2026年企业管理（决策分析）试题及答案

2026年企业管理（决策分析）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。1.以下哪种决策方法主要基于决策者的经验和直觉？（）A.定量决策方法B.定性决策方法C.确定性决策方法D.风险性决策方法2.在决策树分析中，决策节点通常用什么形状表示？（）A.圆形B.方形C.三角形D.菱形3.当面临多个目标且目标之间存在冲突时，通常采用的决策方法是（）A.线性规划B.层次分析法C.盈亏平衡分析D.德尔菲法4.以下哪项不属于决策的基本要素？（）A.决策者B.决策目标C.决策环境D.决策时间5.风险型决策与不确定型决策的主要区别在于（）A.是否知道决策的目标B.是否知道自然状态的概率C.是否有多个可行方案D.是否可以进行决策分析6.决策过程中，对各种可行方案进行评价和比较的依据是（）A.决策目标B.决策方法C.决策环境D.决策者偏好第II卷（非选择题共7分）（共2题，每题10分，答题要求：请简要回答问题）7.简述决策树的构成要素及如何利用决策树进行决策。8.请说明定性决策方法的优缺点。（共2题，每题15分，答题要求：分析以下案例，并回答问题）案例：某企业计划推出一款新产品，有两种生产方案可供选择。方案一：采用传统生产工艺，固定成本为50万元，单位变动成本为10元；方案二：采用先进生产工艺，固定成本为100万元，单位变动成本为5元。预计产品售价为20元，市场需求有高、中、低三种情况，其概率分别为0.3、0.5、0.2，不同市场需求下的销售量如下表所示：|市场需求|高|中|低||----|----|----|----||销售量（件）|80000|50000|30000|9.分别计算两种方案在不同市场需求情况下的利润，并绘制决策树。10.根据决策树分析，该企业应选择哪种生产方案？（共2题，每题15分，答题要求：阅读以下材料，结合所学知识回答问题）材料：某公司在市场竞争中面临着产品创新的决策。公司管理层认为，要么推出全新的产品，要么对现有产品进行重大改进。推出全新产品预计投入研发资金500万元，成功概率为0.6，成功后预计可获得年利润1000万元；失败概率为0.4，失败后将损失研发资金。对现有产品进行重大改进预计投入研发资金300万元，成功概率为0.8，成功后预计可获得年利润600万元；失败概率为0.2，失败后将损失研发资金。11.分别计算推出全新产品和对现有产品进行重大改进的期望收益。12.从期望收益角度分析，该公司应选择哪种产品创新策略？答案：1.B2.B3.B4.D5.B6.A7.决策树由决策节点、方案枝、状态节点和概率枝构成。利用决策树决策时，从决策节点出发，引出方案枝，每个方案枝连接一个状态节点，状态节点再引出概率枝，根据各概率枝上的收益或损失以及概率，计算各方案的期望收益，选择期望收益最大的方案。8.优点：能充分发挥专家的经验和智慧，简单易行，花费时间少。缺点：缺乏严格论证，主观性较强，受专家知识、经验和偏好影响大。9.方案一：高需求利润：80000×(20-10)-500000=300000元；中需求利润：50000×(20-10)-500000=0元；低需求利润：30000×(20-10)-500000=-200000元。方案二：高需求利润：80000×(20-5)-1000000=200000元；中需求利润：50000×(20-5)-1000000=-250000元；低需求利润：30000×(20-5)-100000=-550000元。决策树略。10.方案一期望收益：300000×0.3+0×0.5+(-200000)×0.2=50000元；方案二期望收益：200000×0.3+(-250000)×0.5+(-550000)×0.2=-15000元。应选方案一。11.推出全新产品期望收益：0.6×1000