2026年建筑工程监理概论（监理基础）试题及答案

2026年建筑工程监理概论（监理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.建设工程监理的行为主体是（）A.建设单位B.工程监理单位C.建设主管部门D.质量监督机构2.工程监理单位在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，这是建设单位（）的体现。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性3.下列关于建设工程监理性质的表述中，体现科学性的是（）A.监理单位既要维护建设单位合法权益，也不能损害施工单位合法权益B.监理单位应有科学的工作态度和严谨的工作作风，运用科学的方法C.监理单位在处理工程监理活动中，应建立健全各项管理制度D.监理单位为建设单位提供专业化管理服务4.根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位与被监理工程的（）不得有隶属关系或者其他利害关系。A.建筑材料供应单位B.施工承包单位C.建设单位D.设备供应单位5.我国建设工程监理的特点之一是作为（）A.政府管理职能的补充B.政府管理职能的转变C.国家强制推行的制度D.国家鼓励发展的制度6.工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍，这是建设工程监理（）的表现。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性7.协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用，是建设工程监理（）的内涵。A.技术服务B.管理服务C.科学性D.独立性更多题目请见下方：8.建设工程监理的作用是（）A.促使承建单位保证建设工程质量和使用安全B.有利于实现建设工程社会效益最大化C.依靠自律机制规范工程建设参与各方的建设行为D.从产品生产者的角度对建设生产过程实施管理9.建设工程监理的实施需要（）委托，并授权监理单位实施监理服务。A.施工单位B.建设单位C.政府部门D.总承包单位10.建设工程监理实施的前提是（）A.工程建设文件B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程合同D.工程监理企业的专业化11.建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。下列各项中，属于工程建设文件的是（）A.监理大纲B.施工组织设计C.技术规范D.可行性研究报告12.下列各项原则中，不属于项目监理机构组织设计原则的是（）A.分工与协作统一B.稳定性与适应性统一C.权责一致D.动态相关性13.项目监理机构的组织形式中，直线制组织形式的特点是（）A.项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令B.各职能部门有权对指挥部门发布指令C.具有较大的机动性和适应性D.直线领导、统一指挥、职责清楚、目标管理专业化14.项目监理机构组织形式中，职能制组织形式的缺点是（）A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾15.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是（）A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾D.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的命令16.组建一个完善的监理组织机构的步骤是（）A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划17.项目监理机构中总监理工程师办公室行政人员的工资列入工程监理费中的（）A.直接成本B.间接成本C.成本D.利润18.监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（）审核批准。A.总监理工程师B.监理单位技术负责人C.专业监理工程师D.建设单位负责人19.监理规划的基本构成内容应当力求统一，这体现了监理规划编写的（）A.针对性B.时效性C.程序性D.规范性20.监理规划中，通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化，属于工程造价控制的（）措施。A.组织B.技术C.经济D.合同第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述建设工程监理的工作性质。22.（10分）简述项目监理机构的组织形式有哪些？23.（10分）什么是监理规划？监理规划编写的依据有哪些？24.（15分）某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同要求，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位（业主）与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。事件三：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足,不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。问题：（1）事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定？其行为属于什么行为？（2）事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确？如不正确，说明正确的做法。（3）事件三中C公司向建设单位提出索赔是否合理？理由是什么？25.（15分）某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件二：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿。问题：（1）总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。（2）专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？（3）事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。（4）事件二中监理单位应如何处理？（5）事件三中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期申请是否应该被批准？说明理由。答案：1.B2.C3.B4.ABD5.C6.B7.B8.A9.B10.B11.D12.D13.A14.B15.C16.A17.B18.B19.D20.B21.建设工程监理的工作性质主要有服务性、科学性、独立性、公平性。服务性是指监理单位为建设单位提供专业化管理服务；科学性要求监理单位有科学的工作态度、严谨作风及科学方法；独立性指监理单位在组织、经济、技术上独立；公平性体现在监理单位维护建设单位和施工单位合法权益，协调双方关系。22.项目监理机构的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。直线制组织形式特点是任何一个下级只接受唯一上级命令；职能制组织形式缺点是多头领导，职责不清，协调工作多；直线职能制结合了直线制和职能制优点，缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾；矩阵制组织形式优点是加强了各职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性。23.监理规划是针对工程项目在项目监理机构介入工程建设实施监理过程中编制的，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。编写依据有：工程建设法律法规和标准；建设工程外部环境调查研究资料；政府批准的工程建设文件；建设工程监理合同文件；建设工程合同；建设单位要求；工程实施过程中输出的有关工程信息。24.（1）A公司的做法不符合国家有关法律规定。其行为属于违法分包行为。（2）事件二中B公司向A公司提出索赔不正确。正确做法：B公司应向建设单位提出索赔，因为建设单位应协调现场其他施工单位，为B公司创造可利用条件，A公司拖延施工导致B公司开工推迟，责任在建设单位。（3）事件三中C公司向建设单位提出索赔合理。理由：建设单位应协调现场施工单位为C公司创造可利用条件，A公司拆除塔吊后，C公司原计划无法实施，新方案实施导致费用增加和工期延误，责任在建设单位。25.（1）总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查，提出审查意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，虽不影响工程使用功能和结构安全，但不符合原设计要求，总监理工程师不应签认，应要求施工单位按原设计整改。（2）专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核：实验室管理制度；试验人员资格证书；试验设备的计量检定证明。（3