模块三单元三 敏捷制造技术 - 副本

模块三现代制造加工技术单元三敏捷制造技术现代制造技术与检测学习目标知识目标了解敏捷制造的概念及内涵；掌握敏捷制造系统的体系结构；了解敏捷制造系统对社会的影响能力目标能理解敏捷制造系统的内涵；能阐述数敏捷制造系统的体系结构。素养目标通过本单元学习培养学生以全新的视角看待问题以及创新思维的能力。一、敏捷制造系统的概念内涵•20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，新知识、新概念的不断涌现和新产品、新工艺的快速更新迭代加速了市场的变化•许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划•1991年里海大学的亚科卡研究所提出敏捷制造概念后得到了政府及工业界学术界的积极响应，在历时3年的研究后于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》•敏捷制造是制造业发展战略的一个新的概念，美国敏捷制造的提出者认为:敏捷制造被定义为能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并且具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场作出迅速响应的能力一、敏捷制造系统的概念内涵•敏捷制造是作为替代大量生产的一种新型制造模式，是人们寻求的一种新的制造策略•敏捷制造的目标是建立一种对用户需求作出灵敏快速反应的市场竞争力强的制造组织和活动•敏捷制造的目的可概括为:“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素)集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”•从这一目标中可以看出，敏捷制造主要包括三个要素:生产技术、管理技术和人力资源一、敏捷制造系统的概念内涵•（1）生产技术•具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件。在产品开发和制造过程中，能运用计算机的算力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品，同时能可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每•敏捷制造企业是一种高度集成的组织•信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动一、敏捷制造系统的概念内涵•在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用•（2）管理技术•敏捷制造企业应具有组织上的柔性。因为，先进工业产品及服务的激烈竞争环境已经开始形成，越来越多的产品要投入瞬息万变的世界市场上去参与竞争。产品的设计、制造、分配、服务将用分布在世界各地的资源（公司、人才、设备、物料等）来完成。制造公司日益需要满足各个地区的客观条件。这些客观条件不仅反映社会、政治和经济•（3）人力资源一、敏捷制造系统的概念内涵•敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争的环境中，关键的因素是人员。柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议。没有一个一成不变的原则来指导此类企业的运行。唯一可行的长期指导原则，是提供必要的物质资源和组织资源，支持人员的创造性和主动性。敏捷制造企业能够最二、敏捷制造系统的体系结构•较完整的敏捷制造系统除了包括功能视图、信息视图、资源视图、组织视图和过程视图这五方面外，还要考虑它的实现基础和保障•以技术基础和社会环境为保障，组织管理、功能设计、资源配置和信息系统为使能子系统的敏捷制造系统结构参考模型可以完整地实施敏捷化工程•图3-13所示出敏捷制造系统结构的参考模型•图3-13敏捷制造系统结构参考模型图3-13敏捷制造系统结构参考模型三、敏捷制造系统对社会的影响•竞争是推动社会前进的动力，但过度竞争又会造成人力与资源的极大浪费•当今竞争的前期合作，已成为各大公司解决某项关键技术时常用的手段•随着产品越来越复杂，在抢先进入市场的竞争下，任何一个企业再也没有可能在较短的时间内，制造一个产品的全部，甚至独立完成一个产品的全部设计，因此敏捷制造将从根本上改变工业竞争的内容和意义•【相关知识】海天轻纺的“敏捷制造”是一种类似于自助餐的销售模式,