全过程造价智慧管理 课件 2、设计阶段

建设项目设计阶段02教学目标教学目标１．了解项目设计阶段各控制点及控制手段２．熟悉目标成本及平台应用３．熟悉设计估算和概算编制方法及审核流程

教学重难点１．教学重点：目标成本及平台应用3

．教学难点：设计阶段内容在平台中的具体应用。方案策划编审投资估算建设方案经济比选资金和经济评价编审设计概算概算资金和方案经济优化编审施工图预算施工招标和合同条款编审招标工程量清单编审最高投标限价投标报价与分析资金使用计划施工合同履行工程计量和计价工程价款支付工程变更现场签证工程索赔成本分析和偏差调整工程材料和设备管理编审竣工结算竣工决算以及运维设计阶段工程造价的业务概述一、工程造价实施全过程工作介绍设计阶段工程造价的业务概述一、设计阶段造价控制关键点控制点控制手段1.估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准确定项目造价控制目标：根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要。2.设计的技术经济分析与优化技术经济分析与优化：多方案比选-造价、工期、质量；推行限额设计；价值工程分析；3.造价控制体系框架的构建根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，并建立一个适应业主管理及进度要求的和合同架构体系-合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考。设计阶段工程造价的业务概述二、方案估算、设计概算、预算方案估算：一般用概算指标来编制。设计概算：一般用概算定额来编制。施工图预算：一般用预算定额来编制。是随着设计工作的不同阶段而编制出来的全项目的成本。设计阶段工程造价的业务概述三、目标成本目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。目标成本科目包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用。设计阶段工程造价的业务概述场景1：目标成本广联达办公大厦项目在决策阶段通过了公司董事会的全票通过，在完成了相关工作后，项目组对目标成本组成之一的建安工程费做了一个测算，并形成测算文件，作为后续项目成本管控的依据之一。平台要求：要求将项目建安工程费相关的目标成本数据上传至平台，方便后期成本的动态管控。设计阶段工程造价的业务概述

1.根据项目实际情况确定当前项目的目标成本（平台内置目标成本模板可直接导入，导入后自定义修改）设计阶段工程造价的业务概述一、估算、概算、预算的逐级控制设计阶段工程造价的业务概述一、估算、概算、预算的逐级控制设计阶段工程造价的业务概述

1.可将多版本才目标成本进行导入并进行双版本对比，实现目标成本差额。设计阶段工程造价的业务概述四、估算的编制主要关注一下几点：1．量的确定：根据不同的专业，一般采用建筑面积、绿化面积、道路长度等，对于分项工程，也可以工程量指标来确定工程量，如基坑工程、梁、板、柱等；2．单价的确定：一般采用专业或分项工程的造价指标来计算，但这里更重要的不是价，而是这个价格对应的特征信息、价格、交付标准等；设计阶段工程造价的业务概述3．估算的深度：简单的估算，一般到专业或单位工程；但为了保证估算的精度，目前大都估算到分部分项层级；同时考虑到主要材料、设备价格对造价指标的影响比较大，也会把主要材料拆分出来单独估算，提高估算的准确度；设计阶段工程造价的业务概述四、估算的编制选择决策阶段-投资估算，并上传投资估算表及相关批复文件五、概算设计阶段工程造价的业务概述设计阶段工程造价的业务概述概算费用组成设计阶段工程造价的业务概述设计阶段工程造价关键控制点分析关键控制点核心内容控制工具控制依据投资限额的分配项目利益相关者的诉求分析各个设计专业投资限额的分配利益相关者分析限额设计价值工程国家相关法律法规类似工程技术经济指标等设计方案的优选和优化基于价值管理的设计方案优选和优化基于项目可施工性和可建筑性的设计方案优选和优化价值工程（VE）可建筑性、可施工性国家相关法律法规各个设计专业的设计规范、标准和规程批准的项目建议书和可行性研究报告设计阶段的设计规划方案设计概算和施工图预算的编制及审查合理确定项目的工程量合理例用概算定额，预算定额等计价依据合理确定工料价格检验各个设计专业投资限额的执行情况概算定额法、概算指标法、类似工程预算法、预算单价法、扩大单价法综合单价法、工料单价法对比分析法、查询核实法、联合会审法全面审查法、标准预算审查法、对比审查法等国家相关法律法规以及概算定额、相关的取费标准以及地区的材料价格等可行性研究文件、初步设计任务书、初步设计说明书和初步设计图纸等文件详细的地址勘察资料现行的有关设备原价和运杂费率初步设计审查意见类似工程技术经济指标等设计阶段工程造价的业务概述六、限额设计限额设计的全过程实际上就是建设项目投资目标管理的过程，即目标拆解计划、目标实施、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。1．投资分配投资分解是实行限额设计的有效途径和主要方法，设计任务书批准后、设计单位在设计之前应在设计任务书的总框里将投资先分解到各个专业，然后在分配到各个单项工程、单位工程。做初步设计的总目标。这种分配不只是凭任务书就能办到、而是要进行方案设计，在此基础做出决策。2．限额进行初步设计初步设计应该严格按照分配的造价控制目标进行设计，在初步设计基础之前，项目总设计师应将设计任务书规定的设计原则、建设方针和投资限额对设计人员进行交底，将投资限额分专业下达到设计人员，发动设计人员认真研究实现投资限额的可能性。设计阶段工程造价的业务概述七、方案比选价值工程是进行方案比选的主要工具。

所谓的“价值”即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求，可直观地用公式表示为：价值=功能/成本(V=F/C)。价值工程是以造价为基础，调动各项目利益相关者（包括建设单位设计部、工程部、市场营销部及物业使用管理部等）参与的各类比选方案，经过比较及选择，最终达到项目价值最大化，使项目真正做到“物有所值”。提高价值的途径有五种，罗列如下：第一种，成本降低，功能不变。第二种，成本不变，提高功能。第三种，成本显著降低，功能稍有降低。第四种，成本稍有增加，功能显著提高。第五种，成本降低且功能提高。设计阶段工程造价的业务概述八、设计概算的审查1．审查概算的编制依据（1）依据的合法性。设计概算采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准，符合国家的编制规定，未经批准的不能采用。不能强调情况特殊，擅自提高概算定额、指标或费用标准。（2）依据的时效性。设计概算编制的各种依据，如定额、指标、价格、取费标准等，都应根据国家有关部门的现行规定进行，注意有无调整和新的规定，如有，应按新的调整办法和规定执行。（3）依据的适用范围。各种编制依据都有规定的适用范围，如各主管部门规定的各种专业定额及其取费标准，只适用于该部门的专业工程；各地区规定的各种定额及其取费标准，只适用于该地区范围内，特别是地区的材料预算价格区域性更强，如某市有该市区的材料面算价格，同时又编制了郊区内一个矿区的材料预算价格，在编制该矿区某工程概算时，应采用该矿区的材料预算价格。设计阶段工程造价的业务概述2．审查概算的编制深度（1）审查编制说明。审查编制说明可以检查概算的编制方法、深度和编制依据等重大原则问题，若编制说明有差错，具体概算必有差错。（2）审查概算编制深度。一般大中型项目的设计概算，应有完整的编制说明和“三级概算”（即总概算表、单项工程综合概算表、单位工程概算表），并按有关规定的深度进行编制。审查其编制深度是否到位，有无随意简化的情况。（3）审查概算的编制范围。审查概算编制范围及具体内容是否与主管部门批准的建设项目范围及具体工程内容一致；审查分期建设项目的建筑范围及具体工程内容有无重复交叉，是否重复计算或漏算；审查其他费用应列的项目是否符合规定，静态投资、动态投资和经营性项目铺底流动资金是否分别列出等。设计阶段工程造价的业务概述3．审查概算的编制内容（1）审查概算的编制是否符合国家政策，是否根据工程所在地的自然条件编制。（2）审查建设规模（投资规模、生产能力等）、建设标准（用地指标、建筑标准等）、配套工程、设计定员等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文的标准。对总概算投资超过批准投资估算10%以上的，应查明原因，重新上报审批。（3）审查编制方法、计价依据和程序是否符合现行规定，包括定额或指标的适用范围和调整方法是否正确。进行定额或指标的补充时，要求补充定额的项目划分、内容组成、编制原则等要与现行的定额精神相一致等。（4）审查工程量是否正确。工程量的计算是否根据初步设计图纸、概算定额、工程量计算规则和施工组织设计的要求进行，有无多算、重算和漏算，尤其对工程量大，造价高的项目要重点审查。设计阶段工程造价的业务概述（5）审查材料用量和价格。审查主要材料（钢材、木材、水泥、砖）的用量数据是否正确，材料预算价格是否符合工程所在地的价格水平，材料价差调整是否符合现行规定及其计算是否正确等。（6）审查设备规格、数量和配置是否符合设计要求，是否与设备清单相一致，设备预算价格是否真实，设备原价和运杂费的计算是否正确，非标准设备原价的计价方法是否符合规定，进口设备的各项费用组成及计算程序、方法是否符合国家主管部门的规定。（7）审查建筑安装工程的各项费用的计取是否符合国家或地方有关部门的现行规定计算，程序和取费标准是否正确。（8）审查综合概算、总概算的编制内容、方法是否符合现行规定和设计文件的要求，有无设计文件外项目，有无将非生产性项目以生产性项目列入。（9）审查总概算文件的组成内容是否完整地包括了建设项目从筹建到竣工投产为止的全部费用组成。设计阶段工程造价的业务概述（10）审查工程建设其他各项费用。这部分费用内容多、弹性大，约占项目总投资25%以上，要按国家和地区规定逐项审查，不属于总概算范围的费用项目不能列入概算，具体费率或计取标准走否按国家、行业有关部门规定计算，有无随意列项，有无多列、交叉计列和项等。（11）审查项目的“三废”治理。拟建项目必须同时安排“三废”（废水、废气、废渣）的审查，对于未作安排、漏项或多算、重算的项目，要按国家有关规定核实投资，以满足“三废”排放达到国家标准。（12）审查技术经济指标。技术经济指标计算方法和程序是否正确，综合指标和单项指标与同类型工程指标相比，是偏高还是偏低，其原因是什么并予纠正。（13）审查投资经济效果。设计概算是初步设计经济效果的反映，要按照生产规模、工艺流程、产品品种和质量，从企业的投资效益和投产后的运营效益全面分析，是否达到了先进可靠、经济合理的要求。设计阶段工程造价的业务概述将各设计阶段文件上传进对应页签作为后期数据保留。设计阶段工程造价的业务概述九、合约规划合约规划是造价控制一个非常关键的环节，前期的估算、概算或者目标成本测算都是依据费用结构来进行测算的，而后期的执行阶段关键需要采用合同体系来支撑，因此，做好合约规划是进行招标及施工工作的必要准备。合约规划主要关注如下几点：1．合约结构划分：结合项目、合作方等情况，确定项目的组织管理模型，总承包的管理范围，哪些合约由业主管理，哪些合约由总承包商来管理，这就是我们常说的独立承包、独立供应(甲供)、甲方指定分包单位、甲方指定供应单位(甲定乙供)、乙方指定分包单位、乙供单位等；设计阶段工程造价的业务概述2．明确合约范围及相互之间的界面：一个项目的合约达到上百个是非常普遍的情况，因此确定好各个合约的范围及工作界面是非常重要的，是保证项目正常施工的一个关键因素；工作界面要把总包和分包的界面、总分包之间的照管配合内容、总承包商须免费提供内容、以及协调内容等约定清楚；3．明确合约控制目标：由于前期概算或成本控制目标都是按照费用口径来编制的，因此要把编制的目标转换或拆分到各个合约中，方便后期各个合约