物流管理专业《供应链管理》课程大纲

商学院物流管理专业《供应链管理》课程大纲

一、课程基本信息

课程名称：供应链管理（英文名称：Supplychainmanagement）

课程编号：04205025

学分数：3（其中讲授学分：3实践学分：3）

学时：48（其中讲授学时：45实践学时：3）

任课教师：吴勇

开课学院：商学院

适用专业：物流管理

先修课程：西方经济学、管理学、物流管理、仓库管理、采购管理

课程类别：专业基础课

二、课程说明

供应链管理是一门正在发展的学科，也是一门应用性较强的学科。通过对供应链管理的基本理

论、基本技巧和技能的系统讲解，使学生掌握供应链的基本分析、供应链的形态结构及管理的基本

程序、供应链的不确定性与长鞭效应、供应链管理的基本策略、供应链管理的方法、供应链管理的

分析模型、供应链流通结构与资源配置、供应链库存管理、供应链合作伙伴关系、供应链的信息管

理、供应链的成本管理、供应链的绩效评价、国际供应链管理等基础知识。本课程在教学过程中，

要郡助学生培养战略思想并理解掌握供应链管理原理及过程，坚持理论与案例教学并重的原则，并

注重培养学生独立思考和创新能力，为学生将来从事物流管理树立供应链的理念。

三、课程性质与课程目标

本课程核心内容包括四大部分共十一章，第一大部分是基础理论、构建、优化与运作的协调管

理；第二大部分是供应链物流管理、库存控制、采购管理、生产计划与控制；第三大部分是组织架

构与运行管理；第四大部分是绩效评价与风险管理。教学主要是要求学生对这四个部分相关知识进

行理解和把握，出于和其它专业课的衔接，库存控制、采购管理、生产计划与控制这部分章节内容

可能只是提及。本课程要求考核学牛.识记知识、领会知识、简单应用知识、综合运用知识等四种能

力。本课程在教学过程中，要帮助学生培养战略思想并理解掌握供应链管理原理及过程，坚持理论

与案例教学并重的原则，并注重培养学生独立思考和创新能力，为学生树立供应链的理念.

课程目标1:

①培养良好的思想品德、心理素质；

②培养良好的职业道德，包括爱岗敬业、诚实守信、遵守相关的法律法规等;

③培养良好的团队协作、协调人际关系的能力；

④培养对新知识、新技能的学习能力与创新能力；

课程FI标2

①识记：要求考生知道本课程中的名词、概念、原理、知识的含义，并能正确认

识或识别。

②领会：要求在识记的基础上，能把握本课程中的基本概念、基本原理和基本方

法，掌握有关概念、原理、方法的区别与联系C

③简单应用：要求在领会的基础上，运用本课程中的基本概念、基本原理和基本

方法中的少量知识点，分析和解决一般的理论问题或实际问题。

④综合应用：要求考生在简单应用的基础上，运用所学过的本课程规定的多个知

识，综合分析和解决较复杂的理论和实际问题。

四、教学内容、基本要求与学时分配

对应课

序号教学内容对学生的要求学时教学方式

程目标

新时代背景下的企业

发展，识记领会供应1-①

第一章供应链管链、供应链管理的概念1-②

与内涵、识记领会供应

16讲授2-①

理导论链管理的模型及其特

征2-②

识记供应链管理要素

2-①

第一章供应链管及结构体系框架、识

2记领会供应链系统特6讲授2-②

理要素与运行机征与分类、简单应用2-③

效率性供应链、响应性

供应链、推的供应链、

制

拉的供应链、推拉相结

合的供应链的解决问

题、识记集成化的供应

链管理五个步骤、识记

领会供应链管理的运

营机制

识记供应链的结构模

第二章供应链的

型、识记领会供应链2-①

结构中的企业角色：主

36讲授2-②

构建与优化体企业、核心企业

识记领会牛鞭效应、曲

棍球棒效应、双重边际

效应的概念与内涵、造

第四章供应链运2-①

4成这两种不协调形式6讲授2-②

作的协调管理

2-③

的原因与解决途径，简

单利用牛鞭效应、曲棍

球棒效应解决问题

1-③

第五章供应链台识记、领会供应链战略

1-©

1讲授

5作伙伴关系管理合作伙伴关系2-0

2-②

识记领会供应链物流

第六章供应链物2-①

管理基本概念、识记领

66讲授2-②

流管理会供应链管理环境下

2-③

的物流管理的特点、简

单应用物流外包解决

问题、识记领会第三方

物流的概念与特征，识

记第四方物流、逆向

物流与绿色物流

第七章供应链管

识记供应商管理库存

(VMI)2-①

7理环境卜的库存1.5讲授

控制

第八章供应链管

识记领会供应链管理

理环境卜的采购环境下的采购的特征2-①

81.5讲授

管理

识记领会供应链管理

环境下的企业生产计

划与控制的特点、识记

第九章供应链管领会大批量定制的特

2-①

理环境卜的生产点及与大规模生产的

93讲授2-②

计划与控制差别、识记领会延迟制

造概念与内涵

2-①

第十章供应链管识记领会业务流程重

106讲授2-②

理环境卜的企业构(BPR)概念与内涵2-@

组织设置与运行、能够综合利用BPR

管理解决问题，识记领会供

应链管理绩效评价（平

衡计分卡）的概念与内

涵井能综合利用平衡

计分卡解决问题

识记领会供应链风险

第十一章供应链

管理概念、识记领会供2-①

112讲授2-②

风险管埋