媒体行业媒体营收绩效衡量表

媒体行业媒体营收绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源市场拓展能力（25%）新客户获取量根据新客户的数量和质量进行评分，数量和质量并重。20上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（25%）客户满意度通过客户满意度调查了解客户对媒体产品或服务的满意度。15上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（25%）市场活动效果评估市场活动的参与度、覆盖范围和影响力。15上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（25%）广告收入增长率根据广告收入的实际增长率进行评分。20上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（25%）合作伙伴关系建立根据合作伙伴关系的质量和数量进行评分。20上级主管主管的感受/记录产品销售能力（25%）产品销售数量根据实际销售数量与年度目标的对比进行评分。20上级主管主管的感受/记录产品销售能力（25%）销售额根据实际销售额与年度目标的对比进行评分。20上级主管主管的感受/记录产品销售能力（25%）客户留存率根据客户在一年内的留存比例进行评分。15上级主管主管的感受/记录产品销售能力（25%）产品退货率根据产品退货数量与销售数量的比例进行评分。15上级主管主管的感受/记录产品销售能力（25%）客户满意度通过客户满意度调查了解客户对产品或服务的满意度。20上级主管主管的感受/记录团队协作与领导能力（20%）团队协作效果根据团队协作的完成度和质量进行评分。20上级主管主管的感受/记录团队协作与领导能力（20%）下属满意度通过下属满意度调查了解下属对领导者的满意度。15上级主管主管的感受/记录团队协作与领导能力（20%）领导力体现根据领导力在团队建设中的体现进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队协作与领导能力（20%）跨部门协作根据跨部门协作项目的完成情况进行评分。20上级主管主管的感受/记录团队协作与领导能力（20%）目标达成率根据个人目标的完成情况进行评分。20上级主管主管的感受/记录创新能力与学习成长（30%）创新项目数量根据提出的创新项目数量和质量进行评分。20上级主管主管的感受/记录创新能力与学习成长（30%）创新项目实施效果根据创新项目实施后的效果进行评分。20上级主管主管的感受/记录创新能力与学习成长（30%）专业培训参与度根据参加专业培训的次数和质量进行评分。15上级主管主管的感受/记录创新能力与学习成长（30%）知识分享频率根据知识分享的频率和影响力进行评分。15上级主管主管的感受/记录创新能力与学习成长（30%）行业洞察力根据对行业趋势的洞察力和判断准确率进行评分。30上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对媒体行业媒体岗位的营收绩效进行全面评估，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，通过定量和定性相结合的方式，对媒体岗位的营收能力进行综合衡量。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免