建筑工程项目经理安全管理与成本控制绩效评定表

建筑工程项目经理安全管理与成本控制绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分安全管理30%安全生产责任制度落实情况1.完全落实安全生产责任制度，定期开展安全检查，及时整改安全隐患；2.对项目组成员进行安全培训，提高安全意识；3.项目过程中无任何安全事故发生。30安全管理30%施工现场安全管理1.严格执行施工现场各项安全管理制度；2.施工现场安全标识清晰，警示到位；3.定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。25安全管理30%安全应急预案编制与执行1.编制完整的安全应急预案，覆盖各类可能事故；2.定期演练，提高应急处置能力；3.事故发生后能及时启动应急预案，降低损失。20安全管理30%安全文明施工管理1.严格按文明施工规范操作；2.现场清洁，无乱堆乱放；3.遵守施工现场各项文明施工规定。15安全管理30%安全教育培训1.定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；2.对新员工进行岗前安全培训；3.对项目组成员进行安全操作培训。10成本控制25%成本预算编制1.成本预算编制合理，预算与实际偏差≤5%；2.预算编制过程中充分考虑各项成本因素；3.预算调整及时有效。20成本控制25%成本控制措施执行1.严格执行成本控制措施，降低成本支出；2.定期分析成本控制效果，及时调整措施；3.成本控制措施能有效降低项目成本。25成本控制25%变更管理1.严格执行变更管理制度，确保变更合理；2.变更审批流程规范，无违规变更；3.变更管理能有效控制成本。15成本控制25%合同管理1.严格执行合同条款，确保合同履约；2.合同纠纷处理及时有效；3.合同管理能降低项目成本。20成本控制25%成本效益分析1.成本效益分析准确，为项目决策提供依据；2.定期进行成本效益分析，提高成本使用效率；3.成本效益分析能有效降低项目成本。20项目进度管理20%项目进度计划制定1.项目进度计划制定合理，与实际情况相符；2.进度计划具有可操作性；3.进度计划调整及时。20项目进度管理20%项目进度跟踪1.定期对项目进度进行跟踪，及时发现偏差；2.对进度偏差进行分析，采取措施调整；3.进度跟踪能保证项目按期完成。20项目进度管理20%项目进度调整1.及时调整项目进度计划，确保项目按期完成；2.调整措施合理有效；3.调整过程中减少对成本和资源的影响。20项目进度管理20%项目进度控制1.严格控制项目进度，确保项目按计划进行；2.对项目进度进行定期评估，及时发现问题并解决；3.项目进度控制能有效降低项目风险。20项目进度管理20%项目进度协调1.有效协调项目进度，确保各环节顺利进行；2.协调措施及时有效；3.项目进度协调能保证项目按期完成。20团队协作与沟通25%团队建设1.重视团队建设，营造良好的团队氛围；2.提升团队成员的凝聚力和战斗力；3.团队成员间相互支持，共同进步。20团队协作与沟通25%沟通协调1.及时传递信息，确保信息传递准确无误；2.协调内外部关系，解决矛盾冲突；3.沟通协调能有效促进项目顺利进行。20团队协作与沟通25%冲突解决1.积极主动解决项目过程中的各类冲突；2.采用合理的解决方法，避免冲突升级；3.冲突解决能有效维护项目团队稳定。20团队协作与沟通25%团队合作1.鼓励团队合作，共同完成项目目标；2.重视团队成员间的协作与配合；3.团队合作能有效提高项目效率。20团队协作与沟通25%绩效反馈1.定期对团队成员进行绩效反馈；2.反馈内容具体、客观；3.绩效反馈能有效促进团队成员成长。20本考核表旨在对建筑工程项目经理的安全管理与成本控制绩效进行综合评定，以评估其在项目管理中的能力与贡献。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：