神华集团公司信息化架构管理办法

神华集团公司信息化架构管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范神华集团公司（以下简称“集团公司”）信息化架构的规划、设计、建设、运维和优化，提高信息化资源配置效率，保障信息系统安全稳定运行，支撑集团战略目标实现，依据国家相关法律法规及集团公司信息化建设相关规定，制定本办法。第二条定义本办法所称信息化架构，是指为支撑集团公司业务运营和管理决策，由信息技术基础设施、数据资源、应用系统、技术标准、安全保障及管理流程等要素构成的有机整体，是集团信息化建设的总体蓝图和技术指南。第三条适用范围本办法适用于集团公司及所属各单位（以下统称“各单位”）的信息化架构规划、设计、建设、运维、优化及相关管理活动。第四条基本原则信息化架构管理遵循以下原则：（一）战略引领：紧密围绕集团发展战略，确保信息化架构支撑业务发展需求。（二）统一规划：集团层面统筹规划信息化架构，避免重复建设和信息孤岛。（三）标准规范：建立和推行统一的信息化技术标准和管理规范。（四）安全可控：将信息安全贯穿于信息化架构全生命周期，保障信息系统和数据安全。（五）灵活适配：保持架构的适度灵活性，以适应业务和技术的发展变化。（六）效益优先：注重投入产出效益，提升信息化对集团价值创造的贡献。第二章组织与职责第五条集团信息化领导小组集团信息化领导小组是信息化架构管理的决策机构，主要职责包括：（一）审定集团信息化架构管理的重大方针政策和总体策略。（二）审批集团信息化总体架构规划及重大变更。（三）协调解决信息化架构管理中的重大问题和资源配置。第六条集团信息化主管部门集团信息化主管部门是信息化架构管理的归口管理部门，主要职责包括：（一）组织制定和修订集团信息化架构管理办法及相关标准规范。（二）组织编制、评审和维护集团信息化总体架构规划。（三）负责集团信息化架构标准的推广、宣贯和监督执行。（四）组织对各单位信息化架构规划及重大项目的架构符合性进行评审。（五）协调推进集团层面跨单位的架构集成与优化。（六）建立和维护集团信息化架构管理平台（如适用）。第七条各单位信息化管理部门各单位信息化管理部门是本单位信息化架构管理的执行部门，主要职责包括：（一）依据集团信息化总体架构和管理办法，组织编制和实施本单位的信息化架构规划。（二）负责本单位信息化架构的日常管理、维护和优化。（三）确保本单位信息化项目符合集团及本单位的架构要求，并组织进行架构符合性自查。（四）向集团信息化主管部门报送本单位信息化架构相关信息和变更情况。第八条业务部门各业务部门是信息化架构的需求提出者和应用者，应参与信息化架构规划、评审和优化工作，提出业务需求，配合架构落地和应用。第三章信息化架构组成与管理第九条总体架构集团信息化总体架构是一个多维度、分层的体系，主要包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构。各架构之间应保持协同一致，共同支撑集团业务目标的实现。第十条业务架构管理业务架构是对集团业务流程、组织、能力的梳理和优化，是信息化架构的基础。（一）集团信息化主管部门会同各业务部门，梳理集团核心业务流程和关键业务能力，形成集团业务架构蓝图。（二）业务架构的调整应遵循业务发展规律，并及时驱动数据架构、应用架构和技术架构的适应性调整。第十一条数据架构管理数据架构是对集团数据资产的规划、组织、存储、集成和应用的设计。（一）集团信息化主管部门组织制定集团统一的数据标准和数据模型规范，包括数据定义、数据分类、数据编码、数据质量、元数据等。（二）各单位应遵循集团数据标准，管理本单位的数据资产，推动数据共享与业务协同。（三）建立健全数据全生命周期管理机制，确保数据的准确性、完整性、一致性、安全性和可用性。第十二条应用架构管理应用架构是对支撑业务运作的各类应用系统的规划和整合。（一）集团信息化主管部门依据业务架构和数据架构，规划集团应用系统的总体布局，明确各类应用系统的定位、功能边界和集成关系。（二）推行应用系统的标准化和组件化，鼓励建设复用性高、扩展性强的应用系统。（三）加强应用系统之间的集成，消除信息孤岛，实现业务流程端到端贯通。（四）建立应用系统准入和退出机制，对新增应用系统进行架构符合性评审，对不再使用的应用系统进行有序退役。第十三条技术架构管理技术架构是支撑数据和应用的技术基础设施、技术组件和技术标准的集合。（一）集团信息化主管部门组织制定集团统一的技术标准体系，包括但不限于硬件标准、软件标准、网络标准、安全标准、接口标准、开发规范等。（二）技术选型应遵循集团技术标准，优先选择成熟、稳定、安全、开放、符合发展趋势的技术和产品。（三）加强技术基础设施的统筹规划和集中管理，提高资源利用率和运维效率。（四）关注新兴技术发展，适时开展技术研究和试点，为架构演进提供技术储备。第四章架构规划与审批第十四条架构规划编制（一）集团信息化总体架构规划由集团信息化主管部门组织编制，一般每3-5年修订一次，或根据集团战略重大调整适时更新。（二）各单位应依据集团总体架构规划，结合本单位业务特点和发展需求，编制本单位信息化架构规划，报集团信息化主管部门备案。第十五条规划评审与发布（一）集团信息化总体架构规划草案应征求各单位和相关部门意见，组织专家进行评审后，报集团信息化领导小组审批。（二）经审批通过的集团信息化总体架构规划，由集团信息化主管部门正式发布。（三）各单位信息化架构规划应组织内部评审，并将评审结果及规划文本报集团信息化主管部门备案。第十六条架构变更管理（一）因业务发展、技术变革或外部环境变化等原因，需要对已发布的信息化架构进行重大调整时，应启动架构变更流程。（二）集团信息化总体架构的重大变更，由集团信息化主管部门组织论证，形成变更方案，报集团信息化领导小组审批后实施。（三）各单位信息化架构的重大变更，应报集团信息化主管部门审核备案。第五章架构执行与监控第十七条架构符合性要求（一）所有信息化建设项目（包括新建、改建、扩建项目）在立项和设计阶段，必须进行架构符合性检查，确保符合集团及本单位信息化架构要求。（二）项目可行性研究报告或项目建议书应包含架构符合性分析专篇，重大项目的初步设计方案应进行架构评审。第十八条架构评审（一）集团信息化主管部门负责组织集团级重大信息化项目的架构评审。（二）各单位信息化管理部门负责组织本单位信息化项目的架构评审，并将评审结果报集团信息化主管部门备案。（三）架构评审重点包括与总体架构的符合性、技术选型的合理性、数据标准的遵循度、安全性、可扩展性等。第十九条架构监控与审计（一）集团信息化主管部门定期或不定期对各单位信息化架构执行情况进行检查和监督，评估架构的落地效果。（二）将信息化架构符合性纳入集团信息化审计和绩效考核范围。（三）各单位应定期对本单位信息化架构执行情况进行自查，并向集团信息化主管部门报送自查报告。第二十条架构优化与演进（一）集团信息化主管部门根据技术发展、业务变革和架构监控结果，适时组织对集团信息化总体架构进行优化和演进。（二）鼓励各单位在遵循集团总体架构的前提下，结合实际情况进行架构创新和局部优化，形成最佳实践并推广。第六章架构治理与保障第二十一条架构治理机制建立健全信息化架构治理机制，明确治理目标、原则、组织、流程和工具，确保架构管理工作的持续有效开展。定期召开架构治理会议，协调解决架构管理中的问题。第二十二条标准规范体系集团信息化主管部门负责组织建立和完善信息化架构相关的标准规范体系，并根据技术发展和业务需求及时更新。各单位应严格执行集团发布的标准规范。第二十三条培训与宣贯集团信息化主管部门及各单位应加强信息化架构知识和管理办法的培训与宣贯，提高全员架构意识和执行能力。第二十四条工具与平台支持鼓励采用信息化手段（如架构管理工具、元数据管理平台等）支持架构的设计、存储、分析、评审和监控，提高架构管理的效率和水平。第二十五条资源保障各单位应为本单位信息化架构管理工作提供必要的人员、资金和技术支持，确保架构管理工作的顺利开展。第七章争议解决与责任追究第二十六条争议解决在信息化架构管理过程中发生的争议，由相关方协商解决；协商不成的，可提请集团信息化