析

D.实施动态成本监控

2.工程变更发生时，以下哪项是正确的处理步骤？

A.立即实施变更

B.忽略变更

C.评估变更影响并提交变更申请

D.仅通知相关人员

3.成本控制中的“目标成本”是指？

A.实际发生的成本

B.计划中的成本

C.变更后的成本

D.预算外的成本

4.在材料采购中，以下哪项是影响采购成本的重要因素？

A.供应商的地理位置

B.采购数量

C.物流费用

D.以上都是

5.工程项目中的“挣值管理”主要用于？

A.成本控制

B.质量控制

C.进度控制

D.风险控制

6.成本控制中的“ABC分析法”主要用于？

A.材料成本控制

B.人工成本控制

C.设备成本控制

D.以上都是

7.在工程项目中，以下哪项是成本控制的关键环节？

A.项目启动

B.项目执行

C.项目收尾

D.以上都是

8.成本控制中的“偏差分析”是指？

A.实际成本与计划成本的差异分析

B.变更后的成本分析

C.预算外的成本分析

D.以上都是

9.在工程项目中，以下哪项是成本控制的常见工具？

A.PERT图

B.成本曲线

C.风险矩阵

D.以上都是

10.成本控制中的“价值工程”是指？

A.通过优化设计降低成本

B.通过增加投入提高成本

C.通过减少投入提高成本

D.以上都不是

二、（一）多项选择题（6题，每题4分，共24分）

1.以下哪些属于成本控制的主动控制措施？

A.制定详细的成本计划

B.定期进行成本核算

C.对偏差进行事后分析

D.实施动态成本监控

2.工程变更处理中，以下哪些是正确的步骤？

A.评估变更影响

B.提交变更申请

C.立即实施变更

D.通知相关人员

3.成本控制中的“目标成本”可以通过以下哪些方法确定？

A.市场调研

B.历史数据

C.专家咨询

D.预算编制

4.材料采购中，以下哪些是影响采购成本的因素？

A.供应商的地理位置

B.采购数量

C.物流费用

D.政府政策

5.成本控制中的“挣值管理”包括哪些内容？

A.成本偏差分析

B.进度偏差分析

C.成本绩效指数

D.进度绩效指数

6.成本控制中的“ABC分析法”主要用于哪些方面的成本控制？

A.材料成本控制

B.人工成本控制

C.设备成本控制

D.管理成本控制

（二）判断题（4题，每题3分，共12分）

1.成本控制只关注项目的实际成本，不关注计划成本。（×）

2.工程变更发生时，可以立即实施变更，无需评估影响。（×）

3.成本控制中的“目标成本”是指项目最终的实际成本。（×）

4.成本控制中的“挣值管理”主要用于进度控制，不用于成本控制。（×）

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.成本控制的核心是确保项目在______内完成。

2.工程变更处理的第一步是______。

3.成本控制中的“目标成本”是指______。

4.材料采购中，影响采购成本的重要因素包括______、______和______。

5.成本控制中的“挣值管理”包括______和______。

6.成本控制中的“ABC分析法”主要用于______、______和______的成本控制。

7.成本控制的关键环节包括______、______和______。

8.成本控制中的“偏差分析”是指______。

9.成本控制的常见工具包括______、______和______。

10.成本控制中的“价值工程”是指______。

（二）计算题（2题，每题10分，共20分）

1.某工程项目计划成本为100万元，实际成本为110万元。请计算成本偏差和成本绩效指数。

2.某工程项目计划完成工作量为1000单位，实际完成工作量为900单位。计划成本为100万元，实际成本为90万元。请计算成本偏差和进度偏差。

四、综合题（2题，每题15分，共30分）

1.某工程项目在执行过程中发生了一系列变更，请简述变更处理的基本步骤，并说明每个步骤的重要性。

2.请简述成本控制中的“挣值管理”的主要内容和作用，并举例说明如何在工程项目中应用挣值管理。

五、材料分析题（2题，每题15分，共30分）

1.某工程项目在材料采购过程中，由于供应商的地理位置、采购数量和物流费用等因素的影响，导致采购成本超过了计划成本。请分析影响采购成本的主要因素，并提出降低采购成本的措施。

2.某工程项目在执行过程中，由于实际成本超过了计划成本，导致项目面临成本超支的风险。请分析成本超支的原因，并提出控制成本超支的措施。

答案部分：

一、选择题

1.C

2.C

3.B

4.D

5.A

6.D

7.B

8.A

9.D

10.A

二、（一）多项选择题

1.A,B,D

2.A,B,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C

（二）判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

三、（一）填空题

1.预算

2.评估变更影响

3.计划中的成本

4.供应商的地理位置、采购数量、物流费用

5.成本偏差分析、进度偏差分析

6.材料成本、人工成本、设备成本

7.项目启动、项目执行、项目收尾

8.实际成本与计划成本的差异分析

9.PERT图、成本曲线、风险矩阵

10.通过优化设计降低成本

（二）计算题

1.成本偏差=实际成本-计划成本=110-100=10万元

成本绩效指数=计划成本/实际成本=100/110≈0.91

2.成本偏差=实际成本-计划成本=90-100=-10万元

进度偏差=计划完成工作量-实际完成工作量=1000-900=100单位

四、综合题

1.变更处理的基本步骤包括：

-评估变更影响：分析变更对成本、进度和质量的影响。

-提交变更申请：根据评估结果提交变更申请。

-审批变更申请：项目管理人员审批变更申请。

-实施变更：根据审批结果实施变更。

-通知相关人员：通知项目团队成员和相关利益相关者。

每个步骤的重要性在于确保变更的合理性和可控性，避免不必要的风险和损失。

2.挣值管理的主要内容和作用包括：

-成本偏差分析：分析实际成本与计划成本的差异。

-进度偏差分析：分析实际进度与计划进度的差异。

-成本绩效指数：衡量成本效率的指标。

-进度绩效指数：衡量进度效率的指标。

挣值管理通过这些内容帮助项目管理人员及时了解项目的成本和进度状况，采取相应的措施进行调整和控制。

五、材料分析题

1.影响采购成本的主要因素包括供应商的地理位置、采购数量和物流费用。降低采购成本的措施包括：

-选择地理位置较近的供应商，减少运输费用