2025年6月21日高级经济师（建筑与房地产经济）上午场真题及参考解析

2025年6月21日高级经济师（建筑与房地产经济）上午场真题及参考解析一、案例分析题一（20分）某国有建筑企业承建城市文化中心项目，固定总价合同，工期18个月，合同价4.8亿元。

事件1：基础施工，勘察报告遗漏地下管线，施工遭遇不明排水管需要迁移；停工15天，窝工+闲置费50万，施工单位索赔工期、费用。

事件2：主体施工，建设单位重大设计变更；变更后建设单位供应钢材滞后，关键线路停工20天，施工单位索赔工期费用。

事件3：装修阶段，施工单位自行加大安全文明投入争创省级文明工地，超出合同约定措施费80万，结算要求甲方承担。

事件4：竣工结算，清单混凝土工程量多报200万；合同约定人工费涨跌±5%风险包干，实际上涨8%，施工单位要求调增人工费。问题与参考解析事件1索赔是否成立？说明理由

✅费用索赔成立、工期索赔成立

理由：勘察资料不准确属于建设单位应承担风险，不是施工方责任；停工发生在关键线路，影响总工期，工期应予顺延，产生的窝工闲置费用由发包人承担。事件2索赔是否成立？说明理由

✅工期+费用索赔全部成立

理由：①设计变更是甲方责任；②甲供材料供货滞后属于发包人责任；停工落在关键工作，总工期顺延，由此产生所有损失由建设单位承担。事件3施工单位要求支付额外80万元是否合理？

❌不合理

理由：争创文明工地属于施工单位自身提升品牌、自愿投入行为；合同没有约定建设单位承担超额文明施工费用，超出合同约定标准的措施费由承包人自行承担。事件4两项诉求如何处理

（1）多报工程量200万：结算时直接扣除，按实际完成工程量计价；

（2）人工费调整：仅\\超出5%的部分（3%）\\可以调整价款；±5%以内风险由施工单位自行承担。二、案例分析题二（25分）某房企准备开发商住综合体项目，开展可行性研究；项目实行审批制。提供基础财务数据，要求计算指标。回忆版问题简述投资项目可行性研究社会评价主要内容。

参考答案

①社会影响分析；②互适性分析；③社会风险分析。区分静态投资回收期、动态投资回收期含义；偿债备付率概念与评判标准。静态回收期：不考虑资金时间价值，收回初始投资所需时间；

动态回收期：折现后现金流量收回初始投资现值的时间；

偿债备付率：可用于还本付息资金/当期应还本付息金额；≥1.0时，偿债能力满足要求。政府投资审批制项目，可行性研究获批后，项目开工前还需要取得哪些主要审批文件？

参考要点：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工图审查合格书、施工许可证、环评批复、节能审查意见等。建筑市场信用评价，总承包单位需要向建设单位提交哪些信用相关资料？

要点：企业信用报告、建造师信用信息、无重大质量安全事故证明、行政处罚记录、履约记录等。三、案例分析题三（25分）建设单位计划采用工程总承包（EPC）模式招标发包，计划在施工图审查完成后发包EPC项目。

招标文件拟定条款：

①要求投标人必须为本市注册施工企业；

②联合体中标，联合体各方承担连带责任；

③竣工档案统一由建设单位向城建档案馆移交。事件：施工中发现未探明地下障碍物，总包提出费用、工期索赔。问题参考解析逐条判断建设单位发包计划、招标文件条款妥当与否

（1）施工图审查完成后发包EPC【不妥】

EPC工程总承包包含设计工作，常规应当在方案设计/初步设计阶段发包；施工图完成后再发包，失去总承包统筹设计施工优势。

（2）限定投标人必须为本市企业【不妥】

违反招投标法规，设置地域壁垒，排斥外地潜在投标人。

（3）联合体中标各方承担连带责任【妥当，符合总承包管理办法规定】

（4）竣工档案由建设单位移交【妥当】，总承包整理汇总竣工资料移交建设单位，由建设单位报送城建档案管理机构。地下障碍物导致的索赔是否成立？分情况

若EPC总承包范围包含勘察：索赔不成立，总包负责勘察风险；

若勘察由发包人另行委托：地下障碍物属于甲方风险，工期费用索赔成立。

（本场考生回忆题干勘察由甲方负责，因此索赔成立）简述绿色建筑评价五大指标体系

安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居。四、论述题（30分，本场压轴大题）题目：论述新型建筑工业化的特征、推进重点方向、实施举措；装配式建筑评价主要考量因素。参考答题框架（考场作答可适度扩充）（1）新型建筑工业化特征1）设计标准化、构件部品工厂化生产；

2）施工装配化、装修一体化；

3）管理信息化，广泛应用BIM、智能建造；

4）绿色低碳、全生命周期价值最大化；

5）产业协同，产业链上下游一体化。（2）推进新型建筑工业化重点方向1）大力发展装配式建筑；

2）推动智能建造与建筑工业化协同发展；

3）推广绿色建材、超低能耗建筑；

4）发展标准化部品部件，完善产业链；

5）完善工程建设标准体系。（3）具体实施举措①强化政策引导，落实激励政策；

②推动设计标准化，建立通用构件库；

③培育装配式产业基地；

④普及BIM技术应用；

⑤推行EPC总承包模式；

⑥加强人才培育、工人技能培训。（4）装配式建筑评价考量因素主体结构、围护墙和内隔墙、装修和设备管线三大装配模块；同时评价标准化、一体化集成、信息化应用水平。补充：2025考情小结分值分布：工程合同索赔、EP