2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试实战演练题附答案902

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、关于组织战略的描述，不正确的是（）。A.战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定B.战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针C.战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得D.战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排

2、以下关于综合布线的叙述中，正确的是：（）。A.综合布线系统只适用于企业、学校、团体，不适合家庭B.垂直干线子系统只能用光纤介质传输C.出于安全考虑，大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置D.楼层配线架不一定在每一楼层都要设置

3、信息系统规划是从（）出发，构建企业基本的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。A.企业客户需求B.信息系统运维需求C.企业信息化建设现状D.企业战略

4、根据《中华人民共和国政府采购法》，（）应作为政府采购的主要方式。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价

5、以下关于UML（UnifiedModelingLanguage，统一建模语言）的叙述中，不正确的是：（）。A.UML适用于各种软件开发方法B.UML适用软件生命周期的各个阶段C.UML不适用于迭代式的开发过程D.UML不是编程语言

6、某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选，要求按某种常用的规则从中选出优秀项目（可以由若干个项目并列优秀）。每个专家经过独立仔细研究，在自己的心目中都对这五个项目进行了优选排序（如下表）。例如，有18位专家对项目的优选排序都是ADECB，依次类推。常用的五条选优规则如下：规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多的项目。规则乙：进行两轮投票，第一轮投票先选出得票最多和次多的两个（或多个）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的项目。规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的项目。规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选投票，最后，胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则，选择出了项目E。规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目，最后汇总统计各个项目的得分总和，选出最高得分的项目。该部委依据上述各个规则，组织专家进行项目评选，假设各位专家都完全按自己心中的项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，则针对评选结果，（）结论正确。A.按规则甲和乙，都选出了项目AB.按规则丙，选出了项目BC.按规则丁和戊选出了项目ED.按这五条规则分别选出了不同的项目

7、在沟通管理中，一般（）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。A.面对面会议B.问题日志C.问题清单D.绩效管理

8、以下关于信息化的叙述中，不正确的是:（）。A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B.信息化的时域是一个长期的过程C.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平

9、确定项目合同类型时，如果项目工作范围明确且风险不大，建议使用（）。A.总价合同B.工料合同C.成本补偿合同D.成本加激励费用合同

10、关于团队建设和管理的描述,正确的是()A.在团队发展的5个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段B.团队发展一定按5个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制

11、项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是（）。A.电子版文件可通过授权系统来控制收发B.对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性C.发给客户的文件可以不进行文件回收管理D.对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理

12、项目中每个成员都应负有成本责任。以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。A.正确理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意识C.关心成本控制的结果D.成本控制是个人活动

13、在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，（）是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。A.成本/效益分析B.实验设计C.质量成本D.基准分析

14、信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（）属于充分定义级（Level3级）的公共特性逻辑域。A.对过程进行标准化协调内外部的沟通B.量化地确定已定义过程的过程能力C.在执行过程域中使用文档化的规划、标准或程序D.通过改变组织的标准化过程从而提高过程效能

15、关于工作分解结构WBS的描述，正确的是（）。A.WBS必须符合项目范围B.WBS元素必须由多个人负责C.WBS必须控制在5-8层D.WBS的编制只需要项目团队成员参与

16、下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的。A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B.建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时，评估工作值总和，任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等

17、产量（X，台）与单位产品成本（Y，元/台）之间的回归方程为Y=365－2X，这说明：（）。A.产品产量每增加1台，单位产品成本减少2元B.产品产量每增加1台，单位产品成本增加2元C.产品产量每增加1台，单位产品成本减少365元D.产品产量每增加1台，单位产品成本增加365元

18、关于知识管理工具的描述，不正确的是（）。A.知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移技术的集合B.知识生成的工具包括知识获取、知识合成和知识发布三大功能C.知识编码的困难在于知识几乎不能以离散的形式予以表现D.时间差异、空间差异和社会差异是知识转移的障碍

19、（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果，所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。A.供应链分析B.增值性分析C.挣值分析D.净现值分析

20、在Linux、Unix和苹果的MacOS操作系统中，系统集成工程师可使用（）来构建用C、C++和Java等语言编写的软件。A.GCCB.VisualStudio.NETC.ProjectD.Visio

21、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面对面

22、根据《中华人民共和国政府采购法》，在以下与政府采购相关的行为或做法中，不正确的是：（）。A.采购人员陈某与供应商丙是亲戚，故供应商乙申请陈某回避B.采购人的上级单位为其指定采购代理机构C.供应商甲与供应商丁组成了一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购D.采购人要求参加政府采购的各供应商提供有关资质证明文件和业绩情况

23、项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（）。A.监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准B.说明项目满足相关质量标准的保证能力C.识别出消除不满意结果的原因D.进行检查以保证过程不出错

24、有A、B、C、D四个临省，同时向甲、乙、丙、丁四个城市运送援助物资，假设规定一个省对口援助一个城市。四省到各城市的运输时间如下表所示。请给出一个合理的方案，使得物资运输总时间最短，则最短物资运输时间为（）时。A.74B.75C.76D.77

25、经济计量分析的工作程序依次是（）。A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

26、以下关于企业战略的说法，（）是正确的。A.战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定B.战略分析是对企业内外部环境的分析C.战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D.常见的综合战略只有防御和扩张两种

27、按照标准《软件过程产品质量第1部分质量模型》（GB/T16260.1）规定，软件产品的“安全性”属性属于（）评价内容。A.外部质量B.内部质量C.过程质量D.使用质量

28、在项目风险识别时，一般不用的技术是（）。A.因果图B.流程图C.影响图D.帕累托图

29、（）属于项目财务绩效评估的基本方法。A.动态分析法B.预期效益分析法C.风险调整贴现率法D.因果图

30、承建单位项目工程进度款的支付申请应由（）签署意见。A.项目总监理工程师B.项目监理工程师C.专业监理工程师D.监理单位财务负责人

31、下图为某地区的通信线路图，图中的节点为8个城市，节点间标识的数字为城市间铺设通讯线路的长度，为保持8个城市的通讯连接，则至少铺设（）千米的线路。A.1000B.1100C.1200D.1300

32、软件架构中，（）模式包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。A.数据流B.调用/返回C.虚拟机D.独立构件

33、在确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用()。A.总价合同B.工料合同C.成本补偿合同D.成本加激励费用合同

34、某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟…开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是（）。A.技术可行性B.运行环境可行性C.风险因素及对策D.经济可行性

35、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（）。A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果B.测试是项目质量控制的方法之一C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

36、小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）。A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C.实施风险应对审计以帮助控制风险D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

37、（）不属于风险应对计划的内容。A.对已识别的风险进行描述和定义B.应对策略实施后，期望的残留风险水平C.应对策略实施后，项目管理人员的表现D.风险应对预算和时间备用安排

38、根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，（）是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中使用。A.走查B.审计C.认证D.鉴定

39、某航空公司为满足客运量日益增长的需要，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机350万美元。该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足新增加40架新的短程客机的维修需求，而每架中程客机维修量相当于4/3架短程客机，每架远程客机维修量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为（）架。A.远程17，中程1，短程0B.远程15，中程1，短程2C.远程12，中程3，短程3D.远程10，中程3，短程5

40、（）representstheinformationassetscharacterizedbysuchaHighvolume,VelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMethodsforitstransformationintoValue.A.InternetplusB.Industry4.0C.BigdataD.Cloudcomputing

41、关于入侵检测系统（IDS），下面说法不正确的是（）。A.IDS的主要功能是对计算机和网络资源上的恶意使用行为进行识别和响应B.IDS需要配合安全审计系统才能应用，后者为前者提供审计分析资料C.IDS主要用于检测来自外部的入侵行为D.IDS可用于发现合法用户是否滥用特权

42、甲乙丙丁4个已完工项目的历史数据如表所示，其中负值代表项目的投资额，正值代表项目的收益。从投资收益率来看，（）项目最优。单位：万元A.甲B.乙C.丙D.丁

43、在项目配置项与基线的变更控制中，（）是配置管理员的主要工作。A.确定受变更影响的关联配置项和有关基线B.将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人C.组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息D.将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人

44、关于需求管理的描述，正确的是（）。A.需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动B.从测试用例和测试报告可得描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪C.需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏D.需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果

45、关于大数据的描述，不正确的是（）。A.大数据分析相比传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点B.大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化的处理C.大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术D.大数据具有类型繁多、结构化多样、处理速度快、时效性强的特点

46、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）。A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

47、以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。A.CCB是作业机构B.CCB在审批变更时要提出变更方案C.项目经理不能进入CCBD.CCB的权利包含对储备资质的审批

48、有8口海上油井，相互间距离如下表所示（单位：海里）。其中1号井离海岸最近，为5海里。现要从海岸1号井铺设油管将各井连接起来，则铺设输油管的最短长度（）海里。A.9.1B.9.2C.10.1D.10.2

49、小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（）。A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户应先与公司领导协商

50、以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是：（）。A.信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响B.信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会C.具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件D.信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可预见

51、在用UML对信息系统建模过程中，（）来描述用户需求，主要从用户的角度描述系统的功能。A.用例图B.类图C.对象图D.部署图

52、（）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。A.目标问题度量B.统计过程控制C.度量和分析D.实用软件度量

53、信息系统设备安全是信息系统安全的重要内容，其中设备的（）是指设备在一定时间内不出故障的概率。A.完整性B.稳定性C.可靠性D.保密性

54、关于风险的描述，正确的是（）。A.不能够带来机会、无获利可能的风险叫投机风险B.根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C.地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险D.风险是零和游戏，有人受损就有人获利

55、在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）。A.与项目匹配的方法和技术分析B.帮助制定最佳沟通策略C.分析和辨别干系人在项目中的影响和收益D.确定干系人的信息需求

56、从信息系统的应用来看，制造企业的信息化包括管理体系的信息化、产品研发体系的信息化、以电子商务为目标的信息化。以下（）不属于产品研发体系信息化的范畴。A.CADB.CAMC.PDMD.CRM

57、某工厂是生产电源的企业，在出厂产品质量控制过程中，使用统计抽样原理检查10000部电源的质量状况。在随机抽取200个进行检查后，发现有5个电源的外观不合格、4个电源的接口不合格，其中有2个电源同时存在这两种不合格缺陷，其余电源未发现问题。根据统计抽样的基本原理，这批电源的合格率为（）。A.96.5%B.96%C.95.5%D.90%

58、针对以下情况（），能够依据《大楼通信布线系统》D/T926进行综合布线。A.大楼跨越距离2500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人B.大楼跨越距离3500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人C.大楼跨越距离1500米，建筑总面积60万平方米，区域人员60万人D.大楼跨越距离2500米，建筑总面积40万平方米，区域人员4万人

59、（）一般不属于项目绩效报告的内容。A.团队成员考核B.项目预测C.项目主要效益D.变更请求

60、以下关于网络协议的叙述中，（）是正确的。A.因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B.NETBEUI是IBM开发的路由选择协议C.在TCP/IP协议分层结构中，FTP是运行在TCP之上的应用层协议D.TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传输信道

61、（）属于编制项目管理计划的输入。A.项目绩效数据B.范围管理计划C.项目进度网络图D.风险清单

62、企业应用集成技术可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来。实现无缝集成，下图显示的是（）集成模型。A.表示B.数据C.控制D.业务流程

63、项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。A.组织级质量管理部门B.变更控制委员会C.大项目事业部D.项目管理办公室

64、测试人员在测试某一功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是（）。A.在需求说明书中补充该功能B.汇报项目经理，让其查明原因C.找开发人员沟通，让其删除该功能D.找用户沟通，该功能是否需要

65、下列不属于（）事业环境因素。A.行业的数据库B.风险应对计划C.国家标准D.项目管理信息系统

66、决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是$90和$（）（单位：万元）。A.160B.150C.140D.100

67、（）不属于大型信息系统。A.企业门禁系统B.跨境电子商务系统C.媒体社交系统D.铁路订票系统

68、某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。A.0.83B.0.87C.0.88D.0.95

69、关于面向对象方法的描述，不正确的是（）。A.相比于面向过程设计方法，面向对象方法更符合人类思维习惯B.封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C.面向对象中，应把握高内聚、低耦合的原则D.使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性

70、软件测试可分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、配置测试、回归测试等类别。（）主要用于检测软件的功能、性能、和其他特性是否与用户需求一致。A.单元测试B.集成测试C.确认测试D.系统测试

71、从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B节点至少需（）步。A.4B.5C.7D.6

72、系统开发过程中的（）属于质量控制活动。A.质量标准制定B.质量审计C.QA任命D.设计评审

73、以下有关行业集中度的说法，错误的是（）。A.计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素B.行业集中度较小则表明该行业为竞争型C.计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业D.稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定

74、在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招标的环节是（）。A.监理B.可研C.勘察设计D.施工

75、某园区的综合布线系统中专门包含一个子系统用于将终端设备连接到信息插座，包括装配软线、连接器和连接所需的扩展软线。根据EIA/TIA-568A综合布线国际标准，该子系统是综合布线系统中的（）。A.水平子系统B.设备子系统C.工作区子系统D.管理子系统

76、下列描述中，（）不是《中华人民共和国招投标法》的正确内容。A.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。B.招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。C.投标人报价不受限制D.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别同他人转让。

77、（）不属于“互联网+”的应用A.滴滴打车B.扫地机器人C.百度外卖D.共享单车

78、根据《计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》，在软件生存周期的可行性研究和计划阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（）。A.编制软件可靠性和可维护性大纲B.提出软件可靠性和可维护性目标C.可靠性和可维护性概要设计D.可靠性和可维护性目标分配

79、运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放入（）。其次检出代码段放入（），修改完成被检入受控库后，才能被其他程序员检出。A.产品库、开发库、受控库B.受控库、开发库、产品库C.受控库、产品库、开发库D.产品库、受控库、开发库

80、TCP/IP参考模型共分为四层：（）、网络层、传输层、应用层。A.物理层B.流量控制层C.会话层D.网络接口层二、多选题

81、（）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。A.目标问题度量B.统计过程控制C.度量和分析D.实用软件度量

82、某工厂是生产电源的企业，在出厂产品质量控制过程中，使用统计抽样原理检查10000部电源的质量状况。在随机抽取200个进行检查后，发现有5个电源的外观不合格、4个电源的接口不合格，其中有2个电源同时存在这两种不合格缺陷，其余电源未发现问题。根据统计抽样的基本原理，这批电源的合格率为（）。A.96.5%B.96%C.95.5%D.90%

83、在软件生存周期中的测试阶段及任何运行阶段，测试软件产品以评价某软件产品的质量，这样的测试称为（）。A.内部测试B.外部测试C.运行测试D.系统测试

84、软件开发项目中，产品实现的过程不包含（）。A.需求获取B.编码C.集成测试D.挣值分析

85、某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道数有（）条。A.42B.28C.45D.36

86、一般而言，大型软件系统中实现数据压缩功能的模块，工作在OSI参考模型的（）。A.应用层B.表示层C.会话层D.网络层

87、在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（）。A.风险分解结构B.物料清单C.组织分解结构D.资源分解结构

88、软件维护工作包括多种类型，其中（）的目的是检测并更正软件产品中的潜在错误，防止它们成为实际错误。A.更正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护

89、项目建议书中不包含（）。A.产品方案或服务的市场预测B.项目建设必需的条件C.项目的市场预测D.风险因素及对策

90、关于沟通管理过程的描述，正确的是（）。A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

91、当采用标准UML构建系统类模型（ClassModel）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（）关系。A.聚合B.泛化C.传递D.迭代

92、关于合同管理的描述，不正确的是（）。①合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同⑤签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断A.①②B.③④C.②⑤D.①⑤

93、在软件开发中采用工作流技术可以（）。①降低开发风险②提高工作效率③提高对流程的控制与管理④提升开发过程的灵活性⑤提高对客户响应的预见性A.①③④⑤B.①②④⑤C.①②③④D.①②③⑤

94、信息系统安全技术中，关于信息认证、加密、数字签名的描述，正确的是（）。A.数字签名具备发送方不能抵赖、接收方不能伪造的能力B.数字签名允许收发双方互相验证其真实性，不准许第三方验证C.认证允许收发双方和第三方验证D.认证中用来鉴别对象真实性的数据是公开的

95、项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（）。A.监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准B.说明项目满足相关质量标准的保证能力C.识别出消除不满意结果的原因D.进行检查以保证过程不出错

96、某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间，受要约人是在要求的时间内投邮，由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况，该承诺文件（）。A.因迟到而自然无效B.必须经要约人发出接受通知后才有效C.必须经要约人发出拒绝通知后才无效D.因非受要约人的原因迟到，要约人必须接受该承诺

97、A（）isatypeofbarchartthatillustratesaprojectschedule.Itillustratesthestartandfinishdatesoftheterminalelementsandsummaryelementsofaproject.A.ganttchartB.projecthistogramC.milestonechartD.projectflowchart

98、BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、（）三层。A.制度重建层和组织重建层B.制度重建层和业务重建层C.流程重建层和业务重建层D.流程重建层和组织重建层

99、某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务．由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成（）任务。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

100、（）不是结构化综合布线的优点。A.有利于不同网络协议间的转换B.移动、增加和改变配置容易C.单点故障隔离D.网络管理简单易行

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：本题考查的是组织战略基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第17章战略管理，全书第517页。组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有的，也有可能是组织外部的，但可以被组织通过协商获得的资源，根据组织战略目的和战略方针的要求，确定战略的规模、发展方向和重点，并能够与组织的总体力量保持协调发展。

2、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为综合布线基础知识。综合布线是一种模块化的、灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道。它既能使语音、数据、图像设备和交换设备与其它信息管理系统彼此相连，也能使这些设备与外部相连接。选项A、B、C都描述有误，而D选项楼层配线架不一定在每一楼层都要设置描述是正确的。所以此题选D。此外，通常对于信息的描述，用词极少使用太过绝对化的词语都极大可能是错误的，比如只能、必须等。

3、答案：D本题解析：1.信息系统规划原则(1)规划要支持企业的战略目标(2)规划整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层、各业务层的要求。(3)规划中涉及的各信息系统结构要有好的整体性和一致性.(4)信息系统应该适应企业组织结构和管理体制的改变，弱化信息系统对组织机构的依从性，提高信息系统的应变能力。(5)便于实施。

4、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为采购法律法规基础知识。根据《中华人民共和国政府采购法》第四条政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。第二十六条政府采购采用以下方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。

5、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为统一建模语言与可视化建模基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第140页。UML是一个通用的可视化建模语言，它是面向对象分析和设计的一种标准化表示，UML适用于各种软件开发方法、软件生命周期的各个阶段、各种应用领域以及各种开发工具，UML并没有定义一种标准的开发过程，但它比较适用于迭代式的开发过程。UML不是一种可视化的程序设计语言，而是一种可视化的建模语言。UML不是过程也不是方法，但允许每一种过程和方法使用它。UML不是描述了系统的静态结构和动态行为，它将系统描述为一些独立的相互作用的对象，构成为外界提供一定功能的模型结构，静态结构定义了系统中重要对象的属性和服务，以及这些对象之间的相互关系，动态行为定义了对象的时间特性和对象为完成目标而相互进行通信的机制。

6、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为管理科学基础。按规则甲，会选出项目A（因为将A排在第一选择位的专家人数最多，即A得票数为18，超过了其他项目。）。按规则乙，会选出项目B（因为第一轮会选出A和B，第二轮会选出B，B的最终得票数为12+10+9+4+2=37）。按规则丙，会选出项目C（因为第一轮会淘汰E，第二轮会淘汰D，第三轮会淘汰B，第四轮会淘汰A，最后剩下的是C）。按规则丁，会选出项目E（题干中已经写明了这一点）。按规则戊，会选出项目D（因为A的总分为18×5+12×1+10×1+×9×1+4×1+2×1=127分，B的总分为18×1+12×5+10×4+×9×2+4×4+2×2=156分，C的总分为18×2+12×2+10×5+×9×4+4×2+2×4=162分，D的总分为18×4+12×3+10×2+×9×5+4×3+2×3=191分，E的总分为18×3+12×4+10×3+×9×3+4×5+2×5=189分）。所以只有D选项的说法是正确的。

7、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为沟通方法基础知识。一般情况下，面对面沟通，是最直接和清晰的沟通方式，可以有效的解决问题。问题日志用于记录和监督问题的解决，会随着项目推移而更新。它可用来促进沟通，确保对问题的共同理解。但是不是最直接和清晰的沟通方式。问题清单指项目中所面临的问题或需要解决的问题列表。绩效管理是项目组织和人力资源管理的重心。在项目中，绩效管理是对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程。

8、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为信息化基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识1.1.3信息化，全书第8页。信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。

9、答案：A本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P458，合同类型的选择：在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型。一般情况下，可以按下列经验来进行选择：如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。

10、答案：A本题解析：塔克曼理论共有一阶段，形成，震荡，规范，发挥，解散

11、答案：D本题解析：文档管理的方法属于沟通管理范畴。企业的各个项目应该基本采取统一格式记录信息以及进行传递。企业的项目管理部门应该总结或借鉴一些好的模板进行共享，这样有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。对于不同层次的项目干系人，应规定不同的信息格式。信息也是层层分解的。信息的详略程度不同，信息的报送格式也不同。负责项目组的文件收发和保管文件管理员的控制方法也有所不同。“C．发给客户的文件可以不进行文件回收管理”是正确的。不同信息的收集和文档归档的结构等也都会有所不同。应根据企业的管理需要和项目周期的特点，界定项目当中会产生哪些信息，来自于内部哪个部门，以何介质出现，可能的频度，对于新旧版本如何管理，编号规则，如何向相关人员（包括项目成员和与项目有关的部门）传递，如何进行信息归档、设定秘级、无用信息的处理，外部接收到的文件如何归档和使用等。“A．电子版文件可通过授权系统来控制收发”无疑是正确的。此处可参考IS09000中对文件和质量记录管理的规定来进行判断。文件发布前要得到批准，必要时对文件进行评审与更新，并再次批准（“B．对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性”也是正确的），确保外来文件得到识别，并控制其分发，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制等（可见“D．对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理”时错误的）。有些信息可以通过口头来传递，但重要的信息都要以文档方式加以记录，记录中要有记录时间、记录入的信息。故D是正确答案。

12、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为成本控制。成本控制是要考虑到项目干系人的信息需要，成本控制每个成员都负有责任，成本控制是个整体活动，不是某个人的活动。

13、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为规划质量的工具和技术。规划质量的方法包括成本收益法、质量成本法、标杆对照（基准分析）、实验设计等。下图列出了这些方法的详细信息。

14、答案：A本题解析：高级信息系统项目管理师教程第3版p631

15、答案：A本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P242，WBS相关的概念，“WBS必须符合项目范围。就是100%原则”

16、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为需求变更基础知识。变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。规范的变更通常是要按照变更控制流程来处理，而不能“直接实施”。

17、答案：A本题解析：本题考查知识点为管理科学基础知识。从题干的回归方程中可看出单位产品成本Y与X的比例关系看得出来，是每多产1台，单位产品成本就减少2元。如果看起来费劲，可以直接代入三个数，把X=1、2、3分别带入，看看Y值的编号，即可。

18、答案：B本题解析：本题知识点：知识管理知识生成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能

19、答案：B本题解析：本题考查的是业务流程评估基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第19章流程管理，全书第545页。增值性分析可用于对现有业务流程建模和业务流程实施后的效果进行分析。增值性分析是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。

20、答案：A本题解析：GCC（GNUCompilerCollection，GNU编译器套装），是一套由GNU开发的编程语言编译器。GCC是Linux平台下最常用的编译程序，亦是自由的类Unix及苹果电脑MacOSX操作系统的标准编译器。GCC除了支持C语言外，还支持多种其他语言，例如C++、Ada、Java、Objective-C、FORTRAN、Pascal等。VisualStudio.NET是流行的Windows平台应用程序开发环境，但它无法支持Java语言。Project是项目管理软件。Visio是一个制图软件。

21、答案：A本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P376，沟通方法：·交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。·推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。·拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

22、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为《中华人民共和国政府采购法实施条例》。《中华人民共和国政府采购法实施条例》第九条在政府采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有下列利害关系之一的，应当回避：（一）参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系；（二）参加采购活动前3年内担任供应商的董事、监事；（三）参加采购活动前3年内是供应商的控股股东或者实际控制人；（四）与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系；（五）与供应商有其他可能影响政府采购活动公平、公正进行的关系。供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以向采购人或者采购代理机构书面提出回避申请，并说明理由。采购人或者采购代理机构应当及时询问被申请回避人员，有利害关系的被申请回避人员应当回避。

23、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为质量保证基础知识。质量保证主要是为了向客户和管理层保证项目能够满足相关质量标准，使他们建立项目能满足质量标准的信心。

24、答案：B本题解析：先选取到甲乙丙丁四个城市的最短值,A甲;B丁;C到乙;D到丙,这个距离算出的结果是B,75

25、答案：B本题解析：经济计量分析是用统计推论方法对经济变量之间的关系作出数值估计的一种数量分析方法。它首先把经济理论表示为可计量的数学模型即经济计量模型，然后用统计推论方法加工实际资料，使这种数学模型数值化。计量经济研究分为模型设定、参数估计、模型检验和模型应用4个步骤。

26、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为企业战略基础知识。战略包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。战略可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估和战略匹配五个步骤来进行制定。战略分析包括外部分析、内部分析和内外环境结合分析。综合性战略有加强、防御和扩张三种战略。

27、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为使用质量基础知识。软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。没有软件度量，就不能从软件开发的暗箱中跳出来。通过软件度量可以改进软件开发过程，促进项目成功，开发高质量的软件产品。度量取向是软件开发诸多事项的横断面，包括顾客满意度度量、质量度量、项目度量、已经品牌资产度量、知识产权价值度量等。度量取向要依靠事实、数据、原理、法则；其方法是测试、审核、调查；其工具是统计、图标、数字、模型；其标准是量化的指标。内部质量：产品属性的总和，决定了产品在特定条件下使用时，满足明确的隐含要求的能力。外部质量：产品在特定条件下使用时，满足明确或隐含要求的程度。使用质量：特定用户使用的产品满足其要求，以在特定的使用环境下达到有效性、生产率、安全性和满意度等特定目标的程度。所以产品的“安全性”属性属于使用质量。答案是D。

28、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目风险图解技术知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第18章项目风险管理，全书第556页。风险图解技术可包括：（1）因果图，又称石川图或鱼骨图，用于识别风险的起因。（选项A）（2）系统或过程流程图，显示系统各要素之间的相互联系及因果传导机制。（选项B）（3）影响图，用图形方式表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系。（选项C）帕累托图又叫排列图、主次图，主要按照频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。用于分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。D不符合，所以此题选D。

29、答案：A本题解析：对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法。静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目作经济分析时，不考虑资金的时间价值。此法简易实用，包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法和最小费用法。动态分析法也叫贴现法，它考虑了资金的时间价值，较静态分析法更为实际、合理。其中包括净现值法、内部收益率法、净现值比率法和年值投资回收期等方法。

30、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目总监理工程师基础知识。审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算是项目的总监理工程师的职责。

31、答案：D本题解析：本题考查最小生成树，

32、答案：B本题解析：参考《信息系统项目管理师教材（第3版）》P45，软件架构风格，Garlan和Shaw对通用软件架构风格进行了分类，他们将软件架构分为数据流风格、调用／返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。（1）数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道／过滤器两种风格。（2）调用／返回风格：调用／返回风格包括主程序／子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。（3）独立构件风格：独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。（4）虚拟机风格：虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。（5）仓库风格：仓库风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。

33、答案：A本题解析：

34、答案：B本题解析：技术可行性主要对应：“项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟”。风险因素及对策主要对应：“为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险”。经济可行性主要对应：“开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景”。只有运行环境可行性没有提及，所以正确答案是B。

35、答案：C本题解析：为了有效地实施质量控制活动，人们使用工具：直方图、控制图、因果图、帕累托图、散点图、核对表和趋势分析等，此外在项目质量管理中，还用到检查、统计分析等方法。在IT项目中，常用的质量控制的工具与技术有检查、测试和评审。查找造成质量问题原因的两个主要工具是因果图和流程图。找出造成质量问题主要原因的两个工具是帕雷托图和直方图。分析质量问题趋势的主要技术是趋势分析。监控过程质量的工具是控制图。质量保证是一项管理职能，包括所有的有计划的系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动，质量保证应该贯穿于整个项目生命期。质量保证一般由质量保证部门或者类似的相关部门完成。质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。项目质量审计是实施项目质量保证的一种常见方法。

36、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为风险应对审计基础知识。由题意可知，该项目的进度滞后，成本超支。按常理来说需要采取增加资源、节约成本等措施，但是增加资源往往又会进一点增加成本，所以A选项的说法不妥。直接重定基准，不是科学的工作方法，所以B选项的做法是完全错误的。所以正确答案选C。

37、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为风险应对计划。风险应对计划的内容包括了对风险的描述、归类、触发因素、应对策略、责任人、必要的预算等。而项目管理人员的表现属于绩效管理的内容，而非风险应对计划的内容。

38、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为鉴定基础知识。根据《软件工程术语GB/T11457-2006》：走查：一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或编码，其他成员负责提出问题并对有关技术、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。审核（审计）：a）为评估工作产品或工作产品集是否符合软件需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查；b）通过调查研究确定己制定的过程、指令、规格说明、代码和标准或其他的合同及特殊要求是否恰当和被遵守，以及其实现是否有效而进行的活动。认证：a）一个系统、部件或计算机程序符合其规定的需求，对操作使用是可接受的一种书面保证。例如，一计算机系统是安全的允许在定义的环境中操作的书面的认可；b）为使系统获准投入运行性使用，对系统遵循规定的需求是可接受的所做的正式演示；c）验证系统或部件遵循规定的需求，且其操作使用是可接受的过程。鉴定：一个正式的过程，通过这个过程确定系统或部件是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中适合于操作使用。

39、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为科学管理计算题。设远程机可购X架，中程机可购Y架，短程机可购Z架。X，Y，Z均大于等于0，且为整数。（1）670X+500Y+350Z＜=12000（2）X+Y+Z＜=30（3）5/3X+4/3Y+Z＜=40满足Max=82X+60Y+40Z求得X=17，Y=1，Z=0。

40、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为大数据基础知识。（）是指具有大量、高速、多样的特点的信息集。他需要特别的技术和分析方法才能让信息产生价值。A、互联网+B、工业4.0C、大数据D、云计算大数据是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。选项A互联网+代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。选项B工业4.0概念最早出现于德国，简单来说，“互联网+制造”就是工业4.0。选项D云计算是一种互联网的计算方式，通过这种方式，在网络上配置共享的软件资源+＜span思源黑体cn=""light";=""mso-ascii-font-family:"思源黑体=""light";mso-fareast-font-family:"思源黑体=""mso-bidi-theme-font:minor-bidi;color:white;mso-color-index:0;mso-font-kerning:=""12.0pt;language:zh-cn;font-weight:bold;mso-style-textfill-type:solid;=""mso-style-textfill-fill-themecolor:background1;mso-style-textfill-fill-color:=""white;mso-style-textfill-fill-alpha:100.0%'=""style="box-sizing:border-box;-webkit-user-drag:auto!important;user-select:text!important;">计算资源+＜span思源黑体cn=""light";=""mso-ascii-font-family:"思源黑体=""light";mso-fareast-font-family:"思源黑体=""mso-bidi-theme-font:minor-bidi;color:white;mso-color-index:0;mso-font-kerning:=""12.0pt;language:zh-cn;font-weight:bold;mso-style-textfill-type:solid;=""mso-style-textfill-fill-themecolor:background1;mso-style-textfill-fill-color:=""white;mso-style-textfill-fill-alpha:100.0%'=""style="box-sizing:border-box;-webkit-user-drag:auto!important;user-select:text!important;">存储资源和信息资源给终端设备和终端用户。

41、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为入侵检测系统基础知识。入侵检测是从信息安全审计派生出来的，随着网络和业务应用信息系统的推广普及而逐渐成为一个信息安全的独立分支，但彼此涉及的内容、要达到的目的，以及采用的方式、方法都非常接近。安全审计偏向业务应用系统范畴，入侵检测更偏向“外部入侵”的、业务应用系统之外的范畴。IDS也可用于发现内部合法用户滥用其特权或权限。

42、答案：A本题解析：ROI(投资收益率)=(总的折现收益-总的折现成本）/折现成本根据公式算出投资收益率:甲:220%;乙:90%;丙:215%;丁:100%

43、答案：D本题解析：本题考查知识点为配置管理的角色与分工。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》配置管理—变更控制—P473-475。1.项目经理项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据CCB的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下：（1）制定项目的组织结构和配置管理策略。（2）批准、发布配置管理计划。（3）决定项目起始基线和开发工作里程碑。（4）接受与执行变更并审阅CCB的报告。C选项。2.CCBCCB负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下：（1）批准配置项的标识，以及基线的建立。（2）制定访问控制策略。（3）建立、更改基线的设置，审核变更申请。A选项。（4）根据CMO的报告决定相应的对策，并通知给影响的每个干系人。B选项。3.配置管理员CMO根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB例会，其具体工作职责如下：（1）配置管理工具的日常管理与维护。（2）提交配置管理计划。（3）各配置项的管理与维护。（4）执行版本控制和变更控制方案。D选项。（5）完成配置审计并提交报告。（6）对开发人员进行相关的培训。（7）识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。

44、答案：C本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》范围管理—需求跟踪—P232。需求管理包括在产品开发过程中维持需求一致性和精确性的所有活动；A选项描述错误。从测试用例和测试报告可得描述中追踪到用户原始需求的过程是反向追踪；B选项描述错误。需求跟踪矩阵中可以体现测试策略和测试场景的跟踪结果。D选项描述错误。

45、答案：A本题解析：本题考查大数据的基本概念；参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》P145；1、大数据是具有体量大、结构多样、时效性强等特征的数据（D选项），处理大数据需要采用新型计算架构和智能算法等新技术。大数据从数据源经过分析挖掘到最终获得价值一般需经过5个主要环节，包括数据准备、数据存储与管理、计算处理、数据分析和知识展现。大数据技术涉及到的数据模型、处理模型、计算理论，与之相关的分布计算、分布存储平台技术（C选项）、数据清洗和挖掘技术，流式计算、增量处理技术，数据质量控制等方面的研究和开发成果丰硕，大数据技术产品也已经进入商用阶段。2、大数据像水、矿石、石油一样，正在成为新的自然资源，能不能挖掘资源中的潜在的价值，成为这个时代能不能走向创富的重要条件。（B选项）

46、答案：D本题解析：范围管理计划作为项目管理计划的一个子计划，内容可详可略，而且不一定要单独成册，所以A是正确的。范围定义过程产生的主要结果物是范围说明书，范围说明书对项目的产品范围及工作范围进行了描述，自然也就确定了为产生所交付的信息系统需要经历的过程。因此B的说法也是合适的。范围定义完成后，项目经理通常就要开始进行WBS分解，因此C的说法是正确的。WBS分解过程中，是经过层层分解，才能分解到最底层的工作包，而且在分解过程中需要按照滚动式计划的思想来进行分解，不能一步到位。另外WBS分解完成后，通常要依据WBS来做进度计划、成本估计以及人力资源的安排，等这些计划工作做好后，项目组成员方可按照WBS来开展自己的工作，因此D的说法是错误的。

47、答案：D本题解析：CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。

48、答案：D本题解析：本题考查最小生成树的应用。加小边、不成环、全相连、再累加。

49、答案：B本题解析：变更要走变更控制流程。

50、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为风险管理基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第18章项目风险管理，全书第547页。项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目造成积极或消极的影响，如对范围、进度、成本和质量等造成影响。风险具有不确定性，但并非所有的不确定性都是风险，即不确定性是风险的必要而非充分条件。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上3条都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。例如，我们在中国做项目，那么伦敦下不下雨属于不确定性的，但是这跟我们的项目关系性不大，所以不属于我们的风险。那么如果我们做的是泰晤士河旁的项目，那么伦敦下不下雨就不仅仅是不确定性了，而属于风险范畴了。

51、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为UML图。用例图（usecasediagram）：展现一组用例、参与者（一种特殊的类）及它们之间的关系，它描述了系统与外部系统及用户之间的交互。用例图给出系统的静态用例视图。这些图在对系统的行为进行组织和建模时是非常重要的。主要的作用有三个：（1）获取需求；（2）指导测试；（3）还可在整个过程中的其它工作流起到指导作用。类图（classdiagram）：展现了一组类、接口、协作和它们之间的关系。在面向对象系统的建模中所建立的最常见的图就是类图。类图给出了系统的静态设计视图。包含主动类的类图给出了系统的静态进程视图。对象图（objectdiagram）：展现了一组对象及它们之间的关系。对象图描述了在类图中所建立的事物实例的静态快照。和类图一样，这些图给出系统的静态设计视图或静态进程视图，但它们是从真实案例或原型案例的角度建立的。部署图（deploymentdiagram）：展现了对运行时的处理结点及在其中生存的构件的配置。部署图给出了架构的静态部署视图，通常一个结点包含一个或多个部署图。

52、答案：B本题解析：统计过程控制【简称SPC）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。它是过程控制的一部分，从内容上说主要是有两个方面：一是利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常因素进行预警；二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度，对过程质量进行评价。信息系统项目管理师教程第3版第25章量化的项目管理P821

53、答案：B本题解析：设备安全信息系统设备的安全是信息系统安全的首要问题，设备安全有以下三个特性：（1）可靠性：设备能在一定时间内正常执行任务的概率；（2）设备的稳定性：设备在一定时间内不出故障的概率；（3）设备的可用性：设备随时可以正常使用的概率。信息系统的设备安全是信息系统安全的物质基础，如果失去了这个物质基础，信息系统安全就变成空中楼阁。对信息设备的任何损坏都将危害信息系统的安全。

54、答案：C本题解析：本题考查风险类别相关概念，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P389。按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。（1）纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。（选项A）（2）投机风险：既能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失。相反，其他人有可能因此而获得利益。例如，私人投资的房地产开发项目如果失败，投资者要蒙受损失。但是发放贷款的银行却可将抵押的土地和房屋收回，等待时机转手高价卖出，不但可收回贷款，而且还有可能获得高额利润。纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。风险不是零和游戏。（选项D）在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。按这种方法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。（1）已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重。项目管理中已知风险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。（2）可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。（选项B）这类风险的后果有时可能相当严重。项目管理中的例子有：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。（3）不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。（选项C）

55、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为沟通计划编制中项目干系人分析。沟通计划编制的一个关键部分就是项目干系人分析。项目干系人是指那些积极参与项目，或利益可能会受到项目执行结果或项目完成的正面或负面影响的个体或组织。干系人识别对于项目成功有重要影响，也是一个重要的因素。因为项目干系人在项目中的期望各不相同，往往也需要通过不同的渠道去满足各自的需求。干系人分析可以达到两个目的：一是确定不同干系人的信息需求；二是辨别项目干系人的影响和收益，以此帮助项目经理制定最佳的沟通策略。而与项目匹配的方法和技术分析不是分析项目干系人的内容。

56、答案：D本题解析：企业信息化建设的重要作用之一是能够促进企业的规模化生产。一方面，企业通过推广应用CAD、CAM、CIMS、PDM等先进电子信息技术，大幅度提升企业在产品设计、制造、检测、销售、物料供应等方面的自动化水平和生产能力，生产效率明显提高，从而实现规模化生产。过去单一企业间的竞争已转变为企业供应链之间的竞争，供应链管理已成为企业管理的一个重要内容。企业通过ERP、CRM等系统的开发与应用，实现了产成品的整个营销过程的管理，包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节的管理，促进企业信息流、资金流和物流的快速流动，有利于完善企业供应链。综上可知，CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、CIMS（计算机集成制造）和PDM（产品数据管理）属于产品研发体系的信息化方法及工具，而ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等属于营销体系的信息化方