全过程造价智慧管理 课件 5、结算阶段；6、全过程成本控制；7、项目授权及绑定

建设项目结算阶段05教学目标教学目标１．了解项目结算的主要任务、内容、成果及控制方法教学重难点１．教学重点：竣工结算审计依据，主要工作内容及主要方法2．教学难点：决策阶段内容在平台中的具体应用。结算阶段工程造价的业务概述方案策划编审投资估算建设方案经济比选资金和经济评价编审设计概算概算资金和方案经济优化编审施工图预算施工招标和合同条款编审招标工程量清单编审最高投标限价投标报价与分析资金使用计划施工合同履行工程计量和计价工程价款支付工程变更现场签证工程索赔成本分析和偏差调整工程材料和设备管理编审竣工结算竣工决算以及运维一、工程造价实施全过程工作介绍结算阶段工程造价的业务概述结算是建筑企业与建设单位之间办理工程价款结算的一种方法，是工程项目竣工以后甲乙双方对该工程发生的应付、应收款项作最后清理结算。承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，发包人在收到承包人递交的竣工结算书后。应按合同约定时间核对，竣工结算办理完毕，发包人应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付工程竣工结算价款。结算阶段工程造价的业务概述二、结算阶段主要工作内容竣工验收管理竣工结算管理竣工移交管理竣工决算管理结算阶段工程造价的业务概述三、竣工结算审核依据影响合同价款的法律、法规和规范性文件；现场踏勘复验记录；工程计算审查委托合同；完整、有效的工程结算书；施工合同、专业分包合同及补充合同、有关材料、设备采购合同；与工程计算编制相关的国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的建设工程造价计价标准、计价方法、计价定额、投标承诺、中标报价书及其组成内容；招标文件、投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；工程施工图或竣工图、经批准的施工组织设计、设计变更、工程洽商、索赔与现场签证，以及相关的会议纪要；工程材料及设备中标价、认价单；发承包双方确认追加或核减的合同价款；经批准的开工、竣工报告或停工、复工报告；影响合同价款的其他相关资料；结算阶段工程造价的业务概述四、竣工结算审核工作流程结算阶段工程造价的业务概述五、竣工结算审核主要内容合同、补充协议、招投标文件的审核对人工及材料价差的审核对工程量的审核对定额子目套用的审核对材料价格的审核对计价取费的审核对签证的审核对其他项目的审核结算阶段工程造价的业务概述六、竣工结算审核常用方法全面审计法标准图审计法分组计算审计法对比审计法筛选审计法重点抽查审计法结算阶段工程造价的业务概述场景设计—结算管理无敌BIM建筑工程公司在2021年9月底按照合同要求顺利完成其承建的“广联达办公大厦项目”，并在10月底将项目结算书按时送达甲方。现甲方委托造价咨询公司就该项目进行结算审计，并完成平台相应管控工作

工作要求：（1）完成工程结算文件的审计工作（2）在BIM+全过程造价管理系统中完成结算管理相关工作结算阶段工程造价的业务概述在WEB端对新建结算管理台账，将结算相关附件进行上传结算阶段工程造价的业务概述在PC端中添加结算文件并关联台账结算阶段工程造价的业务概述在项目结算时项目资料一键归档，可统一将项目中上传的资料统一打包，方便向业主方进行整体资料交接结算阶段工程造价—总结业务总结平台应用总结结算阶段主要工作竣工结算审计依据竣工结算审核工作流程竣工结算审核主要内容竣工结算审核主要方法可直观查看本项目所有合同结算的送审金额、审核金额以及审减率等信息可将过程中的各类资料自动归档，在线管理资料，并支持一键打包下载，同时方便其他项目复用随时查看建设项目全过程动态成本管理06教学目标教学目标１.了解全过程造价控制原理2.了解全过程动态成本管控难点教学重难点１．教学重点：平台全过程造价管理原理及动态成本管理操作方法全过程造价控制概述一、全过程造价控制原理图全过程造价控制概述二、全过程动态成本管理业务流程图全过程造价控制概述三、全过程动态成本管理业务重难点分析动态成本台账维护复杂：动态成本台账用excel表格编制，需各专业工程师参与维护，耗时耗力；动态成本台账维护易出错：动态成本数据量大，通过设置公式链接，计算易出错，且出错后查找困难；动态成本统计口径不统一：有的按照科目维度，有的按照合同维度，且两者之间缺乏关联性；费用归属划分不清：结算时设计变更和现场签证费用归属的动态成本科目不清楚，经常手动人为分配，不够准确；动态成本数据分析不直观：动态成本的数据通常采用excel表格统计，采用word的形式汇报，形式单一，不够直观。全过程造价控制概述场景设计—动态成本管理无敌BIM建筑工程公司按照施工进度要求分别在2021年6月~9月提交了项目的月度结算，林氏项目管理公司按照要求每月完成了月度结算审计和上报工作，相关工作均在平台进行了操作。工作要求：（1）甲方要求6月、7月、8月、9月对标目标成本输出动态成本管理台账，并可实现手机端和网页端远程查看。全过程造价控制概述根据项目实际情况选择咨询管理方式合同管理-动态成本（合同）合约管理-动态成本（科目）全过程造价控制概述动态成本通过科目关联合同，合同关联变更、签证、价差、计量支付、结算等数据，实时更新，自动汇总计算，效率大大提升。（动态成本表是由过程中数据形成，无需手动编辑）全过程造价控制概述将成本信息在BI看板中进行展示，方便业主方了解项目成本情况；全过程造价控制概述可在PC端报表管理中将动态成本相关内容导出Excel进行后期加工编辑；全过程动态成本管理—总结业务总结平台应用总结全过程造价控制原理讲解全过程动态成本管理业务流程图全过程动态成本管理重难点分析通用设置选择咨询管理方式全过程造价管理-动态成本-查看成本信息附件管理上传相关文件BIM+全过程造价管理系统项目权限设置配置（项目授权）创建项目在【业务中心】-【BIM+全过程造价】中创建项目个人权限配置登陆管理员账号添加人员并配置全过程造价资产全过程造价授权登陆管理员账号-【运营中心】-【人事管理】-【账号管理】点击“全过程造价授权”进入授权界面项目授权浏览器会新弹出页签，选择【授权管理】-左侧产品列表中“BIM—+全过程造价管理系统3.0”后点击许可证编码项目授权点击“项目授权”按钮项目绑定界面会显示“BIM+全过程造价”中的所有项目，选中刚才新建的项