2026年安全生产月总结报告

2026年安全生产月总结报告2026年全国第25个“安全生产月”活动期间，本单位严格落实应急管理部、省市区各级安委办部署要求，紧扣“人人讲安全、个个会应急——筑牢新质生产力安全屏障”活动主题，累计组织开展专题学习127场次、隐患排查治理专项行动19轮、应急演练42场次、安全宣传“五进”活动68场，覆盖全体员工12469人、上下游合作企业217家、辖区社区群众3.2万人次，累计排查整改各类安全隐患1423项，闭环整改率100%，活动期间未发生一般及以上生产安全事故，同比去年活动期间隐患整改完成率提升17.2%、员工安全知识考核通过率提升22.8%，顺利完成安全生产月各项既定目标任务。活动启动前，本单位第一时间成立由主要负责人任组长、各分管领导任副组长、各部门及下属分子公司负责人为成员的安全生产月活动领导小组，结合生产经营实际制定《2026年安全生产月活动实施方案》，将活动任务拆解为责任落实、学习宣贯、隐患排查、应急演练、宣传引导5大类28小项，逐一明确责任主体、完成时限、考核标准，与各下属单位、部门负责人签订《安全生产月活动责任承诺书》，将活动开展成效纳入年度安全生产绩效考核，权重占比提升至15%。活动期间领导小组每周召开调度推进会，通报各单位任务完成情况、存在问题及整改要求，累计派驻12名督导员下沉一线蹲点督导，对进度滞后、落实不力的3家分子公司负责人进行约谈提醒，倒逼全链条责任落地。为压实各级安全责任，本单位同步修订完善全员安全生产责任制清单，梳理明确主要负责人8项法定职责、分管领导12项分管责任、职能部门24项监管责任、一线岗位76项操作责任，全部在办公区、生产车间公示接受全员监督，累计补全危险作业审批、外包队伍管理、新设备安全验收等制度漏洞11处，从制度层面筑牢安全管理防线。本次安全生产月将学习宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述作为首要任务，先后组织党委理论学习中心组专题学习3次、基层党支部“三会一课”嵌入学习47次，邀请省应急管理厅专家开展专题辅导4场，系统解读安全生产“十五条硬措施”、新质生产力领域安全监管要求等核心内容，覆盖中层及以上管理人员327人。针对2025年新修订的《危险化学品安全管理条例》《工贸企业有限空间作业安全规定》《新能源储能电站安全管理规范》等法规文件，本单位分层分类组织专项培训21场，其中危化品从业人员专项培训7场、有限空间作业人员培训4场、新能源板块管理人员培训6场、全体一线员工普训4场，培训后统一组织闭卷考试，对考核不合格的23名员工组织离岗补训，补考通过率100%。为调动全员参与安全管理的积极性，本单位同步开展“我是安全吹哨人”“安全隐患随手拍”活动，明确隐患举报奖励标准，建立24小时举报受理渠道，活动期间累计收到员工举报线索247条，经核实有效线索219条，全部完成整改，累计发放奖励资金12.3万元，评选优秀举报案例30个在全系统巡展，切实打通一线安全管理的“最后一公里”。本次安全生产月聚焦重点领域、关键环节开展“拉网式”隐患排查治理，建立“自查-督查-整改-复查-销号”闭环管理机制，对排查发现的隐患全部建立台账，实行“一隐患一方案一责任人”管理。危险化学品领域重点排查存储仓库、使用车间的设备设施、管理流程，累计排查出储罐防腐层破损、防静电接地不合格、泄漏报警装置校准不及时、危化品出入库台账记录不全等隐患327项，全部在15个工作日内完成整改，同步上线危化品全流程追溯管理系统，实现危化品采购、存储、使用、废弃处置全环节动态监控。有限空间领域对所有作业点位重新摸排建档，共登记污水池、反应釜、地下管道等有限空间点位112个，全部更换醒目警示标识，对47名有限空间作业人员重新开展资质审核和实操考核，清退不合格作业人员7名，累计排查出作业审批流程不规范、防护装备过期、作业现场监护人员缺位等隐患89项，全部闭环整改。消防安全领域覆盖生产车间、办公楼、员工宿舍、仓储物流中心、职工食堂等所有点位，累计排查出消防通道堵塞、电气线路老化、燃气软管破损、灭火器过期等隐患762项，更换过期灭火器1247具、不合格燃气软管37根，安装燃气泄漏报警装置19台，清理堵塞消防通道的杂物12车。特种设备领域对在用的127台电梯、32台起重机械、17台压力容器、4台场（厂）内专用机动车辆全部完成法定检验，排查出安全附件未校准、运行记录不全、作业人员资质过期等隐患156项，全部整改到位。针对本单位近年新投产的智能制造生产线、10MW分布式光伏电站、2MWh储能电站等新质生产力相关板块，领导小组专门邀请第三方专业技术机构开展专项排查，累计排查出机器人作业安全防护距离不足、储能电站消防系统不符合最新规范、光伏组件接线松动等隐患89项，同步制定《智能制造生产线安全操作规程》《储能电站日常巡检管理办法》等制度5项，填补了新领域安全管理的制度空白。活动期间领导小组共组织“四不两直”暗查暗访12次，发现基层自查未覆盖的隐患72项，对相关责任单位全部予以通报批评，扣除对应季度绩效考核分数，约谈部门、车间负责人17人，切实避免隐患排查“走过场”。为提升全员应急处置能力，本次安全生产月按照“层级覆盖、场景全覆盖”的原则组织开展实战化应急演练，公司层面先后组织危化品泄漏火灾事故、有限空间中毒窒息事故、大面积停电事故3场综合应急演练，邀请属地消防救援支队、应急管理局现场指导，演练全程采用无脚本模式，重点检验应急响应速度、部门协同效率、救援处置规范度，演练后第一时间开展复盘评估，梳理出应急响应流程不顺畅、救援装备配备不足、现场警戒不到位等问题24项，全部制定整改台账限期完成。各分子公司、生产车间结合自身风险特点组织专项应急演练39场，覆盖高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等所有常见事故场景，累计参演人数3276人次，所有演练全部留存影像资料和复盘记录。围绕演练中暴露的应急装备短板，本单位累计投入资金270万元，新购置正压式空气呼吸器12套、应急救援服36套、危化品堵漏工具7套、便携式多气体检测仪21台、AED自动体外除颤器9台，对3个应急物资仓库开展全面盘点，补充过期急救药品、照明设备、防护用品等物资127类，建立应急物资动态管理台账，实现领用、补充、校验全流程可追溯。应急队伍建设方面，对24人的专职应急救援队开展为期15天的专项集训，重点训练危化品泄漏处置、有限空间救援、火灾扑救等专业技能，考核通过率100%；各车间同步建立兼职应急救援队伍，共吸纳一线员工217人，全部完成止血包扎、心肺复苏、灭火器使用等基础救援技能培训，确保突发情况第一时间开展先期处置。为提升周边群众应急能力，本单位联合属地社区组织开展应急技能公益培训12场，现场教授消防逃生、心肺复苏、海姆立克急救法等技能，覆盖群众1.2万人次，免费发放家庭应急包3000个、应急知识宣传手册5万份。本次安全生产月充分拓展宣传阵地，营造全员参与的浓厚安全氛围，内部宣传方面在生产车间、办公楼、员工宿舍设置宣传栏72个，悬挂主题横幅216条，电子屏滚动播放安全警示标语和操作规范，利用内部OA系统、企业微信公众号推送安全知识248篇，每天向全体员工发送安全提醒短信，累计播放生产安全事故警示片127场次，组织员工开展事故案例大讨论47场，梳理同类风险隐患37项全部提前整改。安全宣传“五进”活动方面，进学校板块组织志愿者到周边3所小学开展安全知识讲座，教授防溺水、交通安全、消防安全、防触电等知识，发放印有安全提示的文具2万份；进农村板块到结对帮扶的2个行政村开展农机安全、自建房安全、用电用气安全宣传，覆盖村民3000人次，帮助独居老人排查家庭安全隐患127项；进社区板块到周边7个居民小区开展应急技能演示，现场设置灭火器实操、心肺复苏体验等互动环节，参与群众达8000人次；进企业板块到217家上下游合作企业开展安全培训17场，覆盖合作企业员工4200人次，帮助排查安全隐患127项；进家庭板块组织志愿者到1200户员工家庭、独居老人家庭排查用电用气安全隐患，发放安全宣传品1.2万份。活动期间还组织开展安全知识竞赛、安全主题演讲比赛、安全技能比武等文化活动，其中安全知识竞赛共有12支代表队参赛，评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，发放奖金奖品共计5万元；32名一线员工参与安全主题演讲比赛，优秀演讲稿汇编成册在全系统发放，切实将安全文化融入员工日常工作生活。本次安全生产月虽然取得了一定成效，但也暴露了部分短板和不足：一是部分基层单位重视程度仍有欠缺，个别分子公司存在“重生产、轻安全”的思想，活动开展流于形式，上级督查发现的12项隐患未纳入基层自查台账，隐患排查的深度和广度有待提升；二是部分员工安全素养有待提升，少数一线作业人员存在侥幸心理，活动期间累计查处违章作业17起，其中高空作业不系安全带、动火作业未清理周边易燃物等典型违章6起，违章作业的根源性问题尚未完全解决；三是应急处置能力仍有短板，抽查发现18%的一线员工无法正确使用灭火器、独立完成心肺复苏操作，部分兼职应急救援队员对专业救援装备的操作不熟练，演练中存在响应不及时、操作不规范的问题；四是新领域安全管理经验不足，针对智能制造、新能源储能等新板块的安全管理制度仍有疏漏，相关安全管理人员的专业能力不足，隐患排查的精准度有待提升。针对本次安全生产月暴露的问题，本单位将以此次活动为契机，建立健全安全生产长效管理机制，持续巩固活动成效。一是持续压实全链条安全责任，严格落实“三管三必须”要求，每月开展主要负责人履职督查，每季度对全员安全生产责任制落实情况开展考核，对责任落实不到位的单位和个人严肃追责问责，切实将安全责任压实到每个岗位、每个人员；二是持续深化安全培训教育，建立常态化培训机制，每月组织一次全员安全知识培训，每季度组织一次安全知识考核，考核不合格的一律离岗补训，持续开展“我是安全吹哨人”“隐患随手拍”活动，进一步完善隐患举报奖励机制，充分调动全员参与安全管理的积极性；三是常态化开展隐患排查治理，建立“周排查、月调度、季通报”的隐患排查机制，每周组织基层单位开展自查，每月开展一次公司级全面排查，每季度组织一次“四不两直”暗查暗访，针对新质生产力相关板块，每年邀请第三方专业机构开展不少于2次的专项排查，对排查发现的隐患全部实行闭环管理，整改不到位的一律停工停产；四是持续提升应急处置能力，建立“每月现场处置演