人民医院突发公共卫生事件应急预案

人民医院突发公共卫生事件应急预案一、总则（一）编制目的为有效预防、及时控制和消除院内及承接处置的各类突发公共卫生事件危害，规范全流程应急处置标准，提升医院快速响应、医疗救治、风险防控能力，最大程度降低事件造成的人员伤亡和健康损害，保障就诊患者、医务人员生命安全，维护正常医疗秩序和社会稳定，结合三级甲等综合医院功能定位和诊疗实际，明确各部门、各岗位应急职责，确保各项处置措施科学精准、高效落地。（二）编制依据严格依照《中华人民共和国传染病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》《突发公共卫生事件应急条例》《国家突发公共卫生事件应急预案》《医疗机构感染预防与控制基本制度》《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》《医疗卫生机构应急物资储备指南》等法律法规、规范性文件编制，所有处置流程、时限、标准均符合国家行业规范要求，无违规、超限设置内容。（三）适用范围本预案适用于医院内部发生、或承接属地卫生健康行政部门指派处置任务的各类突发公共卫生事件，具体包括：一是鼠疫、霍乱等甲类传染病及按照甲类管理的其他传染病暴发流行事件；二是乙类、丙类传染病聚集性暴发或大规模流行事件；三是群体性不明原因疾病事件；四是群体性食物中毒、职业中毒、环境有毒有害物质暴露导致的中毒事件；五是群体性预防接种异常反应、群体性药物不良反应事件；六是核与辐射损伤、化学性损伤事件；七是其他严重影响公众健康的突发公共卫生事件。（四）工作原则坚持人民至上、生命至上，始终将保障人民群众生命安全和身体健康作为应急处置首要目标，严禁以任何理由推诿拒诊急危重症患者；坚持预防为主、平急结合，日常做实监测预警、物资储备、人员培训，确保常态与应急状态快速无缝转换；坚持统一领导、分级负责，在医院党委统一领导下实行党委书记、院长双指挥长负责制，各部门、各科室按照职责分工压实责任，指令下达直达一线；坚持科学处置、精准防控，遵循疾病发生发展规律和医疗救治原则，落实早发现、早报告、早隔离、早治疗要求，严防院内交叉感染和风险扩散；坚持依法规范、协同联动，严格按照法定权限和程序开展处置，主动对接属地卫生健康委、疾控中心、公安、市场监管、应急管理等部门，建立信息共享、联合处置的联动机制，形成工作合力。（五）事件分级严格对照国家突发公共卫生事件分级标准，结合医院处置能力，将响应级别对应划分为四级：1.Ⅰ级（特别重大响应）：对应特别重大突发公共卫生事件，包括新发传染病跨省传播、肺鼠疫/肺炭疽大范围暴发、群体性中毒事件造成5例及以上死亡、国家或省级层面启动Ⅰ级应急响应的其他事件；2.Ⅱ级（重大响应）：对应重大突发公共卫生事件，包括本市范围内出现肺鼠疫/肺炭疽确诊病例、乙类/丙类传染病大范围社区传播、群体性中毒事件中毒人数超过100人并出现1-4例死亡病例、群体性不明原因疾病波及2个及以上区县、省级启动Ⅱ级应急响应的其他事件；3.Ⅲ级（较大响应）：对应较大突发公共卫生事件，包括辖区内出现局部乙类/丙类传染病聚集性疫情、群体性中毒事件中毒人数30-99人且无重症死亡病例、市级启动Ⅲ级应急响应的其他事件；4.Ⅳ级（一般响应）：对应一般突发公共卫生事件，包括医院周边或院内出现小规模（3-5例）同源传染病聚集性病例、群体性中毒事件中毒人数10-29人、区县启动Ⅳ级应急响应的其他事件。二、组织体系及职责医院成立突发公共卫生事件应急处置指挥部，由党委书记、院长担任双指挥长，各分管副院长担任副指挥长，成员包括医务部、护理部、院感管理科、公共卫生科、急诊科、感染性疾病科、呼吸与危重症医学科、重症医学科、儿科、妇产科、精神科、检验科、放射科、药学部、医学装备科、后勤保障部、保卫科、宣传科、财务科、信息科、人事科、门诊部、医患沟通办公室、工会等部门负责人及各临床医技科室主任、护士长。指挥部主要职责：负责应急处置工作的统一领导、统一指挥、统一调度，研判事件风险等级，决定启动和终止应急响应，审定应急处置方案，协调解决处置过程中的人员、物资、经费等重大问题，对接上级部门汇报工作进展，下达各项处置指令。指挥部下设8个专项工作组，各工作组职责明确、人员固定、24小时待命：1.综合协调组：由医务部主任担任组长，成员从医务部、院办、护理部抽调骨干组成。主要职责：负责指挥部日常运转，对接上级卫生健康行政部门、疾控中心及其他联动单位，流转各类工作指令；组织召开应急处置会商会议，起草处置工作方案、汇报材料、工作简报；统筹调配全院医疗人力资源，组建三级医疗救治梯队，安排专家会诊、人员轮值；收集各工作组工作进展，及时向指挥长汇报，协调解决跨部门协作问题；负责应急处置工作的文档归档，事件处置结束后形成完整工作总结。三级医疗救治梯队人员保持相对固定：第一梯队由感染性疾病科、急诊科、呼吸与危重症医学科骨干医护组成，作为首批进驻隔离救治区域的核心力量；第二梯队由全院内科系统、儿科、妇产科经过专项培训的医护组成，作为第一梯队的补充轮换力量；第三梯队由外科、五官科、中医科等其他临床科室及经培训合格的行政后勤人员组成，作为应急后备力量，梯队人员每半年调整一次，确保人员状态稳定。2.医疗救治组：由分管医疗的副院长担任组长，感染性疾病科、重症医学科、急诊科主任担任副组长，成员由各临床科室骨干医师、护理人员组成，下设传染病救治分队、中毒救治分队、重症救治分队、特殊人群救治分队、心理干预分队。主要职责：负责事件相关患者的接诊、筛查、诊断、治疗全流程工作，严格落实首诊负责制，对所有患者开通绿色通道，执行先救治后付费；按照“集中患者、集中专家、集中资源、集中救治”原则，对确诊患者集中收治，组织多学科专家团队“一人一策”制定诊疗方案，提高治愈率、降低病亡率；重点做好儿童、老年人、孕产妇、有严重基础疾病等特殊人群的医疗救治，为危重症患者配备专属救治小组，24小时监护病情变化，及时调整呼吸支持、循环支持、营养支持等治疗方案；心理干预分队由精神科医师、心理咨询师组成，负责为患者、一线医务人员提供心理疏导、危机干预，缓解焦虑恐慌情绪，防范心理危机事件；配合疾控部门开展标本采集、病原学检测相关工作。3.院感防控组：由院感管理科主任担任组长，成员为专职感控医师、感控护士。主要职责：负责制定不同响应级别下的院感防控方案，开展全员防护技能培训与考核；指导各区域落实“三区两通道”设置、人员防护、环境消杀、医疗废物管理等防控措施；向发热门诊、隔离病区等重点区域派驻专职感控监督员，全程督导人员防护用品穿脱、诊疗操作合规性，及时排查院感风险隐患；负责职业暴露事件的应急处置、风险评估、用药指导和随访管理；定期开展重点区域环境采样监测，发现环境污染立即落实整改，严防院内交叉感染。4.流调信息组：由公共卫生科主任担任组长，成员为公共卫生科专职人员、各科室公共卫生联络员。主要职责：负责24小时值守传染病网络直报系统，严格按照规定时限上报事件信息和病例数据，确保上报信息真实、准确、完整，杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报；配合疾控部门开展流行病学调查，追踪密切接触者、次密切接触者，梳理涉疫风险点位，及时推送相关管控信息；负责每日统计就诊人数、留观人数、确诊人数、重症人数、治愈人数、死亡人数等核心数据，按要求时限报送指挥部和上级部门；做好病例信息的保密管理，严禁泄露患者个人隐私。5.后勤保障组：由分管后勤的副院长担任组长，后勤保障部、医学装备科、药学部负责人担任副组长。主要职责：负责应急物资的储备、盘点、调拨、补充，按照规范标准储备防护物资、消杀物资、救治药品、医疗设备，建立物资动态台账，确保物资储备充足、随时可调；负责急救设备的日常维护保养，确保呼吸机、监护仪、除颤仪、移动DR、PCR检测仪、高压氧舱等设备完好率100%，处于备用状态；保障应急期间医院水、电、气、中心供氧、餐饮、住宿的持续稳定供应，中心供氧系统保持双回路保障，储备足够瓶装氧气和移动制氧设备，确保满负荷运转时供氧压力不低于0.4MPa，满足临床救治需求；为闭环管理的一线人员提供必要的生活保障；负责隔离区域、发热门诊的物理隔断搭建、设施改造，满足防控和救治需求；严格落实环境消杀措施，安排专人对公共区域、重点点位开展常态化消杀。6.安全保卫组：由保卫科主任担任组长，成员为保卫科工作人员、安保队员。主要职责：负责医院各出入口的管控，严格落实人员、车辆查验要求，引导就诊人员有序进出，维护正常诊疗秩序；负责隔离区域、发热门诊的24小时值守，设置硬隔离设施，严禁无关人员进入管控区域；畅通急救绿色通道，引导救护车快速通行，保障患者转运顺畅；配合公安部门做好涉事人员管控、矛盾纠纷化解，对扰乱医疗秩序、拒不配合防控措施的人员依法处置；协助开展人员疏散、物资转运等工作。7.宣传舆情组：由宣传科主任担任组长，成员为宣传科工作人员。主要职责：负责通过医院官方渠道发布权威信息、就诊须知、健康科普知识，引导公众科学应对；严格执行信息发布“三审三校”制度，统一对外发布口径，严禁个人擅自发布事件相关信息、泄露患者隐私；24小时监测网络舆情，对涉及医院的不实信息、谣言第一时间上报指挥部，及时发布澄清公告，对恶意造谣传谣造成恶劣影响的，配合公安机关依法处置；做好媒体对接工作，主动回应社会关切，避免引发公众恐慌。8.人事财务组：由分管人事、财务的副院长担任组长，人事科、财务科、工会负责人担任副组长。主要职责：负责落实应急专项经费，保障物资采购、人员补助、患者救治、设施改造等经费需求，实行经费专款专用；对接医保部门落实特殊时期医保报销政策，确保患者救治费用及时结算；负责一线人员的排班、轮休、临时性工作补助核算，落实职称晋升、评优评先的倾斜政策；工会负责做好一线人员的关怀保障，协调解决一线人员家属就医、子女照护等实际困难，定期开展慰问；对在应急处置中表现突出的科室和个人开展表彰奖励，对因公致病、致残、牺牲的人员落实抚恤待遇。三、监测与预警机制（一）建立多点触发监测网络。构建“入口预检分诊-发热门诊-临床科室-医技科室-后勤部门”全链条监测预警体系，实现风险早发现、早预警。1.预检分诊点设置在医院入口显著位置，配备经验丰富的医、护、安保人员24小时值守，配齐体温检测设备、流调二维码、手卫生设施、临时隔离点和急救设备，对所有进入医院的人员开展体温检测、症状筛查、流行病学史问询，发现可疑症状患者由专人按指定路线引导至发热门诊，严禁患者自行穿行普通诊疗区域，发现1小时内同类症状就诊人员超过3人的，第一时间报公共卫生科。2.发热门诊独立设置出入口，与普通门急诊物理隔断，配齐独立的挂号、收费、检验、放射、药房、留观设施，落实闭环管理，对所有就诊患者开展相关病原学检测、血常规、影像学检查，发现可疑传染病病例、短时间内3例及以上同源症状病例的，立即报医务部和公共卫生科，患者未排除传染病风险前不得允许其自行离开。3.各临床科室在日常诊疗中，发现短时间内3例及以上临床症状相似、有共同暴露史的病例，或发现罕见传染病、已消灭传染病、新发传染病病例，1小时内上报公共卫生科。4.检验科在标本检测中，发现甲类传染病病原体、新发传染病病原体，或3天内检出5例及以上相同致病菌/病毒阳性结果的，立即报院感科和公共卫生科。5.后勤部门在日常巡查中，发现供水、餐饮环节异常，或短时间内3名及以上职工、就餐人员出现呕吐、腹泻等消化道症状的，立即报医务部和公共卫生科。（二）预警分级与发布。根据监测信息和风险研判结果，将预警级别划分为四级，由指挥部组织感染、疾控、感控、重症等领域专家开展风险评估后发布：红色预警对应Ⅰ级响应，橙色预警对应Ⅱ级响应，黄色预警对应Ⅲ级响应，蓝色预警对应Ⅳ级响应。预警信息包括预警类别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应对措施等，通过院内OA系统、工作群、应急短信平台第一时间推送至所有科室和人员，确保预警信息10分钟内覆盖所有在岗人员。（三）预警响应措施。发布蓝色预警时，各科室加强值班值守，预检分诊增派50%人员力量，开展物资储备全面盘点，应急第三梯队人员保持24小时通讯畅通，组织开展重点岗位防护知识复训；发布黄色预警时，发热门诊24小时满负荷运转，感染性疾病科按不低于总开放床位5%的标准备好隔离床位（其中重症床位占比不低于10%），院感科开展全院防控拉网式督查，应急第二梯队人员取消休假、在院待命，后勤部门启动物资紧急补库流程，确保3天内补足30天储备量；发布橙色预警时，暂停专家门诊、特需门诊、健康体检等非必要诊疗活动，腾空感染性疾病科所在楼宇作为集中救治区域，第一、第二梯队人员全部到岗，开展全员强化防护培训和考核，对感染楼周边实行封闭管控；发布红色预警时，全院进入应急状态，所有人员取消休假、停止外出，2小时内返岗待命，暂停普通门诊、择期手术等非紧急诊疗服务，腾空不少于总床位10%的救治床位，所有在岗人员实行闭环管理，集中全部资源开展应急处置。四、分级应急响应流程（一）信息报告。任何科室、任何职工发现符合突发公共卫生事件情形的，第一时间拨打公共卫生科24小时值班电话报告，公共卫生科接报后15分钟内报指挥部，指挥部组织专家30分钟内完成初步研判，确认构成突发公共卫生事件的，严格按照《突发公共卫生事件应急条例》要求，在2小时内向属地卫生健康行政部门和疾控中心报告，初次报告内容包括事件发生时间、地点、涉及人数、主要症状、已采取措施、需要支持的事项；后续根据事件进展及时上报进程报告，事件处置结束后10个工作日内上报完整结案报告。Ⅰ级响应期间每2小时上报一次工作进展，Ⅱ级响应期间每4小时上报一次，Ⅲ级响应期间每日上报一次，Ⅳ级响应期间每两日上报一次，遇重大紧急情况随时上报，所有上报信息需经医务部主任、分管副院长双审核，确保数据准确、表述规范。（二）分级响应措施。1.Ⅳ级响应：由分管医疗的副指挥长牵头调度，综合协调组统筹各部门工作，医疗救治组第一梯队进入感染性疾病科开展工作，开放全部感染科隔离床位，院感组对重点科室开展每日防控督查，流调信息组配合疾控开展初步流调，后勤组做好物资调拨，保卫组加强出入口管理，普通诊疗活动正常开展，重点加强预检分诊和发热门诊筛查，对可疑患者严格落实闭环管理。2.Ⅲ级响应：指挥长坐镇指挥，所有副指挥长按职责分工在岗值守，第一梯队全部进入隔离病区开展工作，第二梯队在指定地点集中待命，腾空感染科相邻病区作为备用隔离病区，启用全部感染科重症床位，配齐呼吸机、监护仪等生命支持设备；院感组对全院科室开展每日2次督查，重点检查手卫生、防护用品使用、环境消杀落实情况；住院病区暂停探视，实行一患一陪护，陪护人员需持核酸（抗原）阴性证明进入病区；后勤组启动物资应急采购补足储备缺口，宣传组及时发布就诊须知引导患者有序就诊。3.Ⅱ级响应：双指挥长24小时在岗，指挥部所有成员取消休假，第一、第二梯队全部到位开展工作，腾空感染楼作为集中救治病区，独立设置专用检验设备、移动DR，不与普通患者共用检查资源；重症救治组24小时驻守病区，对重症患者实行“一人一策”救治，邀请省市级专家每日开展远程会诊，及时优化治疗方案；院感组向隔离病区派驻专职感控监督员，在防护用品穿脱区全程值守指导，每4小时对重点区域开展一次消杀，严格落实医疗废物双层封装、“鹅颈结”封口、标注“感染性废物”标识，由专人专车转运、日产日清；流调组配合疾控开展全链条流调，排查所有风险人员并推送管控信息；后勤组优先保障隔离病区、急诊、ICU的物资供应，为一线人员安排闭环住宿和营养餐食；保卫组对隔离区域实行硬隔离，24小时值守，开通急救专用通道，确保救护车3分钟内可抵达急诊和发热门诊；信息科启用远程会诊系统，开通线上问诊、线上缴费、线上报告查询服务，减少人员聚集；财务组落实应急经费，对接医保执行先救治后付费政策，不得因费用问题延误救治；人事组落实一线人员每6-8小时轮班制度，每日开展健康监测，心理干预分队每两日为一线人员开展一次心理疏导。4.Ⅰ级响应：全院进入战时状态，所有人员停止外出、休假，全部到岗接受统一调度；暂停普通门诊、择期手术、健康体检等非紧急诊疗服务，保留急诊、发热门诊、血液透析、肿瘤放化疗、孕产妇及新生儿救治等必需诊疗服务，安排专人对接急危重症患者转诊需求；腾空2个以上住院病区作为备用救治病区，按照不低于总床位10%的比例设置重症救治床位，配齐呼吸机、监护仪、ECMO等生命支持设备，第三梯队全部到位，必要时抽调经培训合格的行政后勤人员补充一线岗位；院感组对所有进入隔离区域的人员开展防护技能现场考核，不合格者一律不得上岗，每日开展重点区域环境采样监测，发现院内感染隐患立即关停相关区域开展终末消杀，对接触的人员开展排查管控；流调组安排专人24小时值守直报系统，确保数据上报及时准确，零差错；后勤组建立物资供应绿色通道，急需物资实行先调用后结算，保障水、电、氧、餐饮不间断供应；保卫组配合公安部门实行院区整体管控，严格限制人员进出，所有进入院区人员必须持工作证或有效就诊凭证；宣传组按统一口径及时发布权威信息，每日通报救治进展，回应社会关切；人事工会组全面落实一线人员补助、轮休、抚恤等保障政策，对连续工作超过7天的人员强制安排轮休。（三）响应终止。当事件隐患或相关危险因素消除，末例确诊病例治愈后经过一个最长潜伏期无新发病例出现，经指挥部组织专家评估研判，报请上级卫生健康行政部门同意后，宣布终止应急响应，按照“分区分类、梯度开放”原则逐步恢复正常诊疗秩序，组织开展事件处置复盘评估，梳理问题、总结经验。五、分类事件专项处置要点针对不同类型突发公共卫生事件，在落实通用响应措施基础上，突出专项处置重点：1.急性传染病暴发事件：严格落实“四早”要求，根据传染病传播途径落实对应防护措施，呼吸道传染病重点加强通风、呼吸道防护，指导所有人员规范佩戴口罩，消化道传染病重点加强手卫生、水源和餐饮管理，对食堂供水、食材开展每日检测，虫媒传染病重点开展病媒生物消杀，降低蚊、蝇、鼠密度，严格落实患者闭环转运，坚决防止院内交叉感染。2.群体性食物中毒事件：急诊科开通批量患者救治绿色通道，根据患者数量及时增派医护人员，第一时间开展催吐、洗胃、导泻、对症支持治疗，留取患者呕吐物、排泄物、血液标本送疾控部门检测，明确中毒源后及时使用特效解毒药物，配合疾控、市场监管部门排查中毒食物来源，追踪所有同餐人员并落实健康告知，对重症患者集中ICU力量开展救治。3.群体性职业中毒事件：首先做好救援人员防护，根据毒物类型配备相应防护装备，避免次生伤害，第一时间将患者转移至通风良好的安全区域，保持呼吸道通畅，根据毒物类型尽早使用特效解毒剂，如有机磷中毒使用阿托品、氯解磷定，一氧化碳中毒优先安排高压氧治疗，配合应急管理部门排查中毒源头，切断暴露途径，防止更多人员中毒。4.群体性预防接种/药物不良反应事件：立即暂停相关批次疫苗、药品的使用，对出现不良反应的人员第一时间开展救治，组织专家研判不良反应类型，配合药监、疾控部门排查疫苗、药品质量和接种、用药流程问题，做好患者及家属沟通解释，主动告知救治进展，避免引发矛盾纠纷。5.核与辐射、化学损伤事件：第一时间将患者转移至远离污染源的安全区域，脱去污染衣物，开展体表洗消，根据损伤类型使用抗辐射、特效解毒药物，配合生态环境、应急管理部门管控污染源，防止污染范围扩大，对受污染的区域开展彻底消杀，经检测合格后方可重新启用。六、院感防控与职业暴露处置（一）常态化院感防控要求。严格落实医疗机构感染预防与控制基本制度，各科室严格执行手卫生规范，诊疗操作严格遵守无菌原则，接触患者的医疗器械一人一用一消毒，环境表面按要求开展清洁消杀，高频接触点位（门把手、电梯按钮、诊桌、自助机）每2小时擦拭消毒一次；严格落实预检分诊、发热门诊设置要求，不同等级响应下对应调整防护级别，甲类传染病处置期间严格落实“三区两通道”（清洁区、潜在污染区、污染区，医务人员通道、患者通道）设置，各区域物理隔断、标识清晰，人员通道、患者通道互不交叉；住院病区严格落实门禁管理，落实一患一陪护，督促患者及陪护佩戴口罩、保持1米以上安全距离；医疗废物严格按照《医疗废物管理条例》要求分类收集、双层封装、专人转运、交接登记，暂存时间不超过48小时。（二）职业暴露应急处置。各科室配置职业暴露应急处置箱，配备消毒用品、预防性阻断药物、伤口处理耗材。发生职业暴露后，第一时间按照规范处置：发生针刺伤时，立即从近心端向远心端轻柔挤压伤口，挤出损伤处血液，用流动水持续冲洗5分钟以上，再用0.5%碘伏或75%酒精消毒伤口；发生黏膜暴露时，用大量生理盐水反复冲洗暴露的眼、口、鼻黏膜；处置后立即报告院感科，院感科根据暴露源情况评估暴露风险等级，指导暴露者在规定时间内服用预防性阻断药物，建立专项随访档案，按要求开展定期健康监测，同时组织相关科室分析暴露原因，落实整改措施，避免类似事件再次发生。七、人员培训与应急演练建立分层分类培训机制：医务部、护理部、院感科每年制定应急培训计划，新职工入职必须接受8学时的应急处置、院感防控专项培训，考核合格后方可上岗；发热门诊、隔离病区、急诊、检验科、采样岗等重点岗位人员每季度开展一次专项培训，内容包括最新诊疗方案、防护技能、消杀知识、职业暴露处置，培训考核通过率必须达到100%；保洁、保安、餐饮、电梯工等外包人员每两个月开展一次基础防护知识、应急流程培训，确保掌握手卫生、防护用品穿戴、消毒流程等基本防控要求。建立常态化应急演练机制：医院每年组织不少于2次全院性突发公共卫生事件综合演练，每季度由各科室组织专项演练，内容涵盖传染病暴发、群体性中毒、职业暴露、批量伤员救治等场景，演练坚持贴近实战，不提前发通知、不搞预演，模拟真实场景检验应急反应速度和处置能力；演练结束后立即开展复盘评估，查找预案流程、人员配合、物资保障中存在的问题，建立问题台账逐项整改，根据演练结果及时修订完善预案，持续提升应急处置能力。八、应急保障体系（一）物资储备保障。严格按照国家《医疗卫生机构应急物资储备指南》要求，建立“医院-科室-岗位”三级物资储备机制：医院层面集中储备满足30天满负荷运转需求的防护物资、消杀物资，其中N95医用防护口罩按重点岗位每人每天4个、普通岗位每人每天1个测算，按全院1800名在岗职工标准，储备量不低于2.2万只；一次性防护服按重点岗位每人每天3套测算，储备量不低于1万套；护目镜/防护面屏按重点岗位每人每天2个测算，储备量不低于7000个；一次性手套、靴套、隔离衣按重点岗位每人每天4副/双/件测算储备；含氯消毒片储备不低于600公斤，75%酒精储备不低于2000升，可满足30天全院环境消杀需求；救治药品按照满足15天满负荷救治需求储备，重点储备抗病毒、抗菌、血管活性药物、糖皮质激素、特效解毒剂、中药救治方剂；科室层面储备满足3天使用量的常用防护、急救物资；发热门诊、隔离病区、急诊、ICU等重点岗位储备满足7天使用量的专用防护、急救物资。安排专人管理物资台账，每日盘点库存，对效期不足6个月的物资及时调整到日常诊疗中使用，避免物资过期浪费；与3家以上具备资质的