全过程造价智慧管理 课件汇 0、课程整体介绍及基础知识导入-3、招投标阶段

全过程造价智慧管理课程整体介绍00行业风向：高效能、高质量的咨询服务模式市场化改革23年12月8日，住建部标定司组织全国工程造价行业发展工作会暨清单计价规范实施二十周年座谈会，改革工作向更深层次推进。业务需求推进全过程造价管控，造价管理工作重心要逐步向投资决策阶段转移数据

要求具备数据意识，发挥数据在咨询管理工作中的要素作用能力

要求要形成综合性、跨阶段、一体化的咨询服务能力业主需求变化咨询企业影响项目参与主体及资金来源趋向多元复杂，重视项目动态管控精准高质量的动态数据成为业务关键管控要素投资定位转为运营定位，关注全生命周期运营能力随市场改革深化、行业关注点的转变，基于数据的高质量服务与精准全过程成本管控需求逐渐凸显业务需求数据

要求能力

要求业务需求数据

要求能力

要求关注全过程整体最优且高质量管控的业务服务。数据对项目的业务赋能和知识储备成为关键竞争力项目各阶段业务质量与全过程服务能力成为企业生存门槛两个能力升级：基于数据的高质量服务与精准全过程成本管控新质生产力赋能业务高质量发展010203数据标准建设管理、业务制度落地业务在线，数据赋能积累完成企业数据资产数据应用提升作业及决策效率全过程纵向提效提质业务起点(单阶段咨询)横向业务升级，提升企业可持续性企业质控制度落地难

多阶段业务编制质量靠个人能力管理粗放，任务级精细化管理落地难线上审批，线下审核“两张皮”靠少数人经验做质量复核，三审压力大部门墙，跨部门数据复用太难业务级独立作业、协同效率底下岗位级

①业务质量参差不齐，数据留存难②全过程造价项目服务水平及盈利水平弱

周期长，过程依据缺失、分散，业主不认可扯皮。项目结算审核支撑数据不足，扯皮严重，结算周期长

决策阶段参与少，咨询费率低

能力偏重全过程造价计算，弱造价管理，服务工作多咨询价值少。业务级优秀项目经理少，规模化难，人员流动性大，盈利更难

与业主的交流汇报统计整理难，交流不即使充分，业主满意度低岗位级打通两个闭环，解决两个难点，提升两个能力单阶段造价业务价值（造价质量）

全过程造价业务价值（成本优化）数据建造标准内置：支持自定义+引用行业建造标准，支持建设项目、咨询项目填入，支持多团队复用。（居住/办公/工业3大）完整数据库沉淀：经营和同类、管理文档类、业务资料及成果文件类数据，工程造价数据、工程指标类。支持查询及调用多场景应用。决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段结算阶段招标控制价编制施工图预算编制工程结算编制高质量企业典型项目数据库（业态、科目）台账登记经营报告过程结算过程成控优化建议目标成本/精准估概编制审核建立企业各类业态的业务数据标准，数据闭环赋能②实现业务的前期延展，支撑造价咨询向成本管控咨询的能力升级，管好一个项目闭环二横向持续开源估算编制概算编制全阶段业务编制工具，实现全阶段造价编制①全阶段业务多级复核，实现精细化质量控制，出好一个报告闭环一纵向精细管理企业级数据中心、BI中心汇聚经营、业务、财务数据，形成决策参考，做好一次经营决策围绕全面项目数据的AI智能助手项目知识库（数据湖）任务分发成果编审质量审核业主方现场工程师中台工程师部门负责人总经理/董事长微信私聊微信群聊电话沟通邮件沟通文字文档二维图纸三维模型文字聊天记录图片视频对话交流会议交流语音聊天记录项目建议书投资估算设计概算施工图预算合约规划招标投标合同管理设计变更现场签证工程索赔价差调整计量支付竣工结算现场收方文件沟通施工方监理方设计方数据分析风险预警风险解决数据入湖数据理解业务识别台账登记资料归类意图理解接口判定数据获取结果输出入库指令数据调用需求指令结果输出数据输入项目经理日周月报对外沟通对内沟通沟通方式沟通记录AI项目助理工程进度库表数据文本数据图片数据视频数据语音数据数据处理逻辑处理项目经理全过程造价智慧管理BIM数据中心目标成本动态成本全过程造价管理发承包阶段决策阶段竣工阶段施工阶段设计阶段计划信息资金信息课程通过基于BIM技术模拟从项目决策阶段-设计阶段-发承包阶段（招投标阶段）-实施阶段（施工阶段）-竣工阶段的整个施工阶段的应用，场景化教学，让学生能够掌握未来工作场景中的实际业务并且能够通过BIM技术进行项目管理应用，加强学生的BIM应用能力和实际业务能力的培养。在全过程造价管理课程中，主要包含目标成本的测算、合约、合同、变更的管理、工程款计量支付以及竣工结算等，能够实现全过程动态成本的管控，实时汇总，呈现项目的超支或节余情况。标准构件库材价信息库造价指标库案例工程库企业定额库大数据库投资估算设计概算合约规划招标控制价现场签证结算管理计量支付清标工作合同管理合同管理设计变更竣工结算预算管理进度跟踪施工模拟进度计划经典场景设计案例式教学课程业务全景图院校老师学生企业岗位用人需求岗位能力要求岗位能力人才培养标准协同提效评考练教备课程配套资源评考练教

备教材、课件、授课视频实训教程、电子课件包实训工具，实训案例阶段考试评测标准答案、评分软件全过程数字造价后台配置设置课程整体安排序章内容授课时数1全过程工程造价爱管理概论12项目决策阶段的造价管理43工程设计阶段的造价管理44工程交易阶段的造价管理65工程实施阶段（施工阶段）的造价管理86后评估阶段的造价管理27数字化动态成本管理（选）1课程教学方法项目教学法案例分析角色扮演任务驱动引导自学讲授教学工程造价基础知识（全过程造价智慧管理）01全过程造价智慧管理利用BIM技术辅助咨询企业进行建设工程全过程造价多参与方的协同管控，实现工作内容、流程表单、咨询报告的自定义设计，项目数据的可视化分析，多阶段造价数据的统一管理；使全过程造价管理更灵活、更智能、更高效、更直观，帮助提升全过程造价业务的内部管理效能、提高利润率。项目要点项目组织管理权限管理内容策划流程管理项目交底资料基本信息合同关键条款预算管理进度跟踪变更审核价差审核计量审核报表管理BIM数据中心进度数据造价数据质量数据安全数据其他数据工程相册咨询汇报项目进度施工进度决策阶段设计阶段发承包阶段实施阶段竣工阶段项目建议书可行性研究报告投资估算……设计概算施工图预算……合约规划招标文件咨询工程量清单招标控制价清标工作施工合同咨询……工程量清单核算合同管理设计变更现场签证其他费用甲方认价价差管理计量支付工程索赔……竣工结算工程决算……目标成本|资金计划|动态成本|……项目BI全过程造价管理项目策划BIM赋能全过程造价智慧管理概述建设项目决策阶段01教学目标教学目标１．了解项目决策阶段的主要任务、内容、成果及控制方法２．熟悉项目决策阶段工作流程３．熟悉项目建议书、可行性研究报告及投资估算基本知识教学重难点１．教学重点：决策阶段工作流程、项目建议书、可行性研究报告及投资估算基本知识3

．教学难点：决策阶段内容在平台中的具体应用。决策阶段工程造价的业务概述方案策划编审投资估算建设方案经济比选资金和经济评价编审设计概算概算资金和方案经济优化编审施工图预算施工招标和合同条款编审招标工程量清单编审最高投标限价投标报价与分析资金使用计划施工合同履行工程计量和计价工程价款支付工程变更现场签证工程索赔成本分析和偏差调整工程材料和设备管理编审竣工结算竣工决算以及运维一、工程造价实施全过程工作介绍决策阶段工程造价的业务概述二、各阶段对投资影响程度分析决策阶段工程造价的业务概述三、建设项目投资决策阶段介绍主要任务确定项目的建设标准和规模，确定合理的投资估算额主要内容项目建议书可行性研究报告主要成果投资估算造价控制主要方法项目的可行性研究决策阶段工程造价的业务概述四、建设项目投资决策阶段的工作程序决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资决策阶段的工作流程投资人/运营人投资机会研究投资人审定项目建议书（初步可行性研究）项目申报与受理投资主管部门审批项目可行性研究投资主管部门审批决定建设，转入项目设计阶段项目申报与受理全过程工程咨询单位（专业咨询工程师）环境影响评价报告编制节能评估报告编制可行性研究报告编制项目安全评价编制项目社会稳定评价编制水土保持方案编制地质灾害危险性评估编制交通影响评价编制终止研究，寻求新的投资机会审批意见企业投资项目决策（核准）程序政府投资项目决策（审批）程序提供资料招标或委托督促协调否否否是是是决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资决策阶段-项目建议书内容：项目建设的依据、必要性和任务项目建设条件项目初步建设方案投资机会研究环境影响初步评价项目管理实施方案投资估算及资金筹措经济初步评价社会初步评价结论和建议多采用简单估算法（包括单位生产能力估算法、生产能力指数法、比例估算法、系数估算法和指标估算法等）。概念：项目建议书（或初步可行性研究报告）是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想，其主要作用是论述一个拟建建设项目的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资人或建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书报经投资主管部门批准后，可以进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。组建项目组搜集资料、踏勘现场编制项目建议书审核项目建议书是否符合编制要求确认项目建议书是否符合申报要求申报项目建议书投资主管部门审批批复文件是是是否否否决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资决策阶段-可行性研究报告可行性研究报告的内容：总论市场预测资源条件评价建设规模与产品方案场（厂）址选择技术设备工程方案原材料、燃料供应总图运输与公用辅助工程节能措施节水措施环境影响评价劳动安全卫生与消防组织机构与人力资源配置项目实施进度投资估算资金筹措财务评价经济效益和社会效益研究结论与建议概念：项目可行性研究一般是在项目建议书（初步可行性研究）的基础上，详细地对在哪建、建什么、建多大、何时建、如何实施、如何规避风险、谁来运营、产生什么社会效应和经济效益问题进行分析、研究。通过对拟建项目的建设方案和建设条件的分析、比较、论证，从而得出项目是否值得投资，筹资方案、建设方案、运营方案是否合理、可行的研究结论，为项目的决策提供依据。组建项目组搜集资料、踏勘现场编制项目可行性研究报告审核项目可行性研究报告是否符合编制要求确认项目可行性研究报告是否符合申报要求申报项目可行性研究报告投资主管部门审批批复文件是是是否否否决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资估算-阶段划分决策阶段工程造价的业务概述投资估算在项目开发建设工程的作用：项目建议书阶段的投资估算，是项目投资主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划、规模起参考作用；项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策重要依据，也是研究、分析、计算项目投资经济效果的重要条件。当可行性研究被批准后，其投资估算额即作为建设项目投资的最高限额，不得随意突破；项目投资估算对工程设计概算起控制作用，设计概算不得突破批准的投资估算额，并应控制在投资估算额之内；投资估算可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据，投资人可根据批准的项目投资估算额，进行资金筹措和向银行申请贷款；项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据。五、建设项目投资估算-各阶段作用决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资估算组成及编制流程建设项目总投资固定资产投资建筑工程费设备及器具购置费安装工程费工程建设其他费基本预备费涨价预备费建设期利息流动资金固定资产投资动态部分固定资产投资静态部分投资估算编制流程投资估算静态部分建筑工程费估算安装工程费估算设备及工器具购置费估算工程建设其他费用估算基本预备费估算涨价预备费估算建设期贷款利息估算流动资金估算工程费用估算预备费估算建设投资估算建设项目总投资估算投资估算动态部分决策阶段工程造价的业务概述七、提高投资估算精度的方法1．提高项目投资估算资料和信息的详细程度。2．提高项目投资估算资料的准确程度。3．选用适用性高的投资估算方法。4．充分、全面考虑项目在各个阶段的不确定因素及对估算价格带来的影响。5．不断提高估算人员的经验和水平。6．加强投资估算审查。决策阶段工程造价的业务概述前期策划阶段

---场地分析（BIM技术应用辅助）通过场地分析软件，分析日照、通风、噪音，探讨方案的可行性，输出方案评价。日照分析通风分析噪音分析决策阶段工程造价的业务概述前期策划阶段

---场地分析可视化投资方案对比（BIM技术辅助）决策阶段工程造价的业务概述一、根据各阶段新增对应页签并设置审批流程决策阶段工程造价的业务概述二、上传文件并提交审批流程决策阶段工程造价的业务概述三、根据不同阶段类型生成不同资料审批流程五、对应角色审批相应流程六、相应文件审批记录明细查看、审批留痕决策阶段工程造价的业务概述组建项目组搜集资料、踏勘现场编制项目可行性研究报告审核项目可行性研究报告是否符合编制要求确认项目可行性研究报告是否符合申报要求申报项目可行性研究报告投资主管部门审批批复文件是是是否否否四、可根据项目实际情况设置相应文件审批流程决策阶段工程造价—总结业务总结平台应用总结项目决策阶段的主要任务、内容、成果及控制方法项目决策阶段工作流程项目建议书、可行性研究报告及投资估算基本知识前期梳理资料页签设置各业务流程审批节点上传相应资料开展审批流程资料成型建设项目设计阶段02教学目标教学目标１．了解项目设计阶段各控制点及控制手段２．熟悉目标成本及平台应用３．熟悉设计估算和概算编制方法及审核流程

教学重难点１．教学重点：目标成本及平台应用3

．教学难点：设计阶段内容在平台中的具体应用。方案策划编审投资估算建设方案经济比选资金和经济评价编审设计概算概算资金和方案经济优化编审施工图预算施工招标和合同条款编审招标工程量清单编审最高投标限价投标报价与分析资金使用计划施工合同履行工程计量和计价工程价款支付工程变更现场签证工程索赔成本分析和偏差调整工程材料和设备管理编审竣工结算竣工决算以及运维设计阶段工程造价的业务概述一、工程造价实施全过程工作介绍设计阶段工程造价的业务概述一、设计阶段造价控制关键点控制点控制手段1.估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准确定项目造价控制目标：根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要。2.设计的技术经济分析与优化技术经济分析与优化：多方案比选-造价、工期、质量；推行限额设计；价值工程分析；3.造价控制体系框架的构建根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，并建立一个适应业主管理及进度要求的和合同架构体系-合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考。设计阶段工程造价的业务概述二、方案估算、设计概算、预算方案估算：一般用概算指标来编制。设计概算：一般用概算定额来编制。施工图预算：一般用预算定额来编制。是随着设计工作的不同阶段而编制出来的全项目的成本。设计阶段工程造价的业务概述三、目标成本目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。目标成本科目包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用。设计阶段工程造价的业务概述场景1：目标成本广联达办公大厦项目在决策阶段通过了公司董事会的全票通过，在完成了相关工作后，项目组对目标成本组成之一的建安工程费做了一个测算，并形成测算文件，作为后续项目成本管控的依据之一。平台要求：要求将项目建安工程费相关的目标成本数据上传至平台，方便后期成本的动态管控。设计阶段工程造价的业务概述

1.根据项目实际情况确定当前项目的目标成本（平台内置目标成本模板可直接导入，导入后自定义修改）设计阶段工程造价的业务概述一、估算、概算、预算的逐级控制设计阶段工程造价的业务概述一、估算、概算、预算的逐级控制设计阶段工程造价的业务概述

1.可将多版本才目标成本进行导入并进行双版本对比，实现目标成本差额。设计阶段工程造价的业务概述四、估算的编制主要关注一下几点：1．量的确定：根据不同的专业，一般采用建筑面积、绿化面积、道路长度等，对于分项工程，也可以工程量指标来确定工程量，如基坑工程、梁、板、柱等；2．单价的确定：一般采用专业或分项工程的造价指标来计算，但这里更重要的不是价，而是这个价格对应的特征信息、价格、交付标准等；设计阶段工程造价的业务概述3．估算的深度：简单的估算，一般到专业或单位工程；但为了保证估算的精度，目前大都估算到分部分项层级；同时考虑到主要材料、设备价格对造价指标的影响比较大，也会把主要材料拆分出来单独估算，提高估算的准确度；设计阶段工程造价的业务概述四、估算的编制选择决策阶段-投资估算，并上传投资估算表及相关批复文件五、概算设计阶段工程造价的业务概述设计阶段工程造价的业务概述概算费用组成设计阶段工程造价的业务概述设计阶段工程造价关键控制点分析关键控制点核心内容控制工具控制依据投资限额的分配项目利益相关者的诉求分析各个设计专业投资限额的分配利益相关者分析限额设计价值工程国家相关法律法规类似工程技术经济指标等设计方案的优选和优化基于价值管理的设计方案优选和优化基于项目可施工性和可建筑性的设计方案优选和优化价值工程（VE）可建筑性、可施工性国家相关法律法规各个设计专业的设计规范、标准和规程批准的项目建议书和可行性研究报告设计阶段的设计规划方案设计概算和施工图预算的编制及审查合理确定项目的工程量合理例用概算定额，预算定额等计价依据合理确定工料价格检验各个设计专业投资限额的执行情况概算定额法、概算指标法、类似工程预算法、预算单价法、扩大单价法综合单价法、工料单价法对比分析法、查询核实法、联合会审法全面审查法、标准预算审查法、对比审查法等国家相关法律法规以及概算定额、相关的取费标准以及地区的材料价格等可行性研究文件、初步设计任务书、初步设计说明书和初步设计图纸等文件详细的地址勘察资料现行的有关设备原价和运杂费率初步设计审查意见类似工程技术经济指标等设计阶段工程造价的业务概述六、限额设计限额设计的全过程实际上就是建设项目投资目标管理的过程，即目标拆解计划、目标实施、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。1．投资分配投资分解是实行限额设计的有效途径和主要方法，设计任务书批准后、设计单位在设计之前应在设计任务书的总框里将投资先分解到各个专业，然后在分配到各个单项工程、单位工程。做初步设计的总目标。这种分配不只是凭任务书就能办到、而是要进行方案设计，在此基础做出决策。2．限额进行初步设计初步设计应该严格按照分配的造价控制目标进行设计，在初步设计基础之前，项目总设计师应将设计任务书规定的设计原则、建设方针和投资限额对设计人员进行交底，将投资限额分专业下达到设计人员，发动设计人员认真研究实现投资限额的可能性。设计阶段工程造价的业务概述七、方案比选价值工程是进行方案比选的主要工具。

所谓的“价值”即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求，可直观地用公式表示为：价值=功能/成本(V=F/C)。价值工程是以造价为基础，调动各项目利益相关者（包括建设单位设计部、工程部、市场营销部及物业使用管理部等）参与的各类比选方案，经过比较及选择，最终达到项目价值最大化，使项目真正做到“物有所值”。提高价值的途径有五种，罗列如下：第一种，成本降低，功能不变。第二种，成本不变，提高功能。第三种，成本显著降低，功能稍有降低。第四种，成本稍有增加，功能显著提高。第五种，成本降低且功能提高。设计阶段工程造价的业务概述八、设计概算的审查1．审查概算的编制依据（1）依据的合法性。设计概算采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准，符合国家的编制规定，未经批准的不能采用。不能强调情况特殊，擅自提高概算定额、指标或费用标准。（2）依据的时效性。设计概算编制的各种依据，如定额、指标、价格、取费标准等，都应根据国家有关部门的现行规定进行，注意有无调整和新的规定，如有，应按新的调整办法和规定执行。（3）依据的适用范围。各种编制依据都有规定的适用范围，如各主管部门规定的各种专业定额及其取费标准，只适用于该部门的专业工程；各地区规定的各种定额及其取费标准，只适用于该地区范围内，特别是地区的材料预算价格区域性更强，如某市有该市区的材料面算价格，同时又编制了郊区内一个矿区的材料预算价格，在编制该矿区某工程概算时，应采用该矿区的材料预算价格。设计阶段工程造价的业务概述2．审查概算的编制深度（1）审查编制说明。审查编制说明可以检查概算的编制方法、深度和编制依据等重大原则问题，若编制说明有差错，具体概算必有差错。（2）审查概算编制深度。一般大中型项目的设计概算，应有完整的编制说明和“三级概算”（即总概算表、单项工程综合概算表、单位工程概算表），并按有关规定的深度进行编制。审查其编制深度是否到位，有无随意简化的情况。（3）审查概算的编制范围。审查概算编制范围及具体内容是否与主管部门批准的建设项目范围及具体工程内容一致；审查分期建设项目的建筑范围及具体工程内容有无重复交叉，是否重复计算或漏算；审查其他费用应列的项目是否符合规定，静态投资、动态投资和经营性项目铺底流动资金是否分别列出等。设计阶段工程造价的业务概述3．审查概算的编制内容（1）审查概算的编制是否符合国家政策，是否根据工程所在地的自然条件编制。（2）审查建设规模（投资规模、生产能力等）、建设标准（用地指标、建筑标准等）、配套工程、设计定员等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文的标准。对总概算投资超过批准投资估算10%以上的，应查明原因，重新上报审批。（3）审查编制方法、计价依据和程序是否符合现行规定，包括定额或指标的适用范围和调整方法是否正确。进行定额或指标的补充时，要求补充定额的项目划分、内容组成、编制原则等要与现行的定额精神相一致等。（4）审查工程量是否正确。工程量的计算是否根据初步设计图纸、概算定额、工程量计算规则和施工组织设计的要求进行，有无多算、重算和漏算，尤其对工程量大，造价高的项目要重点审查。设计阶段工程造价的业务概述（5）审查材料用量和价格。审查主要材料（钢材、木材、水泥、砖）的用量数据是否正确，材料预算价格是否符合工程所在地的价格水平，材料价差调整是否符合现行规定及其计算是否正确等。（6）审查设备规格、数量和配置是否符合设计要求，是否与设备清单相一致，设备预算价格是否真实，设备原价和运杂费的计算是否正确，非标准设备原价的计价方法是否符合规定，进口设备的各项费用组成及计算程序、方法是否符合国家主管部门的规定。（7）审查建筑安装工程的各项费用的计取是否符合国家或地方有关部门的现行规定计算，程序和取费标准是否正确。（8）审查综合概算、总概算的编制内容、方法是否符合现行规定和设计文件的要求，有无设计文件外项目，有无将非生产性项目以生产性项目列入。（9）审查总概算文件的组成内容是否完整地包括了建设项目从筹建到竣工投产为止的全部费用组成。设计阶段工程造价的业务概述（10）审查工程建设其他各项费用。这部分费用内容多、弹性大，约占项目总投资25%以上，要按国家和地区规定逐项审查，不属于总概算范围的费用项目不能列入概算，具体费率或计取标准走否按国家、行业有关部门规定计算，有无随意列项，有无多列、交叉计列和项等。（11）审查项目的“三废”治理。拟建项目必须同时安排“三废”（废水、废气、废渣）的审查，对于未作安排、漏项或多算、重算的项目，要按国家有关规定核实投资，以满足“三废”排放达到国家标准。（12）审查技术经济指标。技术经济指标计算方法和程序是否正确，综合指标和单项指标与同类型工程指标相比，是偏高还是偏低，其原因是什么并予纠正。（13）审查投资经济效果。设计概算是初步设计经济效果的反映，要按照生产规模、工艺流程、产品品种和质量，从企业的投资效益和投产后的运营效益全面分析，是否达到了先进可靠、经济合理的要求。设计阶段工程造价的业务概述将各设计阶段文件上传进对应页签作为后期数据保留。设计阶段工程造价的业务概述九、合约规划合约规划是造价控制一个非常关键的环节，前期的估算、概算或者目标成本测算都是依据费用结构来进行测算的，而后期的执行阶段关键需要采用合同体系来支撑，因此，做好合约规划是进行招标及施工工作的必要准备。合约规划主要关注如下几点：1．合约结构划分：结合项目、合作方等情况，确定项目的组织管理模型，总承包的管理范围，哪些合约由业主管理，哪些合约由总承包商来管理，这就是我们常说的独立承包、独立供应(甲供)、甲方指定分包单位、甲方指定供应单位(甲定乙供)、乙方指定分包单位、乙供单位等；设计阶段工程造价的业务概述2．明确合约范围及相互之间的界面：一个项目的合约达到上百个是非常普遍的情况，因此确定好各个合约的范围及工作界面是非常重要的，是保证项目正常施工的一个关键因素；工作界面要把总包和分包的界面、总分包之间的照管配合内容、总承包商须免费提供内容、以及协调内容等约定清楚；3．明确合约控制目标：由于前期概算或成本控制目标都是按照费用口径来编制的，因此要把编制的目标转换或拆分到各个合约中，方便后期各个合约的目标控制。合约规划1、通用设置选择按合约管理；2、新建合约3、相关信息输入4、关联成本科目5、添加附件合约规划1、新建合约界面台账2、添加特征、界面划分、关联合约设计阶段工程造价—总结业务总结平台应用总结1、项目设计阶段各控制点及控制手段2、目标成本组成３、设计估算和概算编制方法及审核流程1、可将估算、概算、预算等各版目标成本进行上传并进行对比分析差额，选定目标成本后，项目成本管理界面将以当前数额作为最终目标成本；2、上传各阶段文件至平台作为后期数据留存；建设工程招投标与合同价款的确定04教学目标教学目标１．了解工程招投标阶段的主要流程；２．熟悉工程招投标阶段的工作内容和基本概念；３．掌握工程招投标阶段在平台中的具体应用。教学重难点１．教学重点：招投标阶段主要流程、工作内容和相关基本概念。2．教学难点：招投标阶段工作内容在平台中的具体应用。建设项目招投标概述-全景图方案策划编审投资估算建设方案经济比选资金和经济评价编审设计概算概算资金和方案经济优化编审施工图预算施工招标和合同条款编审招标工程量清单编审最高投标限价投标报价与分析资金使用计划施工合同履行工程计量和计价工程价款支付工程变更现场签证工程索赔成本分析和偏差调整工程材料和设备管理编审竣工结算竣工决算以及运维招投标阶段工程造价的业务概述招投标阶段工程造价的业务概述招标策划招投标文件编制招投标过程管理合同条款策划总承包模式下发承包主要工作招投标阶段工程造价的业务概述一、招标策划（一）主要工作1．投资人需求分析投资人需求信息整理、工程招标范围确定、招标方式选择、标段划分、投标报名条件确定、主材方法选择。2．标段划分影响因素：拟建项目内容、规模、专业复杂程度等。考虑因素：投资人内部管控能力、建设项目特点、工期造价等投资人要求、潜在承包人专长的发挥、工地管理、建设资金供应等。招投标阶段工程造价的业务概述3．招标方式选择建设项目复杂程度、项目所在地自然条件、潜在承包人情况。4．合同策划合同种类选择：单价、总价、成本加酬金。合同条件选择：参考标准招标文件及合同示范文本（结合招投标目标）。5．时间安排（1）和设计阶段计划、建设资金计划、征地拆迁计划、工期计划的响应；（2）结合招标项目规模和范围，合理安排时间；（3）现行国家法律法规、各行业部门及地方性规定。招投标阶段工程造价的业务概述（二）注意事项1．深入分析供需资源。如土方开挖和运输，项目附近存在土方需求的，可供应给它，以降低成本、提高社会效益。2．充分考虑项目功能、未来产权划分对标段的影响。优先使用功能、产权明晰的项目优先安排招标和实施。3．项目招标策划与项目审批配套执行。4．招标策划应充分评估项目建设场地的准备情况。本段小结—招标策划业务知识5项主要工作4个注意事项招投标阶段工程造价的业务概述二、招投标文件编制（一）工作依据1．相关法律法规、政策文件、标准规范等；2．《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007版）；3．《建设工程招标控制价编审规程》CECA/GC6-2011；4．《建设项目全过程造价咨询规程》CECA/GC4-2017；招投标阶段工程造价的业务概述（二）主要工作1．资格预审文件编制发布资格预审公告、出售资格预审文件、资格预审文件补遗、接收申请文件、组建评审委员会、结果公示、发出投标邀请书。2．招标文件（1）编制：《招投标办法》、《标准施工招标文件》、《标准设计施工总承包招标文件》。（2）审核：完整性、准确性、科学性。1）合法、合规，全面准确；2）招标条件是否具备。招投标阶段工程造价的业务概述3．工程量清单（1）编制：五清单、《18规范》。（2）审核：投资人对清单的准确性和完整性负责。4．招标控制价（1）内容：最高投标限价、投资人主动控制的手段、限制不平衡报价、是否低于成本价。（2）编制：编制人、公布、不得上调或下浮、留存备查或报送备案、客观可行的控制价成果文件。（3）审核：造价管理机构或委托的咨询机构、控制价公布前（不迟于投标截止10日前）。1）五要素、控制价与招标清单一致；2）总价全面？汇总正确？3）计价程序符合要求；4）组价与清单匹配，定额子目选取及换算正确；5）主材、设备符合招标文件要求、取值合理；6）措施方案正确、可行，费用合理，安全文明施工费符合规定；7）管理费、利润、风险；8）规费、税金；9）专业工程暂估价是否超过规定比例；招投标阶段工程造价的业务概述（三）注意事项1．资格预审文件编制原则：公平、公开、公正；预防：挂靠、虚报资质1）无倾向性、限制或排斥承包人；2）忌脱离项目实际过高设置资质、人员、业绩等条件；3）资格审查具体、清晰、易懂、无争议；4）详细列明全部审查因素和标准，未列标准和因素不得作为依据。2．招标文件1）招标文件东西的选择：国家和行业部委、各省市地区、公司内部存档2）评标办法和评分标准—原则：择优竞价；3）合同样本：标准合同文本、专用条款4）标段接口招投标阶段工程造价的业务概述3．工程量清单1）招标范围、完善设计文件；2）踏勘现场，措施吻合现场条件和项目特点；3）清单表达清晰，满足投标报价要求；4）相关问题处理及造价有关条件设置：暂估价；工程一切险和第三方责任险的投保方、基数、费率及其他保险费用；特殊费用说明；设备提供、维护等费用是否包含在清单的单价及总额中；暂列金额使用条件及不可预见费的计算基础和费率等。4．招标控制价1）应与招标文件（清单、图纸）吻合，结合施工现场；2）符合相关规定，有可靠信息来源，与市场情况吻合；3）措施项目费用计取范围、标准符合规定，与拟定的合适的施工组织设计和施工方案对应；4）对招标文件进行进一步审议，对存在的问题及时反馈、处理，避免合同履行产生纠纷和争议。招投标阶段工程造价的业务概述工程量清单编制与审核流程封面及总说明的编制分部分项工程量清单编制措施项目清单编制其他项目清单编制规费和税金项目清单编制增加或修改清单项目列明规范中所需项目分部分项项目工程量清单计算措施项目列项措施项目工程量计算暂列金额清单编制暂估价清单编制计日工清单编制总承包服务费清单编制规费清单编制税金清单编制封面格式及相关章节的审核工程量清单总说明的审核分部分项工程量清单的审核措施项目清单的审核其他项目清单的审核工程招标和分包范围工程概况工程量清单编制依据项目编码、名称、特征、计量单位和计算规则补充项目的编制措施项目列项是否完整措施项目清单与计价表（一）措施项目清单与计价表（二）总承包服务费中包含的内容是否齐全暂列金额合理与否暂估价类型是否正确、符合市场行情规费税金项目清单的审核补充工程量清单的审核审核封面格式及相关盖章是否符合《建设工程工程量清单计价规范》的要求工程质量、材料、施工等要求其他事项计日工设立的类型是否全面总承包服务费中包含的内容是否齐全补充项目的编制规费是否按照国家相关规定进行列项税金是否按照国家规定列项招投标阶段工程造价的业务概述分部分项工程量清单编制关键环节分部分项工程量清单编制常见错误清单子目列项漏项或重项错误五要素的设置编码设置名称设置特征描述：描述错误计量单位工程量计算:计算错误招投标阶段工程造价的业务概述2．规避措施与方法（1）避免漏项和重项的方法。（2）避免清单工程量计算错误的方法。（3）避免特征描述不完善的方法。3．工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决1）避免漏项和重项的方法2）特征描述的方法3）清单工程量计算的方法（2）第二个补救机会——在施工及结算中解决1）重项多算问题：按实结算；2）漏项缺量问题：通过变更从暂列金额支付；3）特征描述不完善的问题：按实际施工时的分项工程项目的特征调整综合单价通过招标答疑会解决通过招标答疑会解决招投标阶段工程造价的业务概述（五）招标控制价编制1．招标控制价的计价原则（1）严格依据招标文件（包括招标答疑纪要）和招标工程量清单编制招标控制价；（2）综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用制；（3）正确、全面地使用行业和地方的计价定额（包括相关文件）和信息价格，对招标文件规定可使用的市场价格应有可靠依据；（4）暂估价中的材料、工程设备单价应按招标工程量清单中列出的单价计入综合单价；（5）依据国家有关规定计算不可竞争的安全文明费和规费、税金；（6）按照施工现场情况、工程特点及常规施工方案编制，竞争性的措施方案依据专家论证后的方案进行合理确定，并正确计算其费用。（7）编制招标控制价时，施工机械设备的选型应根据工程特点和施工条件，本着经济实用、先进高效的原则确定。（8）招标控制价应按照本规范的规定编制，不应上调或下浮，并保证其误差在3%内。招投标阶段工程造价的业务概述编制前准备了解招标文件规定熟悉施工图设计及说明勘察现场市场调查收集编辑资料招标文件相关条款设计文件现场环境和施工条件施工方案工程定额和地方性估价表取费标准市场价格信息计算招标控制价确定分部分项工程费确定措施项目费确定规费和税金编制招标控制价价格计算书及汇总表取费标准市场价格信息整理招标控制价文件相关资料各项交底纪要各种资料及设备价格的询价记录现场的地址、水文、地上情况有关资料编制所需的施工图纸设计文件招标控制价编制流程图招投标阶段工程造价的业务概述编制前准备收集与审核相关的资料审核招标控制价文件审核分部分项工程费审核措施项目费审核其他项目费审核规费及税金项目费审核招标控制价文件组成及其他资料熟悉国家计价规范及当地消耗量定额相关计价文件熟悉设计文件、招标文件、工程量清单、对出现问题及时提出根据需要重新计算定额工程量了解施工现场情况，确定拟采用的施工组织设计市场调研，获取有效材料价格收集类似项目造价经济指标熟悉送审招标控制价文件招标控制价审核流程图招投标阶段工程造价的业务概述全过程工程咨询视野下的清单编制和审核流程本段小结—招投标文件编制软件应用（互动为主）广联达算量造价系统软件业务知识4大工作依据4大主要工作事项

4大编制注意事项工程量清单编制与审核流程工程量清单编制常见错误及应对策略招标控制价8大计价原则招标控制价编制和审核流程招投标阶段工程造价的业务概述三、招（投）标过程管理（一）依据1．法律法规（1）《中华人民共和国招标投标法》（2017年修订版）；（2）《中华人民共和国招标投标法实施条例》（2017修订版）；（3）《建设工程造价咨询成果文件质量标准》CECA/GC7-2012；2．建设项目工程资料（1）招标策划书；（2）招标文件；招投标阶段工程造价的业务概述（二）主要工作1．发布招标公告；2．投标；3．资格预审；4．开标；5．清标；6．评标；7．定标；8．公示；9．签约。全咨单位视野下招标流程招投标阶段工程造价的业务概述（三）注意事项1．廉洁；2．时限、地点；3．保证金；4．中标通知书；5．规定时限订立合同，不得提出附加条件；6．合同与招、投标文件一致。本段小结—招投标过程管理业务知识2大管控依据9项主要工程内容6大注意事项全咨单位下的招标流程招投标阶段工程造价的业务概述四、合同策划（一）依据1．法律法规（1）《中华人民共和国合同法》（主席令第15号）；（2）《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007版）；（3）《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201；（4）其他相关法律法规、政策文件、标准规范等；2．建设项目工程资料（1）决策、设计阶段成果文件（可行性研究报告、勘察设计文件、项目概预算、主要的工程量和设备清单）；