项目经理沟通协调能力评估表

项目经理沟通协调能力评估表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分沟通能力信息传递效率25%251.信息传递准确无误，无遗漏；2.信息传递及时，不超过预定时间；3.信息传递渠道畅通，无障碍。沟通能力语言表达清晰度25%201.语言表达清晰，逻辑严密；2.能够准确把握沟通对象的需求；3.能够有效避免误解。沟通能力沟通技巧运用25%201.能够根据沟通对象的特点调整沟通方式；2.沟通中能够有效引导对方；3.沟通结束后能够总结经验。沟通能力团队协作沟通25%151.在团队中能够主动沟通，促进信息共享；2.能够协调团队成员之间的分歧；3.能够有效推动团队目标的实现。沟通能力跨部门沟通25%101.能够清晰表达跨部门需求；2.能够协调跨部门资源；3.能够推动跨部门项目顺利进行。协调能力资源协调25%251.资源调配合理，无浪费；2.资源到位及时，满足项目需求；3.资源使用效率高。协调能力时间协调25%201.时间规划合理，无延误；2.能够有效应对时间变更；3.按时完成项目交付。协调能力冲突协调25%201.能够识别并预防冲突；2.能够公正处理冲突；3.能够确保项目不受冲突影响。协调能力团队协调25%151.能够根据团队成员特点进行有效协调；2.能够激发团队成员潜能；3.能够确保团队目标一致。协调能力利益协调25%101.能够平衡项目相关方的利益；2.能够有效处理利益冲突；3.能够确保项目各方满意度。问题解决能力问题识别20%201.能够准确识别问题；2.能够及时报告问题；3.能够对问题进行初步分析。问题解决能力问题分析20%201.能够从多个角度分析问题；2.能够找出问题根源；3.能够提出有效的解决方案。问题解决能力问题解决20%201.能够提出有效的解决方案；2.能够实施解决方案；3.能够确保问题得到有效解决。问题解决能力预防措施20%201.能够根据历史问题总结经验；2.能够制定预防措施；3.能够有效实施预防措施。问题解决能力问题报告20%201.能够准确描述问题；2.能够及时报告问题；3.能够确保相关人员了解问题。领导能力目标设定30%151.目标设定合理，符合项目需求；2.目标具体、可衡量；3.目标具有挑战性。领导能力团队领导30%201.能够制定团队策略；2.能够激励团队成员；3.能够确保团队成员目标一致。领导能力决策能力30%201.能够全面分析决策信息；2.能够做出合理决策；3.能够有效执行决策。领导能力风险管理30%151.能够识别项目风险；2.能够评估风险影响；3.能够制定有效的风险应对措施。领导能力持续改进30%201.能够发现改进机会；2.能够提出改进方案；3.能够推动改进措施的实施。总得分：本评估表旨在对项目经理的沟通协调能力进行全面评估，以下四个维度分别从不同角度对项目经理的沟通协调能力进行衡量。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价