全过程造价智慧管理 课件汇4、建设项目施工阶段-7、项目授权及绑定

建设项目施工阶段05教学目标教学目标１．了解工程施工阶段的主要流程；２．熟悉工程施工阶段的工作内容和基本概念；３．掌握工程验工计价在平台中的具体应用。教学重难点１．教学重点：施工内容的确定、实施进度计划的绘制、分期的确定。２．熟悉工程结算的工作内容和主要流程；3

．教学难点：结算阶段工作内容在平台中的具体应用。建设项目施工概述-全景图————施工阶段投资管理的主要内容：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；进行工程计量；符合工程付款账单，签发付款证书；在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；对工程施工中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向投资人提交项目投资控制及其存在的问题的报告。施工项目资源计划编制施工项目投资估算是否合理确定投资目标分解投资目标施工项目投资计划编制是否合理项目实施投资计划值与实际值比较投资目标是否要调整分析偏差原因未完工程投资预测采取纠偏措施有无偏差项目分解进度计划否是否是是是否建设项目施工主要工作内容————清单核算合同变更现场签证其他费用价差管理计量支付工程索赔方案策划编审投资估算建设方案经济比选资金和经济评价编审设计概算概算资金和方案经济优化编审施工图预算施工招标和合同条款编审招标工程量清单编审最高投标限价投标报价与分析资金使用计划（资金资源曲线）施工合同履行（合同管理）工程计量和计价（工程量清单核查）工程价款支付（计量支付）工程变更（变更管理）现场签证（变更管理）工程索赔（其他费用）成本分析和偏差调整工程材料和设备管理（价差管理）编审竣工结算竣工决算以及运维建设项目施工主要工作内容————施工结算阶段案例背景进度计划阶段工程量上报过程中发生的变更、签证、等的处理办法广联达科技股份有限公司与某建筑公司签订了广联达办公大厦项目施工总承包合同。按照合同要求，工程总工期为120天。其中，开工日期为2021年6月1号，竣工日期为2021年9月20号。现某建筑公司就该项目进行阶段工程量上报。一是及时核实施工单位完成的工作量，防止超出计划；二是及时对施工单位进行资金拨付，以保障工程资金使用的合理配置。请根据建筑与装饰工程完成本次阶段工程量上报。并且完成施工过程中发生的变更、签证、洽商等。施工阶段案例背景工程名称：广联达办公大厦项目工程地点：北京市海淀区广联达办公大厦发包方：广联达科技股份有限公司承包方：

林氏集团BIM建筑工程公司全咨方：北京林氏项目管理有限公司合同工期：计划开工日期：2021年6月1日计划竣工日期：2021年9月30日工期总日历天数122天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。合同形式：固定单价施工总承包合同，合同总金额：151.45万元林氏项目管理公司作为发包方的全过程咨询管控单位（涵盖BIM、造价过控和监理业务）决定采用BIM+全过程造价管理系统V3.0为该项目提供更高效专业及时的服务。

场景1—合同管理-业务概述（一）相关依据1．法律法规（1）《中华人民共和国合同法》（主席令第15号）；（2）《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007版）；（3）《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201；（4）其他相关法律法规、政策文件、标准规范等；2．建设项目工程资料（1）决策、设计阶段成果文件（可行性研究报告、勘察设计文件、项目概预算、主要的工程量和设备清单）；（2）投资和全过程工程咨询单位提供的有关技术经济资料；（3）类似工程的技术经济指标和以及其它相关资料；（4）项目的特征、包含风险、具体情况等；（5）招标策划书；（6）其他相关资料。场景1—合同管理-业务概述（二）主要工作1．合同条款拟订（1）合同协议书；（2）《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007版）；（3）《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201；（4）其他相关法律法规、政策文件、标准规范等。2．要点（1）承包范围以及合同签约双方的责权利和义务（2）风险的范围及分担办法（3）严重不平衡报价的控制a、投资人有权进行清标并调整；b、合同中设定调整办法（4）进度款的控制支付（5）工程价款的调整、变更签证的程序及管理（6）违约及索赔的处理办法（三）注意事项1．廉洁；2．时限、地点；3．保证金；4．中标通知书；5．规定时限订立合同，不得提出附加条件；6．合同与招、投标文件一致。场景1—合同管理-业务概述签约合同价与中标价之间的关系：签约合同价是指合同双方签订合同时在协议书中列明的合同价格对于以单价合同形式招标的项目，工程量清单中各种价格的合计即为合同价签约合同价就是中标价，因为中标价是指评标时经过算术修正的、并在中标通知书中申明招标人接受的投标价格。合同价款类型：单价合同：推荐采用单价合同，如实行工程量清单计价的建筑工程。总价合同：技术难度较低，工期较短的建设工程。成本加酬金合同：紧急抢险、救灾及施工技术特别复杂的建设工程。场景1—合同管理发包人与承包人于2021年5月20日完成了广联达办公大厦项目合同的双签工作，合同相关资料电子版在5月25日前已发送项目相关单位。

林氏项目管理有限公司项目驻场人员为方便后期工作的开展，准备开始着手合同管理相关工作

工作要求：（1）熟悉双签合同内容（2）在BIM+全过程造价管理系统中完成合同管理相关工作（合同基本台账信息的输入、附件添加及付款条款说明等）

对应平台功能：合同管理基础资料：合同及相关附件

场景1—合同管理合同管理是指：对动态成本中合同部分和无合同部分进行跟踪管理。主要采用台账方式进实时记录，以保证动态成本管理的时效性和准确性。1.合同台账新建合同台账合同签订金额，导入预算文件或手动输入合同关联预算文件后，可查看合同的三维模型2.合同执行台账记录执行过程中发生的图差、价差、变更、签证等金额3.合同支付台账记录合同各期计量的产值及支付情况4.无合同费用新建无合同费用台账，管理相对应的合约规划5.合作单位对合同台账和合同外费用中的合作单位的维护场景1—合同管理（基本信息台账）合作单位：建立该合作单位库场景1—合同管理（基本信息台账）新建总包合同并关联预算关联：web端新建广联达项目合同台账后，PC端更新数据，点击合同分组下的预算书，点击关联台账，选择对应的合同执行关联；读取金额：PC端提交数据后，web端该合同行勾选“自动计算“，则合同金额自动读取关联的预算书总造价。合同预算：PC端上传后，web端该合同关联的预算书，可下载、查看。注：点文件行、加锁，关联台账按钮亮显。练习1、新建相关合作单位；2、新建合同台账，并完善相关合同信息；3、在PC端上传GBQ文件并关联合同台账；场景1—合同管理（基本信息台账）招标控制价添加广联达大厦GBQ文件单位工程层级，工程造价：读取费用汇总表中费用类别为“工程造价”行的金额单位工程层级，暂列金、材料暂估价、专业暂估价、总承包服务费：读取其他项目中对应的费用类别的金额场景1—合同管理（基本信息台账）1、广联达大厦预算文件关联模型，web端支持查看显示模型2、web端支持添加附件，并预览。场景1—合同管理（基本信息台账）

1、根据合同约定，将合同中相关付款条款在平台中录入；一是方便直接查看付款条款，二是和计量支付的支付汇总表关联，可以直接获取支付比例。2、当“实际支付比例”大于“停止支付”比例时，预警状态显示“超支”，合同名称字体红色标识练习1、完成清单关联；（能显示合同关联模型）2、根据合同内容输入付款条款；3、上传合同相关附件；合同管理—本章小结（互动环节）业务方面1、合同管理的相关参考依据2、合同管理的主要工作及管控要点3、合同管理相关注意事项4、合同价款类型5、签约合同价VS中标价平台操作1、合同管理界面五大内容2、合同管理操作流程场景2—工程量清单核查业务概述封面及总说明的编制分部分项工程量清单编制措施项目清单编制其他项目清单编制规费和税金项目清单编制增加或修改清单项目列明规范中所需项目分部分项项目工程量清单计算措施项目列项措施项目工程量计算暂列金额清单编制暂估价清单编制计日工清单编制总承包服务费清单编制规费清单编制税金清单编制封面格式及相关章节的审核工程量清单总说明的审核分部分项工程量清单的审核措施项目清单的审核其他项目清单的审核工程招标和分包范围工程概况工程量清单编制依据项目编码、名称、特征、计量单位和计算规则补充项目的编制措施项目列项是否完整措施项目清单与计价表（一）措施项目清单与计价表（二）总承包服务费中包含的内容是否齐全暂列金额合理与否暂估价类型是否正确、符合市场行情规费税金项目清单的审核补充工程量清单的审核审核封面格式及相关盖章是否符合《建设工程工程量清单计价规范》的要求工程质量、材料、施工等要求其他事项计日工设立的类型是否全面总承包服务费中包含的内容是否齐全补充项目的编制规费是否按照国家相关规定进行裂项税金是否按照国家规定列项场景2—工程量清单核查业务概述1．工程量清单编制的关键环节、常见错误及对策单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。五个清单编制中最重要的也是最难的清单是分部分项工程量清单的编制。分部分项工程量清单编制关键环节分部分项工程量清单编制常见错误清单子目列项漏项或重项错误五要素的设置编码设置名称设置特征描述：描述错误计量单位工程量计算:计算错误场景2—工程量清单核查

2021年5月27日，发包人商务负责人致电咨询方项目商务负责人，要求在5月29日前提交一份模型工程量与清单工程量差异对比表，已方便确定施工阶段已完工工程量核对方式。

工作要求：提交excel表格，输出模型工程量与清单工程量偏差≥±3%的清单项

对应平台功能：预算管理相关功能讲解基础资料：计价文件投标版、系统基础模块已完成模型导入

场景2—工程量清单核查

PC端清单关联中查看清单工程与模型总量对比分析情况，并导出工程量对比表上传至平台WEB端；

练习1、清单关联界面核查偏差值、偏差率并对相关内容进行调整；清单核查-本章小结业务方面※工程量清单编制流程及编制内容※工程量清单审核流程及审核内容※工程量清单编制的关键环节及注意事项平台操作工程量清单审核前提条件工程量清单与模型工程量对比及调整场景3—施工虚拟建造模拟2021年5月29号，发包方项目负责人接到通知，公司领导31号要到项目考察，核心关注项目进度问题，发包方项目BIM负责人提议可通过4D虚拟动画给领导做展示，更加直观，效果更好。

咨询方负责人接到发包方消息，要求30号提交该项目的4D虚拟动画，以满足31号领导考察工作。

工作要求：4D虚拟建造模拟动画

对应平台功能：进度跟踪-进度导入+模型挂接基础资料：施工进度计划文件场景3—施工虚拟建造模拟根据施工进度计划关联模型与计划，通过虚拟施工识别进度计划冲突，输出资源/资金曲线。统筹更加合理，资金资源计划有据可依。场景3—施工虚拟建造模拟导入进度计划计划关联模型播放模拟方案动画设置导出视频导入Project及斑马进度场景3—施工虚拟建造模拟导入广联达大厦进度计，依次选择进度计划进行模型关联。根据进度计划内容左侧选择对应构件，框选模型后点击图元关联即可。场景3—施工虚拟建造模拟显示设置中可以对建造模拟中的构件模拟顺序、外观效果等进行设置，更加贴近施工现场施工。场景3—施工虚拟建造模拟导入进度计划计划关联模型播放模拟方案动画设置导出视频在【动画管理】中对模拟方案添加不同类型的动画效果操作类似视频编辑软件，可通过选择帧设置动画插入的时间在不同视口中右键插入动画设置文字动画设置显隐动画设置路径动画场景3—施工虚拟建造模拟动画设置完成后，可通过【导出视频】将施工模拟动画导出到本地。导入进度计划计划关联模型播放模拟方案动画设置导出视频练习1、导入施工进度计划2、进度关联模型并对显示设置进行相关调整形成施工进度模拟；施工虚拟建造-本章小结本章节主要以平台操作为主虚拟建造视频导出操作流程—进度计划导入-模型与计划关联-模拟方案编制-动画设置-成果输出场景4—资金计划统筹业务概述1．对比与设计阶段编制的项目资金使用计划是否存在较大偏差，如是，则应分析原因并向投资人提出相关建议。2．资金使用计划应根据项目实施计划编制，并结合已签署的施工合同适时调整更新。对尚未签署的施工合同可参照项目概算或目标成本编制。3．当期项目资金使用计划中，对于相对准确预期的近期资金流可采用较短的计算周期（如按周）为单位；对中远期的资金流可以适当增加的计算周期（如月或年度）为单位。4．对于经成本占比较大的施工合同，当合同金额与目标成本发生较大偏差时，应实时调整资金使用计划批准的概算或目标。场景4—资金计划统筹

该项目为发包人自筹资金进行建设，每月30号为发承包双方进度款申报日。发包人需提前做每月资金筹划，确保项目资金到位，顺利实施。

咨询方负责人表示可通过系统进行月度资金预演，为发包人每月资金筹划提供一定参考依据。

工作要求：提供2021年6~9月资金月度计划表

对应平台功能：进度跟踪-资金曲线基础资料：场景4—资金计划统筹

可根据形象进度，查看特定时间范围内的清单工程量、措施费用及其他费用。应用数据准备前期已将广联达大厦预算书于对应模型关联；且模型已关联进度功能实现模型工程量=[当前构件量（再加四则运算）/清单的模型关联量]*清单工程量，按天选择，工程量均摊到每天无模型工程量=关联无模型清单，按天选择，工程量均摊到每天措施费用：根据清单关联-总价措施关联里关联的清单及表达式计算其他费用：读取清单关联-其他费用关联的金额注：选完时间要点刷新按钮场景4—资金计划统筹

进度跟踪-资金曲线-自动提取，按进度选择时间轴，点击费用预计算，自动生成计划及实际资金曲线资金计算包含：分部分项合计、措施项目合计、其他费用合计场景4—资源计划统筹

根据年度资金计划额，合理分配资金，统筹安排资金的使用。土地费、工程费、前期咨询费、管理费、财务费等内容，一般按照合同分类进行统计。主要分年度资金计划、月度资金计划，每年度都要动态调整下一年度的资金计划。功能实现进度跟踪-资金曲线-手动输入，点击自动计算，自动生成时间以及计划金额、实际金额时间轴：按照（当前导入的进度计划的计划时间和计量支付-计量日期）取并集自动生成场景4—施工虚拟建造模拟按时间查看模型、工程量、资金/资源曲线等信息选择时间范围视图构件工程量清单工程量资金曲线资源曲线费用预计算-刷新曲线曲线设置-费用预计算-刷新曲线练习1、进度模型预算关联后形成资金曲线；2、对资源曲线设置形成结合工程进度计划的资源曲线；资金筹划-本章小结业务方面1、资金筹划的目的2、资金计划编制依据3、资金计划计量周期平台操作1、资金计划数据准备要求2、平台功能实现方式3、年、月资金计划查看和导出方式场景5—变更管理业务流程图（工程变更）设计单位提出索赔变更施工单位提出索赔变更委托方/业主提出索赔变更监理工程师审查总监理工程师审查设计单位提出设计变更业主审查修改监理工程师评估工程变更费用及工期总监理工程师审核业主认可总监理工程师、施工单位协调变更费用及工期业主确认总监理工程师签发设计变更施工单位建设单位咨询单位监理单位业主审查施工单位提出工程变更申请监理部门审核设计变更需审计部门审查修改监理部门对变更费用及工期影响作出评估监理部门组织建设单位和施工单位共同协商确定变更费用与工期确定变更项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更变更完成场景5—变更管理业务概述（工程变更）

（一）依据1．《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013。2．《建设项目全过程造价咨询规程》CECA/GC4-2017。3．施工合同。4．施工图纸。5．变更通知书及变更指示。6．计量签证。7．人工、材料、机械台班的信息价以及市场价格。8．全过程工程咨询单位的知识和经验体系。场景5—变更管理业务概述（工程变更）

（二）主要工作1．审查变更理由的充分性。2．审查变更程序的正确性。3．审查变更估价的准确性：（1）计量应按合同约定方法计算，合同没约定的按国家和地方现行的工程量计算规则计算；（2）计价应按合同约定条款计算，合同没约定的，按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013进行；

（3）合同中有约定的，按约定执行。4．提出审核意见、签认变更报价书：（1）全过程工程咨询单位审查同意承包人的要求，若投资人授权全过程工程咨询单位，刚可以直接签认；若投资人未授权，则需报投资人签认；（2）全过程工程咨询单位审查未同意承包人的要求，则需要注明变更报价书上的错误、未同意的原因、提出的变更价款调整方案，并抄送专业咨询工程师（监理）审阅。（三）注意事项（1）对引起造价较大变动的工程变更应及时与投资人沟通；（2）应严格执行拒绝变更的决定场景5—变更管理业务概述（现场签证）签证类型具体内容工程技术1）施工条件的变化或非承包单位原因引起的工程量变化；2）工程材料替换或代用等；3）更改施工措施和技术方案导致工作面过于狭小、作业超过一定高度，采取为保证工程顺利进行必要的措施；4）合同约定范围外的，承包单位对投资人供应的设备、材料进行运输、拆装、检验、修复、增加配件等；5）投资人借用承包单位的工人进行与工程无关的工作；6）施工前障碍物的拆除与迁移及跨越障碍物施工；隐蔽工程1）监理人某种原因未能按时到位，随后要求的剥离检查；2）在某工序被下一道工序覆盖前的检验，如基础土石方工程、钢筋绑扎工程等；工程经济1）非承包单位原因导致的停工、窝工、返工等任何经济损失；2）合同价格所包含工作内容以外的项目；3）没有正规的施工图纸的建设项目，例如大检修工程、零星维修项目，由承包单位提出一套技术方案，经审批完毕后实施，实施完毕后办理工程签证，依据工程签证办理竣工结算；工程进度1）设计变更造成的工期拖延；2）非承包单位原因造成分部分项工程拆除或返工；3）非施工单位原因停工造成的工期拖延；其他方面1）不可预见因素，包括不可预见的地质变化、文物、古迹等；2）不可抗力因素；提出申请组织、监督评审、预估工程量审核金额及工程量审核、监督确认实施施工单位咨询单位委托方施工单位场景5—变更管理业务概述（现场签证）（一）依据1．国家、行业和地方政府的有关规定。2．《建设项目全过程造价咨询规程》CECA/GC4-2017。3．施工合同。4．现场地质相关资料。5．现场变化相关依据。6．计量签证。7．工作联系单、会议纪要等资料。8．全过程工程咨询单位的知识和经验体系。（二）主要工作1）施工条件的变化或非承包人原因所引起工程量的变化；2）工程材料替换或代用等；3）更改施工措施和技术方案导致工作面过于狭小、作业超过一定高度，采取为保证工程顺利进行的必要措施；4）合同约定范围外的，承包人对投资人供应的设备、材料进行运输、拆装、检验、修复、增加配件等；5）投资人借用承包人的工人进行与工程无关的工作；6）施工前障碍物的拆除与迁移、跨越障碍物施工。工程技术场景5—变更管理业务概述（现场签证）1）非承包人原因导致的停工、窝工、返工等任何经济损失；2）合同价格所包含工作内容以外的项目；3）没有正规的施工图纸的建设项目，例如大检修工程、零星维修项目、由承包人提出一套技术方案，经审批完毕后实施；实施完毕后办理工程签证，依据工程签证办理竣工结算；4）合同中约定的可调差的材料价格。1）非承包人原因导致的停工、窝工、返工等任何经济损失；2）合同价格所包含工作内容以外的项目；3）没有正规的施工图纸的建设项目，例如大检修工程、零星维修项目、由承包人提出一套技术方案，经审批完毕后实施；实施完毕后办理工程签证，依据工程签证办理竣工结算；4）合同中约定的可调差的材料价格。1）设计变更造成的工期拖延；2）非承包人原因造成分部分项工程拆除或返工；3）非承包人原因停工造成的工期拖延。1）不可预见因素，包括不可预见的地质变化、文物、古迹等；2）不可抗力因素。工程经济工程进度其他方面隐蔽工程场景5—变更管理业务概述（现场签证）现场签证的常见问题现场签证问题的处理方法1．应当签证的未签证由于有些发包人在施工过程中随意性较强，施工中经常改动一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，到结算时往往发生补签困难，引起纠纷。还有一些承包人不清楚哪些费用需要进行签证，缺少签证的意识。2．不规范签证现场签证一般情况下要发包人、监理工程师和承包人三方共同签字才能生效。缺少任何一方都属于不规范签证，不能作为结算和索赔的依据。3．违反规定的签证有的承包人采取不正当的手段，获得一些违反规定的签证。这类签证也是不应被认可的。1．熟悉合同。把熟悉合同作为投资控制工作的重要环节，应特别注意有关投资控制的合同条款。2．及时处理。一方面由于工程建设自身的特点，很多工序会被下一道工序覆盖，另一方面参加建设的各方人员都有可能变动，因此，现场签证应当做到一次一签，一事一签，及时处理，不要过夜。3．签证要客观公正。要实事求是地办理签证，维护发包人和承包人双方的合法权益。4．签证代表要有资格。各方签证代表要有一定的专业知识，熟悉合同和有关文件、法规、规范和标准，应具有国家有关部门颁发的有关资格证书和上岗证书。（三）注意事项场景5—变更管理

项目正式进场到完工，因各方原因，由设计和承包方提出变更累计3次，覆盖结构、建筑、幕墙三大专业。变更内容如下：

工作要求：为确保施工月度保量和竣工结算的完整性和准确性，要求对变更、签证等按月进行管理。设计变更通知单编号结更01工程名称广联达办公大厦项目专业名称

设计单位名称日期2021年6月7日序号图号变更内容1结施-03基础垫层厚度在原设计基础上增加50mm厚，垫层上表面标高与原设计图纸一致。基础垫层下表面标高以下200mm范围内土壤采用天然级配碎石换填夯实。

2结施-01基础垫层混凝土强度等级由C15变更为C20。基础地梁、筏板混凝土强度等级由C30变更为C35。

工程变更洽商记录资料编号洽商01表C2-4

工程名称广联达办公大厦项目专业名称装饰工程提出单位名称BIM无敌建筑工程公司日期2021年8月18日内容摘要

序号图号洽商内容1建施-0原清单中卫生间墙面做法为墙面2施工工艺，未考虑卫生间的防水问题。现根据实际工艺需求，建议在卫生间墙面涂刷三遍聚氨酯防水涂料，涂刷厚度2mm,涂刷净高度1.8米。2建施-0原清单中卫生间吊顶做法为吊顶2岩棉吸音板吊顶，考虑卫生间防水防潮需求。建议将卫生间吊顶更改更改为轻钢龙骨12mm厚防水石膏板吊顶，石膏板表面刮耐水腻子两遍，刷乳胶漆两遍。3建施-0原图纸中楼面3大理石地面垫层做法采用的是40厚1：1.6水泥焦渣垫层，承载力较弱，建议更改为40厚细石混凝土垫层。原清单中未标明大理石采用何种材质，现经建设单位选样确认，石材采用20厚的西班牙米黄石材。5建施-06在四层软件培训中心教室2轴交D、E轴及8轴交D、E轴处增加轻钢龙骨石膏板隔墙,具体做法为：1、75轻钢龙骨双面双层12mm厚石膏板。2、石膏板表面刮耐水腻子两遍，乳胶漆两遍。3、石膏板隔墙顶部与板底齐平。4、石膏板下部踢脚线采用与相应房间同材质踢脚线。5、隔墙内部填充岩棉，50mm厚，容重80KG/m3。工程变更洽商记录资料编号洽商01表C2-4

工程名称广联达办公大厦项目专业名称装饰工程提出单位名称BIM无敌建筑工程公司日期2021年9月5日内容摘要

序号图号洽商内容1

由于原合同中幕墙工程为暂估工程，施工过程中经设计单位对图纸细化后，经相关参与各方核实确定幕墙工程成本定价如下：人工费除税单价为350元/m2，材料费除税价确认为850元/m2，机械费除税价为200元/m2，测算单位以幕墙正立面投影面积以平米计算。以上定价未考虑施工单位管理费、利润、风险费及税金，不含脚手架搭设租赁费用。对应平台功能：变更管理场景5—变更管理1.设计变更新增设计变更记录，关联相对应的合同以及成本科目设计变更确认金额，导入预算文件或手动输入设计变更关联预算文件后，可查看变更的三维模型2.现场签证新增现场签证记录，功能同上3.其他费用新增其他费用记录，功能同上场景5—变更管理1、新建变更，关联合同：2、支持分组管理变更，导入导出变更台账，查看模型等注：现场签证、其他费用同理练习1、结合素材资料在WEB端新建变更（签证）台账；2、PC端导入变更（签证）对应预算文件并进行清单关联；3、PC端预算文件关联WEB端变更（签证）台账；场景5—变更管理变更金额：1、送审金额：读取四方审核中施工单位的金额；2、审核金额：读取审核阶段对应的四方审核单位的金额；当审核阶段为咨询时，如果勾选了自动计算，读取导入预算文件的金额，无预算文件显示0，不勾选自动计算，支持手动输入金额；注：现场签证、其他费用同理练习1、调整变更（签证）台账的审核阶段；2、结合素材在“四方审核”中填写各审批方的审批金额及日期；场景5—变更管理预变更手动输入测算金额合同执行台账，预变更金额读取“测算金额”场景5—变更管理预变更可提供多种变更方案选择，并启用GTJ云对比模型快速呈现差异部位。方便选择最终变更方案。练习1、针对预变更在PC端创建变更方案，上传对应变更GTJ文件并进行云对比，保存相关记录；场景5—变更管理在附件中上传变更对应的附件后期备用；场景5—变更管理变更管理联动合同管理变化关系：变更金额=变更管理正式变更状态下审核金额之和签证金额=变更管理有效状态下现场签证审核金额之和其他调整金额=变更管理有效状态下其他费用审核金额之和预变更金额=变更管理预变更状态下的测算金额之和练习1、上传变更（签证）相关附件，方便后期归档资料；变更管理-本章小结业务方面1、工程变更业务流程2、工程变更相关依据3、工程变更主要工程及注意事项4、现场签证类型、具体内容及业务流程5、现场签证相关依据及主要工作6、现场签证常见问题及处理方法平台操作1、设计变更、现场签证、其他费用平台处理流程2、变更金额平台处理思路3、预变更平台处理思路场景6—价差核算价差调整调整方式：按月、按季度、结算一次调调整原则：按照合同约定，一般合同会规定调差的材料和调差幅度调差基准价：投标价、投标基期信息价、调增时，取两者大值，调减时，取两者小值调差工程量：人材机含损耗量、清单工程量业务背景价差：是指人工、材料、机械要素在不同计价阶段之间的价格差异，特别是投标报价或签订合同与工程结算两阶段之间的价格差异。价差调整：指从概算、预算至工程竣工期阶段，因人工费，材料价格等增减变化，按照合同约定的调整内容和调整方式对价格所做的合理调整场景6—价差核算调价依据1《建设项目全过程造价咨询规程》CECA/GC4-2017。2

相关法律法规等资料。3

施工合同。4

全过程工程咨询单位的知识和经验体系。场景6—价差核算主要工作内容1．接受委托承担人工、主要材料或新型材料、设备、机械及专业工程等市场价格的咨询工作，并应出具相应的价格咨询报告或审核意见。2．在确定或调整建筑安装工程的人、材、机时，应根据合同约定、相关工程造价管理机构发布的信息价格以及市场价格信息进行计算。3．对于因工程变更引起已标价工程清单项目或工程数量变化，相应的核价工作应按照如下规定进行：（1）有适用的按适用；（2）有类似的参类似；（3）无适用也无类似：按合同相关约定，确定变更工程项目的价格；合同如无约定，依据变更工程资料、工程计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率确定变更工程项目的价格，并经投资人确认。4．对于专业工程暂估价和材料设备暂定价，需要进行招标采购的，应编制或审核专业工程暂估价项目清单和最高投标限价；对于直接采购材料或设备的，应通过对厂家及以上同等档次并符合要求的承包人询价、比价，提供审核意见。5．应依据国家及行业有关规定、相关执业标准及合同约定独立进行询价与核价工作。当遇有分歧意见时，应在投资人和意见分歧单位或相关利益方共同参加的前提下进行讨论，并有权保留自己的专业意见，拒绝其他人员无正当理由修改核价结果的要求，及完成工作过程的记录。场景6—价差核算业务流程及重难点分析【业务重难点】调差工程量提取繁琐：提取调差人材机工程量（清单量/含损耗量），提取过程需人工汇总整理，过程繁琐；调差价格查询复杂：调差人材机的信息价/市场价，需要翻阅纸版信息价或市场询价，效率较低；价差计算复杂易出错：依据调差规则，借助表格编辑计算公式，复杂且易出错。场景6—价差核算在平台内【实施阶段】-价差管理中新建需要价差台账并完善相关基本信息；（关联该调差项所属的合同，完善送审金额等内容）在PC端内会同步显示WEB端的价差台账；场景6—价差核算在PC端内会同步显示WEB端的价差台账；①选择调差范围“选择调差项”界面展示合同下未调差的“进度款”类型的计量支付项，勾选调差内容并执行下一步②选择调差项勾选需要调差的人材机，按照合同约定设置提量方式：清单量或是含损耗用量。场景6—价差核算依据合同条款设置风险范围、价差计算方式、基准价的取值方式以及是否计算税率。场景6—价差核算点击批量载入投标基期信息价/批量载入当期信息价，自动启动广材助手，选择对应时间的信息价，一键载入。按照设定调差规则，平台自动计算波动幅度，判别是否需要进行调差，并自动汇总价差合计。价差核算-本章小结业务方面1、价差及价差调整概念2、价差调整的方式、原则3、调差工程量及调差基准价4、调差依据及主要工作内容5、价差管理业务流程及重难点平台操作1、WEB端新建价差台账；2、PC端新建调差项目、设置调察规则、载入相关价格场景7—计量支付施工单位提交工程进度款申请监理部门审核通过与否造价部门审核通过与否委托方/使用单位审批通过与否支付当月工程进度款退回退回否否否是是是监理部门及相关部门已按建设工程施工合同和设计文件、规范标准验收分项、分部/单位工程施工单位按照建设工程施工合同约定填报《工程款支付报审表》专业监理工程师审核申报工程款（量）及相应证明文件总监理工程师审核并签发《工程款支付证书》建设单位按合同约定项施工单位支付工程款工程变更费用索赔费用等工程款支付基本程序工程进度款审签流程图场景7—计量支付计量支付业务场景工程计量业务是一个依据实际施工量进行交互确认的过程。涉及的干系人：承包人、监理、造价工程师、发包人工程计量整个过程，承包人按照完成量申报，监理方根据现场情况进行确认、造价工程师和发包人进行核准，然后承包人和发包人进行协商确定完成量。工程款支付业务贯穿整个施工过程，包括：预付款、进度款、竣工结算款。进度款常见两种计量方式1.按进度计划2.按楼层构件（具体采用哪一种根据合同约定处理）依据1．《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013。2．《建设项目全过程造价咨询规程》CECA/GC4-2017。3．项目实施过程中的各种相关结算资料。4．全过程工程咨询单位的知识和经验体系。5.合同约定场景7—计量支付主要工作1．应包括工程预付款和工程进度款支付的结算审核，以及单项工程、单位工程或规模较大的分部工程或标段工程完成后的结算审核。2．应遵循合同约定并按国家和行业现行相关标准规范执行。3．经投资人、承包人签署认可的期中结算成果，应作为终止结算或竣工结算编制与审核的组成部分，无须再对该部分工程内容进行计量计价，但对于已完工程部分有变更或返修的除外。场景7—计量支付注意事项1．已标价工程量清单中的单价项目，承包人应按工程计量确认工的程量与综合单价计算，综合单价发生调整的，以发承包双方确认调整的综合单价计算进度款。技巧：量差引起的价格调整，不主张对单价调整，结算时调整一次。2．已标价工程量清单中的总价项目，承包人应按合同中约定的进度款支付分解，分别列入进度款支付申请中的安全文明施工费和本周期应支付的总价项目的金额中。3．发包人提供的甲供材料金额，应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣除，列入本周期应扣减的金额中。（月月清）4．承包人现场签证和得到发包人确认的索赔金额列入本周期应增加的金额中。（月月清）5．进度款支付中的规费。6．进度款支付中的税金。场景7—计量支付业务流程及重难点分析【业务重难点】形象进度核实难：传统业务依据四方会签确认的形象进度单，已完比例无依据。进度款计算过程繁杂：①工程量的计算依据形象进度单在算量软件中统计，或者按照合同工程量乘以已完比例计算；②价款计算用计价软件只能体现当期的金额，用excel表格计算当期数据不够准确且累计数据需要手动处理；③支付汇总需要人工查询支付比例和手动录入当期累计的金额；台账维护工作量大：计量支付台账每期都需要手动更新，维护工作量大，数据更新滞后。数据统计不直观：已完产值和付款的数据通过excel或者word统计，不够直观。2021年6月30日，该项目基础部分按计划顺利完工，承包方于当日提交了月度请款单2021年7月30日

，因项目前期资金到位，主体结构提前封顶，比预定计划提前5天完成，承包方于当日提交了月度请款单2021年8月30日，因建筑专业施工过程中产生多项变更，截止当日，只完成室内装修工作，门窗框安装进度延误，因到月末，发包方按实际完工量提交了当月的请款计划2021年9月30日，

项目在各方努力下，顺利完工

。工作要求：为确保进度款能够按照合同要求期限拨付，发包方要求咨询方在承包方提交月度请款单3个工作日内完成工程量的审核和进度款的审核工作。

对应平台功能：计量支付场景7—计量支付1、新建计量在合同下新建计量，填写信息，选择支付类型2、产值与支付金额无需通过模型提量，仅作为台账管理时，可在web端手动录入送审金额、审核金额、应付金额、实际支付金额等需通过模型提量，快速计算产值时，新建计量后，勾选“自动计算”，登录PC端计算产值明细场景7—计量支付按进度计划（数据准备）1、导入模型2、导入预算文件，并且模型和清单进行关联3、导入进度计划，计划关联模型4、合同管理添加了该预算文件5、新建计量，即可按照统计周期呈现当期的计量任务项按楼层构件（数据准备）1、导入模型2、导入预算文件，并且模型和预算文件进行关联3、合同管理添加了预算文件4、新建计量，选择构件添加至报量，计量任务项即可呈现当期的楼层构件场景7—计量支付前提：1、导入模型

2、导入预算文件，并且模型和预算文件进行关联

3、合同管理添加了预算文件场景7—计量支付练习1、WEB端新建月进度计量台账；2、PC端分别选择“按构件”“按进度”进行报量；在计算产值的过程，实际业务采用的计算方式大多数分为三类：（1）用计价软件计算当期产值；（2）用广联达的验工计价软件计算当期产值；（3）用excel表格计算当期产值；场景7—计量支付产值明细：在产值明细中可查看本次计量的合同内、合同外产值情况；可查看每期计量的审核金额、送审金额、审增减，以及累计产值金额产值明细：分合同内和合同外合同内：根据合同管理中导入的预算书生成相应的结构鼠标定位到合同文件的文件层级时，显示的是项目的汇总鼠标定位到项目层级时，显示的单项工程的汇总鼠标定位到单项工程时，显示的是单位的汇总（定位在的层级显示的永远是下一级的汇总）合同外：默认为设计变更、现场签证、价差调整、索赔四个场景7—计量支付启动计价软件非启动计价软件1、使用条件：预算文件使用官网下载最新的计价软件，例如北京地区GCCP5.05.4000.0.1200以上的版本工程先升级到最新的版本才能启动1、使用条件：预算文件使用GBQ4.0、深圳、四川、江苏、南京、福建等2、原理:依据计量任务项选择的构件或者进度计划关联生成本期审核值，点击启动计价软件，锁定计价中的综合单价，同时本期审核值传到计价软件中，生成对应的措施费、规费、税金，点击保存退出后，计价软件中的数据回传到5D中。本期审核工程量可以在计价中修改也可以在5D中修改，但是在5D中修改后要重新启动计价软件，进行数据上传，在计价中计算措施、规费、税金。2、原理：依据计量任务项选择的构件或者进度计划关联生成本期审核值，措施费费用汇总表内置计算基数，通过选择基数，填写费率计算措施费、规费、税金等费用；对于常规的计算基数不适用的，可以采用措施费、规费折算的方式进行计算，在费用汇总表中选择计算基数为：措施费换算金额、规费换算金额，内置的计算公式=合同中的措施费（规费）合计/合同中的分部分项合计*本期分部分项合计产值明细—合同内场景7—计量支付操作步骤：1、启动计价软件定位到文件上点启动计价软件：锁定计价文件中的综合单价，5D中的数据开始上传（分部分项本期审核工程量，措施项目单价措施工程量），同时生成总价措施费、规费、税金等，其他项目计价中手动调整保存，退出计价软件，计价中的数据开始回传到5D中，（分部分项工程量回传到本期审核工程量，措施费回传，其他项目回传，费用汇总表回传）可支持在5D中修改本期审核工程量，本次修改后要重新启动计价软件，进行措施费、其他项目、规费、税金的计算场景7—计量支付对于产值一般是由施工单位先上报，在由审核方进行审核，那么施工单位的上报和审核之间的明细要形成对比，方便查看每个清单项的审增减情况。所以，在进行每期计量支付时，主要解决常规业务的本地存储和用Excel表格形成送审和审核的对比，使送审文件即时存储，并且送审文件中的明细自动出现在审核界面的送审列，省去每期的复制粘贴的工作场景7—计量支付场景7—计量支付操作步骤1、完成单位工程的本期审核后，点【送审管理】，弹窗显示匹配送审界面；2、定位在左侧预算树结构的单位工程下，点【导入送审】，导入送审文件，送审文件自动存储在文件管理下；3、选择【送审预算对应的单位工程】，点【自动匹配】，分部分项、措施项目、其他项目、费用汇总四个界面的数据全部自动匹配，同时送审数据传到产值明细中。4、对于没有自动匹配上的可以支持手动匹配5、在产值明细界面删除清单或者更改本期审核的工程量，在匹配送审界面会同步刷新。场景7—计量支付练习1、导入施工单位报审文件并进行自动匹配；产值明细—删除/更新功能模型工程量=当前报量周期内的构件工程量本期审核工程量=模型工程量（默认，支持修改）产值-送审金额=当期送审文件的工程造价（支持手动修改）删除：1、本期清单中，直接删除（工程量、清单项）2、合同清单中，只删除本期审核工程量，留清单项更新：关联关系发生变化时（模型与清单关联变化、模型与进度关联变化）场景7—计量支付本期审核量=合同工程量*完成比例无模型有模型完成比例按照形象进度单上审核的比例填写即可参考模型量的占比：即“完成比例”=当期模型工程量/同类型模型总量本期审核量=模型工程量

1）以模型量为基准。即：2）以合同量为基准。一般为：注：常见的“完成比例”有两种方式，如下：在做每期的报量审核时，不是所有合同都有模型。所以审核的工程量，一般有以下几种：场景7—计量支付功能实现：在产值明细中，选择一条清单或框选多条清单或单价措施项，右键“选择审核基准”在“审核基准”界面，本期审核工程量可支持3

种计算方式的切换按照实际情况选择一种审核基准，也可将当前选择的审核基准应用到所有单位工程的本期清单，点击“确定”即可场景7—计量支付综合单价修改送审和审核的综合单价支持手动修改，修改后用绿色底纹标识修改的只对本期有效，其它期还是按照默认读合同的综合单价。注：只有当工程量不为空时（即进行送审匹配时），送审和审核的综合单价才支持编辑。送审修改综合单价后，再重新匹配送审，按照重新匹配的综合单价为准。场景7—计量支付业务场景：不同地区的用户，“审减额”和“产值/支付比例”的计算方式会有不同。功能实现：web端通用设置，“项目选项”，审增减、产值/支付比例均支持多种计算方式，可以根据咨询公司实际情况选择其中一种方式。例如：按照默认设置，实际支付比例=实际支付金额/合同总金额如果将“产值/支付比例分母取值”改为：“合同总金额-甲供材或分包或暂列金”则，实际支付比例=实际支付金额/（合同总金额-甲供材或分包或暂列金）项目选项中设置成功，对该项目中所有的产值/支付比例计算同时生效产值/支付比例、审增减计算设置场景7—计量支付设计变更、现场签证、价差调整：从变更管理和价差管理中选择，每个变更和价差只能被选择一次索赔：手动输入场景7—计量支付产值：送审金额=当期送审文件的工程造价（支持手动修改）审核金额=支付汇总表费用类别为本期已完产值支付：应付金额=支付汇总表费用类别为本期实际应支付金额实际支付金额=手动输入支付状态：实际支付金额>0，已支付场景7—计量支付练习1、调整产值明细表中相关内容；2、关联当月发生的变更、签证、其他、索赔等内容；3、核对支付汇总表内容；4、上传月进度相关附件；竣工结算-本章小结业务方面1、计量支付概念2、工程款支付基本程序及审签流程3、进度款编制依据及常见计量方式4、计量支付主要工作及注意事项5、计量支付业务难点平台操作1、计量支付平台功能实现前提条件2、计量支付平台操作流程3、计量支付平台产值明细处理思路（合同内和合同外）4、进度款审核平台处理思路5、计量支付审核工程量平台处理思路（模型为基础、合同里为基础）6、计量支付综合单价修改平台处理思路场景8—竣工结算业务背景竣工结算是建筑企业与建设单位之间办理工程价款结算的一种方法，是工程项目竣工以后甲乙双方对该工程发生的应付、应收款项作最后清理结算。承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，发包人在收到承包人递交的竣工结算书后。应按合同约定时间核对，竣工结算办理完毕，发包人应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付工程竣工结算价款。工作内容：竣工验收管理竣工结算管理竣工移交管理竣工决算管理场景8—竣工结算审核依据：1.影响合同价款的法律、法规和规范性文件；2.现场踏勘复验记录；3.工程计算审查委托合同；4.完整、有效的工程结算书；5.施工合同、专业分包合同及补充合同、有关材料、设备采购合同；6.与工程计算编制相关的国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的建设工程造价计价标准、计价方法、计价定额、投标承诺、中标报价书及其组成内容；7.招标文件、投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；8.工程施工图或竣工图、经批准的施工组织设计、设计变更、工程洽商、索赔与现场签证，以及相关的会议纪要；9.工程材料及设备中标价、认价单；10.发承包双方确认追加或核减的合同价款；11.经批准的开工、竣工报告或停工、复工报告；12.影响合同价款的其他相关资料；场景8—竣工结算2021年10月，广联达办公大厦项目顺利完成工程相关验收工作。全咨单位在10月25日向承包方颁布了工程接收证书，按照合同约定，承包方于11月5日提交了竣工申请付款单。

工作要求：

根据合同要求，发包方需要收到承包方完整的竣工结算报告后30个工作日支付合同价款至95%，现需全咨单位完成竣工结算相关的审核工作。

对应平台功能：竣工结算场景8—竣工结算结算金额勾选自动计算，自动读取【结算预算】中的对应的工程造价；取消勾选自动计算，支持手动修改。计量支付-本章小结业务方面1、竣工结算业务背景2、竣工结算工作内容及审核依据平台操作竣工结算平台处理流程建设项目结算阶段05教学目标教学目标１．了解项目结算的主要任务、内容、成果及控制方法教学重难点１．教学重点：竣工结算审计依据，主要工作内容及主要方法2．教学难点：决策阶段内容在平台中的具体应用。结算阶段工程造价的业务概述方案策划编审投资估算建设方案经济比选资金和经济评价编审设计概算概算资金和方案经济优化编审施工图预算施工招标和合同条款编审招标工程量清单编审最高投标限价投标报价与分析资金使用计划施工合同履行工程计量和计价工程价款支付工程变更现场签证工程索赔成本分析和偏差调整工程材料和设备管理编审竣工结算竣工决算以及运维一、工程造价实施全过程工作介绍结算阶段工程造价的业务概述结算是建筑企业与建设单位之间办理工程价款结算的一种方法，是工程项目竣工以后甲乙双方对该工程发生的应付、应收款项作最后清理结算。承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，发包人在收到承包人递交的竣工结算书后。应按合同约定时间核对，竣工结算办理完毕，发包人应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付工程竣工结算价款。结算阶段工程造价的业务概述二、结算阶段主要工作内容竣工验收管理竣工结算管理竣工移交管理竣工决算管理结算阶段工程造价的业务概述三、竣工结算审核依据影响合同价款的法律、法规和规范性文件；现场踏勘复验记录；工程计算审查委托合同；完整、有效的工程结算书；施工合同、专业分包合同及补充合同、有关材料、设备采购合同；与工程计算编制相关的国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直