企业简介考试题目及答案

企业简介考试题目及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.下列哪项不是企业战略管理的核心内容？

A.环境分析

B.战略制定

C.战略实施

D.个人职业规划

2.企业文化对企业绩效的影响主要体现在：

A.员工流动性

B.创新能力

C.财务报表

D.市场份额

3.以下哪项属于外部环境分析的工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.鱼骨图

D.PDCA循环

4.企业在制定竞争战略时，通常不会考虑：

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.垂直整合

5.以下哪项不是企业人力资源管理的核心职能？

A.招聘与选拔

B.绩效管理

C.财务分析

D.培训与发展

6.企业在进行风险管理时，通常不会采用的方法是：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.风险投资

7.企业在制定市场营销策略时，通常不会考虑的因素是：

A.目标市场

B.产品定价

C.内部员工满意度

D.渠道选择

8.企业在制定财务战略时，通常不会考虑：

A.资本结构

B.投资决策

C.员工福利

D.现金流管理

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.企业战略管理的过程包括哪些阶段？

A.环境分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

E.个人职业规划

2.企业文化对企业绩效的影响主要体现在哪些方面？

A.员工满意度

B.创新能力

C.财务报表

D.市场份额

E.员工流动性

3.以下哪些属于外部环境分析的工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.鱼骨图

D.麦肯锡7S模型

E.PEST分析

4.企业在制定竞争战略时，通常会考虑哪些策略？

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.垂直整合

E.水平整合

5.企业在制定市场营销策略时，通常会考虑哪些因素？

A.目标市场

B.产品定价

C.渠道选择

D.促销策略

E.内部员工满意度

（二）判断题（5题，每题2分，共10分）

1.企业战略管理是一个静态的过程。（×）

2.企业文化对企业绩效没有直接影响。（×）

3.SWOT分析是一种内部环境分析工具。（×）

4.企业在制定竞争战略时，只需要考虑成本领先策略。（×）

5.企业在制定市场营销策略时，只需要考虑产品定价。（×）

三、（一）填空题（5题，每题3分，共15分）

1.企业战略管理的核心内容包括______、______和______。

2.企业文化对企业绩效的影响主要体现在______和______方面。

3.外部环境分析的工具包括______和______。

4.企业在制定竞争战略时，通常会考虑______、______和______策略。

5.企业在制定市场营销策略时，通常会考虑______、______和______因素。

（二）计算题（3题，每题5分，共15分）

1.某企业年销售额为1000万元，成本为600万元，税率为25%，计算该企业的净利润。

2.某企业投资一个项目，初始投资为500万元，预计年收益为100万元，项目寿命为5年，计算该项目的投资回报率。

3.某企业有200名员工，年培训费用为10万元，计算每名员工的平均培训费用。

四、综合题（2题，每题10分，共20分）

1.某企业计划进入一个新的市场，请简述该企业需要进行哪些分析和准备。

2.某企业面临市场竞争加剧，请简述该企业可以采取哪些竞争策略。

五、材料分析题（2题，每题15分，共30分）

1.某企业近年来业绩下滑，请分析可能的原因并提出改进建议。

2.某企业成功实施了新的战略，请分析该企业成功的关键因素。

答案部分：

一、选择题

1.D

2.B

3.B

4.C

5.C

6.D

7.C

8.C

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D

2.A,B,D

3.A,B

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D

（二）判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

三、（一）填空题

1.环境分析、战略制定、战略实施

2.员工满意度、创新能力

3.SWOT分析、PEST分析

4.成本领先、差异化、集中化

5.目标市场、产品定价、渠道选择

（二）计算题

1.净利润=(1000-600)*(1-25%)=300*75%=225万元

2.投资回报率=(100*5)/500=100/500=20%

3.平均培训费用=10万元/200名员工=500元/人

四、综合题

1.进入新市场需要进行的分析和准备：

-市场分析：了解目标市场的需求、竞争情况、政策法规等。

-资源评估：评估企业自身的资源和能力是否足以支持进入新市场。

-风险评估：识别和评估进入新市场可能面临的风险。

-战略制定：制定进入新市场的具体战略和计划。

2.面对市场竞争加剧可以采取的竞争策略：

-成本领先策略：通过降低成本提高竞争力。

-差异化策略：通过提供独特的产品或服务来吸引客户。

-集中化策略：专注于特定市场或客户群体。

-垂直整合策略：通过整合产业链上下游来提高竞争力。

五、材料分析题

1.企业业绩下滑的可能原因和改进建议：

-可能原因：市场竞争加剧、产品竞争力下降、管理不善等。

-改进建议：加强市场分析、提高产品竞争力、优化管理流程等。

2.企业成功实施新战略的关键因素：

-明确的战略目标：