培训体系调度培训考试题库含答案

培训体系调度培训考试题库含答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填在括号内。）1.在调度作业中，所谓“调度”的核心目标通常被定义为（）。A.最大化设备利用率B.在满足约束条件下，优化特定目标（如时间、成本、效率）C.仅仅是为了安排任务的先后顺序D.减少人员的工作强度2.甘特图是调度工作中常用的工具，其横轴通常表示（）。A.任务名称B.资源类型C.时间D.成本3.在优先调度规则中，“最短作业优先”（SJF）规则的主要优点是（）。A.能够最大限度地减少所有作业的平均等待时间B.能够保证长作业及时完成C.系统开销最小D.有利于紧急作业的处理4.当生产或服务过程中出现设备故障等突发情况时，调度员首先应当采取的措施是（）。A.立即通知上级领导B.重新计算所有作业的最优解C.评估影响范围，启动应急预案或进行局部调整D.记录故障日志，暂停所有作业5.在资源受限的项目调度中，关键路径是指（）。A.消耗资源最多的路径B.持续时间最长的路径C.任务数量最多的路径D.最早开始时间与最晚开始时间相等的路径6.下列哪项不属于调度系统的基本输入数据？（）A.任务清单及工艺路线B.资源能力及可用性C.客户的信用评级D.约束条件（如交货期、优先级）7.在循环调度的模式下，如果采用“固定周期循环”，其特点是（）。A.循环周期内任务顺序固定，但周期长度可变B.循环周期长度固定，任务在周期内的开始时间确定C.仅适用于无限产能的情况D.无法处理紧急插单8.调度中的“向前调度”是指（）。A.从任务的最早开始时间开始，向后安排B.从任务的截止日期开始，向前倒推安排C.将任务从早班调到晚班D.将任务从当前车间调到外协9.在多阶段调度问题中，瓶颈工序的调度策略通常遵循（）。A.随机安排B.优先安排瓶颈工序上的任务C.忽略瓶颈工序，优先安排非瓶颈工序以保持平衡D.瓶颈工序不需要调度10.某调度算法赋予每个作业一个优先级，处理器总是选择优先级最高的作业运行，这属于（）。A.先来先服务（FCFS）B.优先级调度C.时间片轮转D.最高响应比优先11.在运输调度中，节约里程法的核心思想是（）。A.寻找最短的单一路径B.通过合并路径来减少总行驶距离C.优先服务距离最近的客户D.最大化车辆载重率12.调度人员在进行人员排班时，需要遵循劳动法规，这属于（）。A.硬约束B.软约束C.优化目标D.随机参数13.下列哪个指标常用于衡量调度的有效性？（）A.设备完好率B.库存周转率C.准时交付率（OTD）D.员工流失率14.在作业车间调度中，如果允许一个工序在多台机器中选择一台加工，这被称为（）。A.柔性作业车间调度（FJSP）B.流水车间调度C.开放作业车间调度D.单机调度15.调度指令的下发必须具备“闭环”反馈机制，这意味着（）。A.指令发出即结束B.必须收到执行方的确认回复A.只需要口头传达D.不需要记录16.在批量调度中，最小化“准备时间”通常采用（）。A.相似任务连续加工原则B.随机加工原则C.先加工大批量原则D.后加工小批量原则17.针对紧急插单的处理，常见的策略不包括（）。A.挤压式排程（推迟其他任务）B.替换式排程（取消低优先级任务）C.拒绝接受订单D.增加资源（如加班）18.在APS（高级计划与排程）系统中，基于规则的启发式算法与基于优化的算法相比，主要特点是（）。A.一定能找到全局最优解B.计算速度快，但解的质量可能不是最优C.计算时间极长D.无法处理复杂约束19.调度中的“重叠作业”是指（）。A.两个任务在同一台机器上同时加工B.前一道工序未完成时，后一道工序就开始加工（需考虑传输批量）C.任务时间重叠D.人员重叠工作20.在评估调度方案时，如果主要关注客户满意度，应优先优化（）。A.最大完工时间B.总延迟时间C.最大延迟时间D.机器空闲时间21.下列关于“拉式”调度与“推式”调度的描述，正确的是（）。A.拉式调度是根据预测生成生产计划B.推式调度是根据下游的实际需求触发生产C.JIT（准时制）属于拉式调度D.MRP通常属于拉式调度22.在调度培训中，强调的“5W1H”原则，其中“H”代表（）。A.WhenB.WhereC.WhoD.How23.调度员在交接班时，最重要的工作是（）。A.清洁办公桌面B.详细记录当班异常情况及未完成任务状态C.关闭电脑系统D.通知下班人员回家24.在考虑调度公平性时，为了避免长作业饥饿现象，可以采用（）。A.先来先服务B.轮转调度C.最短作业优先D.最高优先级优先25.调度仿真技术的用途是（）。A.直接控制设备B.在不干扰实际生产的情况下评估调度策略C.替代调度员的工作D.仅用于数据存储26.在复杂的供应链调度中，牛鞭效应会导致（）。A.上游需求波动减小B.库存水平降低C.上游需求波动放大D.物流速度加快27.以下哪项不是导致调度计划失效的常见原因？（）A.设备突发故障B.原材料短缺C.严格的工艺纪律D.临时工艺变更28.在调度优化中，帕累托最优是指（）。A.单个目标达到最优B.所有目标同时达到最优C.无法在不损害其他目标的情况下改善任何一个目标D.所有目标都未达到最优29.约束理论（TOC）在调度中的应用，重点是管理（）。A.非瓶颈资源B.瓶颈资源C.外协资源D.闲置资源30.调度系统的数据集成接口，主要用于连接（）。A.调度系统与ERP/MES系统B.调度系统与互联网C.调度系统与打印机D.调度系统与空调系统二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填在括号内。多选、少选、错选均不得分。）1.调度问题通常被证明是NP-hard问题，这意味着（）。A.存在多项式时间算法可以求得最优解B.随着问题规模增加，求解时间呈指数级增长C.对于大规模问题，通常只能寻找近似解或启发式解D.无法用计算机求解E.只有小规模问题才能求得精确最优解2.优秀的调度员应具备的素质包括（）。A.对生产/服务流程的深刻理解B.良好的沟通协调能力C.强大的抗压能力和应变能力D.逻辑思维与数据分析能力E.完全不需要掌握计算机操作3.常见的调度算法目标包括（）。A.最小化最大完工时间B.最小化总流程时间C.最小化最大延迟D.最大化设备利用率E.最小化总准备/切换成本4.在制造执行系统（MES）中，调度模块的功能主要有（）。A.工序派工B.资源分配C.作业优先级管理D.进度跟踪与反馈E.财务报表生成5.面对生产异常（如缺料、设备故障），调度调整的策略有（）。A.作业拆分B.作业合并C.替换路由D.调整作业顺序E.增加加班班次6.下列哪些属于智能调度算法？（）A.遗传算法（GA）B.模拟退火算法（SA）C.禁忌搜索算法（TS）D.粒子群算法（PSO）E.先来先服务（FCFS）7.在人员排班调度中，常见的约束条件有（）。A.每人最大连续工作天数B.每人最小休息时间C.技能匹配（特定任务需特定资质）D.公平性（夜班分配均衡）E.个人偏好（软约束）8.甘特图的局限性在于（）。A.不能直观显示时间B.难以清晰表达任务间的逻辑关系C.当任务数量过多时，图表过于繁杂D.无法显示资源负载情况E.不能用于动态更新9.调度计划实施前的“冻结”期，其主要目的是（）。A.保证生产现场的稳定性B.防止频繁变动导致混乱C.便于物料采购D.锁定成本E.完全禁止任何修改10.在流水车间调度中，如果所有作业在所有机器上的加工顺序都相同，则称为（）。A.置换流水车间调度B.一般流水车间调度C.混合流水车间调度D.柔性流水车间调度E.开放式调度11.准时制生产（JIT）对调度提出的要求包括（）。A.生产同步化B.生产均衡化C.采用拉动式生产D.允许大量的在制品库存缓冲E.追求零库存12.调度指令传达的方式通常包括（）。A.纸质工单B.电子看板C.终端PDA/平板D.口头通知E.邮件通知13.影响调度复杂度的因素有（）。A.任务数量B.机器数量C.工艺路线的复杂性D.约束条件的数量及严格程度E.动态事件的频率14.下列关于“无限产能”与“有限产能”调度的描述，正确的有（）。A.无限产能不考虑资源上限，仅做排程B.有限产能必须考虑资源实际能力C.无限产能通常用于长期粗计划D.有限产能用于短期详细作业计划E.两者没有本质区别15.在运输调度中，VRP（车辆路径问题）的常见变种有（）。A.带时间窗的VRPB.带容量约束的VRPC.多车场VRPD.回程载货VRPE.动态需求VRP三、判断题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。）1.调度就是排程，两者在概念和操作上完全等同，没有任何区别。（）2.在作业排序中，只要确定了每个机器上作业的加工顺序，就唯一确定了所有作业的开始和结束时间。（）3.关键路径上的任务延迟一天，整个项目的完工时间必然延迟一天。（）4.调度优化的目标函数之间通常是独立的，互不影响。（）5.当发生紧急插单时，最好的办法是直接拒绝，以保护原有计划的稳定性。（）6.瓶颈资源是指那些利用率已经达到100%的资源。（）7.模拟退火算法是一种确定性算法，每次运行结果都一样。（）8.在实际调度中，软约束（如客户偏好）可以违反，但硬约束（如物理能力）绝对不能违反。（）9.前推调度法通常用于按订单生产（MTO）环境，从订单交货期倒推开始时间。（）10.可视化调度板（DigitalWhiteboard）可以辅助调度员进行拖拽式排程调整。（）11.调度工作只需关注技术层面，不需要考虑人的因素。（）12.批量越大，分摊到每个单位产品上的准备时间就越短，因此批量越大越好。（）13.遗传算法模拟了生物进化中的自然选择和遗传机制。（）14.在多目标调度中，往往不存在一个解能让所有目标同时达到最优。（）15.调度员的经验在高度自动化的现代工厂中已经毫无用处。（）16.滚动计划法是一种将长期、中期、短期计划结合的方法，且根据执行情况定期更新。（）17.资源甘特图可以清晰地展示某个时间段内资源的负荷情况。（）18.只要计算速度足够快，计算机就能完全替代调度员做出所有决策。（）19.调度中的“锁定”操作是为了防止其他用户对已确认的计划进行修改。（）20.所有的调度问题都存在已知的多项式时间解法。（）四、填空题（本大题共20空，每空1分，共20分。请将正确答案填在横线上。）1.调度问题通常由三个基本要素组成：机器、______和约束。2.在单机调度中，若目标是使平均流程时间最小，应采用______规则。3.若某任务的最早完成时间与最晚完成时间相等，则该任务位于______上。4.（最大完工时间）是指所有任务中______的时间。5.APS系统中的______技术允许用户在排程前定义各种搜索条件和优先级。6.调度中的“漏斗模型”形象地描述了产出率、______和库存之间的关系。7.在JIT生产中，看板起到了传递______信息的作用。8.对于具有相同加工顺序的作业，Johnson法则可以用于求解______机器情况下的最优排序。9.调度计划的时间分辨率通常分为：年、季、月、周、日、______。10.资源负载率是指资源的实际占用时间与资源的______之比。11.在人员排班中，常见的班次模式有：常白班、______、三班倒等。12.针对动态调度问题，______调度策略比静态调度策略更有效。13.运筹学中，解决分配问题常用的算法是______。14.在考虑机器维护的调度中，维护时段通常被视为______。15.=max16.调度结果的可行性检查包括：资源冲突检查、______检查和工艺约束检查。17.瓶颈理论认为，系统的产出由______决定。18.在并行机调度中，如果所有机器性能相同，称为同型机；如果性能不同，称为______。19.调度中的“冻结区间”是指近期不允许变更的______。20.企业资源计划（ERP）中的______模块是生成主生产计划（MPS）的关键输入。五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分。）1.简述“推式”生产与“拉式”生产在调度逻辑上的主要区别。2.请列举至少三种常见的优先调度规则，并简要说明其适用场景。3.在实际调度工作中，遇到设备突发故障时，标准的应急处理流程包含哪些步骤？4.简述约束理论（TOC）中DBR（Drum-Buffer-Rope）调度机制的含义。5.为什么说大规模调度问题通常采用启发式算法而非精确算法？六、计算分析题（本大题共3小题，共40分。要求写出计算过程、公式及结果。）1.（10分）设有5个作业，其作业时间（加工时间）如下表所示：作业：J1,J2,J3,J4,J5时间：4,2,8,3,6（1）若采用FCFS（先来先服务）规则，按J1-J2-J3-J4-J5顺序加工，计算平均流程时间。（2）若采用SPT（最短作业优先）规则，计算平均流程时间，并比较哪种规则更优。2.（15分）某车间有一台关键设备，现需安排6个订单的生产。已知各订单的加工时间及交货期如下：订单A：加工时间3天，交货期第5天订单B：加工时间2天，交货期第4天订单C：加工时间5天，交货期第10天订单D：加工时间4天，交货期第8天订单E：加工时间1天，交货期第2天订单F：加工时间2天，交货期第7天请使用EDD（最早交货期优先）规则进行排序，并计算每个订单的完成时间及延迟时间（Delay=完成时间-交货期，若为负则表示提前，记为0），并计算最大延迟量。3.（15分）某物流中心需要向两个客户送货。物流中心（P）到客户A、B的距离，以及客户A、B之间的距离如下：PA=10km,PB=15km,AB=8km。车辆从物流中心出发，送完货后返回物流中心。（1）若采用“送货制”即P→A→B→P，计算总行驶距离。（2）若采用“巡回送货”即P→B→A→P，计算总行驶距离。（3）若使用节约里程法计算，合并A和B的节约里程是多少？请写出计算公式及结果。七、综合案例分析题（本大题共2小题，共30分。）1.（15分）案例背景：某电子装配厂主要生产家用电器的控制板。最近一个月，生产调度部门面临巨大的压力。具体情况如下：1.订单量激增，尤其是来自大客户的紧急订单频繁插入。2.SMT贴片机线是全厂的瓶颈资源，经常因为换线时间长（平均45分钟）而导致产能浪费。3.由于物料采购不及时，导致装配线经常停工待料，调度员不得不频繁调整计划。4.车间主任抱怨调度计划每天变三次，员工无所适从。5.客户投诉交货延期比例上升至15%。问题：（1）请分析该厂调度体系目前存在的主要问题。（至少列出三点）（2）针对SMT线换线时间长的问题，作为调度主管，你建议采取哪些具体的调度或管理措施来减少损失？（至少列出两点）（3）为了平衡“急单插入”与“计划稳定性”，应建立什么样的调度机制？2.（15分）案例背景：某大型连锁超市的配送中心负责向市内20家门店进行配送。目前调度员主要依靠经验进行车辆排程。随着门店数量增加和交通状况复杂化，现有模式效率低下。具体数据：车辆数量：10辆，每辆载重5吨。门店需求：每日总需求量约40吨。现状：经常出现车辆满载率低（有时仅30%）、部分门店送货过晚导致缺货、车辆行驶里程过高。约束：部分门店要求必须在上午10:00前送达（早班门店），部分门店对收货窗口有严格要求。问题：（1）请从调度优化的角度，分析导致车辆满载率低和里程过高的可能原因。（2）如果引入智能调度系统，需要输入哪些关键基础数据？（至少列出四类）（3）针对“早班门店”的时间窗约束，在构建路径算法时，应如何处理？（请简述逻辑思路）参考答案及详细解析一、单项选择题1.B（解析：调度的核心是在满足各种约束条件下，优化一个或多个目标，如时间最短、成本最低等。）2.C（解析：甘特图的横轴表示时间，纵轴表示机器或任务。）3.A（解析：SJF算法能显著减少作业的平均等待时间，从而提高系统效率。）4.C（A、B、D都有延迟，应先评估影响并快速响应。）5.B（解析：关键路径是网络图中持续时间最长的路径，决定项目总工期。）6.C（解析：客户信用评级虽然重要，但在进行物理资源调度时通常不作为直接输入参数，而是作为接单依据。）7.B（解析：固定周期循环意味着周期长度固定，任务在周期内的时间点是确定的。）8.B（解析：向前调度即BackScheduling，从交货期倒推。）9.B（解析：根据TOC理论，瓶颈工序决定了系统产出，应优先安排。）10.B（解析：这是优先级调度的定义。）11.B（解析：节约里程法通过计算合并路径带来的距离节约来优化路线。）12.A（解析：劳动法规是必须遵守的，不可违反，属于硬约束。）13.C（解析：准时交付率是衡量调度满足客户时间要求能力的核心指标。）14.A（解析：工序可在多台机器中选择加工是柔性作业车间调度的特征。）15.B（解析：闭环反馈确保指令被接收并理解，形成控制闭环。）16.A（解析：相似任务连续加工可以减少机器的调整准备时间。）17.C（解析：虽然可以拒绝，但作为调度策略，通常指在已接单情况下的处理；C属于商务决策而非内部调度策略。）18.B（解析：启发式算法速度快，适合大规模问题，但不保证全局最优。）19.B（解析：重叠作业指平行交叉作业，当前序未完全结束时，后序已开始。）20.C（解析：最大延迟时间直接关系到最严重的违约情况，影响客户满意度。）21.C（解析：JIT是典型的拉式，由下游需求触发。）22.D（解析：5W1H为What,When,Where,Who,Why,How。）23.B（解析：交接班信息传递是保证调度连续性的关键。）24.B（解析：轮转调度让每个作业都有机会执行，避免长作业饥饿。）25.B（解析：仿真用于模拟和评估，不直接控制物理设备。）26.C（解析：牛鞭效应导致需求信息从下游到上游逐级放大。）27.C（解析：严格的工艺纪律有助于调度执行，而非导致失效。）28.C（解析：帕累托最优定义：无法再改善任何目标而不损害其他目标。）29.B（解析：TOC关注瓶颈资源的管理。）30.A（解析：调度系统需与ERP（获取订单）和MES（下发指令）集成。）二、多项选择题1.BCE（解析：NP-hard问题没有已知的多项式时间解法，大规模问题需用近似解。）2.ABCD（解析：调度员是复合型人才，需具备流程、沟通、抗压、逻辑及计算机技能。）3.ABCDE（解析：所有选项均为常见的调度优化目标。）4.ABCD（解析：财务报表通常由财务模块生成，非调度核心功能。）5.ABCDE（解析：所有选项均为应对异常的有效策略。）6.ABCD（解析：FCFS是简单规则，不属于现代意义上的智能/元启发式算法范畴。）7.ABCDE（解析：排班需考虑法规、技能、公平及个人偏好等。）8.BC（解析：甘特图直观显示时间，能显示资源负载（负荷图），但任务多时繁杂，且逻辑关系不如网络图清晰。）9.ABC（解析：冻结期是为了稳定，但并非完全禁止修改，只是提高修改门槛。）10.AB（解析：所有作业在所有机器上顺序相同称为置换流水车间。一般流水车间允许顺序不同。）11.ABCE（解析：JIT追求零库存，反对大量在制品。）12.ABCDE（解析：现代工厂多种方式并存。）13.ABCDE（解析：所有因素都会增加调度的难度和复杂度。）14.ABCD（解析：两者在计算逻辑和应用场景上有本质区别。）15.ABCDE（解析：VRP有丰富的变种以适应不同现实约束。）三、判断题1.×（解析：排程是生成计划，调度包含计划的执行、控制与调整，范围更广。）2.×（解析：确定了顺序不一定确定了具体时间，还取决于开始时间、平行移动方式等。）3.√（解析：关键路线上任一任务延迟都会导致总工期延长。）4.×（解析：目标函数往往是冲突的，如缩短工期可能增加成本。）5.×（解析：拒绝是最后手段，通常应尝试调整计划以满足需求。）6.×（解析：瓶颈是限制系统产出的资源，利用率可能不是100%（如有非瓶颈upstreamfeedingitslower），但通常接近。定义上是指产能小于需求的资源。）7.×（解析：模拟退火包含随机因子，结果通常不唯一。）8.√（解析：硬约束是物理限制，不可违反；软约束是期望值。）9.×（解析：前推是顺排，从现在开始往后排；后推（Backward）才是倒排。）10.√（解析：数字化看板支持拖拽交互。）11.×（解析：调度最终是由人执行的，必须考虑人的因素。）12.×（解析：批量大会导致库存高，资金积压，且柔性差，需权衡。）13.√（解析：遗传算法基于生物进化论原理。）14.√（解析：多目标优化通常存在帕累托最优解集，而非单一解。）15.×（解析：经验在处理异常和复杂决策时仍不可替代。）16.√（解析：滚动计划法是动态更新计划的方法。）17.√（解析：资源甘特图（负荷图）用于展示资源占用。）18.×（解析：决策涉及复杂的权衡和定性因素，AI尚不能完全替代。）19.√（解析：锁定是为了数据安全和版本控制。）20.×（解析：大多数调度问题是NP-hard，不存在多项式解法。）四、填空题1.作业（或任务）2.最短作业优先（SPT）3.关键路径4.最后完工5.排程引擎（或启发式规则）6.在制品数量（WIP）7.生产/拉动物料8.两9.小时（或分钟）10.总可用时间11.两班倒（或四班三倒）12.动态（或实时/重调度）13.匈牙利算法14.不可用时间段（或约束）15.交货期16.物料（或时间窗/优先级）17.瓶颈18.unrelatedmachines（非同类机/unrelated）19.时间段20.销售与运作规划（S&OP）或需求管理五、简答题1.答：推式：基于预测和计划，按照生产顺序将产品推向下一道工序或客户。调度重点是按计划发出生产指令，容易造成库存积压。拉式：基于实际需求（通常是后道工序或客户的需求），触发前道工序的生产。调度重点是响应下游的看板或需求信号，追求零库存或低库存。核心区别：驱动力不同。推式靠计划驱动，拉式靠需求驱动。2.答：先来先服务（FCFS）：按订单到达顺序处理。适用于公平性要求高、作业性质差异不大的场景。最短作业优先（SPT/SJF）：优先处理加工时间最短的作业。适用于追求平均效率、减少在制品的场景。最早交货期优先（EDD）：优先处理交货期最紧的作业。适用于按订单生产（MTO）、对交期要求严格的场景。关键比率（CR）：计算（交货期-当前时间）/剩余加工时间。比率小的优先。适用于复杂的多阶段作业调度。3.答：1.信息收集与确认：立即接到故障报告，确认故障类型、预计修复时间及受影响的任务范围。2.影响评估：分析故障对后续计划及关键订单交货期的影响。3.方案制定：制定调整方案，如：将任务分流到其他同类型设备、启用备用设备、调整作业顺序、或安排加班。4.方案实施与通知：将新的调度指令下达至相关部门（生产、物料、质量）。5.跟踪与恢复：跟踪设备修复进度，修复后重新平衡生产负荷，追赶进度。4.答：Drum（鼓）：瓶颈资源控制着整个系统的产出节奏，如同鼓点。调度以瓶颈资源的排程为基础。Buffer（缓冲）：在瓶颈资源前设置时间或库存缓冲，保护瓶颈不受上游非瓶颈波动的影响，确保瓶颈持续工作。Rope（绳子）：绳子将投料点（物料入口）与瓶颈资源连接起来，绳子的长度等于缓冲时间。投料速度受瓶颈节奏控制，防止过早投料导致在制品堆积。5.答：计算复杂度：大规模调度问题（如多机器、多任务、多约束）属于NP-hard问题，精确算法（如分支定界法、动态规划）的计算时间随问题规模呈指数级增长。时间限制：实际生产环境要求调度系统在短时间内（几分钟甚至几秒钟）给出结果，精确算法往往无法在可接受时间内收敛。实用性：启发式算法（如遗传算法、模拟退火）虽然不能保证得到全局最优解，但能在合理时间内得到满意的近优解，满足工程应用需求。六、计算分析题1.解：（1）FCFS顺序：J1-J2-J3-J4-J5J1完成时间：4J2完成时间：4+2=6J3完成时间：6+8=14J4完成时间：14+3=17J5完成时间：17+6=23总流程时间=4平均流程时间=64（2）SPT顺序：按时间排序为J2(2),J4(3),J1(4),J5(6),J3(8)J2完成时间：2J4完成时间：2+3=5J1完成时间：5+4=9J5完成时间：9+6=15J3完成时间：15+8=23总流程时间=2平均流程时间=54结论：SPT规则的平均流程时间（10.8）小于FCFS规则（12.8），因此SPT规则更优。2.解：按EDD排序：交货期顺序：E(2),B(4),A(5),F(7),D(8),C(10)加工顺序：E->B->A->F->D->C计算过程：1.订单E：加工1天。完成时间=1。交货期=2。延迟2