2026年结合的思想汇报(3篇)

2026年结合的思想汇报(3篇)第一篇2026年开年以来，我全程参与所在街道办事处牵头的一刻钟便民生活圈提质扩面专项行动，在落地老年助餐点扩容、残疾人无障碍设施补建、新就业群体服务站升级三项核心任务的过程中，对习近平新时代中国特色社会主义思想中“以人民为中心的发展思想”的实践内涵形成了比以往更具象、更深刻的认知。作为一名基层街道的党员干部，2026年是我进入街道工作的第五年，也是“十五五”规划开局的首年，开年第一季度我就参与了单位组织的二十届五中全会精神专题学习班，系统学习了全会对“十四五”时期经济社会发展成就的总结，以及“十五五”时期民生保障领域的具体部署，其中明确提出要“持续提升城市社区便民服务供给能力，到2030年实现全国地级以上城市一刻钟便民生活圈全覆盖”，而我们街道作为全省首批试点单位，承担着为全省同类老城区探索可复制经验的任务。最初接到老年助餐点扩容任务的时候，我按照以往的工作惯性，第一时间梳理了辖区现有12个社区的闲置公共用房清单，初步选定了8个点位准备改造，结果刚把方案公示出去，就收到了200多份居民反对意见，其中最大的争议点集中在花园社区的点位——我选的是社区物业闲置的一楼仓库，面积有80平米，位置在小区中心，本来是最适合的点位，但是小区居民反映，这个仓库旁边就是非机动车停车区，如果改成助餐点，一来做饭的油烟会飘到停车区弄脏电动车，二来老人吃饭的时候进出，和电动车混行容易发生安全事故，还有的居民提出，这个仓库本来规划的是小区的公共活动空间，改成助餐点之后，平时业主想搞个邻里活动都没有地方。一开始我觉得很委屈，觉得自己是为了老人好，居民怎么就不配合，甚至还有点抵触情绪，觉得居民是故意找茬，后来街道的老书记带着我一起到花园社区开了三次居民议事会，第一次我们就坐在小区的凉亭里，听居民提意见，有个72岁的独居老人张桂英阿姨说，她之前去街道的中心助餐点吃饭，要走20分钟，腿脚不好的话碰到下雨天根本去不了，她特别盼着小区里有助餐点，但是也同意其他居民的意见，怕油烟大、不安全。还有个外卖小哥说，他平时停电动车就在那个仓库旁边，要是助餐点开了，他中午还能去打个饭，但是也怕电动车没地方停。后来我们把居民的意见汇总起来，调整了方案，把仓库的一半改成助餐点，另一半保留成非机动车停车区，还加装了智能充电桩，助餐点的排烟管做了高空处理，加装了油烟净化器，还专门留了一个10平米的小空间做邻里活动室，平时老人吃完饭可以在里面下棋、聊天，周末业主可以用来搞亲子活动。方案改完之后再公示，98%的居民都同意了，去年6月份这个助餐点正式运营，现在每天有120多个老人来吃饭，我们还针对行动不便的老人推出了上门送餐服务，张桂英阿姨现在每天都能吃到热乎的饭菜，上个月她还专门给我们送了自己绣的两副鞋垫，说我们是真的为老百姓办事。这件事给我的触动特别大，以前我总觉得落实上级政策就是按文件要求完成任务就行，但是经过这件事我才明白，政策的落脚点是群众的实际需求，只有把群众的诉求放在第一位，才能把好事办好、实事办实，这才是真正的践行以人民为中心的发展思想。第二项任务是残疾人无障碍设施补建，我们辖区有320名持证残疾人，其中有112名是重度肢体残疾人，之前摸排的时候发现，有47个老旧小区的单元楼没有坡道，残疾人出门特别不方便，还有21户重度残疾人家里没有加装扶手、防滑垫等无障碍设施。一开始我们的方案是统一采购坡道、扶手，找施工队上门安装，但是上门摸排的时候发现，不同的残疾人需求不一样，比如有的残疾人是坐轮椅的，需要坡道的坡度比较缓，有的是拄拐杖的，需要扶手的高度不一样，还有的盲人家庭需要安装语音提示门铃。有个住在红光社区的盲人小伙李涛，他平时自己开了一个推拿店，每天要出门上班，但是他家单元楼的台阶有5级，之前他每次出门都要靠他妈妈扶着，我们本来要给他装一个普通的坡道，但是他提出，坡道要做防滑处理，还要装感应灯，因为他晚上回来的时候看不见，我们就调整了方案，给他家单元楼装了防滑坡道，还加装了人体感应灯，他现在自己就能出门上班了，上个月他的推拿店还招了两个盲人学徒，解决了他们的就业问题。这件事让我明白，做民生工作不能搞“一刀切”，要精准对接每一个群众的个性化需求，才能真正提升群众的幸福感、获得感、安全感。第三项任务是新就业群体服务站升级，我们辖区有3个商圈，有近800名外卖小哥、快递员、网约车司机，之前我们已经建了3个服务站，配了热水、充电器、休息椅，但是摸排的时候发现，这些服务站的使用率不高，很多外卖小哥说，他们中午吃饭的时候没地方热饭，电动车没电了找不到换电柜，还有的快递员说，他们平时没有地方放随身的物品，下雨的时候没地方躲雨。我们就针对这些诉求，对服务站进行了升级，每个服务站都加装了微波炉、冰箱、换电柜，还配了储物柜、雨伞、应急药品，甚至还专门设置了“爱心托管角”，如果快递员、外卖小哥的孩子放学没人接，可以暂时放在服务站，我们有专门的志愿者帮忙照看。现在这些服务站的使用率比之前提升了3倍多，有个外卖小哥说，现在他们中午跑单路过服务站，就能进去热个饭，休息10分钟，下午跑单更有劲儿了。上个月我们还组织新就业群体成立了“流动网格员”队伍，他们平时跑单的时候可以帮我们收集群众的诉求，比如哪里的路灯坏了，哪里的下水堵了，他们第一时间告诉我们，我们就能第一时间处理，去年下半年我们通过“流动网格员”收集的诉求有120多条，解决率达到了98%，真正实现了“人人为我、我为人人”的共建共治共享的社会治理格局。虽然这段时间的工作取得了一些成绩，但是我也清醒地认识到自己存在很多不足，首先是理论学习的系统性不够，虽然参加了单位组织的专题学习班，但是对二十届五中全会精神的学习还停留在表面，没有深入结合基层工作的实际进行思考，有时候遇到复杂的问题，还是不能熟练运用党的创新理论来指导实践。其次是群众工作的能力还有待提升，一开始做助餐点方案的时候，没有提前征求居民的意见，导致方案走了弯路，和群众沟通的时候，有时候还是会站在管理者的角度，没有真正站在群众的立场上考虑问题，导致有时候群众不理解我们的工作。第三是创新意识不够，做工作的时候还是习惯用老办法、老经验，面对新的问题，比如新就业群体的服务问题，没有主动探索更多的服务模式，导致一开始的服务站使用率不高。接下来的工作中，我首先会继续加强理论学习，深入学习二十届五中全会精神，学习习近平总书记关于民生保障和社会治理的重要论述，坚持读原著、学原文、悟原理，把理论学习和实际工作结合起来，不断提升自己用党的创新理论指导实践的能力。其次是不断提升群众工作能力，坚持每周至少下沉社区3天，多到居民家里走访，多听群众的意见和诉求，做决策、定方案之前先征求群众的意见，把群众满不满意、高不高兴、答不答应作为衡量工作的唯一标准。第三是不断提升创新意识，针对基层工作中出现的新问题、新情况，主动探索新的工作方法和工作模式，比如针对新就业群体的服务需求，探索推出更多个性化的服务项目，引导更多的新就业群体参与到社会治理中来，共同建设美好家园。第二篇2026年我作为公司工业互联网平台研发团队的核心成员，全程参与面向长三角中小制造企业的数字化转型赋能专项攻坚，在突破多协议数据兼容、轻量化部署、低成本运维三项核心技术瓶颈的过程中，对习近平总书记关于“高水平科技自立自强”的重要论述形成了更为系统的实践体悟。我所在的公司是国内领先的工业互联网解决方案提供商，2026年是“十五五”规划开局首年，国家明确提出要“加快工业互联网规模化应用，赋能中小制造企业数字化转型，到2030年实现规模以上工业企业数字化普及率达到80%”，我们公司承担了工信部的长三角中小制造企业数字化转型赋能试点任务，我作为研发团队的核心成员，主要负责平台的适配性研发工作。接到任务的时候，我们团队本来觉得很简单，因为我们之前已经给很多大型制造企业做过数字化转型的解决方案，技术已经很成熟了，只要把现有的平台简化一下就能给中小制造企业用，结果我们带着方案去苏州、嘉兴、温州等地的100多家中小制造企业调研的时候，发现90%以上的企业都不愿意用我们的平台，核心原因有三个：第一是我们的平台只能适配主流的新设备，但是中小制造企业的设备大多是用了10年以上的老旧设备，型号杂、品牌多，很多没有标准的数据接口，没法接入我们的平台，如果要换设备，成本至少要几十万，中小制造企业根本承担不起。第二是我们的平台部署周期至少要3个月，还要专门安排人来运营，中小制造企业本来人员就少，根本抽不出人来做这个事。第三是我们的平台每年的运维费要十几万，中小制造企业利润薄，觉得投入产出比太低，不愿意花这个钱。那时候我们团队特别受挫，觉得我们的技术明明是国内领先的，怎么就没人用呢，甚至有人提出，干脆放弃中小制造企业市场，专心做大企业的业务算了，后来公司组织我们学习了习近平总书记在二十届五中全会上关于制造强国的重要讲话，总书记说“中小制造企业是实体经济的重要组成部分，是稳就业、保民生的重要支撑，要加大对中小制造企业的数字化转型支持力度，让更多中小制造企业享受到数字技术的红利”，这句话点醒了我们，我们做技术研发的，不能只盯着高端市场，要服务于最广大的市场主体，要解决实体经济的实际痛点，这才是我们做工业互联网的初衷。接下来我们团队分成了5个小组，每个小组驻点20家中小制造企业，蹲点半个月，每天跟着工人一起上班，记录每一台设备的运行情况，收集企业的实际需求。我驻点的是温州的一家做五金紧固件的小工厂，这个工厂有32台设备，其中有21台是用了15年以上的老旧机床，没有任何数据接口，老板说他之前也想做数字化转型，但是问了好几家服务商，都要让他换设备，至少要花200万，他一年的利润才50万，根本换不起。我在工厂蹲了10天，每天对着那几台老旧机床琢磨，后来想到能不能用非接触式的传感器来采集设备的运行数据，不用改造设备本身，这样成本就能降下来，我和团队的成员一起测试了7种传感器，改了3次方案，最后终于找到了合适的传感器，只要把传感器贴在机床的外壳上，就能采集到设备的开机时间、运行转速、故障预警等数据，每个传感器的成本才200块，一台设备的改造成本不到1000块，老板特别高兴，当场就同意用我们的方案。接下来我们又针对中小制造企业的需求，对平台进行了轻量化改造，把部署周期从3个月压缩到了7天，还开发了手机端的操作界面，工人不用专门培训，刷抖音就能学会怎么用，运维费也降到了每年2万块，还可以按月付费，大大降低了企业的使用门槛。去年6月份我们的改造后的平台正式上线，首批试点的120家中小制造企业全部接入，使用3个月之后，这些企业的平均产能提升了18%，故障停机时间减少了27%，生产成本降低了12%，有个做汽车零部件的工厂，之前人工统计产能的误差率是16%，用了我们的平台之后，误差率降到了0.8%，去年的营收增长了32%，老板说今年准备再扩招15个工人，给老员工每人涨10%的工资。还有个做纺织的工厂，之前经常出现设备故障导致断货，用了我们的平台之后，故障预警准确率达到了95%，再也没有出现过因为设备故障导致的断货问题，去年拿到了3个国际大品牌的订单。这些实实在在的变化，让我深刻感受到，技术的价值不在于有多高端，而在于能不能解决实际问题，能不能给实体经济带来实实在在的效益，我们做技术研发的，要把论文写在祖国的大地上，写在工厂的车间里，这才是真正的践行高水平科技自立自强的要求。这段时间的攻坚工作，虽然取得了一些突破，但是我也认识到自己存在很多不足，首先是理论学习的深度不够，虽然学习了总书记关于科技强国的重要论述，但是没有深入结合自己的研发工作进行思考，一开始出现技术没人用的情况的时候，甚至产生过动摇，没有坚定地站在服务实体经济的立场上考虑问题。其次是跨学科的知识储备不够，我本身是学计算机专业的，对制造业的生产流程、工艺要求都不熟悉，一开始做的平台功能很多都是我们自己觉得有用，但是企业根本用不上，导致走了很多弯路。第三是技术攻坚的韧性还不够，一开始做非接触式传感器适配的时候，连续测试了5次都失败了，我就有点泄气，甚至想放弃这个方案，还是团队的其他成员鼓励我，才最终找到了合适的方案。接下来的工作中，我首先会继续加强理论学习，深入学习习近平总书记关于高水平科技自立自强的重要论述，学习二十届五中全会关于制造强国的部署要求，坚定自己的理想信念，把服务实体经济作为自己研发工作的出发点和落脚点。其次是不断提升自己的跨学科知识储备，主动学习制造业的相关知识，多到工厂车间一线调研，了解企业的实际需求，研发出更多符合中小制造企业需求的功能和产品。第三是不断提升自己的技术攻坚能力，针对目前工业互联网领域存在的卡脖子技术难题，比如工业软件的国产化、数据安全等问题，主动承担攻坚任务，争取突破更多的核心技术瓶颈，把我们的工业互联网平台推广到全国更多的中小制造企业，助力我国制造业高质量发展，为建设制造强国贡献自己的一份力量。第三篇2026年我担任高校大三学生辅导员已满三年，在带领所带的420名学生开展“乡村振兴实践行”暑期专项实践、“卡脖子技术攻坚”科创训练营、“新时代青年责任”主题教育三项核心工作的过程中，对习近平总书记关于“培养担当民族复兴大任的时代新人”的重要要求形成了更为深刻的践行认知。我所在的高校是国内重点工科院校，我带的420名学生都是电子信息、机械工程、材料科学等工科专业的学生，2026年是“十五五”规划开局首年，国家对工科人才的需求越来越大，总书记在二十届五中全会上明确提出“要加强工科人才培养，引导更多工科毕业生投身制造业、科技创新等国家重点领域，为建设科技强国、制造强国提供人才支撑”，作为一名高校辅导员，我的核心任务就是引导学生把个人的理想追求融入到国家和民族的事业中，成长为对国家、对社会有用的人才。去年暑假我带领28名学生到福建龙岩的一个茶叶种植村开展“乡村振兴实践行”专项实践，一开始很多学生都觉得乡村振兴就是去给村民捐点钱、捐点物资，拍几张照片就完事了，结果到了村里之后，我们发现村里的茶叶品质很好，但是销量很低，村民的收入也不高，核心原因是没有销路，也不会做品牌。我们和村民一起住了一个月，学生们发挥自己的专业优势，帮村里做了短视频账号，每天直播卖茶叶，还帮村里设计了新的包装，搭建了线上销售店铺，一个月的时间就帮村里卖了120多万的茶叶，是之前半年的销量。还有几个学规划的学生，帮村里做了文旅融合的发展规划，打造了茶叶采摘、制茶体验、民宿住宿的旅游线路，去年国庆节的时候，村里的游客量比往年同期增长了4倍，村民的人均收入预计今年能增长30%。有个学电子信息的学生，本来毕业之后想进互联网大厂赚大钱，参加完这次实践之后，他说原来基层有这么多需要我们的地方，他毕业之后要考选调生，到基层工作，助力乡村振兴。这次实践给我的触动特别大，以前我总觉得给学生讲大道理他们听不进去，但是只要让他们亲身参与到国家建设的实践中，他们自然就能明白自己身上的责任和使命，就能把个人的理想和国家的需求结合起来。去年下半年我牵头组织了“卡脖子技术攻坚”科创训练营，对接了中芯国际、华为、航天科技等单位的工程师作为导师，带领32支学生团队开展芯片设计、工业软件、新材料等领域的科创攻关。有个学生团队做的低功耗物联网芯片项目，一开始遇到了很多技术难题，好几次都想放弃，我陪着他们一起找导师请教，一起查资料，一起做测试，改了12次方案，最后终于研发成功，功耗比同类产品低了40%，拿到了全国挑战杯的金奖，还拿到了500万的天使投资，现在已经成立了创业公司，准备把这个芯片产业化。还有个学材料科学的学生团队，做的是航空航天用的耐高温材料项目，现在已经和航天科技集团达成了合作意向，毕业之后他们都准备去航天科技集团工作，投身航空航天事业的发展。还有很多学生参加完训练营之后，主动申请加入学校的芯片、工业软件等领域的科研团队，愿意投身卡脖子技术的攻关，去年我带的学生里，有62%的毕业生选择去国家重点领域的单位工作，比前年提升了28个百分点。去年我还针对00后学生的特点，开展了“新时代青年责任”主题教育系列活动，没有用传统的上课、讲座的方式，而是邀请了脱贫攻坚的驻村第一书记、航天工程师、基层民警、抗疫医护人员等身边的党员来给学生做分享，还组织学生去红色教育基地、科创企业、乡村振兴示范村实地参观，还做了“青年说”短视频栏目，让学生自己讲身边的榜样故事，发到学校的短视频平台上，累计播放量超过了1000万，学生的参与度特别高。去年我带的学生里，有126名学生主动提交了入党申请书，比前年增长了4