6S管理推行手册

XXXX6S6S6S6S6S6S6S步骤七：6S6SXX6SXX6S6S6S6S6S6S6S6S6S（诊断表6S（诊断表6S6S“6S8. 6SXXXXXXXXXXXXXX6S6S领，XX6S6S6S6S6S5S5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进19555S的宣传口号为"安全始于整理，终于整理整顿"。当时只推S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步19865S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到5S5S运动作为管理工作的奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的基础上又增加了6S（Setton（SeiscSeiketsu“6S（Seiri（Seitton （Seiso（Seiketsu（Shitsuke安全(Safety：6S（Seiri（Seitton（Seiso（Seiketsu（Shitsuke6SISO90016S1、6S2、6S3、6S4、6S5、6S6SP、D、C、A6S20XX46S6S6S6S6SXX6S项推行计①、6S②、6S③、6S6S6S6S6SXX6S、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动给中心投稿等步骤七：6S、6S6SXXXXXXXX6S6SXX6S6SXX6S6S6S6S（检讨）6S6SXX6S6S6S6SXX6S（检讨）6SXX6SXX6S6S6S6S6SXX6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S所谓“要”的物品是必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购 现场存放（工作车/桶/篮附近XXXXXXXX（封存XX（封存XX②附属设备（如：吸尘器/吸水机的耙头、库房货架等、地面上（或地板上）5.1.4.3、墙壁上（目视板上）、XX部工作现场整理的推行程序各区对所在的工作场所（范围）特殊物品设置专门的场所进行保管（如危险化学品需单独存放100%（按相应定置图标准进行摆放1.2100%XX（一）（标准在定置图/6S管理卡上具体体现。（XX部总库的定置要求为标准。无法上架的物料120XX120XX的物料，宜放置于易取放的墙边并需用蓝线4（二）123467《XX6Sc6Sd参见《XX6S管理模版标准》执行）c、上架工具放置位置用蓝色胶带贴出形迹线（0.8mm的胶带（具体参见工具定位图d6Se、工作车/6S管理卡的标准要（6S管理卡张贴的位置需统一）参见《XX部标识的可追溯管理办法》执行）dJbXX

cXX（三）1、具体划线参见《XX6S234（四）2（具体标准参见样板图（准及张贴位置具体参见《XX。4100可再生的（区分塑料、金属不可再生的（生活垃圾危险废弃物（废旧电池、日光灯管、废硒鼓墨盒等XX5分钟清扫。（二）（三）（四）（五）彻底贯彻前“3S6S6SXXXXXX部全体员工要牢固树立“安全第一”的思想，加强安全防范意识，确

e)员工在工作现场发现地面积水或使用水或清洁剂等液体清洁时应在现场指定位置摆放“小心地滑”标识牌，对客人或其他员工进行提示，避免滑倒后摔伤；e)16S1310（如下表责任单位 编号□产 □电 □工作□墙 □门 □文□办公设备□运输设 □更衣□不合 确认者无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常1：2：3：4： 3：1：2：3：4：5：6：1：2：3：1：2：3：4：6S（诊断表6S 查检状合查检状合查检状合查检状合查