农业科技推广员农业技术推广与农村经济发展绩效评定表

农业科技推广员农业技术推广与农村经济发展绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术推广能力（25%）技术推广项目数量根据项目数量和质量，评估技术推广员的推广能力。10上级主管主管的感受/记录技术推广能力（25%）技术推广项目成功率评估技术推广员所推广项目在实际应用中的成功率。10上级主管主管的感受/记录技术推广能力（25%）技术推广培训次数根据培训次数和参与人数，评估技术推广员在培训推广方面的努力。10上级主管主管的感受/记录技术推广能力（25%）技术推广资料编写评估技术推广员在编写推广资料方面的能力和质量。5上级主管主管的感受/记录技术推广能力（25%）技术推广效果评估评估技术推广员对推广效果的评估方法和准确性。5上级主管主管的感受/记录农村经济发展贡献（25%）带动农户增收根据农户增收情况，评估技术推广员对农村经济发展的贡献。10上级主管主管的感受/记录农村经济发展贡献（25%）农村产业结构调整评估技术推广员在农村产业结构调整方面的贡献。10上级主管主管的感受/记录农村经济发展贡献（25%）农村经济发展项目实施评估技术推广员在农村经济发展项目实施中的参与度和贡献。10上级主管主管的感受/记录农村经济发展贡献（25%）农村经济发展效果评估技术推广员对农村经济发展效果的贡献。5上级主管主管的感受/记录农村经济发展贡献（25%）农村经济发展潜力挖掘评估技术推广员在挖掘农村经济发展潜力方面的能力和成果。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）团队协作能力评估技术推广员在团队协作中的表现和贡献。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）沟通能力评估技术推广员的沟通技巧和效果。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）跨部门协作评估技术推广员在跨部门协作中的表现。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）问题解决能力评估技术推广员在遇到问题时解决问题的能力。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）团队合作精神评估技术推广员在团队中的精神面貌和态度。5上级主管主管的感受/记录自我管理与学习（30%）自我管理能力评估技术推广员在时间管理、任务管理等方面的能力。10上级主管主管的感受/记录自我管理与学习（30%）学习能力评估技术推广员的学习能力和对新知识的掌握程度。10上级主管主管的感受/记录自我管理与学习（30%）创新能力评估技术推广员在创新方面的表现。10上级主管主管的感受/记录自我管理与学习（30%）自我提升评估技术推广员在自我提升方面的努力和成果。5上级主管主管的感受/记录自我管理与学习（30%）知识更新评估技术推广员在知识更新方面的表现。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估农业科技推广员在农业技术推广与农村经济发展方面的绩效，通过四个维度的综合评定，反映其在工作中的表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。